每經(jīng)編輯 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 張祎 每經(jīng)記者 宋戈 每經(jīng)編輯 張海妮    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 張祎 每經(jīng)記者 宋戈 每經(jīng)編輯 張海妮

逾千位掛牌企業(yè)董秘在2016年離職，是什么原因讓他們告別了這個(gè)崗位？對(duì)此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪了南北天地（430066）董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)崔彥軍。

崔彥軍，高級(jí)會(huì)計(jì)師，金牌董秘，圈內(nèi)人稱“崔班長”，持有深交所、上交所董秘證書、獨(dú)立董事證書，2007年開始研究新三板，在多家董秘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任講師，是知名董秘證代微信群“董秘一家人”的創(chuàng)始人。

董秘離職會(huì)越來越頻繁

NBD：如何看待董秘離職潮的出現(xiàn)？董秘離職對(duì)公司會(huì)帶來什么影響？

崔彥軍：我認(rèn)為公司掛牌3~5年，要么公司發(fā)展很快，要么董秘成長很快，進(jìn)入雙方不太滿意的階段，可能會(huì)出現(xiàn)董秘離職的高峰期。經(jīng)過這幾年，董秘的能力提升得很快，但是公司還是這么大，資本運(yùn)作也不多，關(guān)鍵是薪酬還是原來那個(gè)水平，難免會(huì)想換個(gè)崗位；再有，公司發(fā)展得非常快，但是原來董秘的能力跟不上，公司就在外面找能力強(qiáng)的董秘。所以，我覺得未來董秘離職會(huì)越來越頻繁，董秘離職潮會(huì)演變成常態(tài)。

NBD：在新三板掛牌公司中，為什么創(chuàng)新層企業(yè)的董秘變動(dòng)略頻繁呢？

崔彥軍：創(chuàng)新層企業(yè)大多掛牌時(shí)間較早，并且資本運(yùn)作的頻率比較高，創(chuàng)新層董秘對(duì)能力要求更高，并且受到的關(guān)注也更大，他們的自身?xiàng)l件和擁有的跳槽機(jī)遇均大于基礎(chǔ)層企業(yè)的董秘。換句話說，他們擁有更多的選擇，是“人往高處走”。

不但會(huì)“做”還要會(huì)“說”

NBD：掛牌公司董秘與上市公司董秘相比，有何不同？

崔彥軍：兩者在工作職責(zé)上都差不多。上市公司資本運(yùn)作的頻率和難度更大一些，有的上市公司一年的并購?fù)顿Y項(xiàng)目有十多個(gè)，一般會(huì)設(shè)有董秘辦或者證券部。多數(shù)新三板企業(yè)只有一名董秘，一開始更側(cè)重于企業(yè)的信息披露，內(nèi)部治理規(guī)范，而且有些還兼著其他的工作，比如兼財(cái)務(wù)的，也有兼人力資源的、行政的，有些新三板公司連流通股份都沒有，還在限售期，公司資本運(yùn)作不多，設(shè)立專職董秘有點(diǎn)浪費(fèi)了。

NBD：董秘需具備什么綜合能力？

崔彥軍：董秘崗位需要綜合性的人才，內(nèi)在和外在都需要。法律和財(cái)務(wù)知識(shí)肯定是最關(guān)鍵的，情商、溝通協(xié)調(diào)能力、形象氣質(zhì)也很重要。董秘首先要內(nèi)部各個(gè)部門都能去交流，對(duì)外則是資本市場的一個(gè)窗口，包括媒體、投資者關(guān)系、監(jiān)管部門等都要去溝通。董秘不但要懂，還要能說，比如做路演的時(shí)候還需要演講的藝術(shù)，同樣的PPT，不同的人講出來，對(duì)投資者的吸引力是不一樣的。

董秘是公司戰(zhàn)略的守望者

NBD：有人說董秘雖然不是公司戰(zhàn)略的制定者，但董秘是公司戰(zhàn)略的守望者，在企業(yè)融資并購的關(guān)鍵時(shí)期，董秘承擔(dān)了什么樣的工作？重要性如何？

崔彥軍：在資本市場上，董秘確實(shí)扮演了“守望者”的角色，起了很關(guān)鍵的作用。除了價(jià)格可能不是董秘說了算，其他的整個(gè)過程，董秘都要帶著中介機(jī)構(gòu)全程參與，包括篩選企業(yè)材料，組織團(tuán)隊(duì)做盡調(diào)，方案設(shè)計(jì)，甚至操盤等。

一家企業(yè)如果不進(jìn)入資本市場，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)最重要，因?yàn)楣镜臉I(yè)績就是靠經(jīng)營團(tuán)隊(duì)去做大做強(qiáng)，一年有20%、30%的增長就不錯(cuò)了。但對(duì)掛牌企業(yè)或者上市公司來講，從做市值管理的角度來講，董秘的作用是非常大的。比如對(duì)外投資一個(gè)項(xiàng)目，投資1000萬元可能帶來500萬元的利潤，還有的公司一年經(jīng)營2000萬元的利潤，可能通過橫向并購，談得好的話一下子并購2000萬元的利潤，但是釋放的股份可能還不到一倍。但是這里有個(gè)前提，就是公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的業(yè)績、公司的成長性、概念得好，才能做好產(chǎn)融互動(dòng)。