每經(jīng)編輯 王中磊    

王中磊（華誼兄弟副董事長、CEO）/文

華誼兄弟副董事長、CEO 王中磊

資本的寒冬令I(lǐng)P熱急速降溫退燒，影視企業(yè)的殘酷洗牌正在進(jìn)行中。要想在降溫的中國電影市場中突圍而出，最重要的就是要“敬畏內(nèi)容，敬畏觀眾”。

——王中磊

2016年行業(yè)內(nèi)外比較關(guān)注的話題，就是整體票房增速放緩。有人說這是寒冬將至，也有人說只是暫時寒流，我個人的觀點是：說寒冬為時過早，中國電影市場仍有巨大的增長空間。但是這場寒流來的非常及時，這是市場和觀眾對中國電影善意的提醒。連續(xù)幾年的高速發(fā)展之后，我們是時候停下來思考一下，到底什么是我們前行的動力，什么又成為今天拖住腳步的羈絆？

很多年前，當(dāng)中國電影市場一年只有8、9個億規(guī)模的時候，很多人并不認(rèn)為這個行業(yè)能賺錢，大多數(shù)的電影人是抱著純粹的電影理想在從事這個行業(yè)。但如今，隨著行業(yè)越來越火熱，從業(yè)者的心態(tài)可能發(fā)生了偏移。

【資本只是助勢的柴 并非燎原的火】

“有匠心而無資本，最多緩慢前行；但只有資本沒有匠心，就只能變成套利的游戲，甚至燒身的火。”

有人說，是資本瘋狂涌入打亂了電影創(chuàng)作原本的秩序；爛片當(dāng)?shù)?，?qū)逐了好作品。對此，我部分認(rèn)同，這只是現(xiàn)象，并非本質(zhì)。我認(rèn)為這只說明這個行業(yè)還不夠成熟，從業(yè)者的心態(tài)還不成熟。資本的本質(zhì)就是增值、逐利，它只是工具，無所謂對錯善惡。它只是助勢的柴，并非燎原的火。問題在于面對資本，從業(yè)者是否能保持一顆匠心，是否能把作品的品質(zhì)放在首位，是否能把對觀眾負(fù)責(zé)作為第一要務(wù)，這是最關(guān)鍵的因素。因為影視行業(yè)，永遠(yuǎn)遵循的是內(nèi)容為王的規(guī)則。逐利沒有錯，但是利從何來？應(yīng)該來自于觀眾對你作品的認(rèn)可和贊賞，來自于他對愉悅體驗的滿意回報。

也許很多人把電影當(dāng)成一種娛樂，就像我小時候看電影也是這么認(rèn)為的。但現(xiàn)在我越來越覺得電影是所有的藝術(shù)門類中最有趣的一支，它區(qū)別于很多其他藝術(shù)形式，并沒有太多互動，更多是線性、沉浸式的交流，是在一個大屏幕上帶著欣賞或者是批評的心態(tài)，看一個導(dǎo)演如何講一個故事。而且電影還是這么多藝術(shù)種類中非常貼近技術(shù)創(chuàng)新并以此不斷自我完善的一種，它會隨著科技發(fā)展，不斷提高觀賞性以及講述故事的能力。所以，說到底，電影還是藝術(shù)商品，只有保持完整的藝術(shù)性，才能成為經(jīng)典。

【給青年電影人 更大舞臺和更多機會】

“對青年電影人，不僅要為他們提供理想的孵化環(huán)境，同時也要保護(hù)其自身的風(fēng)格和特點”

