1月9日，美團點評CEO王興的一封內(nèi)部郵件宣布了最新的組織架構(gòu)升級：美團平臺與酒旅事業(yè)群合并，成立美團平臺及酒旅業(yè)務(wù)事業(yè)群；大眾點評平臺與到店綜合事業(yè)群合并，成立點評平臺及綜合業(yè)務(wù)事業(yè)群。

這也是美團點評繼2016年8月首次提出“餐飲、到店綜合和酒旅業(yè)務(wù)”的“三駕馬車”布局后，一次戰(zhàn)略上的加強與組織上的升級。隨著此次調(diào)整，以及已經(jīng)完成整合的餐飲平臺，美團點評核心業(yè)務(wù)的“三駕馬車”布局得以進一步加強。

在王興看來，組織架構(gòu)升級有利于進一步強化“大平臺+多業(yè)務(wù)”的協(xié)同優(yōu)勢——即通過發(fā)揮用戶平臺和業(yè)務(wù)的協(xié)同聯(lián)動，做深業(yè)務(wù)，做強平臺，進一步打通“商戶-平臺-用戶”的價值鏈，增強平臺的運營能力，并不斷積累通用靈活的中后臺系統(tǒng)。

組織變化的背后映射出的是美團點評更深層戰(zhàn)略的思考。如果說“下半場”的提出定調(diào)了戰(zhàn)略方向，“三駕馬車”的提出框定了戰(zhàn)略核心，那么，此次組織架構(gòu)的升級則進一步厘清了戰(zhàn)略路徑：做深業(yè)務(wù)做強平臺。

業(yè)務(wù)向B端縱深賦能商戶

除了已經(jīng)拆分獨立的貓眼電影外，餐飲、酒店旅游和生活服務(wù)綜合業(yè)務(wù)，是美團點評如今的三大業(yè)務(wù)。在餐飲方面，美團點評進入B端的目標(biāo)很明確，即從B端改造入手提升效率、刺激需求，做深做透大餐飲的戰(zhàn)略布局，從營銷、配送、IT系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等多角度全方位服務(wù)餐飲行業(yè)。

到店綜合和酒店旅游在B端也已經(jīng)有一些成功的嘗試。不過相對于餐飲，到店綜合和酒店旅游這兩塊業(yè)務(wù)，由于所在領(lǐng)域的業(yè)態(tài)多樣性、業(yè)務(wù)發(fā)展階段的多樣性等，B端賦能這條路，更加需要通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和運營來解決問題——如何提升營銷價值、運營效率和管理效率，都需要通過技術(shù)手段，通過更好的產(chǎn)品體驗服務(wù)好商戶，從而讓商戶為用戶帶來更好的體驗——這都需要平臺和業(yè)務(wù)緊密協(xié)同創(chuàng)新。

隨著此次架構(gòu)升級，在成立“美團平臺及酒旅業(yè)務(wù)事業(yè)群”以及“點評平臺及綜合業(yè)務(wù)事業(yè)群”之后，圍繞B端賦能，平臺可以在更底層的產(chǎn)品和技術(shù)上支持業(yè)務(wù)，也為業(yè)務(wù)將來的發(fā)展進一步夯實基礎(chǔ)。

平臺聚焦多場景提高用戶價值

隨著奠定互聯(lián)網(wǎng)上半場高速發(fā)展的流量紅利潮結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)的下半場充滿重重考驗。對美團點評來說，既有的優(yōu)勢很明顯，但考驗也很大：擁有這么多用戶后，能不能提供更好的服務(wù)，能不能為用戶創(chuàng)造出更多的價值？

舉個例子：一個用戶早已習(xí)慣在大眾點評APP上搜索購買西餐，當(dāng)某天他點擊進入結(jié)婚頻道時，能否讓商家洞察他的偏好，并推薦合意的西式婚禮？可以預(yù)見，到店綜合和酒店旅游業(yè)務(wù)在不久的將來或許可以通過更加廣泛的數(shù)據(jù)聯(lián)系+垂直解決方案真正能幫助到消費者。

新成立的大眾點評平臺及綜合事業(yè)群將更加聚焦品質(zhì)生活，不斷提升公司在重決策行業(yè)的垂直整合能力，幫助消費者發(fā)現(xiàn)更多更美好的生活方式；美團平臺及酒旅事業(yè)群將在本地吃喝玩樂消費場景覆蓋的基礎(chǔ)上，利用酒旅業(yè)務(wù)和美團平臺的協(xié)同優(yōu)勢，加強“他鄉(xiāng)是故鄉(xiāng)”的異地生活方式場景，進而實現(xiàn)對用戶在本異地吃喝玩樂消費場景的全面價值提升。

身處互聯(lián)網(wǎng)下半場，強敵四伏，快速推進的美團點評也越來越清晰自己的戰(zhàn)略與步驟，王興這樣描述此次組織升級：“美團點評將在更多的消費場景中為用戶和商戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)我們的企業(yè)使命：讓每個人吃得更好、活得更好。”