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互聯(lián)網(wǎng)中介寒冬生存術(shù):收縮戰(zhàn)線 裁員降薪

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-12-02 00:58:47

“過去資本看中的是互聯(lián)網(wǎng)中介的故事和流水,但盈利模式都不清晰,在這輪大的市場(chǎng)波動(dòng)中,投資者的態(tài)度趨于謹(jǐn)慎?!币晃换鸸救耸勘硎?。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 黃博文 每經(jīng)編輯 隋丕寧    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 黃博文 每經(jīng)編輯 隋丕寧

站在資本風(fēng)口,如何飛得更高是每個(gè)公司的夢(mèng)想。在當(dāng)下的政策寒流中,如何走得更遠(yuǎn)是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)中介公司面臨的新課題。

日前,一份《關(guān)于上海房多多網(wǎng)絡(luò)科技有限公司沈陽辦公點(diǎn)關(guān)閉的通知》在業(yè)內(nèi)流傳,房多多方面在給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的回復(fù)中,證實(shí)上述文件的真實(shí)性,稱是公司新房業(yè)務(wù)在全國布局做出的戰(zhàn)略調(diào)整。

互聯(lián)網(wǎng)中介公司在當(dāng)下最嚴(yán)厲的房產(chǎn)調(diào)控中波瀾陡生,愛屋吉屋身陷裁員風(fēng)波,Q房網(wǎng)、好屋中國正在進(jìn)行股權(quán)融資。外界有觀點(diǎn)認(rèn)為,整個(gè)行業(yè)將步入寒冬,一場(chǎng)政策倒逼下的行業(yè)洗牌正在到來。

●調(diào)整戰(zhàn)略:房多多“撤退”沈陽

近日,記者收到一份《關(guān)于上海房多多網(wǎng)絡(luò)科技有限公司沈陽辦公點(diǎn)關(guān)閉的通知》,內(nèi)容顯示,“由于國家房地產(chǎn)市場(chǎng)政策調(diào)整及經(jīng)營狀況持續(xù)虧損的影響,公司管理層再三慎重考慮,正式?jīng)Q定關(guān)閉沈陽辦公地點(diǎn),沈陽辦公地點(diǎn)業(yè)務(wù)處理事件截止2016年11月30日,所涉及的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)由上海房多多全部承接。”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者就此咨詢房多多有關(guān)管理層,對(duì)方回應(yīng)稱,這份文件確為內(nèi)部文件,但不知為何流傳到市場(chǎng)上,并稱這是公司正常的戰(zhàn)略調(diào)整,并非撤出沈陽,方案今年6月份即有醞釀,最近著手實(shí)施。

記者得知,房多多就此調(diào)整向內(nèi)部員工公告稱,公司于近日推出房商平臺(tái)3.0,未來將就新房業(yè)務(wù)在全國的布局做出新的戰(zhàn)略調(diào)整,進(jìn)一步聚焦一線和重點(diǎn)二線城市,而在其余城市尋求與當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)運(yùn)營商進(jìn)行合作,以求更好地實(shí)現(xiàn)資源整合,提升運(yùn)營效率,創(chuàng)造更大價(jià)值。在此戰(zhàn)略調(diào)整中,為了更好地創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值,沈陽將從自營轉(zhuǎn)為房商加盟模式,并在新房電商之外,逐步引入房多多的其它業(yè)務(wù)。

在新房業(yè)務(wù)的開展模式上,房多多作為一個(gè)發(fā)包方向開發(fā)商獲取房源,通過給開發(fā)商承諾成交比例啟動(dòng)與其簽約的二手經(jīng)紀(jì)公司,再根據(jù)經(jīng)紀(jì)公司及經(jīng)紀(jì)人的貢獻(xiàn)分配其統(tǒng)一收取的電商費(fèi)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,房多多推出的房商模式是輸出管理,變得更輕。簡(jiǎn)言之,即是自己減少資金人力投入,只提供平臺(tái)。但相比于長(zhǎng)三角等市場(chǎng)化程度較高的地區(qū),東北區(qū)域的房產(chǎn)電商本身發(fā)展較緩,市場(chǎng)能多大程度上接受房多多的“房商模式”,還有待觀察。

●應(yīng)對(duì)寒冬:賣身還是裁員?

互聯(lián)網(wǎng)中介行業(yè)變數(shù)陡生集中發(fā)生在本輪調(diào)控周期。從三四月份上海頒布相關(guān)金融條例,對(duì)首付貸、贖樓貸、尾款貸等房貸業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,再到10月起,近20個(gè)熱點(diǎn)城市發(fā)布限購限貸政策,加強(qiáng)個(gè)人房貸的審查和批準(zhǔn)。接連的政策施壓,讓房產(chǎn)交易流程變得不可預(yù)測(cè),這被認(rèn)為是史上最嚴(yán)的一次地產(chǎn)調(diào)控。

從去年年底開始,“欠薪”和“裁員”就經(jīng)常和愛屋吉屋一起出現(xiàn)在各種消息中。據(jù)界面報(bào)道,愛屋吉屋其后臺(tái)職能部門400人被裁,占到職能部門總?cè)藬?shù)的20%,相當(dāng)于公司全體員工數(shù)的6%。

