每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 宋雙    

□每經(jīng)記者 宋雙

以物易物的時代，人類用自己的所有換取所需。但即便是最原始的社會里，需求也并非一 一對應(yīng)，有時輾轉(zhuǎn)有時交錯，你也許要經(jīng)過幾次交換才能最終得到所需。但精明的人卻開始主動成為中間商，做起了買賣，這或許是經(jīng)濟生活的雛形。

精明的人從古至今，生意越做越復(fù)雜，有時也會吸引不太精明的人參與其中。因此，經(jīng)濟發(fā)展史既是一些人的成功史，也是一些人的血淚史。但從本質(zhì)上來說，經(jīng)濟是人類發(fā)展的核心，我們今天的學(xué)習(xí)，明天的工作，政府的運轉(zhuǎn)，一切的動作其實都是圍繞著服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展而運行。這個道理很簡單，但卻容易讓人遺忘。

歲末年終，又是到了總結(jié)展望的時刻?！睹咳战?jīng)濟新聞》按照慣例邀請公募基金和私募基金的多位領(lǐng)頭人物，促成了“2016中國基金業(yè)高峰論壇”，針對行業(yè)現(xiàn)狀，展開了一場關(guān)于“大融合·新起點”的討論。雖然是高峰論壇，但卻處處回歸本質(zhì)，因此我們欣喜地聽到了這樣的觀點：“大融合時期想要長期健康發(fā)展，價值觀需要回歸本位。公募基金應(yīng)當回歸金融服務(wù)本位，以市場為導(dǎo)向，以投資者的需求偏好為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造收益”。“立足資本市場，根植于實體經(jīng)濟，提供綜合解決方案，讓投資者分享經(jīng)濟改革和實體經(jīng)濟增長所帶來的紅利，公募基金的基因就在這兒。”

不忘初心，方得始終。不論公募基金還是私募基金，對于基金行業(yè)來說，我們有太多唯結(jié)果論——只看收益率。但收益率絕不是衡量基金好壞的唯一標準，這樣的論調(diào)很低端。而對收益率不切實際的索求，甚至?xí)?dǎo)致鋌而走險，釀出不可預(yù)知的風(fēng)險，更是對行業(yè)乃至社會的傷害。

多年來，盡管基金行業(yè)發(fā)生過不少負面新聞，但依然成功塑造了對持有人無限尊重的行業(yè)文化。而基金的本質(zhì)除了為持有人服務(wù)之外，還需要服務(wù)于經(jīng)濟，這也是基金的使命。只有當厘清這一本質(zhì)，基金管理人所進行的投資才不是一個短視的行為，而是展現(xiàn)格局的決定。

格局決定了高下，決定了大小，決定了成敗。有的基金公司一直保持著非常平穩(wěn)的增長和發(fā)展，有的卻在某一年叱咤風(fēng)云之后瞬間煙消云散，中間的差異就在于格局。不過，盡管格局是基調(diào)，但要想真正選對投資標的、為持有人創(chuàng)造收益，又是另一番苦功，這也是論壇交流中“務(wù)實”的一面。

目前中國基金業(yè)幾乎無所不投，觸角也早已伸到海外。在這樣的背景下為何又會出現(xiàn)人們口中的“資產(chǎn)配置荒”？歸根溯源也許在于“人才荒”。眼下融合已經(jīng)無處不在，包括基金公司在內(nèi)的資管機構(gòu)都想要打造大平臺，投資標的也不再有壁壘，但唯有回歸本質(zhì)，直面問題，才能找到新起點。