看，前行的道路 每經(jīng)記者趙笛 提起成都，人們常常會(huì)想到一句話，這是一座“來了就不想走的城市”。 如今，成都除了賦予人們宜居的城市環(huán)境外，更多的還有濃烈的創(chuàng)業(yè)氛圍、朝氣蓬勃的城市精神、雄厚的資本力量以及財(cái)經(jīng)“巨星”的思想火花。 11月24日~26日，600余位財(cái)經(jīng)界與資本圈兒的杰出人物，從全國(guó)各地出發(fā)，一路向西，跋山涉水，來到了這個(gè)中國(guó)西部的橋頭堡——成都。 他們當(dāng)中，有頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)家，有上市公司領(lǐng)袖，也有公私募基金大佬。他們懷揣著對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的憧憬和思考，共赴一個(gè)盛會(huì)——“2016第五屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”。 2016年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)明顯地步入新常態(tài)。新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“常”，意味著相對(duì)穩(wěn)定。轉(zhuǎn)入新常態(tài)，意味著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件和環(huán)境已經(jīng)或即將發(fā)生諸多重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將基本與過去多年10%左右的高增速告別，與不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的粗放增長(zhǎng)模式告別。 正是在這樣的一種新常態(tài)下，“2016第五屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”定下了“聚焦供給側(cè)創(chuàng)新資本路”的主旨。希望能夠集眾家之言，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為中國(guó)騰飛探索新動(dòng)能。 在“2016第五屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，各位嘉賓暢所欲言，妙語連珠之際更引發(fā)人們深深的思考。 經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴我們：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)構(gòu)筑的中國(guó)經(jīng)濟(jì)L底既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，而3000家中國(guó)A股上市公司是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的脊梁； 創(chuàng)投領(lǐng)袖告訴我們：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)將徹底改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，在具有低成本擴(kuò)張性的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式下，下一代的BAT將誕生于這個(gè)“資本寒冬”。 優(yōu)秀上市公司董事長(zhǎng)告訴我們：資本驅(qū)動(dòng)將讓位于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，新能源產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)將成為未來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一駕重要“馬車”。 …… 在這里，一流的實(shí)業(yè)家的運(yùn)籌帷幄、VC教父的獨(dú)具慧眼、宏觀大師的審時(shí)度勢(shì)你都能看到聽到。 在這里，我們洞悉資本魔方的多個(gè)隱藏面，解讀“黑天鵝”頻出背后的深層意義。 在這樣一個(gè)自媒體喧囂、網(wǎng)紅刺眼、資訊爆炸的年代，每日經(jīng)濟(jì)新聞不忘“為投資者代言，為投資者利益守望”的初心，堅(jiān)持去偽存真的辦報(bào)理念、堅(jiān)守新聞?wù)鎸?shí)性的底線。 巨星云集，百家爭(zhēng)鳴！在中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛，聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的當(dāng)下，“2016第五屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”的成功舉辦，為中國(guó)資本市場(chǎng)在布滿“危與機(jī)”的風(fēng)浪中勇敢前行點(diǎn)亮了指路明燈。 找鋼網(wǎng)首席戰(zhàn)略官郎永淳：從主播到高管最怕決策失誤帶來損失 每經(jīng)記者宋紅杜蔚劉水靜 依然是熟悉的平頭，依然是熟悉的聲音，依然是熟悉的無框眼鏡……11月25日，在每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“2016第五屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”上，郎永淳如約出現(xiàn)在主持臺(tái)上。 