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創(chuàng)業(yè)公司為什么會死?大多是死在團(tuán)隊上了，那么到底是死在團(tuán)隊的什么上?高榕資本合伙人高翔在總結(jié)了自己所投資項目的失敗原因之后，給出了五大原因以及自我檢測的辦法。如果你發(fā)現(xiàn)你的公司有以下任一跡象，就要格外當(dāng)心了。

以下為高翔演講內(nèi)容：

說到資本寒冬，很多媒體會把它與創(chuàng)業(yè)失敗聯(lián)系在一起。這其實是一種誤導(dǎo)，會讓很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，如果不是遇到寒冬，我就不會失敗。

而寒冬從來都不是創(chuàng)業(yè)失敗的原因。

創(chuàng)業(yè)寒冬通常每三到五年一次，一般隨著資本熱潮的消退而到來。

比如2008年視頻網(wǎng)站寒冬，對應(yīng)的是2005年到2007年資本對視頻網(wǎng)站的追捧；2011年到2012年的電商寒冬，對應(yīng)的是2009年到2011年的電商熱潮。

寒冬過后呢？視頻寒冬之后，土豆、優(yōu)酷、樂視分別上市。電商寒冬之后，聚美、京東上市。所以寒冬過后，必然會有一個收獲期。

而對很多創(chuàng)業(yè)公司來講，經(jīng)濟(jì)寒冬往往是未來的機(jī)會所在。

因為和你一起面臨寒冬困難的，還有很多行業(yè)巨頭，只有當(dāng)行業(yè)巨頭遇到困難的時候，市場才會轉(zhuǎn)而選擇效率更高的創(chuàng)新公司。

所以，資本寒冬從來都不是創(chuàng)業(yè)失敗的原因。那么什么才是創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因？團(tuán)隊自身的缺陷。

我梳理了所有投過的曾經(jīng)陷入困難的公司，仔細(xì)思考了他們陷入困難的原因以及可能預(yù)防的辦法，主要有五個。

放棄自己最擅長的事情，轉(zhuǎn)向“更大”或者“更正確”的事情

2007年，我投過一個類似Facebook的社交網(wǎng)站，這家公司非常擅長社交類小游戲，不到半年時間，就把南方學(xué)?；菊碱I(lǐng)了。

大概三四個月以后，他們給我詳細(xì)講了Facebook的發(fā)展過程，說：

你看，F(xiàn)acebook經(jīng)歷過一次高速增長以后，后面大概有半年的增長瓶頸期。再一次增長是什么時候呢？推出Facebook開放平臺。所以我們要成為Facebook這樣的網(wǎng)站，也必須做開放平臺。

我想想也對，就干吧。于是公司的主力就放到了開放平臺開發(fā)這個項目組上。但事實是半年以后，開放平臺并沒有研發(fā)出來。

開放平臺是件非常難做的事情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)時這個團(tuán)隊的能力，小公司能獲取的資源很少。同一時間，人人網(wǎng)卻用非常簡單的方法，把所有的渠道都占領(lǐng)了。

所以，簡單來講就是五個字“力所不能及”。

創(chuàng)業(yè)者一定要經(jīng)常問自己這個問題，我們最強(qiáng)的能力是什么？我們有沒有在行業(yè)里把它做到最強(qiáng)？

當(dāng)你最強(qiáng)的能力還能夠讓公司再快速發(fā)展的時候，千萬不要隨便改變你的節(jié)奏和策略。只有當(dāng)你的能力已經(jīng)發(fā)揮到極致了，讓你覺得成長吃力的時候，才應(yīng)該去尋找新方向。

只有大的目標(biāo)，沒有具體分解

我之前投過一家公司，這家公司有一年給我發(fā)了一個10頁長的年度計劃，講明年要推出一個重要的新產(chǎn)品。

這里面全是團(tuán)隊、產(chǎn)品、市場、推廣相關(guān)的通用描述，通篇沒有數(shù)字，只在最后一頁寫了一個大目標(biāo)：新產(chǎn)品計劃在二季度推出，全年計劃做500萬用戶，日活50萬，成為中國最大的什么什么。

第二年顯然是沒有做到的，但他們用非常簡單的語言總結(jié)了原因，由于市場、團(tuán)隊、資金等各方面的原因，導(dǎo)致這個年度計劃沒有完成。然后今年我們要做這樣的改進(jìn)，準(zhǔn)備年底做到1000萬用戶，還是只有一個大的目標(biāo)，沒有分解......

