每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張虹蕾 每經(jīng)編輯 文多    

每經(jīng)記者 張虹蕾  每經(jīng)編輯 文多

全國(guó)人大代表、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好3月4日表示，每年參加全國(guó)兩會(huì)，他平均提出6個(gè)提案。而今年的建議，包含了對(duì)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的建議。 

去年，由新希望集團(tuán)聯(lián)合小米等發(fā)起成立的民營(yíng)銀行——四川新網(wǎng)銀行已開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，并定位為互聯(lián)網(wǎng)銀行。3月4日，劉永好向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，新網(wǎng)銀行并沒(méi)有制定今年賺多少錢(qián)的目標(biāo)，相反“我們提出今年不準(zhǔn)備賺錢(qián)”。

說(shuō)傳統(tǒng)制造業(yè)：關(guān)鍵在于變

近年，關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇寒冬的討論熱度一直居高不下。

劉永好坦言，因?yàn)榇饲昂芏嗄戤a(chǎn)品供不應(yīng)求，造多少賣(mài)多少，空間比較大，而現(xiàn)在由于經(jīng)濟(jì)調(diào)整，毛利低，其他各項(xiàng)成本卻不低了，因此實(shí)體經(jīng)濟(jì)普遍感到了壓力。

當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)面臨成本高的問(wèn)題——如人力、土地、原材料等價(jià)格都出現(xiàn)了上漲，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)家們共同面臨的問(wèn)題。

劉永好表示，很多傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型較“難”。過(guò)去有一些熟悉的老辦法——如壓成本、擴(kuò)規(guī)模等手段，而如今壓成本已不能無(wú)限壓，而擴(kuò)規(guī)模又不見(jiàn)得規(guī)模大就好。即便營(yíng)銷(xiāo)好、服務(wù)到位，產(chǎn)品沒(méi)轉(zhuǎn)型仍不行。因而現(xiàn)在傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)“難就難在整個(gè)都要提升”。

談到解決對(duì)策，劉永好表示，關(guān)鍵在于變，而變要靠人。“很多企業(yè)，管理層年齡都偏大，他們對(duì)新興的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)等轉(zhuǎn)型意識(shí)不足，所以新希望近年提出要干部年輕化，通過(guò)干部年輕化促轉(zhuǎn)型、促升級(jí)，這個(gè)坎兒過(guò)了就會(huì)有新的發(fā)展。”

談新網(wǎng)銀行：今年不準(zhǔn)備賺錢(qián)

2016年12月28日，由新希望集團(tuán)、小米、紅旗連鎖等股東發(fā)起設(shè)立的四川新網(wǎng)銀行獲批開(kāi)業(yè)。這也是中西部首家互聯(lián)網(wǎng)銀行。

劉永好表示，過(guò)去幾年，以P2P為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融在全國(guó)擴(kuò)展至數(shù)千家，但也存在著監(jiān)管不到位、跑路、騙貸、不法分子非法集資詐騙等問(wèn)題。他表示，希望通過(guò)四川新網(wǎng)銀行的探索，為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的新格局提供一些案例支持。

劉永好透露，經(jīng)過(guò)前期籌備，四川新網(wǎng)銀行目前人才到位，業(yè)務(wù)正在開(kāi)展，目標(biāo)任務(wù)也已確定，“希望在現(xiàn)有的監(jiān)管政策框架內(nèi)，盡可能地創(chuàng)新，通過(guò)手機(jī)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)，幫助相關(guān)主體，提供更加便捷、相對(duì)成本較低、風(fēng)險(xiǎn)較低的服務(wù)，同時(shí)為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)提供一些資金支持。”

就民營(yíng)銀行的發(fā)展，新任銀監(jiān)會(huì)主席郭樹(shù)清在3月2日的新聞發(fā)布會(huì)上指出，民營(yíng)資本進(jìn)入金融市場(chǎng)是非常好的事情，但是民營(yíng)銀行千萬(wàn)不能辦成民營(yíng)資本少數(shù)人或者少數(shù)資本控制的銀行，從而進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，變成他們自己的提款機(jī)。

那么，作為民生銀行的發(fā)起股東之一，劉永好對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)銀行的未來(lái)發(fā)展有何建議，民營(yíng)銀行如何避免成為股東們的提款機(jī)？

劉永好向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，民營(yíng)銀行的設(shè)立，均按照相應(yīng)規(guī)則指引進(jìn)行，由多家股東共同參與。監(jiān)管部門(mén)也在嚴(yán)格監(jiān)管，新興的互聯(lián)網(wǎng)銀行一定要在規(guī)范、遵紀(jì)等方面做出新格局。

他表示，四川新網(wǎng)銀行不是為股東服務(wù)，至少相當(dāng)時(shí)間內(nèi)不以為股東賺多少錢(qián)為最大利益，而是以怎樣為更多客戶(hù)群體、為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)、取得更大的流量和信任為目標(biāo)，當(dāng)完成上述目標(biāo)后，賺錢(qián)就容易實(shí)現(xiàn)了。

劉永好還稱(chēng)，并沒(méi)有對(duì)新網(wǎng)銀行制定今年賺多少錢(qián)的目標(biāo)，相反“我們提出今年不準(zhǔn)備賺錢(qián)，一定要做什么事。”