每經(jīng)編輯 楊羚強(qiáng)    

在過去的十多年里，只要有任志強(qiáng)在的現(xiàn)場(chǎng)，總會(huì)有“語不驚人死不休”的一幕。他也因?yàn)楦艺f一些地產(chǎn)商不能說、不想說的話，被業(yè)界冠上“大炮”的稱呼。

但是，在11月17日-19日，易居沃頓研修班深圳段的公開課程上，“大炮”卻一改往日的犀利，甚至整場(chǎng)課中都沒有提過房地產(chǎn)那些事，而更多講的是企業(yè)道德。

一葉知秋！任志強(qiáng)演講風(fēng)格大變 ，其實(shí)也映射出地產(chǎn)商這個(gè)群體公共形象的改變。曾經(jīng)被溫總理要求應(yīng)該有“道德血液”的地產(chǎn)商，現(xiàn)在其實(shí)有大一部分人，開始了“灑錢”工作。

地產(chǎn)商=鸕鶿、夜壺和地主？

在上述易居沃頓的研修班上，有一位業(yè)內(nèi)知名大佬在聊到最近十年地產(chǎn)商的形象時(shí)，用了三個(gè)詞——鸕鶿、夜壺和地主。

他認(rèn)為開發(fā)商是鸕鶿，因?yàn)榉康禺a(chǎn)的大部分利潤(rùn)，其實(shí)是被政府和銀行以地價(jià)、稅收、利息等形式拿走了，他們只是“鸕鶿”。

“夜壺”一說和任志強(qiáng)兩三年前的言論有關(guān)，他認(rèn)為房地產(chǎn)僅是刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一種需要，見不得光。

“地主”則描述的是地產(chǎn)商的公眾形象，過往幾年由于房?jī)r(jià)上漲，地產(chǎn)商往往被民眾譴責(zé)。

社會(huì)為何對(duì)地產(chǎn)商有這些印象？

這位大佬沒有提，但翻查2005年到2016年所有關(guān)于房地產(chǎn)的負(fù)面新聞，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，它們基本都是在說行賄官員、強(qiáng)拆保護(hù)建筑、囤地、偷稅漏稅、私分國有資產(chǎn)、違規(guī)增加容積率、虛假廣告、房屋質(zhì)量低下……正是這些負(fù)面新聞塑造了地產(chǎn)商狡詐的形象。

很多群眾本來就開始戴上有色眼鏡看待地產(chǎn)商，加之一些公眾人物，比如任志強(qiáng)“房?jī)r(jià)只漲不跌，買房要盡早”、“房產(chǎn)商只給富人蓋房子”等具有爆點(diǎn)的言論，把“易燃”的公眾徹底激怒了。

盡管這些話不假，但地產(chǎn)商的位置頗為敏感，言論或許不好說得太直白。另一位意見領(lǐng)袖王石在這方面也不夠聰明。2008年汶川大地震發(fā)生時(shí)，他的“萬科捐出200萬是合適的”“普通員工限捐10元,不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)”，引發(fā)軒然大波，無數(shù)網(wǎng)民對(duì)其口誅筆伐。

記得十年前的一天，有一位獨(dú)立評(píng)論員甚至對(duì)邦爺?shù)念I(lǐng)導(dǎo)說，“王石、任志強(qiáng)、潘石屹這批人早晚會(huì)被抓起來”，因?yàn)樗麄円呀?jīng)站在了公眾普遍價(jià)值觀的對(duì)立面。

盡管他的預(yù)言沒有成為現(xiàn)實(shí)，但市場(chǎng)對(duì)地產(chǎn)商卻越來越不仁慈。先是9070政策出臺(tái)（限制對(duì)包括別墅在內(nèi)的高端住宅開發(fā)）；然后又重申土地閑置超過一年法規(guī)，兩年沒收；再到樓盤土地增值稅清算按30%—60%的稅率嚴(yán)格執(zhí)行；基本每一次宏觀調(diào)控政策出臺(tái)，卡在地產(chǎn)商脖子上的“繩子”就會(huì)收緊一圈。

隨之，地產(chǎn)商的毛利水平越來越低，2010年前很多項(xiàng)目的毛利還能達(dá)到40%，但今天房企毛利能夠維持在20%的水平已經(jīng)非常不錯(cuò)。

推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，才是地產(chǎn)商該做的事！

好在從2009年開始，整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到行業(yè)公共形象的問題，并努力改善。

這次亮相，任志強(qiáng)就強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是社會(huì)修理者、社會(huì)解釋者、社會(huì)工程師，化身公益階層，得到更多社會(huì)擁護(hù)。

在幾天前碧桂園舉辦的“碧桂園19年教育興國夢(mèng)”活動(dòng)上，企業(yè)家也在強(qiáng)調(diào)為國為民。

其實(shí)，1997年碧桂園主席楊國強(qiáng)就匿名創(chuàng)立了“仲明助學(xué)金”（以母親名字命名），并委托《羊城晚報(bào)》代為管理發(fā)放。自此楊國強(qiáng)每年拿出100萬元注入仲明助學(xué)金，2006年起每年增加到200萬元，迄今幫助9131名大學(xué)生。

2002年9月楊國強(qiáng)創(chuàng)辦了國華紀(jì)念中學(xué)，這所學(xué)校想就一直在全國范圍內(nèi)招收家境貧寒、成績(jī)優(yōu)秀的初中畢業(yè)生,提供學(xué)費(fèi)全免的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，教育學(xué)生"學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事"，讓貧苦的優(yōu)秀學(xué)子成為社會(huì)需要的卓越人才。