第三年，他們已不需要再做年度計劃了。

這個案例非常極端，因為這個情況在很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都會出現(xiàn)，只是程度不同而已。

為什么要把一個大的目標(biāo)做分解？

一是重新思考，自己過一遍流程，會發(fā)現(xiàn)很多問題。

二是做好分工，讓每個人清楚自己要做的事情，做目標(biāo)分解的團(tuán)隊執(zhí)行力，和不做目標(biāo)分解的團(tuán)隊執(zhí)行力，是千差萬別的。

三是事后總結(jié)的依據(jù)，只有分解了的目標(biāo)，才具備總結(jié)的價值。

只關(guān)注用戶，不關(guān)注財務(wù)

每一個創(chuàng)業(yè)者都可以想一下，你們公司的現(xiàn)金余額是多少，你每個月花多少錢，你的用戶增長和成本是什么關(guān)系。

我見每個創(chuàng)業(yè)者都會問他這個問題，從我的實際調(diào)查結(jié)果來看，60%以上的創(chuàng)業(yè)者都回答不了這個問題，大部分人的回答是說，你等一下，我問一下財務(wù)。

創(chuàng)業(yè)公司在任何時候都應(yīng)該有至少9個月的現(xiàn)金儲備，在這個時間點上，你一定要去想，如果扣掉六個月，我只有三個月錢的時候我該怎么辦。

我建議所有創(chuàng)業(yè)公司都要定期去做“寒冬生存測試”：當(dāng)你減少市場投入時，你還有沒有活躍用戶增加？當(dāng)你完全不做市場投入時，你還有沒有活躍用戶？

這個測試可以幫你檢驗，自己是不是活在燒錢模式下，一旦你的公司處在燒錢模式，寒冬到來時你會非常危險。

速度太慢，完美主義或過度依賴外部資源

第四種現(xiàn)象叫做速度太慢。導(dǎo)致速度太慢的原因有很多，比如執(zhí)行力不夠。

在速度太慢的環(huán)境下，有兩種情況是要避免的：一種叫完美主義，永遠(yuǎn)處在測試版。第二種叫過度依賴外部資源，導(dǎo)致時間不可控。

有一個小方法可以幫助大家測試自己的進(jìn)度：找一個投資人的朋友，每個月給他發(fā)一個消息，講講自己的最新進(jìn)展，看看他什么反應(yīng)。

如果他不回答，或者回復(fù)笑臉，說明你的進(jìn)度有點慢。因為投資人時間很寶貴，感覺你沒什么進(jìn)展，基本上不會多聊。如果他跟你很多互動，說明你的進(jìn)展還是不錯的。

閉門造車，拒絕交流

對于每一個創(chuàng)業(yè)者來說，高質(zhì)量的交流是非常有必要的，尤其在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時候。

之前遇到過一個面臨轉(zhuǎn)型的公司，我們前面花了大概一兩個月的時間，討論到底應(yīng)該怎么辦，但是遲遲沒有結(jié)論，當(dāng)時公司賬上就剩下三四個月的錢了，面臨很大的困難。

最后我們把我們投過的其他公司CEO召集起來，和他一起頭腦風(fēng)暴，那次交流確實非常有效果，把我們之前糾結(jié)很久的問題都想通了，所以他們轉(zhuǎn)型非常成功，從虧損的公司到第二年的三千萬營收。

十年前你創(chuàng)業(yè)單打獨斗還OK，因為那個年代，輸贏完全是以產(chǎn)品好壞來決定，用戶說了算。

今天的創(chuàng)業(yè)越來越難單打獨斗，市場上已經(jīng)有越來越多的資源平臺，阿里系也好，騰訊系也好，當(dāng)別人用這個資源平臺，而你是一個人，你的競爭難度就一定會加大。

所以大家也要經(jīng)常去問自己這個問題，當(dāng)我面臨創(chuàng)業(yè)瓶頸或者危機(jī)的時候，我能不能找到懂我的，或者能夠啟發(fā)我的人，和他們交流并獲得幫助。

這一點對于今天的創(chuàng)業(yè)者尤其重要。如果這個答案是否定的，我覺得大家可以考慮多參加混沌大學(xué)的各種營，有創(chuàng)業(yè)營、MINI創(chuàng)業(yè)營、產(chǎn)品營、AI營、獨角獸營、科技營等等。

并不是打廣告，我是真心覺得，我讀了混沌創(chuàng)業(yè)營和沒讀的差別還是很大的。最近這半年我思考很多，我覺得很有收獲，同學(xué)之間的氛圍都特別好，大家同仇敵愾，一個人有困難，一群人都上。

所以我覺得今天的創(chuàng)業(yè)，大家要開放一些，要多和高水平的人做交流，這件事情其實非常重要。