800萬年薪+股權(quán)！一家以房地產(chǎn)開發(fā)起家、現(xiàn)正高調(diào)轉(zhuǎn)型金融領(lǐng)域的企業(yè)，最近在金融圈廣發(fā)“英雄帖”，為旗下網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)招募一位金融方向、分管網(wǎng)絡(luò)信貸、征信等業(yè)務(wù)的副總裁。

與不菲的挖角價(jià)碼相比，這家企業(yè)設(shè)定的人選圈子更引人注目。這位未來的副總裁必須來自以下三個(gè)領(lǐng)域：銀行、央行和銀監(jiān)會，年齡在38歲至53歲之間，且必須帶有一定“身份”——銀行：五大行和三大商業(yè)銀行的總行部門總（電子銀行）、省分行行長或副行長；央行：業(yè)務(wù)司的副司長級別；銀監(jiān)會：總部副主任、各省分局副局長。

野蠻又直接的高薪挖角，已是金融領(lǐng)域新進(jìn)入者們開疆拓土、尋路突圍的常態(tài)化手段。內(nèi)外因共同作用之下，一場聲勢浩大的高管更迭潮，就這樣席卷金融業(yè)。

在擁抱“綜合金融+”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的金融3.0時(shí)代，高管跨機(jī)構(gòu)、跨行業(yè)的加速流動(dòng)，監(jiān)管者棄政從商的下海弄潮，折射出的正是我國金融業(yè)政策藩籬漸次被擊破、牌照向社會資本放開、互聯(lián)網(wǎng)金融一夜崛起的時(shí)代新動(dòng)態(tài)，更是金融業(yè)從“黃金時(shí)代”向“后黃金時(shí)代”變遷的鮮活注腳。

而在這場無形的“高管爭奪戰(zhàn)”中，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)并未消極等待，為留住人才也是盡其所能謀求轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新；而對于不惜成本大肆“挖墻腳”的新興金融機(jī)構(gòu)而言，如何讓這些跨界高管在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)他們的“狼性文化”，也是一個(gè)難以回避的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)金融鬧起“高管荒”

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來已有數(shù)十名銀行高管出現(xiàn)工作變動(dòng)，其中不乏董事長、副董事長、行長、副行長、監(jiān)事長等高級別人物，還有更多的則是來自一線城市分行的行長、副行長等核心骨干。

保險(xiǎn)業(yè)老大哥“人保系”近日被曝出：一眾高管在短短幾個(gè)月內(nèi)，以各類理由掛冠而去，上至集團(tuán)副總級高管，下至子公司一把手，其中不乏公司元老級人物。他們中，或另覓高枝、或白手創(chuàng)業(yè)，出走低調(diào)，卻震撼到同業(yè)。曾幾何時(shí)，人保的高管流失率之低，令多少競爭對手艷羨。

高級別管理人員相繼出走、成批倒戈，也正發(fā)生在其他老牌險(xiǎn)企身上。“我們上海分公司總經(jīng)理最近剛剛離職，具體去向有兩個(gè)版本的傳聞：一是去一家合資壽險(xiǎn)公司任總經(jīng)理，二是協(xié)助前集團(tuán)某位高管籌建新的保險(xiǎn)公司。”一家大型壽險(xiǎn)公司內(nèi)部人士私下告訴記者。

來自傳統(tǒng)中資銀行的從業(yè)者們，或許更能感同身受。

“又是秋雁南飛日，卻到依依話別時(shí)。”邵平留下一封充滿詩意的道別信，卸任了任職4年的平安銀行行長一職，一如4年前他初到深圳，也是同樣的季節(jié)。邵平辭別之際，又一批帶著階段性使命的金融界大佬，行將空降“平安系”。

殘酷而現(xiàn)實(shí)的高管更迭，已是這家金融巨頭激發(fā)企業(yè)活力的常態(tài)化手段。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來已有數(shù)十名銀行高管出現(xiàn)工作變動(dòng)，其中不乏董事長、副董事長、行長、副行長、監(jiān)事長等高級別人物，還有更多的則來自一線城市分行的行長、副行長等核心骨干。

