每經(jīng)編輯 每經(jīng)影視記者 李菲菲 每經(jīng)影視編輯 杜蔚    

每經(jīng)影視記者 李菲菲 每經(jīng)影視編輯 杜蔚

灰衣灰褲黑框眼鏡，結(jié)束了上一場(chǎng)采訪的羅異（Peter Loehr）起身向記者問(wèn)好。作為《長(zhǎng)城》最大投資方美國(guó)傳奇影業(yè)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人，同時(shí)又是電影制片人之一，羅異的行程排得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)。

面前這位中國(guó)話十分流利的外國(guó)人就是羅異，一個(gè)在中國(guó)做了十多年電影、被大家稱(chēng)為“中國(guó)影壇最佳外援”的美國(guó)人。

2016年下半年的電影市場(chǎng)頗有些不溫不火，年末的賀歲檔成為“票房保衛(wèi)戰(zhàn)”的最后一劑靈藥，其中由張藝謀執(zhí)導(dǎo)，匯聚了馬特·達(dá)蒙、劉德華、張涵予、景甜等一眾著名演員的《長(zhǎng)城》無(wú)疑是重中之重。

《長(zhǎng)城》投資1.5億美元，由傳奇影業(yè)、環(huán)球影業(yè)、樂(lè)視、中影聯(lián)合投資制作，羅異對(duì)每經(jīng)影視記者透露，傳奇影業(yè)為最大的出資方，投資比例約50%。談起這部從開(kāi)機(jī)之時(shí)便引來(lái)一眾矚目的電影，即便對(duì)曾經(jīng)成功運(yùn)作出《侏羅紀(jì)公園》《哥斯拉》《蝙蝠俠》的傳奇影業(yè)來(lái)講，也是一次不小的挑戰(zhàn)。

“這是一次跨越性的嘗試”，羅異直言：“如果你讓我預(yù)測(cè)《哥斯拉2》的票房，那我還可以回答，但你要問(wèn)我《長(zhǎng)城》（的票房），我只能說(shuō)這是傳奇影業(yè)最大的一次嘗試。”

故事主線全部發(fā)生在中國(guó)，電影中80%以上的人物是中國(guó)人，再加上25%的中文對(duì)白。如此的《長(zhǎng)城》對(duì)于習(xí)慣了好萊塢大片操作模式的傳奇影業(yè)實(shí)謂不小的挑戰(zhàn)。在羅異看來(lái)，投資1.5億美元的《長(zhǎng)城》是一眾投資商的一場(chǎng)賭局，嘗試的意義已超越輸贏。

今年1月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布以不超過(guò)35億美元現(xiàn)金（約230億元人民幣）收購(gòu)傳奇影業(yè)，刷新了當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)的數(shù)額。事實(shí)上，在與萬(wàn)達(dá)結(jié)緣前，傳奇影業(yè)與中國(guó)影視公司“早有交道”。從起初橙天嘉禾投資入股到如今與萬(wàn)達(dá)一同講述中國(guó)故事，傳奇影業(yè)的“中國(guó)緣”從未斷過(guò)。

●“這么多年，沒(méi)有真正意義上的制片人幫張藝謀”

每經(jīng)影視：相較于傳奇此前擅長(zhǎng)講述的“超級(jí)英雄故事”，在您看來(lái)，此次公司在對(duì)《長(zhǎng)城》進(jìn)行創(chuàng)作開(kāi)發(fā)時(shí)有怎樣的突破？

羅異：這是一個(gè)中國(guó)故事，全部情節(jié)都是在中國(guó)發(fā)生，電影里80%以上的人物也是中國(guó)人，有25%的中文對(duì)白，這是傳奇此前從未嘗試過(guò)的。從投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，之前沒(méi)有任何案例，而有這么多中國(guó)元素和中文對(duì)白的電影在全球發(fā)行也是原先沒(méi)有過(guò)的。

里面的“長(zhǎng)城”并不是真正意義上的城墻，它有點(diǎn)像一個(gè)航母，有怪獸和武器。對(duì)于傳奇和環(huán)球影業(yè)來(lái)講，我們比較適合做外國(guó)的市場(chǎng)，講好萊塢的故事，而如何去講中國(guó)的故事并不是我們所擅長(zhǎng)的，但卻是我們一直想去做的，所以我們也請(qǐng)來(lái)張藝謀導(dǎo)演，用他講中國(guó)故事的經(jīng)驗(yàn)去做好片子。

每經(jīng)影視：當(dāng)初是如何與張藝謀導(dǎo)演結(jié)緣的呢？

羅異：劇本最初是我們的老板托馬斯·圖爾構(gòu)思出來(lái)的，他先寫(xiě)了一個(gè)故事梗概，2012年底有新的編劇進(jìn)來(lái)。后來(lái)我和另外一位制片人第一次跟張藝謀接觸，在2013年做出了第一稿劇本。