雖然身份依然是主持人，但脫下《新聞聯(lián)播》主持人的外衣，郎永淳已完成華麗轉(zhuǎn)身，出任找鋼網(wǎng)首席戰(zhàn)略官。 幾個(gè)小時(shí)的主持過程中，郎永淳嘴里蹦出的多是基金、資本、證劵等字眼。看似文文弱弱的書生，卻欲在殘酷的創(chuàng)業(yè)圈殺出一片天地。 看峰會(huì)：已成年度盛宴 說起對(duì)成都的印象，郎永淳表示：“成都是一座非常美麗的城市，發(fā)展速度非?？臁o論是經(jīng)濟(jì)、科技，還是文化、對(duì)外交往，成都都讓我們看到了發(fā)展的機(jī)遇。成都人張弛有度，既能夠享受幸福，更能夠創(chuàng)造幸福?！? 對(duì)于“中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”，郎永淳說：“每日經(jīng)濟(jì)新聞連續(xù)多年在全國(guó)各地成功舉辦了多屆上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)，匯聚了學(xué)界、資本界、產(chǎn)業(yè)界各界的觀點(diǎn)。在這個(gè)平臺(tái)當(dāng)中，我們也看到了對(duì)未來趨勢(shì)的判斷，這些判斷也具有非常強(qiáng)烈的針對(duì)性和前瞻性?，F(xiàn)在的上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)已成為資本市場(chǎng)的年度盛宴?！? 做企業(yè)：稍有不慎后果嚴(yán)重 對(duì)比之前和現(xiàn)在的工作，郎永淳坦率地表示：“我其實(shí)沒有中斷過主持，不會(huì)和任何人‘走的路’一樣。有些活動(dòng)我是需要參與的，一方面是要把工作和它結(jié)合起來，另一方面也是一個(gè)學(xué)習(xí)過程。我從主播轉(zhuǎn)換成企業(yè)高管，挑戰(zhàn)相對(duì)來講比較大。” 說起現(xiàn)在的工作，郎永淳表示，“創(chuàng)業(yè)公司高管需要去思考：時(shí)間分布、重點(diǎn)推進(jìn)方向等。這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)所能完成的目標(biāo)。這對(duì)于個(gè)人而言，無論是腦力還是體力都是一個(gè)挑戰(zhàn)。未來，對(duì)我來講真不知道是什么樣，只能自己去創(chuàng)造。進(jìn)入企業(yè)，工作是具體的、垂直的，稍有不慎，犯了一個(gè)致命性的錯(cuò)誤就會(huì)給這個(gè)企業(yè)帶來很嚴(yán)重的后果?！? 以前的壓力可能是瞬間工作的壓力，就是對(duì)和錯(cuò)的那種壓力?，F(xiàn)在的壓力，即便摔倒，郎永淳還是要站起來，“磕磕絆絆活到最后”。 講投資：做專業(yè)和擅長(zhǎng)的事 近日，邏輯思維從PAPI醬撤資，難道網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)真的只是一群人的孤獨(dú)狂歡？對(duì)此，郎永淳也發(fā)表了自己的看法：“每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司或者創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中，都可能會(huì)遇到挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)事實(shí)上會(huì)造成迷惑，而這種迷惑是在自己還沒有足夠強(qiáng)大的時(shí)候，看到了一些直接變現(xiàn)，或者直接帶來價(jià)值增長(zhǎng)，亦或者吸引來投資的時(shí)候。面對(duì)這種現(xiàn)狀，有些人會(huì)經(jīng)不住誘惑。不管是對(duì)PAPI醬還是對(duì)邏輯思維，各做各自專業(yè)和擅長(zhǎng)的事情，就是件好事。” 方正證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平：拖累經(jīng)濟(jì)的周期性力量已見底 每經(jīng)記者王硯丹實(shí)習(xí)記者林夢(mèng)霞 曾因多次預(yù)測(cè)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)和A股市場(chǎng)拐點(diǎn)而聞名的方正證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平，應(yīng)邀參加了“2016第五屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”。在會(huì)議間隙，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）針對(duì)人民幣、房地產(chǎn)等宏觀主題詞對(duì)任澤平進(jìn)行了獨(dú)家專訪。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)L型探底成功 NBD：您多次提到中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入L形底部。您認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)所面臨的問題和挑戰(zhàn)主要有哪些？如何應(yīng)對(duì)？ 