每經(jīng)編輯 趙娜    

每經(jīng)記者 趙娜 每經(jīng)編輯 吳悅

2月8日晚，百度醫(yī)療事業(yè)部被傳整體裁撤。今日（2月9日），百度通過內(nèi)部郵件宣布對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，并稱集中優(yōu)勢(shì)資源，將醫(yī)療業(yè)務(wù)的重點(diǎn)布局在人工智能領(lǐng)域，以便更好地適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)新發(fā)展，更加有效地布局醫(yī)療領(lǐng)域。

今日中午，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者第一時(shí)間從百度方面了解到，即日起，百度醫(yī)療事業(yè)部智能小e團(tuán)隊(duì)和拇指醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)入AI體系；醫(yī)療事業(yè)部內(nèi)容建設(shè)團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)入搜索公司。醫(yī)療事業(yè)部其他業(yè)務(wù)將予以關(guān)停，相關(guān)人員將結(jié)合公司發(fā)展需要在內(nèi)部提供轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。

百度醫(yī)療事業(yè)部主要以線上掛號(hào)和問診為主，基本屬于淺層的醫(yī)療O2O，除了百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏已經(jīng)多次提到，掛號(hào)只是淺層服務(wù)技術(shù)含量不高，這次調(diào)整正式表明百度以O(shè)2O為醫(yī)療觸點(diǎn)的嘗試宣告結(jié)束。他昨日參會(huì)時(shí)更提出，“能夠改變醫(yī)療的最最重要力量也是人工智能。”

值得注意的是，不管是智能問診還是精準(zhǔn)醫(yī)療，都需以大數(shù)據(jù)的采集和分析為前提，但目前市場(chǎng)仍存在采集量有限、數(shù)據(jù)流通整合和監(jiān)管歸屬等瓶頸和盲點(diǎn)。

“開刀”醫(yī)療事業(yè)部，放棄簡(jiǎn)單O2O

百度（移動(dòng)）醫(yī)療事業(yè)部成立于2015年1月，與其醫(yī)療廣告業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立。據(jù)億歐去年年中梳理，自2012年至今，百度自身開發(fā)了百度醫(yī)療大腦、百度醫(yī)生、拇指醫(yī)生、百度健康、百度醫(yī)學(xué)、Dulife和藥直達(dá)（百度直達(dá)號(hào)旗下的一款細(xì)分產(chǎn)品，目前已關(guān)閉）七個(gè)醫(yī)療板塊。

該事業(yè)部主要以線上掛號(hào)和問診為主，基本屬于淺層的醫(yī)療O2O，但簡(jiǎn)單的導(dǎo)流并不能解決醫(yī)療本身的主要痛點(diǎn)，此套體系更與百度搜索體系下的醫(yī)療廣告業(yè)務(wù)分屬不同部門，業(yè)務(wù)各自獨(dú)立。

隨著今日百度宣布對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，標(biāo)志著百度此前以O(shè)2O為醫(yī)療觸點(diǎn)的嘗試宣告結(jié)束，今后將以與人工智能的結(jié)合作為新的探索契機(jī)跟方向。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從百度方面確認(rèn)到，即日起，百度醫(yī)療事業(yè)部智能小e團(tuán)隊(duì)和拇指醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)入AI體系；醫(yī)療事業(yè)部內(nèi)容建設(shè)團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)入搜索公司。醫(yī)療事業(yè)部其他業(yè)務(wù)將予以關(guān)停，相關(guān)人員將結(jié)合公司發(fā)展需要在內(nèi)部提供轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。同時(shí)，調(diào)整之后，原百度醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理李政將轉(zhuǎn)至AI團(tuán)隊(duì)，參與探索利用人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的解決方案。

開年內(nèi)部演講中，李彥宏剛剛談到了內(nèi)部架構(gòu)治理問題，并稱，“要淘汰沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。如果做不出來，就別在那兒混了，別在那兒撐著了。該撤就撤，該關(guān)就關(guān)，該并就并。資源向我們有優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略上重要的項(xiàng)目去聚焦。”

而在1月，百度高層先是引入前微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇加盟，后傳出李彥宏夫人馬東敏回歸百度出任CEO特別助理并加入總監(jiān)會(huì)。這些都被視為重視人工智能戰(zhàn)略和優(yōu)化業(yè)務(wù)架構(gòu)的決心。

