每經(jīng)編輯 張虹蕾    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 張虹蕾 每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯 姚治宇

“記得有一次有人問NBA總裁亞當(dāng)·席爾瓦，NBA是什么？亞當(dāng)·席爾瓦稱，NBA實(shí)際就是生產(chǎn)電視連續(xù)集，沒完沒了永遠(yuǎn)可以看，所以這是體育IP價(jià)值魅力所在。”這是曜為資本聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO韓大為在2016央視財(cái)經(jīng)論壇暨中國上市公司峰會上向在座的體育產(chǎn)業(yè)政策制定者、投資者的一句笑談。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，對于行業(yè)內(nèi)重金引入海外IP的狀況，阿里巴巴體育集團(tuán)CEO張大鐘認(rèn)為，不能把買IP作為主要任務(wù)，創(chuàng)造IP才是核心。而在韓大為看來，好的體育IP不是一夜之間能夠孵化起來的，目前國內(nèi)培養(yǎng)IP的過程中有一些急功近利的行為，“砸點(diǎn)錢，搞一個(gè)賽季，這個(gè)品牌明年就起來了”的想法是不可取的。

在體育IP備受熱議的追捧的同時(shí)，蘇寧控股集團(tuán)副董事長孫為民則坦言，從目前的情況來看，中國單純從體育產(chǎn)業(yè)本身盈利的應(yīng)該說還是屈指可數(shù)。

中國資本海外重金搶體育IP

5萬億的體育市場大蛋糕正吸引著資本群雄逐鹿。

從華人文化產(chǎn)業(yè)基金與中信資本聯(lián)手入股曼城俱樂部母公司城市足球集團(tuán)，到阿里巴巴拿下FIFA俱樂部世界杯冠名權(quán)，再到萬達(dá)體育以4498萬歐元收購西班牙馬德里競技俱樂部20%股權(quán)。而在今年，蘇寧體育又以2.7億歐元的總對價(jià)將 AC米蘭收入中國資本方的囊中。

一張中國企業(yè)海外體育投資的商業(yè)圖譜正變得越發(fā)清晰。國家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會科學(xué)研究中心主任鮑明曉將目前在體育產(chǎn)業(yè)布局的萬達(dá)、阿里、蘇寧等企業(yè)稱為“戰(zhàn)略性投資人”，他稱這類投資人進(jìn)入到體育產(chǎn)業(yè)后，如果能拉動千千萬萬個(gè)財(cái)務(wù)性投資人跟進(jìn)，中國體育產(chǎn)業(yè)就有希望。

“現(xiàn)在的戰(zhàn)略投資人就是天使投資者，實(shí)際上通過體育產(chǎn)業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)了體育營銷。”孫為民亦直言，現(xiàn)在實(shí)際上用市場的投入在補(bǔ)貼這個(gè)行業(yè)，財(cái)務(wù)投資人的參與，才說明這個(gè)行業(yè)真正市場化。

孫為民表示，從今天再來看，中國目前單純從體育產(chǎn)業(yè)本身盈利的應(yīng)該說還是屈指可數(shù)。“眼下，很多中國人還是買非正品的，這些消費(fèi)還沒有真正的起來。”孫為民認(rèn)為，如果門票售票和賽事轉(zhuǎn)播的收入更高，體育衍生品才會更加豐富。在整個(gè)體育市場日趨活躍的情況下，體育產(chǎn)業(yè)本身的收入會逐漸提高。

“目前我們的消費(fèi)沒有達(dá)到美國那么均衡，但是未來的潛力是十分巨大的。”阿里巴巴體育集團(tuán)CEO張大鐘認(rèn)為體育消費(fèi)最大的特點(diǎn)是參與度，他以阿里大數(shù)據(jù)為例，阿里體育2013年、2014年、2015年的日常人均消費(fèi)者為2億、3億、4億證明了我們國家體育消費(fèi)的井噴式成長的現(xiàn)狀。

孵化IP存在急功近利 

一方面是巨大的市場空間和投資布局，另一方面面臨著優(yōu)質(zhì)資源的缺乏和自有IP培育的難題。

韓大為回顧中國球迷在NBA賽事的“狂熱”觀看，解釋了目前國內(nèi)面臨著需求很大、供給不足的現(xiàn)狀。在巨大供需不平衡下，他認(rèn)為引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源培養(yǎng)市場、促進(jìn)市場正態(tài)循環(huán)顯得格外重要。

“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容只是一個(gè)方面，隨著中國體育大消費(fèi)時(shí)代的到來，創(chuàng)造IP才是核心。”張大鐘還稱，賽事才是真正的引領(lǐng)整個(gè)推動整個(gè)IP發(fā)展的驅(qū)動力。

“好的體育IP持續(xù)時(shí)間非常長。”韓大為說，目前，中國不缺創(chuàng)業(yè)者、投資方，在中國自己培養(yǎng)出好的IP的土壤也非常肥沃，像我們做財(cái)務(wù)投資的也在這里面非常積極的去找好的IP。

叢亮和也稱國內(nèi)確實(shí)面臨優(yōu)質(zhì)體育內(nèi)容匱乏的問題；因而需要通過投資優(yōu)質(zhì)資源，要帶動國內(nèi)的體育水平的提升，最終扎根在中國體育產(chǎn)業(yè)的14億大市場，建立自己的IP。

但叢亮同時(shí)也提醒道，投資不能盲目跟風(fēng)，要意識到包括現(xiàn)在很多俱樂部，包括巴塞羅那、皇馬的財(cái)務(wù)狀況并不像大家期望的那么好，謹(jǐn)防出現(xiàn)投資“盲點(diǎn)”。

韓大為稱，中國其實(shí)對好的IP的需求是非常龐大的，只不過傳統(tǒng)沒有合適的渠道把它呈現(xiàn)出來。歐美國家之所以體育發(fā)展發(fā)達(dá)，重要原因是有很好的渠道貨幣化，比如付費(fèi)電視有每場比賽的收費(fèi)模式。

韓大為亦坦言，雖然國內(nèi)有非常肥沃的土壤，但是好的IP不是一夜之間能夠孵化起來的，需要時(shí)間的沉淀、不斷的耕耘、長期的研究，現(xiàn)在確實(shí)有一些孵化IP，培養(yǎng)IP的過程中有一些急功近利的行為，認(rèn)為“砸點(diǎn)錢，搞一個(gè)賽季，這個(gè)品牌明年就起來了”的想法是不可取的。