任澤平：我們大概在去年5月提出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)將L型探底。今年前三季度GDP增速均為6.7%，說明這一觀點(diǎn)已經(jīng)得到驗(yàn)證。那么，中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前形勢(shì)如何？從今年的情況來看，企業(yè)去產(chǎn)能還比較充分，所以商品價(jià)格開始上漲；庫存處于低位，房地產(chǎn)投資和出口開始見底。這些因素顯示，拖累中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要周期性力量都已見底。 但在見底之后，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍面臨一些挑戰(zhàn)。我們認(rèn)為，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)見底的，是周期性力量自然出清所達(dá)到的一個(gè)底部。但它不是結(jié)構(gòu)性見底，這或是由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整還沒有到位。 NBD：近日特朗普在美國(guó)大選中獲勝，您認(rèn)為他的核心政策,如“基建+減稅+加息”對(duì)中國(guó)乃至全球有何影響？ 任澤平：基建、減稅和加息將對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不同的影響。例如財(cái)政擴(kuò)張的作用立竿見影?；诖耍?qū)γ绹?guó)的經(jīng)濟(jì)前景和通脹前景重新樂觀起來；減稅和放松管制則有助于激發(fā)微觀活力，對(duì)全球資本市場(chǎng)是利好因素。 NBD：回首中國(guó)股市的歷史，A股市場(chǎng)始終像個(gè)長(zhǎng)不大的任性孩子，您認(rèn)為這種現(xiàn)象的根本原因是什么？ 任澤平：中國(guó)資本市場(chǎng)暴漲暴跌的原因是多方面的，這需要改革。比如，投資者結(jié)構(gòu)。未來可能更多地壯大機(jī)構(gòu)投資者力量，起到“壓艙石”的作用。另一方面，則應(yīng)倡導(dǎo)價(jià)值投資、保護(hù)投資者利益、新股發(fā)行制度的改革等。 NBD：關(guān)于A股，您多次成功預(yù)測(cè)了市場(chǎng)的拐點(diǎn)。那么您認(rèn)為2017年的A股市場(chǎng)可能會(huì)有一些什么特征呢？ 任澤平：我們對(duì)2017年的A股市場(chǎng)有幾個(gè)判斷。第一，整體偏樂觀。因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)L型探底成功，整體溫和通脹，企業(yè)業(yè)績(jī)也會(huì)繼續(xù)改善。第二，行情相比以前或更健康更可持續(xù)。因?yàn)楝F(xiàn)在以基本面改善作為支撐。第三，現(xiàn)在的風(fēng)格仍在價(jià)值投資上。但要注意，在價(jià)值股重估到位、成長(zhǎng)股調(diào)整到位后，市場(chǎng)風(fēng)格會(huì)不會(huì)向成長(zhǎng)股切換。 房地產(chǎn)周期一般18個(gè)月 NBD：目前人民幣臨7.0大關(guān)。您認(rèn)為人民幣匯率下行的主要原因是什么？ 任澤平：這一輪人民幣的匯率下行，是對(duì)于高估壓力的修正。因?yàn)檫@一輪的美元走強(qiáng)，是從2014年5月美聯(lián)儲(chǔ)退出QE開始，并且引導(dǎo)加息預(yù)期。我們大致測(cè)算，在2014年~2015年美元走強(qiáng)的背景下，世界主要貨幣歐元、英鎊、日元相對(duì)于美元貶值了20%。但與此同時(shí)，人民幣是世界第二大強(qiáng)勢(shì)貨幣，并沒有貶值，所以積累了高估的壓力。而今年人民幣開始釋放它的高估壓力。 NBD：關(guān)于地產(chǎn)，您曾預(yù)測(cè)“一線房?jī)r(jià)翻一倍，三四線漲不動(dòng)”。而去年年底至今年上半年的房?jī)r(jià)走勢(shì)印證了您的判斷。那么，您對(duì)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)怎么看？ 任澤平：房地產(chǎn)具有自身規(guī)律。我大致總結(jié)了一些：一、房地產(chǎn)周期一般平均為18個(gè)月，即漲18個(gè)月，調(diào)整18個(gè)月。那么，以今年國(guó)慶作為起始點(diǎn)，這一輪調(diào)整至少會(huì)到2017年年末。第二，明年銷量將明顯回落，價(jià)格應(yīng)該是穩(wěn)步調(diào)整的，環(huán)比上漲的可能性會(huì)逐漸削弱。第三，明年房地產(chǎn)投資可能會(huì)有二次探底，但是調(diào)整幅度不深。 NBD：您的《轉(zhuǎn)型宏觀》、《供給側(cè)改革》、《宏觀周報(bào)》等報(bào)告體系均成為經(jīng)典。能否就您的研究框架和原則做一個(gè)簡(jiǎn)單介紹？ 任澤平：首先需要對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的緊密跟蹤。第二，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，向投資者學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向公共政策部門學(xué)習(xí)，向微觀企業(yè)學(xué)習(xí)。