“2016(第十五屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于12月10-11日在北京舉行，珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠出席并發(fā)言。她對近來大家關(guān)注的話題一一進(jìn)行了回應(yīng)。

董明珠在演講中表示，最近自己成為網(wǎng)紅有三個(gè)原因，第一是收購銀隆，第二是辭任母公司格力集團(tuán)董事長，第三是野蠻人事件。

在談到收購銀隆遭否決事件時(shí)，董明珠表示：“我們收購珠海銀隆失敗了，(股東)為什么反對呢？因?yàn)樗竽看绻?，只看眼前三分地。收購成功，我可能更辛苦，沒收購成功我就少做。國家強(qiáng)大我們才強(qiáng)大，我們還在模仿階段，而不是引領(lǐng)和創(chuàng)造，但我宣布新能源汽車我董明珠一定會做。”

董明珠在演講中還談到了自主創(chuàng)新的重要性，在她看來，中國企業(yè)應(yīng)該靠技術(shù)和創(chuàng)造改變世界。她透露格力新建立了一套質(zhì)量體系管理的新模式，并且希望能夠能為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。她還表示“(有些企業(yè)來格力)挖人偷技術(shù)，當(dāng)然，被別人盯著偷也是好事情，說明你能引領(lǐng)”。

“所以我們不僅做空調(diào)，還要做手機(jī)。誰說我格力手機(jī)失敗了？我們要做最好的，很多手機(jī)都是一年一換，我們不需要這樣，要從后臺支持手機(jī)更新，讓用戶多用幾年有什么不好呢？”董明珠說，“總有一天希望大家開著格力的車，打著格力手機(jī)，控制著家里的溫度。這就是格力為大家設(shè)想的未來商業(yè)解決方案。”

董明珠在演講中談到中國民營企業(yè)的責(zé)任，她說：“過去企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，只要我賺錢了，至于別人是什么樣與我無關(guān)，但今天我們把社會責(zé)任擺在首要的位置。我們應(yīng)該圍繞著環(huán)境、資源、人類健康去思考。”

“所以我們現(xiàn)在做的空調(diào)是圍繞著消費(fèi)者怎么樣最舒服，他最想要的東西是什么。一個(gè)是社會，你要節(jié)能要環(huán)保，不破壞資源。第二，給消費(fèi)者帶來的是舒適。僅僅遇到市場的需要，同時(shí)你創(chuàng)造一個(gè)市場，那是自有價(jià)值。所以在新的解決未來的商業(yè)方案，我覺得誠信是永遠(yuǎn)擺在第一位的。”董明珠說，正是出于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任，格力電器開始了對光伏空調(diào)的研發(fā)，并取得了成功。

附董明珠演講全文：

各位朋友大家上午好！每年都有一次這樣的聚會，我覺得特別高興，就像王總（王健林）剛才說的一樣，在這樣一個(gè)交流當(dāng)中，我們可以找到商機(jī)，通過我們大家的交流得到共鳴。今天的主題是主場中國，何社長剛才從宏觀上講中國的發(fā)展，但是我想從微觀上來講。我們要實(shí)現(xiàn)中國強(qiáng)國，中國真正走向世界，無論是什么樣的時(shí)代，我們現(xiàn)在講是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)透明的時(shí)代，但我覺得要想實(shí)現(xiàn)突破，惟一不能離開的——誠信。

什么樣才叫誠信？中國的發(fā)展離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如果沒有了實(shí)體經(jīng)濟(jì)我們僅僅用金融這樣一個(gè)杠桿來搞發(fā)展，對中國來講，我認(rèn)為是災(zāi)難性的。剛才主持人說了，我最近是網(wǎng)紅，網(wǎng)紅的原因很多，第一個(gè)原因就是我們在收購銀隆的時(shí)候，遭到了股東的反對。第二個(gè)是關(guān)于我的辭職問題，不在集團(tuán)擔(dān)任董事長。第三個(gè)就是最讓大家關(guān)注的野蠻人敲門。這三個(gè)事件聯(lián)系在一起，大家都對董明珠帶來了很多的關(guān)心、關(guān)注，同時(shí)也有擔(dān)憂。我特別高興在這個(gè)過程當(dāng)中，我的電話被熟知的、認(rèn)識的，但更多的是不認(rèn)識的（人打過來）。不要說是關(guān)心你董明珠，關(guān)心我當(dāng)然是肯定的，我很感謝大家，但是我更感謝大家的不僅是對我的關(guān)心，大家都在關(guān)注中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)會怎么樣。

