每經編輯 蔣佩芳    

索尼（中國）有限公司董事長兼總裁高橋洋：不強求生態(tài)圈 專注“最后一英寸”

每經記者 蔣佩芳 每經編輯 吳悅

“對于半導體和部件業(yè)務，我們對結構和規(guī)模做了優(yōu)化。”今年4月正式接棒索尼（中國）有限公司董事長兼總裁的高橋洋12月12日在上海對包括《每日經濟新聞》在內的媒體表示。

高橋洋所回顧的正是前陣子電池業(yè)務的轉讓以及索尼電子華南有限公司轉讓的事。據記者此前了解，索尼把電池業(yè)務轉讓給了村田制作所，而索尼電子華南有限公司則轉讓給深圳歐菲光。

在高橋洋看來，架構改革的決策過程，是在日本總部最高層的會議中決定，而每一項業(yè)務的發(fā)展和衰退都有自然的規(guī)律。

此外，高橋洋還在回顧2016財年上半財年業(yè)績時表示，索尼硬件產品銷售形勢很好，移動業(yè)務連續(xù)兩個季度盈利；游戲業(yè)務保持強勁增長；數碼影像業(yè)務的銷售額和利潤有所下降，但主要原因是受到熊本地震影響。現(xiàn)在地震的影響基本已經擺脫，下半年的增長值得期待。

每一項業(yè)務的發(fā)展和衰退都有自然的規(guī)律

今年的10月31日，索尼宣布與村田制作所簽署具有約束力的最終協(xié)議，將索尼集團的電池業(yè)務以175億日元（約11億人民幣）的價格轉讓給村田集團。其中亦包括索尼電池相關制造場所以及電池業(yè)務銷售及研發(fā)中心的資產和人員都將轉移到村田集團。在此影響下，索尼宣布調整2016財年業(yè)績預期，預計財年營業(yè)利潤為2700億日元。

緊接著在11月7日，索尼集團的子公司索尼（中國）有限公司與深圳歐菲光科技股份有限公司簽署具有約束力的最終協(xié)議，（向后者）轉讓其全資擁有的分支機構--以生產相機模組為主要業(yè)務的、索尼電子華南有限公司（簡稱SEH）的全部股權，轉讓價格約為9500萬美元,不排除會按慣例進行交割后的適當調整。

就半導體和部件業(yè)務的轉讓，高橋洋表示，“首先是電池業(yè)務的轉讓，索尼把電池業(yè)務轉讓給村田制作所，后者是日本著名的元器件廠商，希望將電池作為未來發(fā)展的支柱。索尼電池業(yè)務在村田經營下能夠保持持續(xù)發(fā)展。這一轉讓造成了資產減值，我們下調了300億日元的營業(yè)利潤；其次是我們把索尼電子華南有限公司轉讓給深圳歐菲光，這家工廠是生產相機模組用的。索尼預計到相機模組增長速度在放緩，未來需求可能會減弱。索尼選擇聚集影像傳感器本身，而將模組業(yè)務規(guī)模進行優(yōu)化。”

25年前，正是索尼將世界上第一枚鋰離子電池進行商業(yè)化，因此，其出售電池業(yè)務的決定多少令外界感到有些意外。而接連將索尼電子華南有限公司轉讓出去更是被外界解讀為“變賣資產斷臂求生”、“轉型中的陣痛”等。那么，業(yè)務的取舍以及外界的說法，索尼內部又會如何看？

對此，高橋洋表示，“架構改革的決策過程，是在日本總部最高層的會議中決定。我們認為，每一項業(yè)務的發(fā)展和衰退都有自然的規(guī)律。做業(yè)務減法時，我們無法控制外界的看法。”高橋洋告訴《每日經濟新聞》記者，在做出退出某項業(yè)務的決定時，股東、員工、消費者三者的利益都會考慮。作為業(yè)務決策的具體執(zhí)行者，索尼中國會嚴格遵守中國法律法規(guī)，同時咨詢當地政府，包括中央政府的指導和建議去執(zhí)行。因此，索尼中國的做法要完全符合政府要求和法規(guī)要求，同時，還要與員工進行耐心詳細的溝通。“

“對于員工來講，即使理解決策的合理性和合法性，也可能會出于個人利益而想不通、不支持，對這一點，我是理解的。”高橋洋坦言，員工一旦進入索尼，永遠留在這家公司里面，也是不自然的。對于企業(yè)而言，會經歷業(yè)務的調整，員工也可以有機會去選擇外部的發(fā)展機會。最終，公司會貼近員工的情感，去說明公司的立場，按原則辦事、按法律法規(guī)辦事。

不強求生態(tài)圈堅持“最后一英寸”

值得注意的是，索尼在中國有三大業(yè)務：民用產品、專業(yè)系統(tǒng)、電子元器件。據高橋洋介紹，三大業(yè)務集團在上半年的銷售額和利潤方面都超過預算水平。

“索尼中國是索尼集團重要的利潤貢獻者。”根據高橋洋的說法，公司在中國有七家工廠作為索尼集團重要生產基地。在中期計劃制訂的過程，會非常關注中國改革和下一步經濟發(fā)展會怎么進行，還選出了與索尼業(yè)務相關的關鍵詞。據《每日經濟新聞》記者了解，這些關鍵詞包括“大數據、云計算、物聯(lián)網”和“互聯(lián)網+”等等。

高橋洋直言，雖然索尼中國是索尼集團的一部分，但索尼中國的運營行為是中國經濟的組成部分，不能脫離中國經濟結構的變化與發(fā)展來談企業(yè)的發(fā)展。“比如，在智能手機、無人機、互聯(lián)網汽車領域，都是索尼影像傳感器可以發(fā)揮影響力的地方。中國正在從生產大國轉變?yōu)橹圃鞆妵?、質量強國的進程當中，索尼要做出相應的貢獻。”

不可忽視的是，越來越多的中國科技企業(yè)都在切入大數據以及云計算服務等領域，競爭也日趨激烈。那么，索尼在大數據、云計算、物聯(lián)網等領域將做怎樣的布局？

高橋洋對此表示，索尼并不會強求生態(tài)圈。他相信，今后中國經濟發(fā)展很大一部分的動力是通過新技術和新產業(yè)來實現(xiàn)。而在這一進程中，包括BAT等中國企業(yè)會扮演主要的角色，現(xiàn)在大家都看好這些新技術和趨勢帶來的發(fā)展機會，每一家公司都希望營造一個生態(tài)圈。而從索尼的業(yè)務門類和產品構成分析，他也很坦率地表示，“（我們）不認為索尼在中國能成為生態(tài)圈的中心，但是我們在其中會有不可取代的地位。”

高橋洋還認為，文化創(chuàng)意、娛樂內容、物聯(lián)網、產品發(fā)售及物流配送等，都是中國經濟復雜生態(tài)圈的一部分。中國企業(yè)看好這種生機勃勃的市場機會，正紛紛進行云計算、大數據、物聯(lián)網等平臺的布局，而索尼要做的則是堅持發(fā)揮“最后一英寸”的地位。

高橋洋所談論的“最后一英寸”，就是不管網絡內容和服務如何變化，用戶到最后都需要一個與網絡接觸的觸點，即手機、相機、電視機、耳機、播放器等實實在在拿在手里的機器，這就是索尼在“互聯(lián)網+”大潮中的角色定位。