每經(jīng)編輯 張虹蕾    

零度智控CEO楊建軍

每經(jīng)實習(xí)記者 張虹蕾 每經(jīng)實習(xí)編輯 姚治宇

“摔過一跤，踩過這個坑，才能成長。”1月5日，面對近日備受關(guān)注的裁員風(fēng)波，“無人機明星企業(yè)”零度智控CEO楊建軍公開回應(yīng)稱。而楊建軍對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，某種意義上，這也是理性的調(diào)整，今后也會在各方面更加謹(jǐn)慎投入。

零度智控從一個50人左右的扁平團隊擴張到190人再到500人左右的團隊，隨后做出了大幅裁員的調(diào)整。工科出身、有過軍人經(jīng)歷的楊建軍似乎也在管理上做出反思，他坦言，希望人員發(fā)展的速度能夠匹配戰(zhàn)略發(fā)展。“一個企業(yè)的資本永遠有限，需要在不同時期不斷調(diào)整步伐，明確關(guān)鍵節(jié)點需要做的事情。”

值得注意的是，楊建軍也表示，在發(fā)展過程中，也發(fā)現(xiàn)自身在供應(yīng)鏈方面存在問題，這也是一個公司真正走向成熟必須經(jīng)歷的磨難。楊建軍稱，公司仍將從專業(yè)級到消費級進行延伸，而他認(rèn)為，此次調(diào)整的原因并不是市場受到阻力或行業(yè)泡沫。

50人到500人擴張“踩坑”

與高通合作、受雷柏投資、跟大疆競爭、請柳巖為消費級無人機dobby代言的“無人機明星企業(yè)”零度智控，最近卻在2017年元旦放假前用134名員工的閃電“離職”引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。

1月5日，楊建軍向《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體公開回應(yīng)了此次事件。楊建軍將此次“裁員事件”稱為“人員調(diào)整”，并稱會按照法規(guī)給予員工N+1的補償金；談及目前落實情況，他稱目前正在一步步落實過程中，先要與員工溝通說明具體條款，雙方達成一致后，會落實補償金。

與此同時，楊建軍表示，作為創(chuàng)始人，即便感到痛苦和難以接受，但由于一個企業(yè)的資源是有限的，促使企業(yè)不斷做出調(diào)整和選擇，這些員工本身都十分優(yōu)秀，但可能不太匹配公司下一階段的發(fā)展計劃和節(jié)奏，所以不得不作出這樣決定。

對于此次裁員，楊建軍對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，某種意義上，這也是理性的調(diào)整，今后也會在各方面更加謹(jǐn)慎的投入。

回顧此前的擴展，楊建軍也略顯遺憾，他表示，當(dāng)時是基于較好的市場機遇想要擴大團隊，從企業(yè)最初50人左右擴張到500人左右，但隨后意識到在管理方面存在問題。“這也是作為一個工科男，必須得摔過一跤、踩過一個坑才能從經(jīng)驗中摔打出來的。”

“對于無人機這種高密集型的技術(shù)行業(yè)，逼著企業(yè)一定要快速前行，一定要有技術(shù)敏感性，找到無人機行業(yè)發(fā)展趨勢。”作為清華大學(xué)98級電子工程系畢業(yè)的工科男，楊建軍坦言自己更多專注于產(chǎn)品本身和技術(shù)研發(fā)，在人事管理方面還有很多需要突破的空間。

此外，楊建軍認(rèn)為公司在銷售、技術(shù)等方面的管理存在較大的探索空間。而在第一次做消費級產(chǎn)品的嘗試的過程中，在供應(yīng)鏈方面也出現(xiàn)了不少的問題。 不過，在楊建軍看來，這亦是一個要真正走向成熟的公司必須經(jīng)歷的磨難。

市場繼續(xù)調(diào)整VS迎來好時代

值得注意是的，包括零度智控在內(nèi)的多家企業(yè)裁員事件，讓業(yè)內(nèi)對消費級無人機行業(yè)提出諸多擔(dān)憂。

根據(jù)畢馬威和CB Insights共同發(fā)布的Venture Pulse風(fēng)投報告，全球無人機行業(yè)在2016年第三季度只獲得了5500萬美元的投資，共進行13筆，橫向?qū)Ρ韧顿Y規(guī)?？s水近半。有業(yè)內(nèi)觀點認(rèn)為，無人機不是剛需市場，很難撬動用戶的購買欲，2017年無人機的資金投入也會更加冷靜。

對此，楊建軍認(rèn)為，或許企業(yè)在發(fā)展的過程中存在一定問題，但是無人機行業(yè)發(fā)展是很快的。目前整個無人機行業(yè)尚處于初期階段，但未來的發(fā)展?jié)摿薮?，無人機會成為空中智能的節(jié)點，成為人類去觸摸、感知外部信息的觸角的一個延伸。

在媒體訪談過程中，楊建軍也反復(fù)提起，公司戰(zhàn)略調(diào)整的方向是朝消費級和小型化方向發(fā)展。此外，楊建軍也強調(diào)道，“專業(yè)級向消費級延伸的過程中，專業(yè)級的產(chǎn)品并沒有丟。”

不過，楊建軍介紹，目前消費級無人機的用戶也尚處培育期，在北京、廣東等大城市有較為成熟的用戶，但在用戶成本方面仍面臨挑戰(zhàn)。另一方面，現(xiàn)在的確存在用戶對于消費無人機認(rèn)知度較低的情況，但隨著市場發(fā)展和成本降低，交易市場也會逐漸增大。

通過數(shù)據(jù)反應(yīng)出用戶習(xí)慣、用戶需求、而后根據(jù)用戶畫像決定廣告投放和相關(guān)投入，是楊建軍為打開無人機消費級市場開出的“藥方”。

值得注意的是，也有業(yè)內(nèi)人士分析稱，但由于市場上過低的消費者需求和一直下跌的價格，消費級市場遇冷后，不少公司也必須調(diào)整步伐，或許裁員只是這個過程的開端。“2017年會陸續(xù)有無人機企業(yè)倒下。”

但是，楊建軍認(rèn)為，2017年消費級無人機或?qū)⒂瓉?ldquo;好時代”，或許會成為下一個微單或者卡片機的市場，成為旅游、家庭的必備品。當(dāng)無人機的體積越小相應(yīng)就能干更多的事情，消費級無人機口袋級、小型化是非常明顯的趨勢。