張藝謀導(dǎo)演是我們第一個(gè)選擇，從他開(kāi)始看劇本到最后決定合作事實(shí)上只有五六個(gè)星期。張藝謀導(dǎo)演很靈活，他這么多年做了很多出色的作品，但其實(shí)沒(méi)有真正意義上的制片人幫他，其實(shí)很多年以來(lái)他既在當(dāng)導(dǎo)演也在當(dāng)制片人。所以他懂如何管理一個(gè)劇組，面對(duì)任何問(wèn)題他都會(huì)有一手、二手、三手、甚至四手方案，他獲得的尊重比90%的美國(guó)導(dǎo)演都多，因?yàn)檫@個(gè)題材包括他的獨(dú)特性讓我們少了很多擔(dān)心。

每經(jīng)影視：1.5億美元的投資額，會(huì)不會(huì)擔(dān)心盈利回收的問(wèn)題？

羅異：這個(gè)更多要看老板的勇氣，很多年前他就想拍一部中國(guó)大片，希望在全球受到歡迎。他本身就很喜歡這個(gè)電影，喜歡這個(gè)故事。這個(gè)事情是他先想好的，我只是去執(zhí)行。如果他對(duì)了，那么就會(huì)有很多人來(lái)模仿這個(gè)模式，如果不成（失敗了），那么接下來(lái)很多年就不會(huì)再有這樣的電影。美國(guó)很多大型電影公司比如六大，都沒(méi)有去嘗試做這樣的事情，所以我們也是先邁出一步、先看吧。沒(méi)有案例的事情很難判斷結(jié)果怎么樣，對(duì)傳奇來(lái)講也是一個(gè)跨越性的嘗試。

●“越大的電影，票房占總收入比重越小”

每經(jīng)影視：從早年的《蝙蝠俠》到去年的《魔獸》，傳奇影業(yè)制作發(fā)行了一系列超級(jí)IP的優(yōu)秀電影，而公司的IP優(yōu)勢(shì)也是萬(wàn)達(dá)收購(gòu)時(shí)所看重的。公司目前握有版權(quán)的IP有哪些？有哪些正在計(jì)劃中的項(xiàng)目？

羅異：下一個(gè)發(fā)行的電影是《金剛》，預(yù)計(jì)明年3月上映，下來(lái)就是《環(huán)太平洋2》，明年我們有1部電影上映，后年有4部。IP開(kāi)發(fā)方面除了此前IP的持續(xù)開(kāi)發(fā)外，我們也在購(gòu)買(mǎi)一些熱門(mén)的版權(quán)。最近我們也拿到了口袋怪物的版權(quán)。對(duì)于傳奇來(lái)講，我們計(jì)劃做一個(gè)“怪物系列”，比如哥斯拉遇到金剛，想要把所有的怪獸弄到一起，就像漫威的超級(jí)英雄系列一樣。

每經(jīng)影視：傳奇影業(yè)的營(yíng)收構(gòu)成是怎樣的？其中電影票房占怎樣的比重？

羅異：電影票房只是我們營(yíng)收構(gòu)成的一個(gè)小部分，傳奇有很多老IP每天都在賺錢(qián)，衍生品、主題公園、網(wǎng)絡(luò)下載等。每個(gè)電影制片廠的盈利模式都不同，比如迪士尼，那有可能票房更不重要了，因?yàn)榈鲜磕針?lè)園每年收入是很大的。

對(duì)于傳奇影業(yè)而言，每個(gè)電影的盈利模式是不一樣的，越大的電影票房占（總收入）的比重越小，對(duì)傳奇影業(yè)來(lái)講大部分的營(yíng)收是不靠票房的。

每經(jīng)影視：起初與萬(wàn)達(dá)達(dá)成收購(gòu)協(xié)議是看重其哪方面的優(yōu)勢(shì)？目前還和哪些中國(guó)影視公司有合作？

羅異：我之前在CAA的時(shí)候就和萬(wàn)達(dá)有過(guò)合作，傳奇最終被萬(wàn)達(dá)并購(gòu)也是看中了萬(wàn)達(dá)在很多地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，特別是中國(guó)及國(guó)外的院線資源，萬(wàn)達(dá)在全球都有院線。除此之外，王健林先生很多戰(zhàn)略方面的計(jì)劃很打動(dòng)我們的高層，當(dāng)然也包括我。

此前和中影有過(guò)三年的合作協(xié)議，中影想要和我們一起合作開(kāi)發(fā)一些大型的合拍片，包括進(jìn)口大片和合拍片，今年的《魔獸》和《長(zhǎng)城》都是合作項(xiàng)目之一，而目前和中影的合約也快結(jié)束了。

關(guān)于羅異先生的更多詳盡采訪，請(qǐng)關(guān)注每經(jīng)影視2017年1月5日推出的年度電影特刊