對(duì)此次“開刀”醫(yī)療事業(yè)部，有觀點(diǎn)認(rèn)為，意味著百度將集中核心資源，充分發(fā)揮其更擅長的人工智能技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將醫(yī)療業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，從低層次的服務(wù)轉(zhuǎn)而聚焦更高層次的基于人工智能的醫(yī)療研發(fā)與創(chuàng)新方面。

改變醫(yī)療的最大動(dòng)力是人工智能？

就在昨日，參加第17屆中國企業(yè)家論壇亞布力論壇時(shí)，李彥宏表示，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的發(fā)展共分為四個(gè)階段，分別是醫(yī)療掛號(hào)預(yù)約服務(wù)、智能診療、基因分析和精準(zhǔn)醫(yī)療、新藥研發(fā)。

“能夠改變醫(yī)療的最最重要的力量就是人工智能。”在他看來，第一階段的掛號(hào)等服務(wù)技術(shù)含量并不高，而人工智能時(shí)代的來臨，將重新定義醫(yī)療行業(yè)。例如未來，可以通過智能診療系統(tǒng)幫助醫(yī)生來診斷、通過人工智能收集數(shù)據(jù)進(jìn)行基因測(cè)序、用人工智能的方法進(jìn)行新藥研發(fā)和測(cè)試等。

值得注意的是，包括百度、騰訊在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭和初創(chuàng)企業(yè)，都在慢慢耕耘這一領(lǐng)域。掛號(hào)、問診、導(dǎo)診、慢病管理等細(xì)分方向是目前移動(dòng)醫(yī)療的主要摸索發(fā)展方向。而在醫(yī)療資源不足、分級(jí)診療制度不成熟等背景下，互聯(lián)網(wǎng)作為渠道和相關(guān)技術(shù)的探索地，對(duì)醫(yī)療資源不足且分布不均的問題依然“治愈力”有限。

有業(yè)內(nèi)人士曾在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)坦言，政策是一方面，更重要的是醫(yī)學(xué)模式的進(jìn)步以及行業(yè)人的觀念轉(zhuǎn)變。醫(yī)學(xué)可能是相對(duì)傾向于保守的行業(yè)，醫(yī)學(xué)從業(yè)者厭惡風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于改變并不是積極主動(dòng)的心態(tài)。

李彥宏本周則對(duì)內(nèi)再提醫(yī)療，“我們不是某一個(gè)垂直的行業(yè)的公司，我們更像一個(gè)平臺(tái)公司，我們不可能對(duì)每一個(gè)行業(yè)都非常非常了解。但是我們跟有些行業(yè)關(guān)系比較近，比如醫(yī)療行業(yè)。”

去年10月，百度推出了人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的新成果——百度醫(yī)療大腦。公開資料顯示，其通過海量醫(yī)療數(shù)據(jù)、專業(yè)文獻(xiàn)的采集與分析進(jìn)行人工智能化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，模擬醫(yī)生問診流程，與用戶多輪交流，依據(jù)用戶的癥狀，提出可能出現(xiàn)問題，反復(fù)驗(yàn)證，給出最終建議。在過程中可以收集、匯總、分類、整理病人的癥狀描述，提醒醫(yī)生更多可能性，輔助基層醫(yī)生完成問診。

但值得注意的是，關(guān)于醫(yī)療大數(shù)據(jù)的采集和分析，業(yè)內(nèi)人士曾對(duì)記者直言，目前絕大部分公司對(duì)這類大數(shù)據(jù)仍停留在想象階段。未來5年到10年，對(duì)健康大數(shù)據(jù)的挖掘和開發(fā)將是互聯(lián)網(wǎng)公司的一項(xiàng)重要工作。此外，政策上，最大的挑戰(zhàn)之一就是數(shù)據(jù)的歸屬和使用問題，中國的患者健康數(shù)據(jù)沒有明確規(guī)定由誰來保管或使用，如果不能明確數(shù)據(jù)的使用權(quán)限，任何進(jìn)行健康大數(shù)據(jù)開發(fā)的人都會(huì)面臨法律障礙。而數(shù)據(jù)如果不能流動(dòng)、整合，所謂的大數(shù)據(jù)就沒有價(jià)值。