作為我來講，我也要做一個(gè)廣告，讓世界愛上中國靠什么？格力空調(diào)。剛才王總在上面講話的時(shí)候我特別想給他鼓掌，他說我們共同的在這樣的聚會當(dāng)中找到商機(jī)，實(shí)際上我跟王總已經(jīng)（合作）好幾年，我們的商機(jī)在他的支持下，他所有的場所、所有的樓里，都用的是格力空調(diào)。面對現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象，我們在找一條出路，我們堅(jiān)守什么？今天在企業(yè)家面前，我們要重新定位和思考。剛才何社長講了，我們現(xiàn)在不僅僅是考慮銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)，還有一個(gè)重要的指標(biāo)，就是社會。我們究竟給社會帶來什么非常重要，同時(shí)也值得我們要去思考。

過去企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，只要我賺錢了，至于別人是什么樣與我無關(guān)，但今天我們把社會責(zé)任擺在首要的位置，我記得在2012年的時(shí)候，我開人大會，很多代表說董總你的機(jī)會來了。為什么？你看空氣污染了，你做一個(gè)空氣凈化器就發(fā)財(cái)了。當(dāng)時(shí)我在想一個(gè)恩情，如果我們的企業(yè)發(fā)展了，靠別人生命的代價(jià)，破壞環(huán)境的代價(jià)，來實(shí)現(xiàn)我們的利潤，那還有價(jià)值嗎？沒有價(jià)值。我們的價(jià)值是什么？我們的價(jià)值是創(chuàng)造，為人類的美好生活而去創(chuàng)造，那就是我們的價(jià)值。當(dāng)時(shí)這個(gè)話提醒了我，過去我們認(rèn)為，我干個(gè)空調(diào)，大家有用，能降溫，可能就是很好的。后來我覺得不對，我們應(yīng)該圍繞著環(huán)境、資源、人類健康去思考。

所以在2012年的人大會結(jié)束以后，我跟我的技術(shù)人才討論一個(gè)問題，我說你們能不能做一個(gè)不要電的空調(diào)？他們說那不可能，沒有電帶動(dòng)不了機(jī)器，機(jī)器也轉(zhuǎn)不起來。后來我說這句話表達(dá)得不清楚，我們能不能做一個(gè)用新能源實(shí)現(xiàn)的空調(diào)降溫，不要耗電，不要用煤發(fā)電，不要消耗資源，我們?nèi)ニ伎迹髞斫咏鼉赡甑臅r(shí)間我們成功了，那就是光伏空調(diào)，也是我和王總做的廣告，王總說一年給我省十個(gè)億。 這個(gè)廣告不僅是廣告的成功，代表著中國的經(jīng)濟(jì)，代表著中國實(shí)體的發(fā)展，我們應(yīng)用技術(shù)贏得了這個(gè)社會，贏得了這個(gè)世界。格力光伏中央空調(diào)僅僅不到兩年的時(shí)間，我們有訂單500單，每一單的需求就是5萬到10萬的需求，所以我覺得很自豪，只有技術(shù)、只有創(chuàng)造才能改變。中國要想強(qiáng)調(diào)必須用自己的創(chuàng)造能力實(shí)現(xiàn)別人的尊重。過去大家一直在喊低價(jià)，到今天雖然有所改善，但是差距很遠(yuǎn)。

我們今天在座的每一個(gè)企業(yè)家一定牢牢記住我們的社會責(zé)任，我們不能用欺騙的心態(tài)去做市場，因?yàn)槟惚仨氁玫絼e人的尊重，首先你要尊重別人。比如我們做空調(diào)，……一度電那是胡扯。所以我想作為一個(gè)企業(yè)，要想成為創(chuàng)造者，不是跟隨型的，不是跟著別人做什么，格力空調(diào)加起來也不到30年歷史，你永遠(yuǎn)是比別人弱嗎？不是，我今天來的時(shí)候碰到參會的企業(yè)家，他說我的兒子小學(xué)讀了兩年然后讀中學(xué)，15歲讀了大學(xué)，我們中國企業(yè)可不可以像他這樣？我覺得完全可能……內(nèi)心世界有多大，你包容多少就能走到多少，如果我們沒有這樣的心胸不可能成為一個(gè)偉大的企業(yè)。

