每經(jīng)編輯 黃博文    

每經(jīng)記者 黃博文

每經(jīng)編輯 王婷婷

臨近年關(guān)，房企進入人事變動的高發(fā)期，股權(quán)之爭未竟的萬科亦不例外。

12月27日，傳言許久的萬科集團副總裁、深圳萬科總經(jīng)理周彤離職的消息，已得到萬科方面的證實。萬科在回復(fù)《每日經(jīng)濟新聞》時表示，周彤已按照集團相關(guān)制度申請內(nèi)部退休，由張紀(jì)文兼任深圳公司總經(jīng)理。

由此，萬科四大區(qū)域中，北京、上海、華南區(qū)域都是以區(qū)首兼職城市公司總經(jīng)理職位，這在萬科歷史上，較為罕見。

此外有消息稱，萬科副總裁、萬科建筑研究中心與工程采購中心總經(jīng)理王蘊也可能離職，上述消息并沒有萬科方面證實，王蘊仍在萬科官網(wǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)團隊”之列。

萬科老兵“退休”

周彤，一個真正的萬科老兵，已經(jīng)離開。

據(jù)了解，周彤是1991年加入萬科的，是目前萬科所有高管中，除王石、郁亮之外，司齡最長的高管。資料顯示，周彤歷任萬創(chuàng)設(shè)計公司副經(jīng)理、成都萬科總經(jīng)理、東莞萬科總經(jīng)理等職務(wù)，在去年3月北京萬科總經(jīng)理毛大慶離職之時，周彤連同另外4名高管升任為萬科集團副總裁。

執(zhí)掌深圳萬科多年的周彤極其低調(diào)，幾乎從不在媒體亮相，他的微信朋友圈也很少更新，記者電話咨詢也多以“未接聽”告終，雖然今年11月周彤曾現(xiàn)身萬科廣深區(qū)域媒體年會，但依然與媒體幾乎沒有交流。

在業(yè)界的印象中，周彤擅長設(shè)計、規(guī)劃與工程營造，業(yè)務(wù)能力過硬。在執(zhí)掌深圳萬科期間，公司的營銷額、利潤，以及近兩年來的拿地成績有目共睹。

但記者注意到一個細(xì)節(jié)，今年6月萬科在香港證券交易所發(fā)布的公告顯示，萬科自去年底停牌前的6個月內(nèi)，周彤、張紀(jì)文等23名萬科管理人員進行了股票交易，其中周彤在萬科停牌前6個月內(nèi)曾買入30萬股，隨后賣出全部50萬股萬科A，清空了所有持股，“退”得比較徹底。

萬科區(qū)域強權(quán)化改革漸進

此前，受萬科股權(quán)事件影響，萬科曾經(jīng)歷了一輪頻繁的人事變動。而伴隨周彤“內(nèi)部退休”，原高級副總裁、成都區(qū)域首席執(zhí)行官莫軍提前退休，原萬科高級副總裁、資金管理部掌門人祝九勝被免職，執(zhí)行副總裁、首席人力資源官陳瑋離職，原副總裁、上海萬科總經(jīng)理孫嘉升任執(zhí)行副總裁、首席財務(wù)官，萬科又經(jīng)歷著一輪高管的變動。

但這一場變動，卻和受股權(quán)影響被動導(dǎo)致的人事之變不太一樣，其“主動”因素更強。

記者注意到，在周彤“退休”后，萬科廣深區(qū)域首席執(zhí)行官張紀(jì)文兼任深圳萬科總經(jīng)理職位。由此，萬科四大區(qū)域中，北京、上海、華南區(qū)域都是以區(qū)首兼職城市公司總經(jīng)理職位，這在萬科歷史上較為罕見。

萬科目前從拿地投資決策到人事任命，幾乎都由區(qū)域首總兼任城市公司總經(jīng)理掌管，實施區(qū)域強權(quán)化改革、增加區(qū)域公司的權(quán)力，這不難看出萬科強化區(qū)域管控的意圖。

實際上，從2016年初開始，萬科就展開組織架構(gòu)變革，將集團諸項大權(quán)下放至區(qū)域，首先下放的權(quán)限包括營銷、設(shè)計、工程質(zhì)量管控權(quán)，目的在于區(qū)域為主體展開利潤競爭，各自整合資源。據(jù)了解，新的激勵制度也隨之匹配，區(qū)域公司也開始有獎金分配權(quán)。

變革之下，各區(qū)域公司開始正式對各自的利潤負(fù)責(zé)，根據(jù)區(qū)域內(nèi)城市公司的經(jīng)營與產(chǎn)品情況，進行資源整合，未來或出現(xiàn)區(qū)域內(nèi)各城市公司合并等裁撤動作。這一變革讓萬科的區(qū)域公司站到了更高的管控位置。

11月25日上午，萬科高級副總裁譚華杰在2016中國人力資源管理年會上的演講就透露了一個更大膽的計劃——萬科全新的管理改革計劃“沃土計劃”，即“在萬科組織結(jié)構(gòu)改革設(shè)想里，我們曾經(jīng)做過一個最大膽的方案——我們把萬科所有區(qū)域的一線公司、職能部門全部打散、全部撤銷。”

譚華杰表示，這個計劃會將拆掉萬科，讓萬科變成一個更簡單、更扁平的組織架構(gòu)，更以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，通過建立一個個‘獎金包’，以能力與效率為導(dǎo)向，對“大公司病”開刀，讓萬科體系更開放，更加具有對行業(yè)周期的抗能力。

但是隨著萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)進入新高潮，這個改革計劃顯然已經(jīng)不在萬科的頭號議題里面，這或許是股權(quán)爭奪戰(zhàn)帶給萬科的又一個“內(nèi)傷”。但萬科這一輪高管的變動，被視為區(qū)域進一步強權(quán)化，推動結(jié)構(gòu)扁平化的一項新動作。