他們中的大部分流向了互聯(lián)網(wǎng)金融或民營銀行等新興領(lǐng)域。比如原中信銀行副行長曹彤、原中國銀行副行長王永利，以及原光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理張旭陽，現(xiàn)分別任職于廈門國金、樂視金融以及百度。今年10月，原廣發(fā)銀行董事長董建岳加盟萬達(dá)金融任董事長兼總裁，成為銀行系統(tǒng)出走到互聯(lián)網(wǎng)金融的第一個(gè)董事長級高管。

原興業(yè)銀行行長李仁杰則被馬明哲相中，就任中國平安旗下大陸金所（陸金所的最終控制公司）董事長，并擔(dān)任旗下前海金融資產(chǎn)交易所和重慶金融資產(chǎn)交易所的董事長兼首席執(zhí)行官。新近被馬明哲力邀加盟的還有原浦發(fā)銀行行長朱玉辰、原海通證券董事長王開國，分別負(fù)責(zé)牽頭籌建中國平安擬設(shè)于東南亞地區(qū)的海外資產(chǎn)交易所以及擬設(shè)于國內(nèi)的并購?fù)顿Y基金。

首批試點(diǎn)開業(yè)的5家民營銀行行長則清一色來自傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)。其中上海華瑞銀行行長朱韜原為中國銀行蘇州分行行長、溫州民商銀行行長侯念東原為中國工商銀行浙江省分行副行長、網(wǎng)商銀行行長俞勝法原為杭州銀行行長、天津金城銀行行長吳小平原為中信銀行上海分行行長、微眾銀行行長李南青原為平安銀行董秘。

蜂擁新興金融領(lǐng)域的，又何止傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)高管。上至部委、下至地方金融監(jiān)管系統(tǒng)，不少監(jiān)管者近年來選擇棄政從商。比如在富德生命人壽、恒大人壽、前海人壽、天安人壽等新銳險(xiǎn)企中，不少高管都曾是保監(jiān)會相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及深圳、重慶等保監(jiān)局主要負(fù)責(zé)人。據(jù)知情人士透露，近期還將有多位保監(jiān)系統(tǒng)的官員即將“下海”投身中小險(xiǎn)企。

民營銀行中也有不少高管來自監(jiān)管部門，比如華瑞銀行董事長凌濤原任職央行上海總部副主任，凌濤歷任央行多個(gè)重要崗位，包括央行上海分行副行長，首任央行反洗錢局局長，上?？偛拷鹑诜€(wěn)定部、調(diào)查審計(jì)研究部主任等職。

體制困局與市場化的較量

傳統(tǒng)金融領(lǐng)導(dǎo)高管們紛紛“出走”，被市場一度解讀為與央企“限薪令”有關(guān)。其實(shí)并不盡然，對于他們來說，更為重要的原因是，希望在新機(jī)構(gòu)突破傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的制度束縛，同時(shí)，新技術(shù)、新機(jī)構(gòu)所帶來的想象空間也極具誘惑力。

曾先后任職中信銀行、進(jìn)出口銀行副行長的曹彤在接受上證報(bào)記者在內(nèi)的媒體采訪時(shí)說，當(dāng)時(shí)決定加入微眾銀行主要是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融對其頗有吸引力，而在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，因?yàn)橹贫鹊葐栴}很難有所突破。微眾銀行是首批試點(diǎn)的五家民營銀行之一，同時(shí)又是典型的互聯(lián)網(wǎng)銀行運(yùn)行模式，被外界寄予厚望。

“傳統(tǒng)銀行設(shè)立一個(gè)支行要求第一年就差不多要盈利，如果第二年還沒盈利，支行長就得辭任，但互聯(lián)網(wǎng)金融投入和盈利模式完全不一樣。”曹彤說。不過曹彤在任職微眾銀行不足一年內(nèi)，又因個(gè)中原因毅然離任，創(chuàng)辦了廈門國際金融技術(shù)有限公司，一個(gè)重要的業(yè)務(wù)方向依然是依托互聯(lián)網(wǎng)，打造互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)證券化基礎(chǔ)設(shè)施。

何止是銀行，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與收益不對等，也是不少傳統(tǒng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)高管在接受記者采訪時(shí)的肺腑之言。隨著今年以來保監(jiān)部門對聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，一系列旨在加強(qiáng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)高管追責(zé)、問責(zé)機(jī)制的監(jiān)管舉措正在醞釀。“保險(xiǎn)公司的違法違規(guī)成本在逐步提高，而往往管理層就是第一責(zé)任人，一旦出了事兒，不僅職務(wù)沒了，還很可能被列入行業(yè)黑名單。”談及此，一位中資保險(xiǎn)公司高管直嘆氣。

