每經編輯 張斯    

每經記者 張斯 每經編輯 吳悅

繼京東去年年底全面開放物流能力之后，1月10日，京東宣布全面開放京東核心的數(shù)據(jù)和營銷能力，幫助傳統(tǒng)品牌重新構建與消費者的關系。無論是物流還是營銷，都是基于京東過去十年投資的電商能力的一次開放，這也標志著京東商城由互聯(lián)網渠道商正在轉型成為泛零售的服務提供商。

最近兩年，京東在步步為營的做著戰(zhàn)略升級轉型，去年9月與今日頭條的合作，被看作是京東邁向開放電商最重要的一步。結合京東最近幾年的戰(zhàn)略選擇，京東已從單純的零售商向服務提供商轉型。而隨著京東向社會進一步開放供應鏈、數(shù)據(jù)、物流、營銷等優(yōu)勢，做云計算、人工智能和智能化商業(yè)體，行業(yè)預測，未來京東將向全面的互聯(lián)網公司拓展。

開放背后的目的

按照哈佛商學院邁克爾?波特教授的觀點，戰(zhàn)略定位是為了讓公司避免用運營效益代替真正的戰(zhàn)略。真正的戰(zhàn)略是試圖通過保持一家企業(yè)的獨特優(yōu)勢而獲得持久競爭力。這往往意味著企業(yè)采取了與競爭對手不同的運營活動，或者是以不同方式完成同類活動。

不久前，京東集團CEO劉強東在與中歐創(chuàng)業(yè)營成員見面時，首次公開分享了京東面向第二個十二年的戰(zhàn)略規(guī)劃，劉強東表示，下一個十二年，京東會進一步走向開放，將已有的供應鏈、數(shù)據(jù)、物流優(yōu)勢充分向社會開放，帶動全行業(yè)、全社會效率的進一步提升，成為中國商業(yè)零售領域基礎設施的提供商。

從去年年中開始，京東就大踏步開始了生態(tài)型企業(yè)的建設步伐，其中最關鍵的就是各項核心能力的開放。過去十年，京東自建物流、倉儲等服務的基因決定了京東的相對封閉性，為了打造開放的移動電商生態(tài)圈，2016年初，京東推出了開普勒計劃，開放京東積累12年的高品質電商能力。因此，開普勒本質上是京東所有電商能力的開放并產品化的一個項目，而2016年9月與“今日頭條”的合作是開放最重要的里程碑。在此之后，京東加速開放的步伐，2016年11月，京東宣布物流將以品牌化運營方式全面對社會開放。

業(yè)內分析認為，從京東創(chuàng)辦之初只賣電子類產品，只提供與電子類產品相關的服務，到全品類擴充，引入更多非標準品品類，如今京東對于金融、O2O、技術等業(yè)務領域的拓展，可以看出京東戰(zhàn)略中基于需求的定位正在得到強化且多元化。

眾所周知，開放與封閉是阿里與京東不同的架構邏輯，兩種不同的基因造就了兩家成功的電商企業(yè)，如今，京東邁向開放，或為其帶來更加巨大的成長空間，同時也帶來未知的挑戰(zhàn)。

首次表態(tài)實體經濟

歲末年初，國內掀起了一場關于實體經濟與虛擬經濟的大討論，電子商務究竟是反哺實體經濟，還是從實體經濟口中奪食，一時間眾說紛紜。在京東商城2017年合作伙伴營銷峰會上，京東首次發(fā)聲表態(tài)，要為“實體經濟供暖”。

京東集團高級副總裁、京東商城營銷平臺體系負責人徐雷對包括《每日經濟新聞》在內的記者表示，電子商務與實體經濟不是取代和對立的關系，而是一種相生相長，能力互補的關系。

不同于純粹的流量販賣型平臺，京東在長期的自營中建立了一整套脫胎于實體零售的核心能力，比如供應鏈、倉儲物流、營銷以及金融等。接下來，京東將會把這些能力全面開放給供應商與第三方品牌商，真正實現(xiàn)實體經濟與互聯(lián)網的完美結合。

“一切營銷的目的都在于銷售的落地。”徐雷認為，當下品牌商的營銷環(huán)境正在發(fā)生著激烈的變化，營銷者面臨著海量且分散的營銷工具，使用成本越來越高，這些原因也導致了消費者行為的去中心化和大量的數(shù)據(jù)孤島，品牌商發(fā)現(xiàn)越來越難以理解消費者和把握消費趨勢。

徐雷進一步表示，京東能夠幫助品牌商解決這些問題的根本在于，京東的營銷能力是基于實體零售的基因構建的。

根據(jù)京東提供的數(shù)據(jù)顯示，京東擁有的年累計活躍用戶1.99億，同時京騰計劃幫助品牌廠商連接了騰訊系近10億級活躍用戶，京條計劃則覆蓋了今日頭條1.4億月活用戶。2016年，京東的營銷體系成功打造出了超級品牌日、超級品類日、超級單品日和超級秒殺日等多個大型運營品牌。