第三，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。尤其是宏觀，而宏觀研究要做幾個(gè)打通——宏觀與微觀打通，實(shí)體與貨幣打通，經(jīng)濟(jì)與政策打通，國(guó)際與國(guó)內(nèi)打通，保持開闊的視野。 通威集團(tuán)董事局主席劉漢元：推進(jìn)清潔能源對(duì)霧霾治標(biāo)治本 每經(jīng)記者謝振宇 2016年已近尾聲，2017年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將如何演進(jìn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)往哪里走？一系列問題擺在企業(yè)和其掌舵者面前。 11月25日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“2016第五屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”在成都舉行，通威集團(tuán)董事局主席劉漢元做了主旨演講。他表示，“應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)重的環(huán)境和霧霾問題，必須加快推進(jìn)清潔能源，尤其是光伏發(fā)電的建設(shè)速度，才能治標(biāo)治本?！? 在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）專訪時(shí)，劉漢元表示，無論是環(huán)境需求，還是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展需要，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整都是必然選擇。 談模式漁光一體提高了生產(chǎn)效率 NBD：通威集團(tuán)推出漁光一體實(shí)踐，您講到這將改變我國(guó)能源結(jié)構(gòu)且利好眾多，其具體路徑是怎樣的？ 劉漢元：發(fā)展清潔能源，一是要決定技術(shù)路徑走哪一邊，是薄膜、晶硅的光伏模式，還是風(fēng)能、水能、生物質(zhì)能、核能聚變。 另一個(gè)方面要找到空間和能量來源。光伏發(fā)電已經(jīng)具備規(guī)?；徒?jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)。如何在能源使用集中的區(qū)域，尤其是東部沿海區(qū)域推廣，最缺空間。很多地方?jīng)]有那么多土地資源去建設(shè)光伏電站，怎樣的方式可使這些發(fā)電空間和原有空間疊加應(yīng)用？ 根據(jù)行業(yè)本身特點(diǎn)和資源條件，通威集團(tuán)近年整合研究了漁光一體的復(fù)合應(yīng)用，我們稱之為跨界整合創(chuàng)新應(yīng)用。如果我們實(shí)施漁光一體戰(zhàn)略，可以完成成片改造和污染普查。同時(shí)，自動(dòng)化程度更高，提高了養(yǎng)殖成功率，增加經(jīng)濟(jì)效益。 與此同時(shí)，在其水面上增加空間復(fù)合利用，實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電，并形成收入，讓國(guó)土單位面積成倍提升其利用率。這對(duì)東部地區(qū)的能源清潔化找到了一條捷徑。若以全國(guó)養(yǎng)殖水域的總面積算，全部建成漁光一體發(fā)電設(shè)施，大概可建成15億千瓦裝機(jī)，相當(dāng)于2015年底我國(guó)已經(jīng)建成電網(wǎng)發(fā)電裝機(jī)總?cè)萘恳?guī)模。 NBD：通威在國(guó)內(nèi)正布局更多漁光一體項(xiàng)目。集團(tuán)未來在推廣和建設(shè)方面有何規(guī)劃？ 劉漢元：通威漁光一體項(xiàng)目，今年應(yīng)在幾百兆瓦水平，明年會(huì)多一點(diǎn)。 我們會(huì)在把握這種節(jié)奏，配合技術(shù)、市場(chǎng)、成本管控等方面，以合理的節(jié)奏和速度推進(jìn)。（社會(huì)）對(duì)漁光一體項(xiàng)目的需求非常巨大，建設(shè)過程中，我們會(huì)整合各種資源。 NBD：新能源和農(nóng)業(yè)，已成為通威股份兩大主業(yè)。光伏業(yè)務(wù)未來還會(huì)對(duì)通威股份的業(yè)務(wù)帶來哪些促進(jìn)？ 劉漢元：公司原來是以飼料、水產(chǎn)養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)為主，現(xiàn)在增加了光伏。在同一個(gè)空間上，兩個(gè)行業(yè)相互支撐和關(guān)聯(lián)，能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值和財(cái)富輸出，也為公司找到了數(shù)倍或者10倍的發(fā)展空間和平臺(tái)，符合公司一以貫之的戰(zhàn)略，又能給股東帶來更多回報(bào)。 論趨勢(shì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量沒有飽和 NBD：2016年已近尾聲，您對(duì)明年的行業(yè)趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有何判斷？ 劉漢元：盡管都在說產(chǎn)能過剩，也看到經(jīng)濟(jì)增速在減速，能源供應(yīng)出現(xiàn)短期過?