每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 謝振宇    

◎每經(jīng)記者 謝振宇

2016年已近尾聲，2017年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢將如何演進，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級往哪里走？一系列問題擺在企業(yè)和其掌舵者面前。

11月25日，由每日經(jīng)濟新聞主辦的“2016 第五屆中國上市公司領(lǐng)袖峰會”在成都舉行，通威集團董事局主席劉漢元做了主旨演講。他表示，“應(yīng)對當(dāng)前日益嚴重的環(huán)境和霧霾問題，必須加快推進清潔能源，尤其是光伏發(fā)電的建設(shè)速度，才能治標(biāo)治本。”

在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪時，劉漢元表示，無論是環(huán)境需求，還是經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展需要，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整都是必然選擇。

談模式 漁光一體提高了生產(chǎn)效率

NBD：通威集團推出漁光一體實踐，您講到這將改變我國能源結(jié)構(gòu)且利好眾多，其具體路徑是怎樣的？

劉漢元：發(fā)展清潔能源，一是要決定技術(shù)路徑走哪一邊，是薄膜、晶硅的光伏模式，還是風(fēng)能、水能、生物質(zhì)能、核能聚變。

另一個方面要找到空間和能量來源。光伏發(fā)電已經(jīng)具備規(guī)?；徒?jīng)濟性的特點。如何在能源使用集中的區(qū)域，尤其是東部沿海區(qū)域推廣，最缺空間。很多地方?jīng)]有那么多土地資源去建設(shè)光伏電站，怎樣的方式可使這些發(fā)電空間和原有空間疊加應(yīng)用？

根據(jù)行業(yè)本身特點和資源條件，通威集團近年整合研究了漁光一體的復(fù)合應(yīng)用，我們稱之為跨界整合創(chuàng)新應(yīng)用。如果我們實施漁光一體戰(zhàn)略，可以完成成片改造和污染普查。同時，自動化程度更高，提高了養(yǎng)殖成功率，增加經(jīng)濟效益。

與此同時，在其水面上增加空間復(fù)合利用，實現(xiàn)光伏發(fā)電，并形成收入，讓國土單位面積成倍提升其利用率。這對東部地區(qū)的能源清潔化找到了一條捷徑。若以全國養(yǎng)殖水域的總面積算，全部建成漁光一體發(fā)電設(shè)施，大概可建成15億千瓦裝機，相當(dāng)于2015年底我國已經(jīng)建成電網(wǎng)發(fā)電裝機總?cè)萘恳?guī)模。

NBD：通威在國內(nèi)正布局更多漁光一體項目。集團未來在推廣和建設(shè)方面有何規(guī)劃？

劉漢元：通威漁光一體項目，今年應(yīng)在幾百兆瓦水平，明年會多一點。

我們會在把握這種節(jié)奏，配合技術(shù)、市場、成本管控等方面，以合理的節(jié)奏和速度推進。（社會）對漁光一體項目的需求非常巨大，建設(shè)過程中，我們會整合各種資源。

NBD：新能源和農(nóng)業(yè)，已成為通威股份兩大主業(yè)。光伏業(yè)務(wù)未來還會對通威股份的業(yè)務(wù)帶來哪些促進？

劉漢元：公司原來是以飼料、水產(chǎn)養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為主，現(xiàn)在增加了光伏。在同一個空間上，兩個行業(yè)相互支撐和關(guān)聯(lián)，能夠?qū)崿F(xiàn)價值和財富輸出，也為公司找到了數(shù)倍或者10倍的發(fā)展空間和平臺，符合公司一以貫之的戰(zhàn)略，又能給股東帶來更多回報。

論趨勢 中國經(jīng)濟總量沒有飽和

NBD：2016年已近尾聲，您對明年的行業(yè)趨勢和經(jīng)濟形勢有何判斷？

劉漢元：盡管都在說產(chǎn)能過剩，也看到經(jīng)濟增速在減速，能源供應(yīng)出現(xiàn)短期過剩現(xiàn)象，但能源沒有過剩，我們消費總量也沒有過剩，因為我們有13億人口的巨大消費基數(shù)。

中國已成為世界第二大經(jīng)濟體，中國的經(jīng)濟總量沒有到頭、沒有飽和、沒有總量過剩。很多需求都可以創(chuàng)造和制造，用這樣的眼光看中國經(jīng)濟，就不會認為到了瓶頸和天花板。

無論是環(huán)境需求，還是經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展需要，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整都是必然選擇。從這個高度去認識問題，有利于我們找到方向和路徑，快速推進。

NBD：此次參加上市公司領(lǐng)袖峰會，您如何看待上市公司這個群體？

劉漢元：盡管不是所有的好公司都在上市公司，但大部分不錯的公司都在上市公司這個群體。上市公司在滬深兩市已超過3000家，在新三板掛牌數(shù)已近萬家，這個群體已經(jīng)成為整個國家經(jīng)濟的主力軍。

這個群體健康與否，發(fā)展方向正確和到位與否，關(guān)系重大。無論是支撐經(jīng)濟中高速發(fā)展，還是推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，上市公司都應(yīng)該主動挑起擔(dān)子，也需要抓住面前的機會。