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文化軟實力造就“年度最佳雇主” 智聯(lián)稱本土企業(yè)全面崛起

每日經(jīng)濟新聞 2016-12-15 00:44:31

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  2016年我國經(jīng)濟發(fā)展全面步入新常態(tài),GDP增速繼續(xù)保持了下行趨穩(wěn)的發(fā)展趨勢。在實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)增長的同時,保就業(yè)的宏觀目標(biāo)也得以完成,根據(jù)國家人社部公布的數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度我國已經(jīng)提前完成了全年的新增就業(yè)目標(biāo)任務(wù)。

在經(jīng)濟形勢、就業(yè)形勢趨于好轉(zhuǎn)的背景下,社會大眾在擇業(yè)時對于“好老板”的訴求發(fā)生了怎樣的改變?12月上旬,由智聯(lián)招聘主辦的“2016年度最佳雇主頒獎盛典”給出了最新的答案。在活動現(xiàn)場150家國內(nèi)外知名企業(yè)高管和全國50余家權(quán)威媒體的共同見證下,揭曉了2016中國年度最佳雇主30強、最受大學(xué)生關(guān)注雇主、最受女性關(guān)注雇主、最具社會責(zé)任雇主以及最具發(fā)展?jié)摿椭鞔螵劇?/p>

智聯(lián)招聘CEO郭盛在本次活動上表示:“我們發(fā)現(xiàn)和前幾年相比,中國公眾眼中的最佳雇主評判標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了明顯的變化,企業(yè)對人才的重視程度在不斷加強,職場社群化現(xiàn)象已經(jīng)成為主流。組織的重要性正在逐漸降低,但在社群的驅(qū)動下,企業(yè)和雇員會迎來更融洽的未來。”

經(jīng)濟低谷迎來就業(yè)曙光職場邁入社群時代

如果說2016年中國的經(jīng)濟形勢處于轉(zhuǎn)型中的低谷,那么就業(yè)形勢卻迎來了明顯的回暖曙光。

以今年第三季度的就業(yè)數(shù)據(jù)為例,根據(jù)智聯(lián)招聘公布的數(shù)據(jù)顯示,交通運輸行業(yè)的在線職位招聘需求同比增加74%,IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同比增加45%,金融行業(yè)同比增加26%。由此可以發(fā)現(xiàn),雖然我國GDP增速保持穩(wěn)定,部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)用工也趨于萎縮,但在經(jīng)濟新動能的推動下,就業(yè)形勢卻迎來了新的曙光。

智聯(lián)招聘CEO郭盛認(rèn)為,經(jīng)濟形勢的變化一定會給勞動力市場帶來更深刻的變化,今年的變化主要表現(xiàn)在四個方面,分別是人才經(jīng)濟、分享經(jīng)濟、品牌效應(yīng)和社群組織。在人口紅利消失和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的影響下,中國已經(jīng)進(jìn)入了人才經(jīng)濟的時代,企業(yè)對于優(yōu)秀人才的需求在不斷增加。而分享經(jīng)濟也對中國就業(yè)帶來了巨大改變,在靈活就業(yè)觀念的引導(dǎo)下,兼職類崗位的增速已經(jīng)超越了全職崗位。

在這些因素的影響下,企業(yè)開始更加重視雇主品牌的打造,通過獨特的品牌效應(yīng)吸引優(yōu)秀的人才。與之相匹配的是,企業(yè)的組織管理模式也發(fā)生了新的變革,而在優(yōu)秀企業(yè)當(dāng)中又普遍擁有一個相同的特質(zhì),那就是社群組織成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力。

與傳統(tǒng)企業(yè)組織管理模式不同的是,當(dāng)社群和職場融為一體,企業(yè)會呈現(xiàn)出明顯的去中心化、去層級的特征。職場社群更傾向于沒有權(quán)威的自發(fā)組織,沒有界限的充分互動和資源集約的共享、分享,管理也由控制變?yōu)楹献鳌?/p>

據(jù)悉,中國年度最佳雇主評選構(gòu)建的指標(biāo)體系中,共有六項一級指標(biāo),分別是雇主文化、雇主形象、組織管理、薪酬福利、培訓(xùn)發(fā)展和工作環(huán)境。根據(jù)2016年的社會公眾對最佳雇主各要素的投票結(jié)果顯示,雇主文化、雇主形象和薪酬福利排名前三,這也與職場社群所體現(xiàn)的趨勢相吻合。

文化軟實力是雇主品牌致勝法寶

在不同的經(jīng)濟時期,求職者會有不同的擇業(yè)訴求,而公眾對于“好老板”也會提出不同的要求。

2005年,智聯(lián)招聘聯(lián)合北京大學(xué)企業(yè)社會調(diào)查研究中心首次舉辦了“中國年度最佳雇主”評選活動,率先將“雇主品牌”概念正式引入國內(nèi)。評選通過外部社會公眾調(diào)查和企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)查,從六大維度對企業(yè)進(jìn)行評價,結(jié)合專家及HR評審結(jié)果,最終產(chǎn)生年度最佳雇主各個獎項的榜單,旨在為企業(yè)雇主品牌建設(shè)、求職者選擇“好老板”提供有效參考。