，F(xiàn)象，但能源沒有過剩，我們消費(fèi)總量也沒有過剩，因?yàn)槲覀冇?3億人口的巨大消費(fèi)基數(shù)。 中國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量沒有到頭、沒有飽和、沒有總量過剩。很多需求都可以創(chuàng)造和制造，用這樣的眼光看中國(guó)經(jīng)濟(jì)，就不會(huì)認(rèn)為到了瓶頸和天花板。 無論是環(huán)境需求，還是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展需要，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整都是必然選擇。從這個(gè)高度去認(rèn)識(shí)問題，有利于我們找到方向和路徑，快速推進(jìn)。 NBD：此次參加上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)，您如何看待上市公司這個(gè)群體？ 劉漢元：盡管不是所有的好公司都在上市公司，但大部分不錯(cuò)的公司都在上市公司這個(gè)群體。上市公司在滬深兩市已超過3000家，在新三板掛牌數(shù)已近萬家，這個(gè)群體已經(jīng)成為整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主力軍。 這個(gè)群體健康與否，發(fā)展方向正確和到位與否，關(guān)系重大。無論是支撐經(jīng)濟(jì)中高速發(fā)展，還是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，上市公司都應(yīng)該主動(dòng)挑起擔(dān)子，也需要抓住面前的機(jī)會(huì)。 上海電影股份有限公司董事長(zhǎng)任仲倫：創(chuàng)造力很重要不能只盯著電影票房 每經(jīng)記者牟璇 2016年8月，上海電影股份有限公司成功登陸A股市場(chǎng)，并且成為具備“專業(yè)化發(fā)行公司+綜合性院線+高端影院經(jīng)營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈的影視巨艦。而帶領(lǐng)這艘巨艦暢游的正是公司董事長(zhǎng)任仲倫。 在“2016第五屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”上，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》（以下簡(jiǎn)稱NBD）記者對(duì)任仲倫進(jìn)行了專訪，他表示：“創(chuàng)造力很重要，不能將目光只盯在電影票房上，以票房論成敗?！? 資金和人心是上影改革最大阻力 NBD：您在2003年接手上影后，是怎么考慮上影的發(fā)展？ 任仲倫：我是2003年5月任職的。我以前是一個(gè)電影學(xué)教授，但是到一個(gè)企業(yè)去還是很不一樣的，我之前從來沒有看過一張財(cái)報(bào)，當(dāng)你要去當(dāng)一個(gè)總裁、廠長(zhǎng)，必須承擔(dān)起責(zé)任。所以，2003年9月我就到上海交大去學(xué)習(xí)EMBA課程。 我剛到上影任職時(shí)真的不知道電影是否能賺錢、該怎么賺錢。后來我去洛杉磯十多天，就在我的筆記本上記下了很重要的幾句話：第一是版權(quán)交易。上影是個(gè)老廠，有龐大的片庫，美國(guó)大片場(chǎng)靠版權(quán)平衡他們的收益，我覺得我們也可以；第二就是產(chǎn)業(yè)鏈，我們那時(shí)主要是制片單位，于是2003年我就提出了上影的發(fā)展戰(zhàn)略，打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完整、多片種、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力領(lǐng)先、創(chuàng)作能力領(lǐng)先、國(guó)際影響力領(lǐng)先的大型集團(tuán)。 NBD：在改革的過程中，您認(rèn)為最大的阻力是什么？ 任仲倫：這個(gè)阻力是綜合性的，主要是資金和人心。首先是來自于長(zhǎng)期以來的負(fù)債，想做事又沒錢。還有就是員工的情緒。電影藝術(shù)在上世紀(jì)90年代開始低迷，整個(gè)企業(yè)的情緒都不太好。這個(gè)問題我們需要解決。 NBD：現(xiàn)在上影的表現(xiàn)，您覺得算不算實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的目標(biāo)？ 任仲倫：我覺得基本實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)預(yù)定的目標(biāo)，我們實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳：第一級(jí)跳在2004年，我們把一個(gè)文化事業(yè)單位首先轉(zhuǎn)企，按照企業(yè)的要求去改革。第二級(jí)跳就是改制、股份化。第三級(jí)跳就是上市，我們2012年啟動(dòng)上市計(jì)劃，今年完成了上市的歷程。 NBD：上影上市后的表現(xiàn)非常不錯(cuò)，您覺得核心優(yōu)勢(shì)是什么？ 任仲倫：上影的優(yōu)勢(shì)很明顯，我們是產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的電影企業(yè)，擁有多片種的制片體系。我們也是國(guó)內(nèi)外獲獎(jiǎng)最多的電影企業(yè)之一。