過去兩年里,愛屋吉屋一直是創(chuàng)業(yè)明星公司。它最早提出用O2O方式顛覆傳統(tǒng)中介,頗受資本市場(chǎng)青睞,截至2015年11月,公司在一年零3個(gè)月里,共完成5輪融資,整體融資額達(dá)3.5億美元,投資方包括淡馬錫、高榕資本、順為基金等。

攜改造傳統(tǒng)中介的雄心,愛屋吉屋給經(jīng)紀(jì)人開出6000元底薪曾引起轟動(dòng)。不過其薪酬體系已在今年年初被改成“4000元底薪和2000元成單提成以外的固定績(jī)效獎(jiǎng)金”,本來的傭金減免或減半改為根據(jù)不同城市和不同租金金額收取不同比例的傭金,整體傭金收取標(biāo)準(zhǔn)正在向傳統(tǒng)中介靠攏。

是否開設(shè)線下門店被認(rèn)為是傳統(tǒng)中介和互聯(lián)網(wǎng)中介的顯著分野。2016年初,愛屋吉屋開始線下布局。到目前為止,愛屋吉屋在上海擁有六個(gè)門店。這被認(rèn)為是對(duì)原有模式的變革,開始兼容傳統(tǒng)中介的經(jīng)營模式。

愛屋吉屋如今的收縮動(dòng)作格外顯眼,而同為互聯(lián)網(wǎng)中介行業(yè)的Q房網(wǎng),近期的資本運(yùn)作頗受外界矚目。11月11日,湖北國創(chuàng)高新材料股份有限公司(下稱國創(chuàng)高新)發(fā)布公告透露了重組標(biāo)的,擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買深圳市云房網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(下稱深圳云房)100%股權(quán),同時(shí)募集配套資金。

目前,國創(chuàng)高新尚未公布最終重組報(bào)告書,對(duì)于雙方交易的具體模式與對(duì)價(jià),外界還不得而知。

●互聯(lián)網(wǎng)中介之困:沒有家底不好過冬

在每輪調(diào)控周期內(nèi),中介行業(yè)都是首當(dāng)其沖,但為何此次互聯(lián)網(wǎng)中介表現(xiàn)出如此震蕩?

一位互聯(lián)網(wǎng)中介高管向記者透露,行業(yè)里的公司過去都沒賺到錢,“一年賺的錢,大部分補(bǔ)貼經(jīng)紀(jì)人,公司高管拿走一部分,留給公司的只有10%左右,再平衡掉運(yùn)營等費(fèi)用,公司發(fā)展費(fèi)用所剩不多。”

相比后起的互聯(lián)網(wǎng)中介,傳統(tǒng)中介經(jīng)歷幾輪調(diào)控政策的歷練,積累了應(yīng)對(duì)周期風(fēng)險(xiǎn)的模式。上述管理者預(yù)估,到年底傳統(tǒng)中介的一些門店,人員流失率也將達(dá)到50%左右。但是傳統(tǒng)中介能有意識(shí)地收縮,保留核心骨干,等到市場(chǎng)轉(zhuǎn)好時(shí)再擴(kuò)張,“畢竟有這個(gè)家底在”。

對(duì)比幾家互聯(lián)網(wǎng)中介公開的數(shù)據(jù),2015財(cái)年,Q房網(wǎng)的交易額為2200億元,在7月21日的博鰲21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇上,房多多聯(lián)合創(chuàng)始人之一曾熙表示,房多多目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)4000億元的年交易額。

傳統(tǒng)中介方面,鏈家實(shí)現(xiàn)交易額7090億元,中原地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)交易額7259億元,世聯(lián)行實(shí)現(xiàn)交易額4309億元。

上述幾家中介公司的數(shù)據(jù)可以清晰得出,無論從交易數(shù)據(jù)還是挖掘背后更加直接的盈利水平,傳統(tǒng)中介似乎都要比互聯(lián)網(wǎng)中介更有優(yōu)勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)中介大多采取的是“無門店模式”,從成本角度來講,可能確實(shí)占有一些優(yōu)勢(shì),但只憑傭金低顯然無法打造出一家公司的競(jìng)爭(zhēng)力,而實(shí)際上有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)中介放棄了價(jià)格優(yōu)勢(shì),而選擇提高傭金的方式。

隨著線上線下一體化運(yùn)營,傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兩者之間的界限越來越模糊,越往后發(fā)展,界定一家公司的屬性就會(huì)越難。當(dāng)做傳統(tǒng)中介出身的企業(yè)在不斷完善自己的短板時(shí),互聯(lián)網(wǎng)中介的優(yōu)勢(shì)也就被逐漸消磨掉。

互聯(lián)網(wǎng)中介曾是資本市場(chǎng)的明星,但是隨著熱度逐漸退去,風(fēng)投對(duì)其關(guān)注明顯降低。今年鮮有互聯(lián)網(wǎng)中介融資的案例。“過去資本看中的是互聯(lián)網(wǎng)中介的故事和流水,盈利模式都不清晰,在這輪大的市場(chǎng)波動(dòng)中,投資者的態(tài)度趨于謹(jǐn)慎。”一位基金公司人士表示。

本輪樓市調(diào)控,還堵上了諸多互聯(lián)網(wǎng)中介從金融產(chǎn)品等方面挖掘增量的可能性,困局之中改變和行業(yè)洗牌無可避免地到來,當(dāng)下活下去才是最重要的命題。

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