每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 蓋源源 杜蔚 每經(jīng)編輯 文多    

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在當今中國電視娛樂版圖中，湖南衛(wèi)視及湖南廣電旗下的芒果TV是絕對的娛樂先鋒。但是，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，作為傳統(tǒng)媒體的湖南衛(wèi)視也一直在探尋打造新型主流媒體平臺之路。12月8日，在第四屆中國網(wǎng)絡視聽大會上，湖南廣播電視臺臺長、湖南廣播影視集團有限公司董事長呂煥斌帶來了湖南衛(wèi)視創(chuàng)新媒體融合的心得：媒體融合既要有傳統(tǒng)媒體累積的“核能量”，也要有按照新媒體發(fā)展規(guī)律對生產(chǎn)流程調(diào)整和再造的“核動力”，而目前芒果TV已經(jīng)進入融合發(fā)展的深水區(qū)。

互聯(lián)網(wǎng)改變了媒體生態(tài)，對傳統(tǒng)媒體的沖擊尤為明顯，傳統(tǒng)媒體都在探尋與新媒體的融合之路，“娛樂先鋒”湖南衛(wèi)視也不例外。芒果傳媒被湖南衛(wèi)視看作第三輪體制改革的主要平臺，其旗下的芒果TV就是湖南衛(wèi)視打造的新型媒體平臺的代表。

對于芒果TV目前的情況，呂煥斌介紹說，芒果TV堅定了湖南廣電融合發(fā)展的信心，“芒果TV已經(jīng)躍居國內(nèi)視聽行業(yè)的前5位，全終端日活用戶4700萬，移動端激活用戶4億，海外覆蓋超過1千多萬用戶，僅就日活量來說芒果TV已經(jīng)超出一般省級衛(wèi)視的影響規(guī)模?！?/p>

同時，與體制內(nèi)的湖南衛(wèi)視有所不同，芒果TV采用市場化運作，這讓其在融合的過程中，能充分利用資本運作的優(yōu)勢。呂煥斌透露，芒果TV在2015年下半年開始相繼進行了兩輪融資，“其中B輪融資的投后估值超過135億元，成為體制內(nèi)市值增長最快的國有企業(yè)之一，既實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，也成功規(guī)模化，擴大了陣地的影響力?！?/p>

目前，在建設主流媒體的戰(zhàn)略版圖上，湖南廣電將芒果TV與湖南衛(wèi)視擺在同等重要的位置。呂煥斌對此提出三點策略，其中就包括“融合發(fā)展一定要重視資本的力量”，他認為，隨著融合的深度和廣度，資本不但是紐帶，而且是支點。

會上，呂煥斌還提到，芒果TV實際上已經(jīng)進入了融合發(fā)展的深水區(qū)，他所說的深水區(qū)意味著市場競爭、技術門檻和生態(tài)協(xié)同三個方面。