“教育扶貧，是針對(duì)貧困人口進(jìn)行教育投入和資助，使其掌握脫貧致富的知識(shí)和技能，是減貧脫貧根本之舉。”經(jīng)常這樣說的楊國強(qiáng)，多年來還創(chuàng)辦了免費(fèi)的高中、免費(fèi)的大學(xué)，并啟動(dòng)其他系列項(xiàng)目，進(jìn)行精準(zhǔn)扶貧，迄今累計(jì)捐款超過26億元。

而楊國強(qiáng)在接受《福布斯》記者的采訪時(shí)，談起造城的初衷，說起了氣候變化的事情。他說：“因?yàn)槟蠘O的冰在融化，如果以后的城市都像森林城市那樣建設(shè)，我相信這是人類進(jìn)步的一件大好事。”

由此，森林城市誕生了，它被打造為未來城市發(fā)展的范本，力求創(chuàng)造一種“智慧”的環(huán)境主義，實(shí)現(xiàn)低碳新典范的綠色生態(tài)之城。通過設(shè)立環(huán)繞森林城市四島的紅樹林保護(hù)區(qū)，森林城市為當(dāng)?shù)靥峁┝酥匾淖匀粭⒌?，更好提升水質(zhì)。

森林城市采用的兩大城市創(chuàng)新元素——垂直綠化與立體分層交通，全島立體綠化的建筑，目之所及綠色圍繞。靈活而有韌性的城市規(guī)劃框架讓森林城市有條件充分適應(yīng)未來科技的發(fā)展，采用整體規(guī)劃和系統(tǒng)間合作的方式減少能耗。

通過參與社會(huì)公益，推動(dòng)綠色地產(chǎn)開發(fā)的不僅有碧桂園，還有朗詩。南京朗詩公益基金會(huì)、朗詩綠色地產(chǎn)正式宣布，在北京、天津、保定、上海、蘇州、南京、合肥、杭州、成都、武漢等10個(gè)城市征集10所幼兒園，利用自身在綠建領(lǐng)域十多年來的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，為幼兒園進(jìn)行免費(fèi)的除霾新風(fēng)系統(tǒng)改造。

通過這項(xiàng)活動(dòng)，朗詩希望給幼兒提供一個(gè)健康生長(zhǎng)的完全，讓他們可以免于各種肺部感染，免于呼吸霧霾以及室內(nèi)的甲醛釋放氣體，可以因?yàn)楹粑嘈迈r空氣，確保小朋友的大腦正常發(fā)育。之前，朗詩還和萬科等企業(yè)和機(jī)構(gòu)一起發(fā)起綠色建材供應(yīng)鏈的行動(dòng)，通過提高材料采購的標(biāo)準(zhǔn)，要求下游的供應(yīng)商更多生產(chǎn)綠色標(biāo)準(zhǔn)建材，以促進(jìn)全社會(huì)使用綠色建材的可能頻率。

還有一類企業(yè)，比如藍(lán)光，則采用物業(yè)入手的方式，踐行社會(huì)關(guān)懷，在市民心中營(yíng)造良好的品牌形象。比如嘉寶物業(yè)的一些細(xì)節(jié)就值得一提，22日藍(lán)光旗下嘉寶股份在成都市范圍多個(gè)藍(lán)光小區(qū)，向周圍的環(huán)衛(wèi)工人發(fā)放包括冬季手套、保溫杯和圍巾等用品的禮包，為環(huán)衛(wèi)工人送去冬天里的溫暖。嘉寶表示，希望能通過這些小行動(dòng)，溫暖環(huán)衛(wèi)工人、出租車司機(jī)、交警、協(xié)警和快遞小哥等服務(wù)人群，也呼吁社會(huì)各界用力所能及的力量為服務(wù)大眾的人們送去關(guān)懷，讓這個(gè)城市更有溫度和力量。

實(shí)際上，地產(chǎn)商“灑錢”做公益的事越來越多。但要注意，有些企業(yè)還雖然在公益方面砸了很多錢，但依然在網(wǎng)上遭到了網(wǎng)民的猛烈抨擊。比如，某家中介公司被媒體報(bào)道，說他們給希望工程捐了很多錢。結(jié)果，新聞的線上評(píng)論，多是指責(zé)這家公司推高房?jī)r(jià)或者經(jīng)紀(jì)人吃差價(jià)等問題，卻很少有網(wǎng)民對(duì)他們的行為予以好評(píng)。

所以，邦爺覺得企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，首先要在自己的業(yè)務(wù)中體現(xiàn)出來。目前，地產(chǎn)商最容易被消費(fèi)者吐槽的除了房?jī)r(jià)，就是房子質(zhì)量。與其把幾億、十幾億的資金用于人道主義捐助、扶貧等社會(huì)問題，不如每平米成本多增加一兩千，把房子的設(shè)計(jì)使用壽命從50年，延長(zhǎng)到100年；讓房子不僅能抗7級(jí)地震，也能抗8級(jí)，甚至9級(jí)以上的地震；在物業(yè)管理方面，多上心照顧那些上了歲數(shù)的老年業(yè)主，讓他們即使兒女不在身邊，生病也有人能及時(shí)送醫(yī)院。這才是房企企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任最佳途徑。