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每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 黃博文

南玻A高管以及獨(dú)立董事集體辭職的事件本周成為資本市場的頭號(hào)焦點(diǎn)，而主導(dǎo)這場事件的主角正是近一年來因“萬寶大戰(zhàn)”而聲名鵲起的姚振華所掌控的寶能系，由此，市場時(shí)有觀點(diǎn)指出南玻A就是萬科結(jié)局的預(yù)言，還未落停的萬科股權(quán)之爭再度成為資本市場的炙熱話題。

11月19日，許久未公開亮相的萬科主席王石，現(xiàn)身萬科廣深區(qū)域媒體見面會(huì)。王石是提前一天結(jié)束第22屆聯(lián)合國氣候大會(huì)的行程，趕赴媒體見面會(huì)，借此再向外界發(fā)聲。

現(xiàn)身媒體會(huì)的王石顯得頗為輕松，據(jù)他稱參與氣候大會(huì)的議程進(jìn)展順利。針對(duì)外界關(guān)注的股權(quán)之爭，他并沒有直接提及，但謹(jǐn)慎地發(fā)表了一些觀點(diǎn)。唯一肯定的，他依然向公眾傳遞出他是萬科價(jià)值觀堅(jiān)實(shí)的“衛(wèi)道士”形象。

再為“不務(wù)正業(yè)”正名

王石在現(xiàn)場大篇幅闡述了他參與氣候大會(huì)的相關(guān)情況，稱這是萬科承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的最好注腳，他一直捍衛(wèi)萬科的價(jià)值觀，即公開、透明、規(guī)范、社會(huì)責(zé)任。

在7月份召開的臨時(shí)股東大會(huì)上，有中小股東指責(zé)王石“不務(wù)正業(yè)”，寶能系曾經(jīng)提出的罷免案理由也將此列案，萬科的創(chuàng)始人王石對(duì)此顯然頗為介懷，再次為自己正名。

“有人說我不務(wù)正業(yè)，做一些與股東利益不想干的東西，但我有底氣，因?yàn)槲液葱l(wèi)的就是萬科的文化，萬科文化就是有底線，還應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，包括環(huán)保責(zé)任。”王石表示。

王石稱，當(dāng)年放棄股權(quán)的原因，是堅(jiān)信中國缺的不是錢，缺的是職業(yè)經(jīng)理人；還有一個(gè)原因就是自信，在大股東爭奪的時(shí)候，他站在小股東面前。

在提及當(dāng)前萬科在資本市場面臨的困局，王石坦言他非常惦記。股權(quán)之爭以來，他去到萬科進(jìn)入的50多個(gè)城市，去感受萬科一線公司的現(xiàn)狀，力爭保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。

王石稱，萬科股權(quán)事件逐漸明朗，他和萬科團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守的萬科文化沒有任何動(dòng)搖，在這樣的動(dòng)蕩中，萬科團(tuán)隊(duì)依然保持穩(wěn)定，這本身就是職業(yè)經(jīng)理人的操守，是萬科文化的勝利。

“我自己都接到獵頭的電話，開出的價(jià)格不可抗拒。”王石稱，即使在這樣的狀況下，萬科的管理團(tuán)隊(duì)仍然非常穩(wěn)定。

相信資本有溫度

紛紛擾擾的萬科股權(quán)之爭已持續(xù)一年有余，先有寶能系的資本入局搶下第一大股東，后有恒大高位增持且持續(xù)買入，走勢仍未明朗。

王石透露了自己對(duì)股權(quán)之爭的看法，他稱資本對(duì)萬科的侵襲，第一個(gè)原因是為了獲取有價(jià)值的“殼資源”，第二個(gè)原因是“唐僧肉”，而在萬科股權(quán)事件中，兩者情況兼而有之。

針對(duì)近期南玻A高管離職風(fēng)波，王石稱不想過多談?wù)?，但萬科有信心談未來，底氣正是萬科堅(jiān)守的價(jià)值觀。

“如果資本能夠強(qiáng)暴了文化，那這種文化太脆弱了，萬科價(jià)值觀將在抵御資本入侵中起到中流砥柱的作用。”王石表示。

對(duì)于資本，王石相信資本是有溫度的，金融資本和實(shí)業(yè)之間要協(xié)調(diào)。政府目前也出臺(tái)了一些新政策，對(duì)金融資本進(jìn)行規(guī)范。

在談及對(duì)中小股東想說的話，王石表示，首先萬科本職工作會(huì)做好，這是最基本的，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展；其次就是完善信息披露，符合規(guī)范地把任何能對(duì)外披露的盡量披露，在這個(gè)方面，要感謝大股東華潤的支持。

另外針對(duì)萬科前三季度銷售業(yè)績落后恒大，失去全球第一大房企的“寶座”，萬科方面沒有公開發(fā)表態(tài)度。萬科高級(jí)副總裁、廣深區(qū)域總經(jīng)理張紀(jì)文談及了萬科的轉(zhuǎn)型，稱萬科已經(jīng)具備了在未來5-10年時(shí)間成為“不是一家房地產(chǎn)開發(fā)商”的所有潛質(zhì)。

“房企轉(zhuǎn)型有種路徑，一種是資本化的，一種是走真正配套服務(wù)化的，我認(rèn)為后者能走的更遠(yuǎn)，因此銷售金額的排名完全沒有意義。”張紀(jì)文表示。（攝影：黃博文）