院線方面我們走在前列，在全國(guó)100多個(gè)城市有將近400家影院。我們的發(fā)行在全國(guó)也占到7%，我們主導(dǎo)的四海發(fā)行聯(lián)盟占20%以上的市場(chǎng)份額。 此外，我們?cè)谏虾Ｓ幸粋€(gè)片場(chǎng)，有600多畝地；我們還建立了電影博物館。十年時(shí)間里，我們形成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。 院線像加油站有現(xiàn)金流，是中長(zhǎng)期投資 NBD：就普通人而言，院線就是放電影的地方，為什么您認(rèn)為院線是“核心競(jìng)爭(zhēng)力”？ 任仲倫：電影院線就像加油站，它有充沛的現(xiàn)金流，是中長(zhǎng)期投資，占據(jù)市場(chǎng)份額，是持續(xù)的微利，因此我認(rèn)為制片廠必須靠院線支撐。最近的《我不是潘金蓮》吵來吵去，就是院線的競(jìng)爭(zhēng)。 NBD：今年暑期票房遭遇下滑，您認(rèn)為最根本的原因是什么呢？ 任仲倫：導(dǎo)致今年票房增長(zhǎng)下滑有幾大原因：首先是按規(guī)律來講，不可能每年都保持高增長(zhǎng)；第二可能也有大年小年，今年的影片沒有去年票房爆發(fā)性這么強(qiáng)；第三也是我們要警惕的，很多制片商想賺快錢，哪個(gè)電影成功了他們就模仿，市場(chǎng)對(duì)這種行為給予小小警告也是必要的。 NBD：我們關(guān)注很多電影公司，中影和上影可比性較強(qiáng)，中影披露了控股大連華臣的計(jì)劃，上影有并購的計(jì)劃和想法嗎？ 任仲倫：關(guān)于并購我們也在謀劃，實(shí)體經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的基礎(chǔ)，我們會(huì)堅(jiān)守；上市后上影面臨擴(kuò)張，我們一定會(huì)優(yōu)先考慮兼并重組戰(zhàn)略，并且我們會(huì)以“出手比較快，出手比較多，準(zhǔn)”的理念來進(jìn)行擴(kuò)張。 康得新董事長(zhǎng)鐘玉：10年趕超美國(guó)3M變革需顛覆式創(chuàng)新 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者李少婷張虹蕾 在新材料領(lǐng)域，康得新不斷開發(fā)新技術(shù)，用十幾年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)在多個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先，成為行業(yè)內(nèi)的一個(gè)標(biāo)桿。 在“2016年第五屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”期間，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）專訪康得新董事長(zhǎng)鐘玉。采訪中，鐘玉闡釋了康得新業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的“秘密”，也坦言與行業(yè)內(nèi)的國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)者3M公司相比，康得新仍存在學(xué)習(xí)的空間。 鐘玉透露，目前康得新正在打造一個(gè)可以為用戶提供總體解決方案的生態(tài)平臺(tái)。在偉大的變革時(shí)代，“企業(yè)要想贏得未來，必須進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力 NBD：康得新是如何打開局面，使得預(yù)涂膜可以取代原來的材料？ 鐘玉：預(yù)涂膜是用在印刷包裝里的，過去我們做不了，因其用的材料含苯，會(huì)造成人不孕癥和白血病。而康得新在上世紀(jì)90年代開創(chuàng)了中國(guó)預(yù)涂膜的先河，五糧液酒廠當(dāng)時(shí)就堅(jiān)決推廣預(yù)涂膜，以替代原有的十幾條生產(chǎn)線，也是在五糧液酒廠廣泛應(yīng)用之后，預(yù)涂膜逐漸走向了全國(guó)。 NBD：康得新業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的六年來，復(fù)合增長(zhǎng)率在60%以上，秘訣是什么？ 鐘玉：我們?cè)谶^去六年，利潤(rùn)增長(zhǎng)40倍，這是個(gè)很好的說明，增長(zhǎng)背后的原因是不斷地創(chuàng)新。以前，中國(guó)企業(yè)靠資本拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但現(xiàn)在，創(chuàng)新才是動(dòng)力，尤其是技術(shù)的創(chuàng)新。 NBD：新材料將帶來怎樣的變革？ 鐘玉：材料是我們所有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，人類的科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展里程可以用材料分類。未來世界是由看不見的材料構(gòu)筑的，包括納米材料、高分子材料等。 NBD：您曾表示，要爭(zhēng)取用十年時(shí)間趕超全球光學(xué)膜龍頭企業(yè)——美國(guó)3M?，F(xiàn)在進(jìn)展如何？ 鐘玉：3M公司是個(gè)偉大的企業(yè)，是康得新去學(xué)習(xí)和追趕的標(biāo)桿，我們說要抓住10年的時(shí)間去追趕它。