匠心是品質(zhì)的保障，而品質(zhì)是電影的命門。為單純逐利而放棄對品質(zhì)的堅守，無異于殺雞取卵。

面對寒流，接下來我們該怎么辦？我認(rèn)為，首先要恪守對內(nèi)容的敬畏，尊重創(chuàng)作者，尊重觀眾，保持匠人之心，賦予作品靈魂。這也是華誼兄弟創(chuàng)立22年來，一直努力堅持的原則。華誼兄弟之所以成為今天的華誼兄弟，很重要的原因，正是因為我們對內(nèi)容品質(zhì)上的堅持。對決大多數(shù)中國觀眾來說，在能稱為優(yōu)秀的國產(chǎn)電影的回憶里，能有幾部華誼的作品，我覺得就是我們的驕傲和成功。比如陸川的《可可西里》、成龍大哥的《寶貝計劃》、徐克導(dǎo)演的《狄仁杰》、馮小剛導(dǎo)演的《沒完沒了》《手機》《集結(jié)號》《天下無賊》、管虎導(dǎo)演的《老炮兒》等。

第二，要給青年電影人更大的舞臺和更多的機會。給青年人多少機會，就是給中國電影行業(yè)的明天多少機會。近年來我投入了很多時間精力去支持青年創(chuàng)作者和初創(chuàng)文娛企業(yè)。

2016年上影節(jié)期間，我出席了由新圣堂影業(yè)、百年影業(yè)、向上影業(yè)、自在傳媒聯(lián)合籌辦的“青年電影人之夜”活動，其中，新圣堂影業(yè)、向上影業(yè)和自在傳媒這幾家由青年電影人創(chuàng)立的公司都是華誼參股投資的。新圣堂影業(yè)的創(chuàng)始人是執(zhí)導(dǎo)《前任攻略》系列的80后導(dǎo)演田羽生，向上影業(yè)的CEO肖飛和自在傳媒的創(chuàng)始人朱瑋杰同樣是80后。

我發(fā)現(xiàn)，這些青年電影人有非?；钴S的思維、做事充滿激情，而且對電影有自己堅持的風(fēng)格。比如新圣堂專注于都市愛情喜劇，向上影業(yè)則專注奇幻探險題材，而自在傳媒專注于做有品質(zhì)的電影營銷。我們給青年人機會和舞臺，而他們則會給這個行業(yè)傳承與未來。

【市場風(fēng)云變化 要積極面對更要預(yù)見變化】

“2017年，我們將繼續(xù)主動求變、憑借國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源整合能力，加速布局全產(chǎn)業(yè)鏈”

在宏觀經(jīng)濟增速放緩的大環(huán)境下，娛樂行業(yè)也未能幸免。資本寒冬令I(lǐng)P 熱急速退燒，影視企業(yè)的殘酷洗牌正在進(jìn)行中。我們不難看到真正優(yōu)秀的電影作品，反倒是擁有更多的增值渠道、更長久的價值生命期的。

在行業(yè)的動蕩中，華誼兄弟依然保持了穩(wěn)健增長：根據(jù)三季報，公司實現(xiàn)收入215159.22 萬元，營業(yè)利潤87933.74 萬元。但2016年，我們也經(jīng)受了不少失敗和考驗，我們今年無論是單片票房還是市場占有率都有明顯退步，這些都應(yīng)該引起電影團(tuán)隊的重視。

在我看來，企業(yè)要想在市場的風(fēng)云變幻中長盛不衰，除了要積極面對變化之外，還需要預(yù)見變化、甚至引領(lǐng)變化。華誼兄弟自2016年起推出了三大戰(zhàn)略——“ 強內(nèi)核”（強化內(nèi)容核心）、大娛樂生態(tài)圈和國際化戰(zhàn)略，并在公司內(nèi)外加速推進(jìn)，2016年正是華誼兄弟的戰(zhàn)略開局之年。

2017年，我們將繼續(xù)主動求變，憑借內(nèi)容、品牌、戰(zhàn)略和管理上的優(yōu)勢和國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源整合能力，提高三大業(yè)務(wù)板塊的創(chuàng)新能力，增強協(xié)同聯(lián)動效應(yīng)，加速布局全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建高效、開放、共贏的生態(tài)體系，和行業(yè)內(nèi)外、海內(nèi)外的伙伴們一起，共享生態(tài)紅利。

（每經(jīng)實習(xí)編輯 溫夢華）