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康得新董事長鐘玉:10年趕超美國3M 變革需顛覆式創(chuàng)新

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-11-28 00:58:48

在過去六年,我們利潤增長了40倍,其背后的原因是不斷地創(chuàng)新。以前,中國企業(yè)靠資本拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但現(xiàn)在,創(chuàng)新才是動力,尤其是技術(shù)的創(chuàng)新。同時,中國的制造業(yè)還要注意組織創(chuàng)新。新時代的核心是人的創(chuàng)造力和積極性,所以我們需要做到去中心化、扁平化。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 李少婷 張虹蕾    

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◎每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 李少婷 張虹蕾

在新材料領(lǐng)域,康得新不斷開發(fā)新技術(shù),用十幾年的時間實(shí)現(xiàn)在多個領(lǐng)域的領(lǐng)先,成為行業(yè)內(nèi)的一個標(biāo)桿。

在“2016年 第五屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會”期間,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱NBD)專訪康得新董事長鐘玉。采訪中,鐘玉闡釋了康得新業(yè)績高增長的“秘密”,也坦言與行業(yè)內(nèi)的國際領(lǐng)導(dǎo)者3M公司相比,康得新仍存在學(xué)習(xí)的空間。

鐘玉透露,目前康得新正在打造一個可以為用戶提供總體解決方案的生態(tài)平臺。在偉大的變革時代,“企業(yè)要想贏得未來,必須進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展的動力

NBD:康得新是如何打開局面,使得預(yù)涂膜可以取代原來的材料?

鐘玉:預(yù)涂膜是用在印刷包裝里的,過去我們做不了,因其用的材料含苯,會造成人不孕癥和白血病。而康得新在上世紀(jì)90年代開創(chuàng)了中國預(yù)涂膜的先河,五糧液酒廠當(dāng)時就堅決推廣預(yù)涂膜,以替代原有的十幾條生產(chǎn)線,也是在五糧液酒廠廣泛應(yīng)用之后,預(yù)涂膜逐漸走向了全國。

NBD:康得新業(yè)績增長的六年來,復(fù)合增長率在60%以上,秘訣是什么?

鐘玉:我們在過去六年,利潤增長40倍,這是個很好的說明,增長背后的原因是不斷地創(chuàng)新。以前,中國企業(yè)靠資本拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但現(xiàn)在,創(chuàng)新才是動力,尤其是技術(shù)的創(chuàng)新。

NBD:新材料將帶來怎樣的變革?

鐘玉:材料是我們所有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),人類的科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展里程可以用材料分類。未來世界是由看不見的材料構(gòu)筑的,包括納米材料、高分子材料等。

NBD:您曾表示,要爭取用十年時間趕超全球光學(xué)膜龍頭企業(yè)——美國3M。現(xiàn)在進(jìn)展如何?

鐘玉:3M公司是個偉大的企業(yè),是康得新去學(xué)習(xí)和追趕的標(biāo)桿,我們說要抓住10年的時間去追趕它。目前,不論在經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先性還是全面研發(fā)能力上,我認(rèn)為還有很長的一段路要走。但同時,我們也已經(jīng)在很多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了超越,比如汽車窗膜,康得新在市場占有率和技術(shù)水平上都已超越了3M公司,成為中國4S店的主流供應(yīng)商。

NBD:康得新還要在哪些方面向3M公司學(xué)習(xí)?

鐘玉:3M的研發(fā)能力值得我們學(xué)習(xí)??档眯履壳耙呀?jīng)在全球9個國家布局了10個研發(fā)中心,整合全球的研發(fā)團(tuán)隊,現(xiàn)在外籍研發(fā)人員大概有300人,占比20%左右。更重要的是,我們跟行業(yè)上著名的科研院所形成了聯(lián)盟,和全球的許多院校都有合作。

組織創(chuàng)新需去中心化

NBD:在新時代背景下,以康得新的探索經(jīng)驗,企業(yè)應(yīng)如何適應(yīng)?

鐘玉:首先,我們持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新;其次,我們進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈、全系列的經(jīng)營;最后,還要利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”,打造4.0版新型制造業(yè)。

NBD:您多次提到信息時代的變革,康得新如何布局順應(yīng)時代發(fā)展的新商業(yè)生態(tài)?

鐘玉:信息經(jīng)濟(jì)的今天,要打造一個為用戶提供總體解決方案的生態(tài)平臺。比如我們碳纖維是為新能源電動車服務(wù)的,而為新能源電動車服務(wù)不僅需要碳纖維,還要把復(fù)合材料做成部件,而后每個車要設(shè)計,因此還要有設(shè)計服務(wù)中心。我們做了很多工作將這些環(huán)節(jié)全部打通,由此就形成了一個生態(tài)平臺。

NBD:中國的制造業(yè)在顛覆式創(chuàng)新的過程中還要在什么方面實(shí)現(xiàn)突破?

鐘玉:我們制造業(yè)有自己的核心技術(shù),制造業(yè)走向延伸時應(yīng)該更有競爭力。

這個過程中,中國的制造業(yè)要注意組織創(chuàng)新。新時代的核心是人的創(chuàng)造力和積極性,所以我們需要做到去中心化、扁平化,使我們各個企業(yè)有自主權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)。

NBD:最后,請您給此次峰會留一個寄語。

鐘玉:3年前我參加過峰會。3年以來,每日經(jīng)濟(jì)新聞的發(fā)展具有開拓性,一個全媒體的平臺已經(jīng)站穩(wěn)腳跟,在中國乃至世界形成了自己的影響力。另外,峰會的關(guān)注度更高了,每日經(jīng)濟(jì)新聞和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密結(jié)合。

祝愿論壇越辦越好,能夠成為中國精英企業(yè)探討發(fā)展的一個平臺,成為鏈接中國優(yōu)秀企業(yè)來成都發(fā)展的樞紐。

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2016年 第五屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會

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