每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 譚婧    

◎每經(jīng)記者 譚婧

一襲深色禮服，一頭干練短發(fā)，前海開源基金總經(jīng)理蔡穎出現(xiàn)在11月25日由每日經(jīng)濟(jì)新聞舉辦的“2016 第五屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”中的“2016中國基金業(yè)高峰論壇”現(xiàn)場(chǎng)。作為圓桌論壇唯一的女性高管，蔡穎更顯細(xì)膩溫柔。談及協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系的法寶，她也笑稱是“以柔制剛”。論壇期間，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡(jiǎn)稱NBD）記者有幸對(duì)其進(jìn)行專訪。

NBD：請(qǐng)問蔡總，如何能在這么短的時(shí)間就把前海開源的品牌打造出去？

蔡穎：前海開源成立初期便確定以“合伙人制度”和“事業(yè)部制度”作為主流文化和核心文化。一是股權(quán)激勵(lì)能讓員工跟公司成為共同的利益體；二是事業(yè)部制為人才提供了施展才能的舞臺(tái)，因?yàn)橘Y產(chǎn)管理核心的資源就是人才。其次，考核方面，特別是對(duì)投研的考核，我們“重回報(bào)、輕排名”。再次，前瞻性、全方位的布局。資管公司的專業(yè)能力體現(xiàn)在兩方面，一是投資能力，二是把握趨勢(shì)。

NBD：從非公募業(yè)務(wù)狂飆到搶占機(jī)構(gòu)客戶的委外資金，公募基金的發(fā)力重點(diǎn)似乎已有所背離，您覺得應(yīng)如何規(guī)劃路徑，才能保證公募之魂？

蔡穎：從基金行業(yè)客群結(jié)構(gòu)來看，2016年“機(jī)構(gòu)化”趨勢(shì)明顯，機(jī)構(gòu)投資者占比超過了個(gè)人投資者，這對(duì)基金行業(yè)的影響較為深遠(yuǎn)。我們一方面努力去適應(yīng)這一變化，加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)投資者的服務(wù)能力。另一方面，我們自身定位明確，我們是公募基金，是普惠金融的代表性機(jī)構(gòu)之一，所以對(duì)零售客戶的服務(wù)也在不斷加深和強(qiáng)化。事實(shí)上，我覺得未來有很多機(jī)會(huì)，客戶資產(chǎn)配置也有很多變化，如何把握這種變化？“建立機(jī)制，做好投資，做好產(chǎn)品”是萬變不離其宗的核心。

NBD：能否用個(gè)關(guān)鍵詞來概括2016年的公募基金市場(chǎng)？

蔡穎：從前海開源基金的角度來看，我認(rèn)為是“滬港深基金”。2015年年中，我們就開始布局滬港深產(chǎn)品，下半年開始正式發(fā)行相關(guān)滬港深基金，產(chǎn)品均在AH股溢價(jià)歷史高點(diǎn)發(fā)行，并形成了豐富的滬港深系列產(chǎn)品線。

NBD：展望2017年公募基金市場(chǎng)，行業(yè)發(fā)展大方向是什么？

蔡穎：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，投資者通過互動(dòng)平臺(tái)“一起玩、一起聊、一起做理財(cái)”。但社群要不要基金公司自己做呢？我認(rèn)為，大多數(shù)中小基金公司還是應(yīng)增強(qiáng)自身實(shí)力，把精力放在打造完善產(chǎn)品線以及有競(jìng)爭(zhēng)力的基金產(chǎn)品上。