晉升通道狹窄，則是不少傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)“少壯派”高管選擇“出去看一看”的主因。“在國企，高管流失率相對較低，你要提職，主要靠論資排輩，但編制有限。如果沒有職位空出來，你干得再好，有可能等到退休時(shí)，都沒等來提拔機(jī)會。”在而立之年就已坐上老牌險(xiǎn)企省級分公司“一把手”之位的某高管說，他不想聽天由命，“世界那么大，為什么不去走一走？”

無論是制度突破、升遷機(jī)制還是技術(shù)革命，新興金融機(jī)構(gòu)所釋放出的市場化氣息撲面而來。今年6月加入百度，任職副總裁、主管百度金融業(yè)務(wù)的張旭陽，正是嗅到了技術(shù)所帶來的產(chǎn)業(yè)變革信號。他在一次媒體見面會上直言，離開傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)并不是因?yàn)閭鹘y(tǒng)金融機(jī)構(gòu)僵化，而是覺得未來技術(shù)是金融發(fā)展的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力，而百度會有很多技術(shù)優(yōu)勢。

“可能在傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)我也被局限住了，到百度可以觸發(fā)我的新靈感。”張旭陽舉例說，銀行理財(cái)產(chǎn)品通常會設(shè)立幾個(gè)月的固定期限，但在百度，則在思考有沒有可能通過背后的計(jì)算或數(shù)據(jù)處理能力為客戶定義一個(gè)期限，38天、56天或者139天，再或者明年9月30號到期的產(chǎn)品。

金融業(yè)的“后黃金時(shí)代”

高管跨機(jī)構(gòu)、跨行業(yè)的加速流動(dòng)，監(jiān)管者棄政從商的下海弄潮，折射出的正是我國金融業(yè)政策藩籬被漸次擊破、牌照向社會資本放開、互聯(lián)網(wǎng)金融一夜崛起的時(shí)代新動(dòng)態(tài)，更是金融業(yè)從“黃金時(shí)代”向“后黃金時(shí)代”變遷的鮮活注腳。

以金融之首的銀行為例，過去十多年，受益于高速增長的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及準(zhǔn)入管制、利差鎖定等政策環(huán)境，中國銀行業(yè)經(jīng)歷了有史以來最輝煌的“黃金時(shí)代”。十年間，中國銀行業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模增長近5倍，利潤飆升超過50倍，盈利水平遠(yuǎn)超其他行業(yè)。

但近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致需求疲軟、利率市場化擠壓盈利空間、互聯(lián)網(wǎng)金融倒逼傳統(tǒng)銀行變革等因素相互疊加，銀行業(yè)不良貸款連續(xù)十多個(gè)季度攀升，利潤增速持續(xù)下行。

銀監(jiān)會近期公布的2016年三季度主要監(jiān)管指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示，三季度末商業(yè)銀行不良率環(huán)比上季末上升0.01個(gè)百分點(diǎn)至1.76%，不良貸款余額環(huán)比增加566億元至14939億元。同期，商業(yè)銀行利潤增速繼續(xù)趨緩，前三季實(shí)現(xiàn)凈利潤13290億元，同比增長僅有2.83%。

身處一線的銀行高管們，更早感受到這絲絲寒意。一位商業(yè)銀行副行長直言：“過去支撐銀行高增長、低不良的有利因素幾乎都在發(fā)生變化，這勢必會對銀行的經(jīng)營環(huán)境帶來全面挑戰(zhàn)。”

相比銀行業(yè)“黃金時(shí)代”的漸逝，保險(xiǎn)業(yè)正處于保費(fèi)、利潤雙豐收的鼎盛時(shí)期。但在耀眼的光環(huán)之下，保險(xiǎn)業(yè)一直存在的同質(zhì)化競爭、高度依賴?yán)?、風(fēng)險(xiǎn)管理粗放等問題卻被無意中掩蓋，后遺癥開始日漸顯現(xiàn)。

