每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 金喆    

每經(jīng)記者 金喆

昔日“東方魔水”健力寶仍未擺脫跌宕起伏的命運(yùn)。在歸至統(tǒng)一企業(yè)股份有限公司（以下簡稱統(tǒng)一企業(yè)）旗下10年后，健力寶將再度易主的消息近日在業(yè)內(nèi)傳開。

11月28日，統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者確認(rèn)，統(tǒng)一企業(yè)擬以9.5億元將佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司（以下簡稱健力寶貿(mào)易）100%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給中信資產(chǎn)管理有限公司旗下的北京淳信資本管理有限公司（以下簡稱淳信資本）。

告別統(tǒng)一企業(yè)后的健力寶又將何去何從？安徽地區(qū)一位地市級經(jīng)銷商對記者表示，健力寶一直有獨(dú)立的生產(chǎn)和經(jīng)銷團(tuán)隊，但在品牌推廣等方面弱于進(jìn)口品牌。如果接手方不改變公司經(jīng)營模式和產(chǎn)品，應(yīng)該不會有太大變化。“以前統(tǒng)一也不怎么干涉。隔行如隔山，飲料不是中信的主業(yè)，或許不會有過多參與。”

●中信系接盤

據(jù)了解，健力寶集團(tuán)與統(tǒng)一企業(yè)結(jié)緣起始于2007年。彼時，在原股東及佛山市三水區(qū)政府的共同認(rèn)可下，統(tǒng)一企業(yè)取得健力寶貿(mào)易99.91％股權(quán)，隨后通過收購小股東股權(quán)完成100%持股；同時，健力寶集團(tuán)也同意將“健力寶”全部品牌的中國專屬授權(quán)授于健力寶貿(mào)易。

牽手10年后，統(tǒng)一企業(yè)著手在授權(quán)到期前夕出售健力寶貿(mào)易的全部股權(quán)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，11月11日，統(tǒng)一企業(yè)曾對股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜發(fā)布公告。

公告稱，全資子公司開曼統(tǒng)一控股有限公司（以下簡稱開曼統(tǒng)一）近日與健力寶集團(tuán)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，擬以9.5億元將健力寶貿(mào)易100%股權(quán)出售予健力寶集團(tuán)。

根據(jù)記者最新了解的情況，該宗股權(quán)轉(zhuǎn)讓的接收方為淳信資本。統(tǒng)一（中國）相關(guān)人士表示，中信資產(chǎn)正積極開展第三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，淳信資本肩負(fù)著這次轉(zhuǎn)型的歷史使命。在多次協(xié)商后，各方同意由淳信資本支持健力寶集團(tuán)向開曼統(tǒng)一收購健力寶貿(mào)易100%股權(quán)。他還表示，本次交易為統(tǒng)一企業(yè)股東創(chuàng)造了2.5倍的巨額投資回報。

對于出售的原因，該人士進(jìn)一步解釋，由于健力寶集團(tuán)授予健力寶貿(mào)易在中國地區(qū)的品牌專屬授權(quán)將于2016年12月到期，面對中國進(jìn)入消費(fèi)升級的新趨勢，健力寶集團(tuán)大股東堅持健力寶定位為民族品牌的歷史地位。統(tǒng)一企業(yè)則希望重新賦予健力寶新的產(chǎn)品內(nèi)涵和品牌精神，對于品牌定位的差異，雙方協(xié)商后決定將健力寶品牌由統(tǒng)一企業(yè)賣給淳信資本。

11月28日，記者欲就上述情況致電健力寶集團(tuán)進(jìn)一步了解，但截至發(fā)稿未聯(lián)系成功。

●已是二線品牌

成立于1984年的健力寶，是70后、80后一代人的回憶，因?yàn)榻?jīng)常亮相各大體育賽事，被外界奉為“東方魔水”。過去10年，雖然國內(nèi)軟飲料市場以年均20%的增速狂飆突進(jìn)，但健力寶這個昔日老大卻走上漫漫熊途。

1997年，健力寶銷售額突破55億元達(dá)到峰值，但此后開始走下坡路。2002年，佛山市三水區(qū)政府向浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶75%的股權(quán)，作價3.38億元，健力寶進(jìn)入張海時代。兩年后，北京匯中天恒受讓張海、祝維沙和葉紅漢股權(quán)，間接持有91.1%股權(quán)。

2004年，健力寶集團(tuán)出現(xiàn)資金緊張的債務(wù)風(fēng)波，后成立貿(mào)易公司，實(shí)行了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的管理模式，有效協(xié)助健力寶集團(tuán)渡過了資金難關(guān)。但健力寶這個曾經(jīng)被數(shù)億人追捧的“東方魔水”，只算得上二線品牌了。

工商資料顯示，2013年至2015年期間，健力寶貿(mào)易的營業(yè)總收入分別約為19.33億元、17.85億元和16.82億元。

“比較來看，以健力寶為代表的國產(chǎn)飲料在三、四線以下城市賣得還可以，在一、二線城市基本賣不動。”前述經(jīng)銷商對記者坦言，一、二線城市基本被進(jìn)口飲料品牌占據(jù)，健力寶在品牌宣傳上投入較小，終端費(fèi)用上比不上大品牌。不過，健力寶的品牌形象較好，凈利率也能保持在7~10個點(diǎn)之間。

對于健力寶的未來，高正集團(tuán)總裁特助譚迅認(rèn)為，健力寶可以把運(yùn)動功能飲料作為切入點(diǎn)。當(dāng)年統(tǒng)一企業(yè)曾派吳福章、李文杰、李世政等先后入主健力寶，推出了不少銷量還不錯的新品。但總體來看，健力寶對華東、華中等消費(fèi)大區(qū)的客戶開拓和投入還不足。

深圳市一家小超市老板對記者感嘆，如果用一首歌描述健力寶的30年，Beyond樂隊的“光輝歲月”最為合適。“年月把擁有變做失去，疲倦的雙眼帶著期望，今天只有殘留的軀殼，迎接光輝歲月……”