每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習記者 賀泓源 每經(jīng)編輯 趙橋    

每經(jīng)實習記者 賀泓源 每經(jīng)編輯 趙橋

繼中國五礦總部職能改革后，其與中冶集團的整合融合再邁出實質(zhì)性步伐。

12月21日，中國五礦在京舉行“打造千億內(nèi)部市場”專項推進會，正式提出打造千億內(nèi)部市場。中國五礦總經(jīng)理國文清在推進會上直言，打造千億內(nèi)部市場能夠帶來實實在在的利益，是眼下最直接的、操作性最強的、最能見到實效的業(yè)務協(xié)同舉措。“這一步如果邁不好、邁不實，其他關于協(xié)同整合的設想和規(guī)劃都將成為空中樓閣。”

中國五礦方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者提供的資料顯示，根據(jù)其目前所做的計算，新中國五礦內(nèi)部市場2017年就有望達到千億級規(guī)模，2017~2020年的全口徑內(nèi)部市場達3742億元，累計可創(chuàng)造增量效益100多億元。

央企重組整合路徑浮現(xiàn)

對于“千億內(nèi)部市場”這個數(shù)量級是如何確定的問題，中國五礦首次做出解釋表示，千億市場的概念和提法是基于大量調(diào)研和內(nèi)部反復測算得出。

據(jù)介紹，2011~2015年，原中國五礦與中冶集團兩家企業(yè)各自內(nèi)部以及兩家企業(yè)之間實際發(fā)生的交易規(guī)模，5年累計才有1250億元。而新中國五礦內(nèi)部市場2017年就有望達到千億級規(guī)模，2017~2020年的全口徑內(nèi)部市場達3742億元，累計可創(chuàng)造增量效益100多億元。

同時，中國五礦也首次公布了“千億內(nèi)部市場”的具體合作業(yè)務。在這次推進會上，中國五礦方面就內(nèi)部市場的機會、空間、規(guī)模進行了分析，明確了開展內(nèi)部市場建設的各類規(guī)則、政策，還正式發(fā)布了內(nèi)部協(xié)同手冊。推進會還專門設立了一個簽約環(huán)節(jié)，來自原中國五礦與中冶集團的多家單位簽署了包括物資采購類等7大類示范性協(xié)同業(yè)務的合作框架協(xié)議。

國文清表示，打造千億內(nèi)部市場，是推進企業(yè)內(nèi)部供給側(cè)結構性改革的重要安排，能夠把以往分散的、低層次的、可替代性強的服務和產(chǎn)能，變成集產(chǎn)業(yè)、技術、服務、資金于一身的高端供給，形成不可替代的、全產(chǎn)業(yè)鏈貫通的比較優(yōu)勢，提高運行質(zhì)量和效益，提升新中國五礦的核心競爭力。

“親兄弟也要明算賬”

實際上，市場對中國五礦打造內(nèi)部市場是否會將降低業(yè)務合作標準等存在著種種疑慮。對此，中國五礦方面回應稱，“提前做了針對性的安排。”

據(jù)介紹，國文清曾在內(nèi)部會議上特別強調(diào)，打造內(nèi)部市場要堅持市場標準，堅持合法合規(guī)的底線要求，遵守有關法律法規(guī)，滿足各項監(jiān)管要求；強調(diào)權責對等，親兄弟也要明算賬，不能因為是內(nèi)部就扭曲了市場準則，就制定一些不公平、損失單方利益的條款；強調(diào)杜絕內(nèi)部寄生蟲。內(nèi)部市場是為了創(chuàng)造更多的效益，不是以強帶弱、變相“輸血”。

中國五礦方面表示，將及時修訂完善業(yè)務協(xié)同的制度規(guī)則，以制度保障內(nèi)部市場的可持續(xù)性。后續(xù)將盡快推出業(yè)務協(xié)同信息發(fā)布平臺，定期召開推進會跟蹤內(nèi)部市場建設落實情況，不定期召開專項業(yè)務對接會。其還特別強調(diào)，將明確業(yè)務協(xié)同的獎勵機制，對建設內(nèi)部市場作出突出貢獻的單位、團隊和個人，進行專門獎勵。

數(shù)據(jù)顯示，重組后中國五礦的業(yè)務協(xié)同已經(jīng)有了初步進展，如五礦發(fā)展和中冶相關工程項目前期開展了鋼材配送業(yè)務，截至11月合作項目達138個，鋼材和水泥簽約數(shù)量183萬噸等。

接近中國五礦方面的內(nèi)部人士分析稱，兩家企業(yè)的業(yè)務分布在產(chǎn)業(yè)鏈上下游，重疊性較小，屬于“互補式重組”。兩家變成一家，最直接的體現(xiàn)就是重新優(yōu)化連接產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，天然創(chuàng)造產(chǎn)生了巨大的內(nèi)部市場。如果內(nèi)部市場開拓有力，效果明顯，實現(xiàn)“1+1＞2”的效果，將為大型中央企業(yè)的重組開辟整合融合的道路提供樣本。