所以格力電器用自己的堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的道路，無論從技術(shù)，從人才，從管理，可以講所有的都來自于自己的研究。我最近做了一個(gè)關(guān)于質(zhì)量體系管理的新的模式，當(dāng)然現(xiàn)在還在走的過程當(dāng)中，我們希望把它成為一個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為是非常自豪的。格力電器被別人挖人、偷技術(shù)的，我覺得也是自豪的，雖然你們不花錢天天到我這來偷，但是反過來說明我們有實(shí)力，能被別人頂住偷也是好事情，因?yàn)槟隳芤I(lǐng)他。所以我們現(xiàn)在做的空調(diào)是圍繞著消費(fèi)者怎么樣最舒服，他最想要的東西是什么。一個(gè)是社會，你要節(jié)能要環(huán)保，不破壞資源。第二，給消費(fèi)者帶來的是舒適。僅僅遇到市場的需要，同時(shí)你創(chuàng)造一個(gè)市場，那是自有價(jià)值。所以在新的解決未來的商業(yè)方案，我覺得誠信是永遠(yuǎn)擺在第一位的。

第二，我們要堅(jiān)持挑戰(zhàn)精神。

別人很關(guān)心董明珠別人抄你，你怎么辦？我說他如果真正是投資者，是誰都沒有關(guān)系，格力電器依然堅(jiān)持創(chuàng)造者，成為創(chuàng)造型的企業(yè)，我希望所有人要牢牢記住自己的社會責(zé)任，你是中國人，你要為一個(gè)國家的發(fā)展去，你的行為要跟國家的發(fā)展結(jié)合在一起。所以我說希望這些不要破壞中國制造，成為社會的罪人。

我沒有任何準(zhǔn)備，我是發(fā)自內(nèi)心地在講。也不想耽誤大家太多時(shí)間。我還想講兩點(diǎn)，一個(gè)是對大家長期以來關(guān)注格力、關(guān)心格力、支持格力的人表示衷心的感謝。第二，我想表達(dá)的是，格力電器一如既往堅(jiān)持走自己的道路，我們現(xiàn)在已經(jīng)從轉(zhuǎn)業(yè)化的企業(yè)到了多元化的時(shí)代。別人說你靠專業(yè)化程度、多元化時(shí)代，我說錯(cuò)了，一個(gè)企業(yè)成功取決于專注不是專業(yè)……但是死的沒有多少家，專業(yè)化能讓人成功，多元化就是成功？不是的，專業(yè)企業(yè)有著專注……因?yàn)槲艺J(rèn)為我要做，就要做最好的。昨天還有人討論，我們家里手機(jī)堆滿了，一年就換，我說我不需要，消費(fèi)者用手機(jī)并不是一年換一個(gè)，如果有了技術(shù)支撐，在功能性上后臺予以支持，3年為什么不好呢？你不是把消費(fèi)者當(dāng)傻瓜嗎？

同時(shí)還有一個(gè)要告訴大家，我們的銀隆收購失敗。曾經(jīng)有人問我收購失敗你怎么辦？我說沒有關(guān)系，因?yàn)殂y隆的技術(shù)在中國乃至世界都是最先進(jìn)的，使用壽命30年，6分鐘充滿電，高溫60度，低溫50度，在這樣的范圍內(nèi)保持正常運(yùn)行，最起碼銀隆的電動(dòng)車不會熄火。為什么有的人反對？因?yàn)榭吹降氖茄矍暗娜掷惆盐业睦婺米?，你?yīng)該買的是他的未來。別人問我的時(shí)候我說沒關(guān)系，如果收購成功我可能更辛苦，我要把它做成千億企業(yè)。我們最后誰受益呢？我覺得第一個(gè)，我們對于國家，走道今天我們每一個(gè)企業(yè)家要想的是你的每一個(gè)行為和國家是結(jié)合的。國家強(qiáng)大我們才能強(qiáng)大，今天我們走上國際的時(shí)候，我們的身份地位已經(jīng)發(fā)生根本的變化，為什么？因?yàn)橹袊趶?qiáng)大。但是這個(gè)強(qiáng)大的路還行遠(yuǎn)，因?yàn)槲覀兘裉爝€不是引領(lǐng)型的，我們不能完全是創(chuàng)造型的，我們更多的時(shí)候是模仿依賴別人。所以核心技術(shù)能夠改變世界，但是更重要的是人才能真正的掌握核心科技，只有人才能最終地改變世界，無論是什么時(shí)代，離開人是不存在的，所以我們?nèi)说乃仞B(yǎng)、我們?nèi)说男摒B(yǎng)、我們?nèi)说奈幕覀円粩嗟厝W(xué)習(xí)、不斷提升改變自己。

所以我相信，今天在這里還是跟大家宣布，雖然我們沒有收購成功，但是董明珠一定要做。希望大家開著我造的車，打著格力的手機(jī)，控制家里的溫度，享受格力給你們帶來的美味佳肴，這就是我的夢想。謝謝大家。