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互聯(lián)網(wǎng)電視2017年變數(shù)大 樂視網(wǎng)緊急澄清致新銷量“保700萬臺”

每日經(jīng)濟新聞 2017-03-01 18:14:24

有證券分析師表示,今年的700萬目標對于連續(xù)三年銷量翻番的樂視來說,并非難事。但樂視網(wǎng)隨即發(fā)布公告,提示了投資風險。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯    

每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)編輯 盧祥勇

自2016年下半年開始,因面板價格的持續(xù)上漲,樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視“被迫”多次漲價。一時間,家電漲價成為行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的話題。

昨天(2月28日),主營樂視超級電視的樂視致新宣布2017年“大屏智能終端硬件銷量保700萬,爭800萬臺”,話音剛落,晚上樂視網(wǎng)(300104.SZ)即發(fā)布公告稱,以上銷量目標的實現(xiàn)具有不確定性。

業(yè)內(nèi)人士認為,互聯(lián)網(wǎng)電視如今正面臨著被動漲價的窘境,以低價作為競爭手段的互聯(lián)網(wǎng)電視將不再具備明顯的價格優(yōu)勢,2017年電視機企業(yè)將進入真正的淘汰賽。

樂視網(wǎng)緊急澄清致新銷量目標

作為A股上市公司,過去兩年,樂視網(wǎng)在資本市場引來資金追捧,股價與市值齊攀高,因此開始了邊界的外延,在其7個行業(yè)的子生態(tài)中,超級電視是樂視最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)之一。

2月27日,樂視網(wǎng)發(fā)布的2016年業(yè)績快報顯示,去年營收為218.3億元,同比增長67.73%,主要原因是與去年同期相比,公司智能終端產(chǎn)品銷售發(fā)力,樂視超級電視銷售成績優(yōu)異,繼續(xù)保持智能電視領(lǐng)導品牌的地位,公司營業(yè)收入增長明顯。

據(jù)了解,2014-2016年,樂視超級電視銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺。去年在A股大盤走勢較弱的情況下,樂視網(wǎng)曾因樂視超級電視累計銷量將突破千萬臺的消息,逆勢反彈。

有證券分析師表示,樂視超級電視的關(guān)鍵性數(shù)據(jù),都在說明樂視網(wǎng)變現(xiàn)和盈利能力都將加速增長。由此來看,今年的700萬目標對于連續(xù)三年銷量翻番的樂視來說,并非難事。但樂視網(wǎng)隨即發(fā)布公告,提示了投資風險。

2月28日晚間,樂視網(wǎng)公告稱,樂視致新發(fā)布會上所提及的2017年銷量目標,并非完全依據(jù)公司目前已經(jīng)接受的訂單數(shù)量或簽署的客戶協(xié)議而定,而是根據(jù)樂視致新歷年業(yè)務開展以及銷量增長情況,結(jié)合2017年度經(jīng)營計劃與市場需求綜合制定。

樂視網(wǎng)同時強調(diào),以上銷量目標的實現(xiàn),需依據(jù)公司經(jīng)營情況、業(yè)務推廣情況綜合而定,具有不確定性,并且鑒于市場環(huán)境的不斷變化,公司存在根據(jù)發(fā)展需要對計劃、目標進行相應調(diào)整的可能,敬請廣大投資者理性投資,注意投資風險。

2017年變數(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈供應

資料顯示,樂視致新是樂視網(wǎng)控股子公司,注冊成立于2012年8月,由樂視網(wǎng)原樂視TV事業(yè)部獨立而成。目前,樂視致新的主營業(yè)務是樂視超級電視。

正如業(yè)內(nèi)人士所言,樂視過去幾年最大的成功是它在電視機領(lǐng)域所斬獲的成績。根據(jù)樂視致新梁軍此前介紹,作為樂視生態(tài)中的最優(yōu)資產(chǎn),樂視致新將在2017年實現(xiàn)扭虧為盈,并在2018年-2019年實現(xiàn)盈利到大規(guī)模盈利。

2017年1月13日,融創(chuàng)中國以79.5億元代價收購樂視致新33.5%的股份。1個月后,信利電子有限公司以債轉(zhuǎn)股形式,戰(zhàn)略投資樂視致新7.20億元,獲得了樂視致新2.34%的股權(quán),為樂視致新第五大股東。

昨天,梁軍表示,樂視致新估值超過300億元,雖比所有中國傳統(tǒng)電視企業(yè)市值要高,但這個估值并不高,因為超級電視未來的成長性不可限量。在梁軍看來,樂視致新估值是資本市場給樂視超級電視的很大認可。

對于融創(chuàng)的資金到賬情況,梁軍坦言稱,“仍在陸續(xù)到賬中”。同時,他還透露,樂視致新未來也不排除繼續(xù)進行股權(quán)或者債券方面的融資,以解決公司長期發(fā)展及產(chǎn)業(yè)供應鏈上的問題。

值得注意的是,因為面板支出在電視的成本構(gòu)成中占比超過七成,自2016年下半年開始,樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視“被迫”多次漲價。而樂視電視此前的策略一直是以低價打開市場,獲取用戶,以購買樂視會員的方式與用戶進行綁定,然后再利用樂視網(wǎng)既有的視頻內(nèi)容優(yōu)勢豐富樂視電視的內(nèi)容,技術(shù)上不斷優(yōu)化系統(tǒng),拓展樂視電視的使用場景和功能。

但就在互聯(lián)網(wǎng)電視迎來漲價風潮之時,令人意外的是,芒果TV卻宣布以低價策略進軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域?;ヂ?lián)網(wǎng)電視市場由此形成近20個品牌相互廝殺的局面。業(yè)內(nèi)認為,以低價作為競爭手段的互聯(lián)網(wǎng)電視將不再具備明顯的價格優(yōu)勢,2017年電視機企業(yè)將進入真正的淘汰賽。

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