每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫宇婷    

每經(jīng)記者 孫宇婷 每經(jīng)編輯：杜宇

《每日經(jīng)濟新聞》記者從國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢發(fā)現(xiàn)，從12月28日起，重慶力帆足球俱樂部有限公司已更名為重慶當代力帆足球俱樂部有限公司。

投資方一欄也驚現(xiàn)武漢當代科技產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱當代集團）。

這一結(jié)果顯然在意料之外，因此前市場預期介入方應該是當代明誠（當代集團子公司）或其于今年新建的當代明誠俱樂部。對于這樣的安排，一位知情人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“集團符合足協(xié)規(guī)定，未來集團會將此權(quán)利轉(zhuǎn)給（當代明誠）俱樂部公司。”

隨著當代集團的介入，與之相關(guān)的多項工商基礎信息在這一天也出現(xiàn)了變化，比如俱樂部董事長就變更為當代明誠股東蔣立章。

蔣立章出任俱樂部董事長

事實上，對于熟悉力帆俱樂部的廣大球迷而言，球隊尋求出售早已不是秘密。去年年初，力帆俱樂部就曾謀求轉(zhuǎn)讓，但中國足協(xié)以“不符合股權(quán)轉(zhuǎn)讓要求”為由，拒絕承認華夏國瑞對力帆俱樂部的股權(quán)收購。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，此次當代集團以9450萬元的認繳額，成為重慶力帆俱樂部的第一大股東，而原俱樂部唯一股東--重慶力帆控股有限公司仍維持此前4950萬元的實繳額。

值得一提的是，俱樂部負責人也由12月28日起變更為蔣立章。

盡管沒有進一步消息曝出，但市場普遍認為，蔣立章無疑是促成此次合作的關(guān)鍵。

蔣立章，體育營銷公司Desports（雙刃劍體育）創(chuàng)始人兼總裁。2015年，雙刃劍體育作價8.2億元“投靠”當代明誠（SH.600136），成為后者的全資子公司，蔣立章也變身為當代明誠股東。

今年7月27日，當代明誠發(fā)布公告，公司全資子公司雙刃劍與重慶力帆足球俱樂部簽署了《關(guān)于重慶力帆足球俱樂部有限公司之咨詢服務合同》（以下簡稱咨詢合同）。

咨詢合同內(nèi)容顯示，雙刃劍為力帆俱樂部的日常經(jīng)營管理事務，力帆足球隊參賽、媒體關(guān)系處理、球員教練員經(jīng)紀、廣告贊助等所有相關(guān)事宜提供咨詢服務。

這則公告發(fā)出后，傳聞公司全資子公司雙刃劍準備收購力帆俱樂部的聲音四起。不過，當代明誠工作人員當時明確對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，“公司近期并無收購力帆俱樂部的計劃。”

5個月后，事情終于塵埃落定。根據(jù)工商資料信息，重慶力帆俱樂部董事長從12月28日起，已經(jīng)變更為蔣立章。而力帆董事長尹明善之子尹喜地則出任俱樂部董事。俱樂部經(jīng)理仍為今年8月剛履職的四川足球代表人物、“原四川全興隊”主力球員姚夏。

左手西甲右手中超 下一步棋怎么走？

隨著蔣立章的介入，俱樂部的經(jīng)營范圍也明顯擴張，在原有的足球俱樂部經(jīng)營與管理、組織足球比賽等的基礎上，新增了體育經(jīng)紀、體育場館經(jīng)營管理、票務代理和健身服務，從事體育科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，力帆俱樂部新增的經(jīng)營范疇與蔣立章執(zhí)掌的雙刃劍體育所致力發(fā)展方向的不謀而合。

自收購雙刃劍體育以來，當代明誠在體育領(lǐng)域頻頻發(fā)力，在一系列資本運作過程中，備受關(guān)注的莫過于成立足球俱樂部管理公司。

今年7月16日，當代明誠發(fā)布公告，公司擬出資2000萬元與蔣立章、天風睿利（武漢）投資中心、武漢國創(chuàng)資本投資有限公司和天風天睿投資有限公司共同成立當代明誠足球俱樂部管理有限公司，當代明誠占俱樂部管理公司總股本的4.65%。

俱樂部成立僅十余天，當代明誠發(fā)布公告，經(jīng)過一系列交易，西甲格拉納達俱樂部98.13%的股份由當代明誠足球俱樂部管理有限公司間接持有。

要知道，1個月前，蔣立章剛以個人名義完成了對西甲俱樂部格拉納達98.13%的股份收購。

如今，一切似乎都按照計劃在順利推進：一邊是控股格拉納達，一邊是控股重慶當代力帆，蔣立章下一步又要下什么棋呢？

此前在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時，蔣立章談到，“我們的商業(yè)模式有兩個維度：一個維度是中國“智”造，我們希望借國際和國內(nèi)的聯(lián)動平臺，制造出一些球星來。所以，當我有格拉納達的時候，我們的想法是要運作一些中國現(xiàn)役的球員過去。如果能夠形成這種聯(lián)動平臺，不僅僅是球員，還可能涉及教練。現(xiàn)在中國足球有一個問題，缺少教練。這個平臺就是讓好的教練能夠成長。”

“還有一個是管理人才，中國的俱樂部現(xiàn)在不是一個俱樂部，而是一個運動隊。俱樂部是一個體系，比如體能體系、技術(shù)體系、數(shù)據(jù)體系等等。你要落地就要有一個國內(nèi)的足球俱樂部來跟你配合，把別人的東西引進來。”蔣立章進一步稱。