每經(jīng)編輯 陶玥陽

11月25日，康得新董事長鐘玉在每日經(jīng)濟新聞主辦的“2016 第五屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會”上發(fā)表主題演講。在演講中，鐘玉提到，中國現(xiàn)在是制造業(yè)大國，比起制造業(yè)強國美國、日本和德國等還有差距。

鐘玉還表示，中國的制造業(yè)，有全球最大的市場，有完整的基礎(chǔ)設(shè)施，有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有強大的1億多人的產(chǎn)業(yè)大軍，每年還有800萬大學(xué)生加入大軍。但未來5～10年，全球最具競爭力的經(jīng)濟體還是中國。

以下為演講全文：

鐘玉：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位代表，大家上午好。接下來我從實體企業(yè)的角度，如何看待這個世界，如何看待這個時代，如何去抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略升級，談一些體會。 結(jié)合康得新的發(fā)展，康得新公司2001年成立，2010年成功上市，上市6年來利潤增長40倍，市值增長30倍，從上市20多億到今天大概應(yīng)該在640億左右的市值，成為光學(xué)膜全球最大的企業(yè)、領(lǐng)先者，裸眼3D是全球領(lǐng)先者，柔性材料成為全球領(lǐng)先，碳纖維打破了國際多年壟斷，一步實現(xiàn)40年跨越與國際碳纖維企業(yè)并肩，成為國內(nèi)碳纖維龍頭企業(yè)，通過我們的實踐我們來談?wù)勅绾卧谛碌臅r代抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略升級。 我發(fā)言的題目是《創(chuàng)新驅(qū)動打造世界級生態(tài)平臺——淺談供給側(cè)改革》。

每個企業(yè)在如何面對未來的時候應(yīng)該首先看看這個時代的背景，我們應(yīng)該說這個時代是一個信息大爆炸的時代，形容它最準(zhǔn)確的詞就是顛覆和變革，在這個時代我認(rèn)為有四個大方面的要素在驅(qū)動時代進行顛覆和變革，首先是技術(shù)。技術(shù)變革正在改變產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)，如果企業(yè)不關(guān)注不跟上可能瞬間就會被淘汰?？逻_(dá)1990年最先發(fā)明數(shù)字相機，但是他不愿意失去膠卷相機帝國的地位，索尼的數(shù)字相機出現(xiàn)柯達(dá)破產(chǎn)。諾基亞壟斷全球手機老大十幾年，但是2007年蘋果率先推出了可觸摸的智能手機，使得諾基亞手機王國被顛覆。所以這樣一個正處在技術(shù)高速發(fā)展，技術(shù)顛覆性的時代正在到來。

剛才閻焱講到，我們現(xiàn)在正在面臨一個商業(yè)革命的時代。互聯(lián)網(wǎng)從PC互聯(lián)到移動互聯(lián)，再走向場景互聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)從1969年誕生到現(xiàn)在已經(jīng)歷經(jīng)了37年。37年來互聯(lián)網(wǎng)主要干了兩件事，一件是完成了技術(shù)開發(fā)和技術(shù)建設(shè)，第二件是完成了初期的應(yīng)用，就是電子商務(wù)。新的互聯(lián)網(wǎng)的第三個時代到來了。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)即將消失，互聯(lián)網(wǎng)將成為普惠式的工具，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、思維將會融入實體，它將會改變實體，產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)。全球由于互聯(lián)網(wǎng)信息革命正在到來，商業(yè)革命正在到來，而且是像風(fēng)暴一樣。Uber六年來沒有一輛汽車，成為全世界最大的出租汽車公司，市值達(dá)到500億美元，互聯(lián)網(wǎng)催生新業(yè)態(tài)的誕生，共享經(jīng)濟在2014年全球已經(jīng)達(dá)到150億美元，到2025年預(yù)計全球由于互聯(lián)網(wǎng)改變業(yè)態(tài)的共享經(jīng)濟將會達(dá)到3350億美元，所以時代正在使我們的商業(yè)模式到來一場商業(yè)革命。