與此同時(shí)，BAT的來勢洶洶，也讓傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司感受到了前所未有的壓力。過去的保險(xiǎn)產(chǎn)品，因?yàn)闊o法獲取動(dòng)態(tài)的、海量的用戶行為數(shù)據(jù)，只能基于特定小概率事件的發(fā)生的累積概率來進(jìn)行計(jì)算和產(chǎn)品開發(fā)，無法做到精準(zhǔn)定價(jià)。如今，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，不僅可以豐富保險(xiǎn)產(chǎn)品的涉及領(lǐng)域，并且可以直接革新保險(xiǎn)產(chǎn)品的形態(tài)。在這方面，BAT顯然具備天然優(yōu)勢。

在專家看來，金融業(yè)將從“黃金時(shí)代”步入“后黃金時(shí)代”，即擁抱“綜合金融+”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的金融3.0時(shí)代。傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)必然要由“重規(guī)模”、“重個(gè)別財(cái)務(wù)指標(biāo)”向“重價(jià)值”、“重核心競爭力”轉(zhuǎn)型，這是謀生存下的必然結(jié)果，更是求發(fā)展中的大勢所趨。

“與狼共舞”還是水土不服

在這場無形的“高管爭奪戰(zhàn)”中，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)并未消極等待，為留住人才也在盡其所能謀求轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新；而對于不惜成本大肆挖角的新興金融機(jī)構(gòu)而言，如何讓這些跨界高管在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)他們的“狼性文化”，也是一個(gè)難以回避的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

泰康人壽、中國平安、民生銀行、招商銀行等老牌金融機(jī)構(gòu)，近年來豪擲重金啟動(dòng)了管理層及骨干員工持股計(jì)劃。隨著混合制改革在金融業(yè)的推進(jìn)，預(yù)計(jì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也將漸次出爐。

從人力資源專家的角度來看，通過股權(quán)激勵(lì)，高管、核心骨干與股東及公司的長期利益得以捆綁，在很大程度上有利于吸引精英人才，留住核心團(tuán)隊(duì)。

事實(shí)上，股權(quán)激勵(lì)也是新興金融機(jī)構(gòu)挖角的利器。有望于近期正式開業(yè)的四川希望銀行實(shí)際控制人之一的劉永好就曾公開表態(tài)稱，希望銀行給團(tuán)隊(duì)提供相較四川同業(yè)而言最好的待遇和激勵(lì)。此前多個(gè)民營銀行高層及其股東方在接受上證報(bào)記者采訪時(shí)也均表示，將會給予管理人員一定的股權(quán)激勵(lì)，不過由于相關(guān)制度約束，仍待落地。

相對于誘人的股權(quán)激勵(lì)，從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)跨界至新興金融領(lǐng)域的這些高管們，眼下所面臨的挑戰(zhàn)更為緊迫。

一位前后任職過傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“傳統(tǒng)金融行業(yè)的企業(yè)文化通常較為嚴(yán)謹(jǐn)，更多的是授權(quán)、責(zé)任、流程，對風(fēng)險(xiǎn)避而遠(yuǎn)之，沒有太多試錯(cuò)空間，以規(guī)模、市場份額為導(dǎo)向。而互聯(lián)網(wǎng)金融等新興機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化則是將客戶體驗(yàn)放在首位，敢于嘗試與創(chuàng)新，更加具有狼性，誰能干誰就上。”

兩種文化大相徑庭。但也有不少很快適應(yīng)并融入這種“狼性文化”的案例，張旭陽便是一例。在光大銀行工作19年之久的張旭陽，是銀行理財(cái)市場的領(lǐng)軍人物之一。接近百度金融的知情人士對上證報(bào)記者稱，張旭陽就任以后，百度金融在業(yè)務(wù)建設(shè)上方向更明確，產(chǎn)品創(chuàng)新上也非常有信心，而且在外部合作上，張旭陽也有很多專業(yè)資源，百度金融在業(yè)界的地位有了很大提升。

當(dāng)然也有“水土不服”的。在投身于新金融的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)高管中，有這樣一批人在無法適應(yīng)“狼性文化”或完成階段性使命后選擇再度轉(zhuǎn)身。一家互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)掌門人直言：“沒有歷史積累的新興金融領(lǐng)域的競爭極為慘烈，不進(jìn)則退，公司亦然，個(gè)人亦然，很殘酷也很現(xiàn)實(shí)。”