2月24日，展程科技CEO陳羽翔今天上午對外發(fā)布公開信回應(yīng)前合伙人韓冬輝妻子的指責(zé)。陳羽翔承認(rèn)，關(guān)于期權(quán)，他的確存在拖延問題。

韓冬輝妻子此前在文章中表示，韓冬輝僅僅獲得100萬分紅，不過陳羽翔指出，當(dāng)時(shí)的韓冬輝獲得了200萬分紅。

“具體到老韓相關(guān)的事情上，2013年之后他已經(jīng)明顯不在工作狀態(tài)，我雖然多次和他溝通，但沒有給出明確的賞罰。過去三年我讓他先后擔(dān)任了多款產(chǎn)品的后端負(fù)責(zé)人，都沒做好，他也沒被要求承擔(dān)任何責(zé)任。”陳羽翔說。

以下是陳羽翔公開信全文：

從來沒想過會以這種方式上頭條。過去兩天里，很多人以為我在整理材料試圖讓劇情反轉(zhuǎn)，但這并非我所愿，老韓是我第二個員工，是我最感激的人之一，兄弟鬩墻，不出惡聲。這兩天我主要在反思，以及跟團(tuán)隊(duì)溝通。

關(guān)于期權(quán)，我的確存在拖延問題。不過有兩點(diǎn)需要澄清。第一是，我們天使輪后就再沒有融資，公司一直沒有明確的市場化定價(jià)，而且游戲行業(yè)變化很快，起伏很大，所以團(tuán)隊(duì)當(dāng)初商定等到下一輪融資再劃分，這是團(tuán)隊(duì)共同決定的。第二，公司的期權(quán)池（總股份 10%）一直都在，是留給公司員工的，這是團(tuán)隊(duì)跟投資人一直都明確的事。而這兩天種種激烈言論也讓我想清楚了，股權(quán)這件事不能再拖下去，我已經(jīng)邀請創(chuàng)新工場在未來一段時(shí)間內(nèi)督促我妥善分配股權(quán)。

2010年底，剛剛大學(xué)畢業(yè)的我就踏上了創(chuàng)業(yè)的道路，雖然很幸運(yùn)趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，但沒有經(jīng)驗(yàn)的我還是有很多事沒有足夠快想明白，股權(quán)問題只是之一。作為一家整個創(chuàng)業(yè)過程只從投資人處融資240萬人民幣的草根公司，我們苦過，但創(chuàng)業(yè)沒有不艱苦的。我也希望自己每個時(shí)期都做出最正確的決定，但很多時(shí)候自己也是迷茫的。

我們是從一個WAP手機(jī)社交網(wǎng)站開始創(chuàng)業(yè)的，因?yàn)榛畈幌氯?，硬著頭皮轉(zhuǎn)型到游戲行業(yè)，但2011年中國的手機(jī)游戲業(yè)還非常小，所以也是挫折不斷。直到遇到了后來的研發(fā)跟發(fā)行負(fù)責(zé)人，很有幸我們一起創(chuàng)造了一款成功的產(chǎn)品。這款后來成功的游戲上線時(shí)全公司只有十多個人。

公司賺多一點(diǎn)錢之后，就做了分紅。老韓當(dāng)時(shí)獲得了200萬，這獎金中包含了我對他當(dāng)時(shí)付出深深的感激以及對他未來的期望。有朋友告訴我，你這樣做你要小心，現(xiàn)金發(fā)太多，有些人會喪失斗志。這句話并不是針對老韓的，而是針對我當(dāng)時(shí)分紅的所有同事的。我基于自己的情感，還是做了這樣的決定。游戲行業(yè)是一個辛苦，而又風(fēng)險(xiǎn)極高的行業(yè)，我們并不知道這樣的產(chǎn)品能持續(xù)運(yùn)營多久，也不知道還能否做出更好的產(chǎn)品，甚至對于一個如此青澀的團(tuán)隊(duì)，未來會面對什么樣的挑戰(zhàn)，我們都沒把握。但無論今天看這筆分紅是不是對的，在當(dāng)時(shí)大部分人都是滿意的。

公司盈利后整個團(tuán)隊(duì)都有狀態(tài)下滑的跡象，我當(dāng)時(shí)心態(tài)也有懈怠。具體到老韓相關(guān)的事情上，2013年之后他已經(jīng)明顯不在工作狀態(tài)，我雖然多次和他溝通，但沒有給出明確的賞罰。過去三年我讓他先后擔(dān)任了多款產(chǎn)品的后端負(fù)責(zé)人，都沒做好，他也沒被要求承擔(dān)任何責(zé)任。

一度因?yàn)檫@件事，曾有同事跟我大吵，說我只是不停給老員工機(jī)會，讓公司的標(biāo)準(zhǔn)很不清晰。其實(shí)我也真的感覺到，創(chuàng)業(yè)跑到一定時(shí)候，很容易發(fā)生的就是老員工能力跟不上。但我一直抱有幻想，覺得只要好好培養(yǎng)，給以足夠的機(jī)會，一定會成才的。我一直希望，早期的老員工不要掉隊(duì)，能夠跟著公司一起發(fā)展，一起成長，成為公司的頂梁柱。我當(dāng)時(shí)對創(chuàng)業(yè)的理解，大部分的人跟著我需要的是機(jī)會去證明自己的價(jià)值。這個觀點(diǎn)現(xiàn)在看來是很天真的，同時(shí)也付出了巨大的代價(jià)。

也許在這個過程中我應(yīng)該有更合適的時(shí)機(jī)解決股權(quán)問題，但我應(yīng)該做好的問題不止這一個，還有如何協(xié)調(diào)好公司新老員工交替問題，如何讓公司保持成長，這幾個問題是交錯在一起的。特別是2014年之后整個手機(jī)游戲行業(yè)巨變，我們公司也遇到了不小的挑戰(zhàn)，給了我逃避期權(quán)相關(guān)沖突的借口。這次事件讓我反省，也會在近期作出變化。

老韓是我第二個員工，是我最感激的人之一，也是我最想能夠跟我創(chuàng)業(yè)獲得回報(bào)的人，甚至在當(dāng)初設(shè)計(jì)獎金金額上，跟其他人發(fā)生沖突，我也在解釋他的貢獻(xiàn)。但也希望借這個機(jī)會說明，我們創(chuàng)業(yè)開始時(shí)只有五個人，大家只是想著一起做一款產(chǎn)品，沒有title，也沒有明確的股權(quán)承諾。2013年在公司80人的時(shí)候，組織結(jié)構(gòu)才建立，也是游戲公司典型的工作室制作人制。這些年來游戲業(yè)主要都是靠項(xiàng)目分紅制給成員獎勵。

最后，我非常真心的感謝老韓在悍將早期對公司的付出，并真誠祝福他未來的事業(yè)順利生活美滿，無論如何選擇，我們都還年輕，未來的前途雖然仍舊會有坎坷，但希望明天會更好。