目前，不論在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先性還是全面研發(fā)能力上，我認(rèn)為還有很長(zhǎng)的一段路要走。但同時(shí)，我們也已經(jīng)在很多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了超越，比如汽車窗膜，康得新在市場(chǎng)占有率和技術(shù)水平上都已超越了3M公司，成為中國(guó)4S店的主流供應(yīng)商。 NBD：康得新還要在哪些方面向3M公司學(xué)習(xí)？ 鐘玉：3M的研發(fā)能力值得我們學(xué)習(xí)?？档眯履壳耙呀?jīng)在全球9個(gè)國(guó)家布局了10個(gè)研發(fā)中心，整合全球的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在外籍研發(fā)人員大概有300人，占比20%左右。更重要的是，我們跟行業(yè)上著名的科研院所形成了聯(lián)盟，和全球的許多院校都有合作。 組織創(chuàng)新需去中心化 NBD：在新時(shí)代背景下，以康得新的探索經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)如何適應(yīng)？ 鐘玉：首先，我們持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；其次，我們進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈、全系列的經(jīng)營(yíng)；最后，還要利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造4.0版新型制造業(yè)。 NBD：您多次提到信息時(shí)代的變革，康得新如何布局順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的新商業(yè)生態(tài)？ 鐘玉：信息經(jīng)濟(jì)的今天，要打造一個(gè)為用戶提供總體解決方案的生態(tài)平臺(tái)。比如我們碳纖維是為新能源電動(dòng)車服務(wù)的，而為新能源電動(dòng)車服務(wù)不僅需要碳纖維，還要把復(fù)合材料做成部件，而后每個(gè)車要設(shè)計(jì)，因此還要有設(shè)計(jì)服務(wù)中心。我們做了很多工作將這些環(huán)節(jié)全部打通，由此就形成了一個(gè)生態(tài)平臺(tái)。 NBD：中國(guó)的制造業(yè)在顛覆式創(chuàng)新的過程中還要在什么方面實(shí)現(xiàn)突破？ 鐘玉：我們制造業(yè)有自己的核心技術(shù)，制造業(yè)走向延伸時(shí)應(yīng)該更有競(jìng)爭(zhēng)力。 這個(gè)過程中，中國(guó)的制造業(yè)要注意組織創(chuàng)新。新時(shí)代的核心是人的創(chuàng)造力和積極性，所以我們需要做到去中心化、扁平化，使我們各個(gè)企業(yè)有自主權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)。 NBD：最后，請(qǐng)您給此次峰會(huì)留一個(gè)寄語。 鐘玉：3年前我參加過峰會(huì)。3年以來，每日經(jīng)濟(jì)新聞的發(fā)展具有開拓性，一個(gè)全媒體的平臺(tái)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，在中國(guó)乃至世界形成了自己的影響力。另外，峰會(huì)的關(guān)注度更高了，每日經(jīng)濟(jì)新聞和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密結(jié)合。 祝愿論壇越辦越好，能夠成為中國(guó)精英企業(yè)探討發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)，成為鏈接中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)來成都發(fā)展的樞紐。 賽富投資基金首席合伙人閻焱：經(jīng)手1億美元風(fēng)險(xiǎn)投資才會(huì)有感覺 每經(jīng)記者張喜威 時(shí)至今日，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召已提出逾兩年，而在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)背后，少不了政策的支持和資本的推動(dòng)。 實(shí)際上，作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一環(huán)，各類投資基金，尤其是天使投資基金（AI）和風(fēng)險(xiǎn)投資基金（VC）近年來也迎來了蓬勃發(fā)展。清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，2016年前三季度，我國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)募資總額超過8000億元，市場(chǎng)管理資本量超過6萬億元，活躍機(jī)構(gòu)超過萬家。 11月24日~26日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“2016第五屆中國(guó)上市公司領(lǐng)袖峰會(huì)”在成都舉行。