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樂(lè)視體育估值超200億:一手建生態(tài) 一手搶人才

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-12-07 12:10:51

雖然樂(lè)視體育方面澄清,裁員不會(huì)那么多,整體優(yōu)化在10%左右,但不可否認(rèn)的是,樂(lè)視確實(shí)已經(jīng)進(jìn)入收縮階段,包括旗下一度非常被看好的樂(lè)視體育。

每經(jīng)記者 盧祥勇 每經(jīng)編輯 趙橋

12月6日,樂(lè)視體育將裁員20%的消息引起市場(chǎng)極大關(guān)注。雖然樂(lè)視體育方面澄清,裁員不會(huì)那么多,整體優(yōu)化在10%左右,但不可否認(rèn)的是,樂(lè)視確實(shí)已經(jīng)進(jìn)入收縮階段,包括旗下一度非常被看好的樂(lè)視體育。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解,樂(lè)視體育2012年成立,2014年上半年從上市公司分拆而出,其業(yè)務(wù)包括賽事運(yùn)營(yíng)、體育內(nèi)容平臺(tái)和智能硬件等,基本涵蓋了體育產(chǎn)業(yè)的最上游和最末端。中國(guó)體育正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展,未來(lái)前景廣闊。由于投資者對(duì)體育互聯(lián)網(wǎng)+體育模式的看好,樂(lè)視體育先后進(jìn)行了兩輪融資,估值超過(guò)200億元。

從業(yè)務(wù)布局看,樂(lè)視體育覆蓋的產(chǎn)業(yè)鏈條非常長(zhǎng),可以說(shuō)是又打造了一個(gè)“內(nèi)容+硬件”的“小樂(lè)視”生態(tài),需要巨額資金投入。對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)說(shuō),人才和IP資源是命脈。因此,過(guò)去兩年,樂(lè)視體育在引進(jìn)人才和IP投入上“不惜血本”。

4月12日,樂(lè)視體育公布B輪融資細(xì)節(jié):由海航領(lǐng)投,中澤文化聯(lián)合領(lǐng)投,安星資產(chǎn)、中金前海、新湃資本、象輿行投資、中泰證券、體奧動(dòng)力、中建投信托、中銀粵財(cái)?shù)?0多家機(jī)構(gòu),還有孫紅雷、劉濤、陳坤等10余位個(gè)人投資者跟投;樂(lè)視集團(tuán)、東方匯富等A輪股東增持,共融得資金80億元,公司估值達(dá)到215億元。

本輪融資創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)體育公司B輪融資額及估值的新紀(jì)錄,樂(lè)視體育也成為繼Facebook、Uber、Airbnb之后,全球少數(shù)單輪融資超10億美元俱樂(lè)部的最新成員。

樂(lè)視體育CEO雷振劍曾介紹,目前樂(lè)視體育的主要業(yè)務(wù)囊括內(nèi)容平臺(tái)、賽事運(yùn)營(yíng)、智能化、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)四大領(lǐng)域。今年,樂(lè)視體育不但要直播國(guó)內(nèi)外頂級(jí)賽事,還將自辦比賽。

毫無(wú)疑問(wèn),這些布局需要大量資金支持,這從年前樂(lè)視的各種“買版權(quán)”上就能看出來(lái)。

今年1月,樂(lè)視體育與MLB美國(guó)職棒大聯(lián)盟宣布從2016年1月起未來(lái)3年,樂(lè)視體育正式成為MLB在內(nèi)地、香港和澳門地區(qū)的官方戰(zhàn)略合作伙伴;1月19日,宣布冠名北京國(guó)安,樂(lè)視體育支付了1億元的冠名費(fèi);1月25日,樂(lè)視體育控股搜達(dá)足球,占股56%;1月27日,樂(lè)視體育以3億元的價(jià)格收購(gòu)體育直播平臺(tái)章魚(yú)TV的全部股權(quán)。

另外還有樂(lè)視體育的人才注入。第一個(gè)就是離開(kāi)央視后加入的知名體育解說(shuō)員劉建宏,后來(lái)更多王牌解說(shuō)員都加入到樂(lè)視的陣營(yíng):詹俊、董路、李欣,甚至還有馬國(guó)力和黃健翔。

樂(lè)視體育副總裁于航曾表示,自己去年一年不是在談判版權(quán),就是在去版權(quán)談判的路上,因?yàn)?ldquo;有了資源,樂(lè)視體育未來(lái)才可能有機(jī)會(huì)。”

而隨著眼下樂(lè)視體育戰(zhàn)略收縮,大舉收購(gòu)版權(quán)的步伐,或許將不得不慢下來(lái)。

責(zé)編 羅偉

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樂(lè)視體育 估值 200億

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