郭盛認(rèn)為中國年度最佳雇主評選活動舉辦11年以來,其中有幾個重要的時間節(jié)點,2010年以前榜單上基本以跨國企業(yè)為主,隨后中國企業(yè)的數(shù)量越來越多。2015年最佳雇主的評選指標(biāo)發(fā)生顯著變化,此前薪酬待遇指標(biāo)最重要,隨后軟實力的重要性開始上升,2015年“對員工的尊重”成為最重要指標(biāo),而今年變成了“吸引人的企業(yè)文化”。

在郭盛看來,未來決定企業(yè)能否成為公眾眼中的最佳雇主,發(fā)揮決定作用的就是企業(yè)的軟實力,其中最重要的就是企業(yè)內(nèi)部的社群紐帶。社群是企業(yè)內(nèi)部存在的非正式的組織,有四個重要因素,分別是價值導(dǎo)向、伙伴關(guān)系、賦權(quán)組織以及基礎(chǔ)的薪酬福利保障體系。

所謂價值導(dǎo)向就是企業(yè)的價值觀和使命感,不僅能得到員工的集體認(rèn)同,更能讓員工在其中找到自己的歸屬感。在伙伴關(guān)系方面,郭盛的理解是平等和尊重,他說:“騰訊員工申請內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,如果有業(yè)務(wù)團隊接收,就可以自由選擇轉(zhuǎn)崗。再比如萬科,在股權(quán)層面、項目層面和事件層面擁有自己的事業(yè)合伙人機制,對負(fù)責(zé)人的選拔主要基于對事件本身最有發(fā)言權(quán)、最了解和最有動力的人。”

賦權(quán)組織即是對員工授權(quán),能夠自下而上創(chuàng)新的組織。例如攜程做了一次重大的改變,把矩陣式的組織架構(gòu)改成扁平化事業(yè)部單元結(jié)構(gòu),這一變化能夠讓每個人動起來,把小組織作為自己真正的歸屬。

“任何好的組織架構(gòu),最后一定要落到薪酬上”,郭盛舉例說“比如萬科的合伙人制度、樂視的股權(quán)激勵機制;這些企業(yè)真正能把先進(jìn)的理念用在自己的組織上,對組織有突破,企業(yè)才會更快的成長。”

引領(lǐng)社群時代本土企業(yè)全面崛起

中國年度最佳雇主評選活動自2005年創(chuàng)辦以來,號召力日漸強大,雇主品牌的建設(shè)理念在國內(nèi)也得到了市場普遍認(rèn)可。

根據(jù)公開資料顯示,2016中國年度最佳雇主評選活動自2016年8月正式啟動,有效報名企業(yè)數(shù)量達(dá)到9740家,同比增長80%,覆蓋了全國32個省、區(qū)、市以及香港特別行政區(qū),共有408萬社會公眾參與提名最佳雇主全國百強榜單。這一方面表明中國企業(yè)對雇主品牌建設(shè)的重視程度越來越高,另一方面也表明中國年度最佳雇主評選活動已經(jīng)形成品牌效應(yīng),吸引了越來越多的企業(yè)和社會公眾參與進(jìn)來。

在2016中國年度百強雇主的基礎(chǔ)上,根據(jù)雇主文化、雇主形象、組織管理、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、工作環(huán)境六大指標(biāo),針對百強雇主進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)查,最終產(chǎn)生了中國年度最佳雇主30強榜單。其中IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量最多,共有騰訊科技(深圳)有限公司、阿里巴巴、IBM等7家企業(yè)獲獎,汽車制造企業(yè)、金融企業(yè)緊隨其后,分別有6家、4家企業(yè)上榜。除此之外,物流運輸、地產(chǎn)建筑、零售租賃等行業(yè)也有部分企業(yè)入圍30強榜單。

和2015年相比,來自中國本土的騰訊科技(深圳)有限公司獲得了年度最佳雇主30強榜單的第一名,這說明在國內(nèi)勞動力市場上,發(fā)展不超過二十年的本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)強勢崛起,在對人才的吸引力上足以媲美品牌基礎(chǔ)雄厚的外資企業(yè)。而在30強榜單中,來自中國本土的企業(yè)共有22家,由此可以發(fā)現(xiàn),雇主品牌建設(shè)在中國企業(yè)中已經(jīng)得到了高度重視,本土企業(yè)的雇主知名度和品牌影響力均在不斷提升。而這些獲獎企業(yè),也正是在各行各業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè),順應(yīng)了職場社群的趨勢,分別在企業(yè)價值觀建設(shè)、組織關(guān)系伙伴化、賦權(quán)結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域取得了突破性成果。

隨著中國人口紅利的消失,在人才經(jīng)濟時代雇員在雇傭關(guān)系中會占據(jù)越來越重要的地位,對于企業(yè)管理者來說,未來應(yīng)該如何把握住時代機遇呢?在郭盛看來,企業(yè)不僅要做到對員工的平等尊重,還需要一個完整的社群體系,指導(dǎo)企業(yè)建立真正的內(nèi)部鏈接紐帶。

“首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要自上而下的推行改革,其次要真正以員工需求為核心,并以大數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的管理決策。職場‘社群時代’已經(jīng)到來,未來企業(yè)需要在發(fā)展前進(jìn)的同時不斷推進(jìn)雇主品牌建設(shè),讓社群的‘潛規(guī)則’成為我們職場中永恒的紀(jì)律。”郭盛說。

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