每經(jīng)編輯 吳林靜    

每經(jīng)記者 吳林靜/文

每經(jīng)實習(xí)編輯 溫夢華

從2006年12月到2016年11月，古永鏘帶領(lǐng)優(yōu)酷走過了十個年頭。12月8日，優(yōu)酷創(chuàng)始人、阿里文娛戰(zhàn)投主席古永鏘出席第四屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會，把脈文娛產(chǎn)業(yè)的下一個十年。

這一次，古永鏘不再是優(yōu)酷土豆董事長，他以阿里文娛戰(zhàn)略投資委員會主席的身份面對公眾，從文娛生態(tài)建設(shè)的全局角度，重新審視文娛產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展機遇。

今年10月31日，阿里巴巴集團CEO張勇一封郵件，宣布了古永鏘卸任的消息。過去十年是互聯(lián)網(wǎng)和文化娛樂產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)萌芽、發(fā)展的第一個十年，優(yōu)酷所在的網(wǎng)絡(luò)視頻亦是。古永鏘總結(jié)上一個十年稱，“發(fā)行被顛覆，從單屏發(fā)展到多屏；而內(nèi)容和變現(xiàn)還在路上。經(jīng)過過去十年，互聯(lián)網(wǎng)視聽用戶的收看習(xí)慣和方式都被培養(yǎng)起來，發(fā)生了改變。”

上一個十年，互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)業(yè)積累下6~7億的網(wǎng)民，下一個十年，新視聽里面能看到什么、玩到什么？

古永鏘斷定“發(fā)行、內(nèi)容、變現(xiàn)都將被顛覆”，他預(yù)見，未來十年，新視聽的變化將更大，顛覆將更加徹底，挑戰(zhàn)、機遇多，互聯(lián)網(wǎng)視聽從業(yè)者肩負的社會責(zé)任也更大，“下一個十年，互聯(lián)網(wǎng)與文化娛樂是‘融合的生態(tài)時代’”。

優(yōu)酷創(chuàng)始人、阿里文娛戰(zhàn)投主席古永鏘（馬也/攝影）

發(fā)行：從多屏到無屏顛覆文娛體驗

古永鏘表示，如果前十年是從單屏到多屏，未來十年就是從多屏到無屏的時代。人工智能、虛擬現(xiàn)實、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的加入，將帶來“萬萬想不到”的文娛體驗，或許，無論是路上、辦公室還是家里，都能體驗到360°多視角內(nèi)容。

內(nèi)容：網(wǎng)上網(wǎng)下制作界限將打通

“真正的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的變化也就是近五、六年的時間，隨著時間推移，近兩三年，內(nèi)容的原創(chuàng)在不斷突破，質(zhì)量不斷在提高，健康內(nèi)容的意識也逐漸樹立。”古永鏘如此總結(jié)。

在視聽內(nèi)容制作上，業(yè)內(nèi)普遍認為，未來十年將成為“全民參與”的時代。

在古永鏘看來，內(nèi)容制作方面將實現(xiàn)O+O的融合，“網(wǎng)劇、電視劇，網(wǎng)綜、綜藝節(jié)目，網(wǎng)大、電影，網(wǎng)上網(wǎng)下的內(nèi)容制作的界限都會打通，從內(nèi)容到制作都會融合”。而另一方面則是垂直化。

變現(xiàn)：變現(xiàn)方式更加多元

以前賣刊物、做電視的時候，廣告是主要收入來源。未來變現(xiàn)會出現(xiàn)非常多的機會。古永鏘表示，其中之一是廣告系統(tǒng)化，“此前同行推動，現(xiàn)在文娛產(chǎn)業(yè)的變現(xiàn)方式已經(jīng)產(chǎn)生了很多變化，未來十年將更加顛覆”。

回到投資界的古永鏘，現(xiàn)在思考的不僅僅是如何做好一個網(wǎng)絡(luò)視頻平臺，而是如何在資源融合的時代布局全新的大文娛生態(tài)。

此前阿里就曾宣布，阿里將籌建文化娛樂集團，繼電商、金融、云計算等板塊之后，推動阿里文化娛樂戰(zhàn)略和文化生態(tài)投資的構(gòu)建。在這份戰(zhàn)略下，阿里計劃募集約15億美元的生態(tài)基金。

昨日古永鏘再一次重申要做專注中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)的百億基金，“我們要做的不只是投資，更重要的是生態(tài)的建設(shè)”。

他說：“下一個十年，三個大的趨勢，一是行業(yè)內(nèi)競爭融合，包括整個文娛狀態(tài)里邊的生態(tài)、圖文、視頻各領(lǐng)域的融合，另外是線上線下融合，第三是國內(nèi)外文娛方面的融合。”在古永鏘看來，如果說現(xiàn)在是進入互聯(lián)網(wǎng)的第二個十年，第一個十年其實更多是引進海外模式；而最近的十年，很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)在模式上面領(lǐng)先海外，做了很多微創(chuàng)新。他認為，在未來的十年里邊，中國在很多年輕人的推動下，很多的技術(shù)內(nèi)容以及生態(tài)創(chuàng)新都會打上“made in China”的烙印。

古永鏘表示，他們的投資首先抓3個“I”，即IP（內(nèi)容、知識產(chǎn)權(quán)），“產(chǎn)權(quán)需要有價值，有粉絲為你買單的價值”；二是創(chuàng)新；三是國際化，古永鏘預(yù)見，“未來文娛產(chǎn)業(yè)會迎來很多國際流動的機會”。