每經(jīng)編輯 馬瑋煒    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 馬瑋煒

每經(jīng)編輯 隋丕寧

來自瑞典的全球家具巨頭宜家正在嘗試在華業(yè)務(wù)新玩法。據(jù)界面報(bào)道稱，集薈聚（LIVAT）購物中心、宜家家居、宜家辦公樓、宜家創(chuàng)意公寓和酒店于一體的長沙綜合體項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在2019年年底開業(yè)。這是這家來自瑞典的家居零售企業(yè)首次在中國開設(shè)酒店和辦公樓業(yè)態(tài)。

對(duì)此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者給宜家發(fā)去采訪郵件，但截至發(fā)稿，并未收到宜家回復(fù)。

學(xué)習(xí)紅星美凱龍模式？

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，這并不是宜家首次嘗試其他業(yè)態(tài)。2014年，宜家就與萬豪合作Moxy酒店，首個(gè)項(xiàng)目于當(dāng)年9月在米蘭開張。宜家公司當(dāng)時(shí)宣布，計(jì)劃未來10年在全球范圍內(nèi)開150家Moxy酒店。繼米蘭之后，慕尼黑、法蘭克福、柏林、奧斯陸、阿伯丁和倫敦的Moxy酒店將于明年陸續(xù)開張。

2009年，薈聚購物中心進(jìn)入中國市場(chǎng)，總部設(shè)在上海。這是一個(gè)由宜家購物中心集團(tuán)開發(fā)并經(jīng)營，與宜家家居為兩個(gè)相互獨(dú)立但又頻繁合作的業(yè)務(wù)單位，通過雙方互相借力以吸引更多客流。

在長沙薈聚中心之前，宜家在中國已有三個(gè)項(xiàng)目開業(yè)，分別位于無錫、北京和武漢。其共同點(diǎn)都講究擇址便利，交通直達(dá)，配以4800-6800個(gè)停車位的超大停車場(chǎng)。

此次長沙綜合體項(xiàng)目，作為對(duì)薈聚中心的配合和補(bǔ)充，宜家引以為傲的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)理念也將被運(yùn)用于這些新業(yè)態(tài)中。

根據(jù)此前宜家透露，酒店業(yè)務(wù)的定位為中檔精品酒店，在注重品質(zhì)的同時(shí)兼顧性價(jià)比，服務(wù)商務(wù)和家庭旅客同步考慮；而50平方米左右的精品公寓則主要面向資金不足但有住房剛需的年輕人群，滿足他們拎包入住的需求；辦公樓也將增加服務(wù)性設(shè)計(jì)，如集中的大型共享會(huì)議中心和敞開式聚會(huì)的服務(wù)區(qū)環(huán)境等。

優(yōu)淘城總裁薛建雄向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示：“宜家這應(yīng)該是學(xué)習(xí)紅星美凱龍模式，以商場(chǎng)為中心，在周圍擴(kuò)建一些商鋪，酒店、公寓、寫字樓等，通過賣掉這些物業(yè)來回籠資金，相當(dāng)于將商場(chǎng)零投資化，從而實(shí)現(xiàn)幾何式擴(kuò)張。”

中國依舊是全球最快增長市場(chǎng)之一

上月，宜家公布了2016財(cái)年（指2015年9月1日至2016年8月31日）部分財(cái)報(bào)，其中顯示，宜家2016財(cái)年銷售總額達(dá)342億歐元，同比增長7.1%，其中中國區(qū)銷售額為 125 億元人民幣，同比增長18.9%。

值得注意的是，公司在28個(gè)市場(chǎng)中有27個(gè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售增長，其中，中國、加拿大、波蘭和澳大利亞增長最快。

據(jù)路透社報(bào)道，宜家的目標(biāo)是在2020年達(dá)到500億歐元的銷售額。該目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn)，很大程度上需要新興市場(chǎng)的增長。提高擴(kuò)張速度的同時(shí)將產(chǎn)業(yè)多元化，對(duì)宜家來說勢(shì)在必行。

資料顯示，去年，宜家在全球又開了12家店，明年，印度和塞爾維亞的第一家商場(chǎng)將分別開業(yè)。目前，德國仍是宜家產(chǎn)品最暢銷的國家，2016財(cái)年產(chǎn)生了47.5億歐元的收入，美國緊隨其后。

而貢獻(xiàn)了125 億元人民幣銷售額的中國共計(jì)有21家商場(chǎng)，2016年共計(jì)迎接了8930萬多的訪客，比去年增加19%，官方微信關(guān)注人數(shù)超過330萬人，增長了126%。另外，東歐的波蘭也趕上中國成為宜家全球增長最快的市場(chǎng)。

盡管財(cái)報(bào)上依舊顯示著宜家正保持有質(zhì)量的業(yè)績(jī)?cè)鲩L，但對(duì)于其開展多元業(yè)務(wù)的嘗試，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“正是其危機(jī)感的一種表現(xiàn)，單一的家居業(yè)務(wù)可見瓶頸，非上市公司的宜家也一直在擴(kuò)張上表現(xiàn)謹(jǐn)慎，但這并不意味著它不是一家財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的公司，有賺錢和擴(kuò)張的機(jī)會(huì)，對(duì)業(yè)務(wù)做些結(jié)構(gòu)性調(diào)整很必要。”