在此期間，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱NBD）針對(duì)有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)話題，以及股權(quán)投資市場(chǎng)出現(xiàn)的一些新變化，對(duì)現(xiàn)任賽富投資基金首席合伙人閻焱進(jìn)行了獨(dú)家專訪。 30~40歲是創(chuàng)業(yè)最好時(shí)期 NBD：創(chuàng)業(yè)和投資是這兩年非常熱的話題，您對(duì)目前我國(guó)各地的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍有哪些看法？ 閻焱：創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新本身是好事，但我還有兩點(diǎn)擔(dān)心，一是很少有人注意到創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高，浪費(fèi)極大的事。二是，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)、投資的錢，很大一部分是來自政府，這些錢花出去以后能不能收回來？ 現(xiàn)在雖然創(chuàng)業(yè)的多了，但失敗的、質(zhì)量差的公司也多了?？傮w感覺是創(chuàng)業(yè)的總體質(zhì)量在大幅下降。 NBD：您認(rèn)為，具備什么素質(zhì)的人更適合創(chuàng)業(yè)？ 閻焱：其實(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)，外界很難說，它更取決于你內(nèi)心的渴望，以及你具不具備創(chuàng)業(yè)的條件。以我們過去的經(jīng)驗(yàn)看，有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，大概30~40歲之間是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)期。 另外，中國(guó)過去的創(chuàng)業(yè)，主要是從1~N，而從0~1的創(chuàng)業(yè)比較少。就是說，商業(yè)模式的創(chuàng)新多一點(diǎn)，原創(chuàng)性的技術(shù)創(chuàng)新比較少。但在今后，中國(guó)更需要的是從0~1的創(chuàng)新。 看好“互聯(lián)網(wǎng)+”和醫(yī)療健康 NBD：作為一個(gè)從業(yè)20多年的“教父級(jí)”投資人，能否分享一下您的投資理念、投資心得？如何挑選一個(gè)有增長(zhǎng)前景的企業(yè)或項(xiàng)目？ 閻焱：投資是一個(gè)長(zhǎng)期的事，不能趕潮流，很多成功的企業(yè)都要經(jīng)過很多年的發(fā)展。其實(shí)投資需要很多年的積累。在這個(gè)行業(yè)有一個(gè)基本規(guī)則，就是你要在這個(gè)行業(yè)里做完1萬個(gè)小時(shí)，要投出去1億美元以后，才能對(duì)投資有一些基本的感覺。1萬小時(shí)就是10多年，1億美元也就是逾6億人民幣。 作為一個(gè)好的企業(yè)或項(xiàng)目，第一，目標(biāo)市場(chǎng)一定要很大。第二，一定要解決社會(huì)中的一個(gè)硬需求。第三，好的企業(yè)或項(xiàng)目還要有一個(gè)非常低的擴(kuò)張費(fèi)用。 NBD：我注意到，在賽富中國(guó)的官網(wǎng)上，展示了大概108個(gè)投資項(xiàng)目，其中35家屬于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)與電子商務(wù)領(lǐng)域，20家分布在健康醫(yī)療領(lǐng)域。您目前是否仍看好這些領(lǐng)域？ 閻焱：當(dāng)然。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，尤其是用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行改造，是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，在未來的幾十年都是主題。另外，未來幾十年，健康醫(yī)療都是中國(guó)一個(gè)很大的題目，需要大量的投資才能提高。另外，還包括新材料、新能源等。 西部設(shè)辦事處首選成都 NBD：賽富目前在國(guó)內(nèi)有9個(gè)辦事處，都分布在東部或者南部。您如何看待中西部投資市場(chǎng)的前景？有沒有考慮過在中西部城市，比如成都，設(shè)立新的辦事處？ 閻焱：考慮過的，如果在西部成立辦事處，成都應(yīng)該是首選。氣候、環(huán)境，包括周圍的創(chuàng)業(yè)環(huán)境都不錯(cuò)。這主要是看有沒有足夠的投資機(jī)會(huì)。過去，成都還是以吸引大企業(yè)到這里辦分公司為主，對(duì)于我們這些做風(fēng)險(xiǎn)投資的來講，這種大型企業(yè)的投資機(jī)會(huì)并不大。 而現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)要多一些，各地政府也在支持創(chuàng)業(yè)。相對(duì)來說，成都是西部地區(qū)高校集中度較高的地方，基礎(chǔ)設(shè)施、人文環(huán)境也比較好，而且成都有一個(gè)非常好的地方，就是留得住人。另外，成都的政府部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資也特別支持，這也是跟其他西部城市有區(qū)別的地方。