第二個因素，國家戰(zhàn)略驅(qū)動。2008年以來全球經(jīng)濟低迷，各國都在想戰(zhàn)略改變，中國提出了“一帶一路”，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”、中國制造2025，德國提出工業(yè)4.0，美國提出了新型制造業(yè)回歸，要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”再用20年再打造一個美國。國家戰(zhàn)略也正在驅(qū)動和改變這個時代。 第三個，社會政治因素。眾所周知的英國脫歐，美國特朗普當(dāng)選，特朗普是平民階層意愿的代表，但是同時整個國家的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略也在變成，美元堅挺，人民幣貶值等等，正在發(fā)生悄然的變化。

我們談供給側(cè)改革，首先恐怕重點還是要認(rèn)識我們自己中國的制造業(yè)。一方面確實我們看到，我們的產(chǎn)能在過剩。像鋼鐵，美國、日本、俄國最大時候產(chǎn)量沒有超過2億噸，中國現(xiàn)在的鋼鐵產(chǎn)能達(dá)到1.2億噸，當(dāng)然它也支持了中國的國防、軍工產(chǎn)業(yè)和工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)發(fā)展，但是產(chǎn)能利用率只有60%。還有一個重要行業(yè)，就是BOPP薄膜，中國現(xiàn)在產(chǎn)能達(dá)到500多萬噸，中國的需求是多少？只有300萬噸，全球產(chǎn)能1100萬噸，中國大概占全球產(chǎn)能的50%。但是另外一個重要現(xiàn)象，我們鋼鐵出口幾億噸，可能我們進口才1000多萬噸，進口1000多萬噸的價值能否和出口的價值相等？就是我們的鋼鐵產(chǎn)能過剩的情況下，但有很多高端鋼鐵自己不能生產(chǎn)。BOPP薄膜更是這樣，BOPP薄膜現(xiàn)在產(chǎn)能利用率只有60%，企業(yè)大面積虧損，低價競爭，但是相當(dāng)部分高端的BOPP薄膜需要進口，包括抗菌、保鮮的，還有各種特種膜需要進口，這是我們制造業(yè)多年通過投資拉動所產(chǎn)生的問題。

當(dāng)然，我們不必悲觀，我們應(yīng)該看到，中國的制造業(yè)，第一有全球最大的市場，國際上愿意跟我們合作的原因也是最大的市場在中國。第二是中國有完整的基礎(chǔ)設(shè)施，第三，中國有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，第四，中國有強大的1億多人的產(chǎn)業(yè)大軍，每年還有800萬大學(xué)生加入大軍。德勤有一個研究報告，認(rèn)為中國現(xiàn)在是制造業(yè)大國，但是比起制造業(yè)強國美國、日本、德國還有差距，但正是因為這個因素，未來5-10年全球最具競爭力的還是中國。 我們作為實體經(jīng)濟如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略升級，我談?wù)勎覀兤髽I(yè)應(yīng)對的體會。 我認(rèn)為簡單的就是創(chuàng)新驅(qū)動，在創(chuàng)新的問題上第一個是技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新。我們的實踐案例，首先我們是實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，光學(xué)膜2011年以前中國做不了，但是2011年我們建成了全球最大的光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)基地，這之前中國每年進口總額大概500億左右。第二是我們形成了技術(shù)整合優(yōu)勢。技術(shù)可以不變應(yīng)萬變，我們可以開發(fā)各領(lǐng)域的產(chǎn)品。第三就是市場的全球布局，現(xiàn)在產(chǎn)品出口80個國家，國內(nèi)國際兩大市場來支持我們發(fā)展。再就是顛覆式創(chuàng)新，這個創(chuàng)新，我們一方面是靠自主研發(fā)，另外是引進優(yōu)秀人才，我們在全球布局，我們在全球9個國家布局了自己的研發(fā)中心來形成一個強大的研發(fā)能力。

商業(yè)模式的創(chuàng)新。我們過去干房地產(chǎn)就干房地產(chǎn)，但是信息技術(shù)的今天，我覺得更多的是搞生態(tài)，生態(tài)使企業(yè)能有更加廣闊的領(lǐng)域和附加值的增長。 組織創(chuàng)新。過去企業(yè)的模式都是金字塔式從上而下，在新時代的到來，我們驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的根本再不是資本了，是創(chuàng)新。創(chuàng)新靠的是人，所以要靠去中心化。 我衷心地希望，我們共同通過創(chuàng)新驅(qū)動，在一個“未來已來、破界融合”到來的時候助力于中國供給側(cè)改革，為我們國家從制造業(yè)大國邁向制造業(yè)強國作出不懈努力，謝謝大家！