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每經(jīng)實習記者 段倩倩

進軍江西便利店市場尚不足兩年，百貨龍頭公司之一的天虹商場（002419，SZ）已萌生退意。

12月20日，天虹商場發(fā)布公告稱，經(jīng)過一年多運營，江西省微喔商貿發(fā)展有限公司（下稱江西微喔）經(jīng)營狀況未達預期，加之公司調整便利店業(yè)務布局的考慮，公司同意對江西微喔進行注銷，并于2016年12月19日停止江西微喔旗下18家便利店的經(jīng)營，授權管理層辦理清算、注銷等相關手續(xù)。

12月20日，記者致電天虹商場公開電話并向對方發(fā)去采訪函，但截至發(fā)稿時未能取得公司回復。

江西微喔經(jīng)營不達預期

2014年，天虹商場在其大本營深圳推出天虹微喔便利店，開始掘金零售“社區(qū)最后一公里”市場。2014年全年，天虹共開設5家微喔便利店。

值得注意的是，深圳便利店市場的發(fā)展已經(jīng)非常成熟，甚至于接近飽和。尚益咨詢董事長胡春才接受記者采訪時表示，上海、深圳和廣州等一線城市的便利店發(fā)展已經(jīng)進入非常成熟的階段，這些城市便利店發(fā)展水平與和日本相比雖然有一點差距，但已經(jīng)非常接近；而二、三線城市便利店才剛開始，尚處于發(fā)展初中期，與發(fā)達地區(qū)相比有很大差距，也存在一定市場空間。

很快，天虹商場盯上江西的便利店市場，前往中部地區(qū)掘金。2015年，天虹商場和南昌市政公用投資控股有限責任公司投資設立江西微喔，運營南昌市場便利店業(yè)務。其中天虹商場出資2500萬元，持股比例為50％。

記者梳理天虹商場定期報告發(fā)現(xiàn)，江西微喔的經(jīng)營狀況較為慘淡。2015年，江西微喔營收為36.58萬元，凈利潤為虧損258.70萬元。

到2016年，盡管營收有了大幅提高，但江西微喔卻是“增收不增利”的狀況，虧損幅度進一步擴大。2016年上半年，江西微喔營收為431.06萬元，凈利潤虧損額高達461.63萬元。

胡春才告訴記者，百貨商場往往單店即可成為“獨立王國”，而便利店則不同，便利店看似簡單，但門檻實則很高，既要注重單店效益，又要注重總公司的連鎖效益，“穩(wěn)扎穩(wěn)打很重要，一定要沉下去一家店一家店地做起，要把單店做到極致，至少80、90分，才去開第二家，如果單店效益不好，開店越多死得越快”。

他舉例稱，安徽某國際貿易公司曾在合肥“瘋狂”地開設了六七十家便利店，但開店質量卻遠遠比不上開店速度，每一家店鋪都虧損嚴重，總公司業(yè)績被嚴重拖累。

如何搶食便利店市場？

天虹微喔的匆忙退出，實際上是國內便利店經(jīng)營管理水平落后的一個縮影。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會官網(wǎng)顯示，協(xié)會秘書長裴亮在今年5月舉行的中國便利店大會上公開表示，從便利店自身的經(jīng)營管理水平來看，我們還處于一個粗放式的初級水平。我國大陸地區(qū)平均的日銷售額是5870元，我國臺灣地區(qū)為15000元，鄰邦日本則達到了42000元。

不僅經(jīng)營管理水平落后，我國便利店市場份額也遠遠小于日本。“在日本，便利店的市場份額已經(jīng)超過了超市，大體為54%：46%；我國目前的實體零售市場，便利店和超市占比大體是8%：92%。”斐亮表示。

且和傳統(tǒng)零售百貨相比，“小而美”的社區(qū)便利店正呈現(xiàn)一枝獨秀之勢，遭受的電商沖擊要小很多。胡春才這樣分析：“商超等大賣場正經(jīng)受著電商的沖擊，而便利店有其不可取代性，它可以滿足消費者的即興購物需求。”

也正因為這樣，才有如此多的企業(yè)搶食便利店市場。在2015年年報中，天虹商場稱“微喔便利店快速拓展，新進入廈門、南昌等地，且取得了較好的效果。”至于其他地區(qū)便利店經(jīng)營狀況如何及天虹商場日后便利店的發(fā)展戰(zhàn)略，記者12月20日多次聯(lián)系天虹商場方面，但截至21日發(fā)稿時仍未能收到對方回復。