每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陳耀霖 每經(jīng)編輯 陳俊杰    

每經(jīng)記者 陳耀霖 每經(jīng)編輯 陳俊杰

過去這一周，國內(nèi)足球版權(quán)市場發(fā)生了一場大變局。

隨著亞冠、中超新賽季臨近，體育圈重磅交易頻現(xiàn)。樂視體育接連失去亞足聯(lián)、中超賽事版權(quán)，而體奧動力、蘇寧旗下的PPTV則成為強(qiáng)勢接盤者。

“得版權(quán)者得天下”，在體育媒體領(lǐng)域，最頂級的賽事資源就是絕對競爭力。因?yàn)槭ブ匾馁愂掳鏅?quán)，被質(zhì)疑資金鏈吃緊的樂視體育再度站上風(fēng)口浪尖。而蘇寧和體奧動力因拿下亞足聯(lián)、中超的版權(quán)成為“贏家”。

不過，樂視體育曾經(jīng)遭遇的困境，PPTV和體奧動力就能避免嗎？在行業(yè)大變局的背后，體奧動力、樂視和PPTV又發(fā)生了什么樣的故事？對此，記者試圖采訪樂視體育、PPTV方面，還原足球版權(quán)變局幕后故事。昨日（3月7 日），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者還獨(dú)家專訪了體奧動力總經(jīng)理趙軍，其發(fā)表了對足球版權(quán)的一些看法。

體奧動力補(bǔ)齊版權(quán)拼圖

隨著亞冠、中超新賽季臨近，各巨頭間版權(quán)重磅交易頻發(fā)。3月1日，樂視體育手中的亞足聯(lián)賽事版權(quán)被體奧動力“接手”。隨后，體奧動力又將獨(dú)家新媒體權(quán)益轉(zhuǎn)包給蘇寧旗下視頻平臺PPTV。

緊接著，蘇寧體育傳媒又宣布，從體奧動力手中拿下2017年中國平安中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽新媒體全場次獨(dú)家版權(quán)。此前，該賽事版權(quán)也為樂視體育所有。

短短幾天內(nèi)，樂視體育失去旗下兩個(gè)重要的版權(quán)資源。

對于體育平臺而言，沒有什么比掌握熱門的體育賽事更能稱為生存的根本。在“變局”下，業(yè)內(nèi)有評論稱，借助亞足聯(lián)和中超版權(quán)，PPTV連下兩城，重新改寫了與樂視體育的競爭格局。

這些交易中，手握中超版權(quán)5年80億元版權(quán)的體奧動力無疑扮演著重要角色。拿下亞足聯(lián)全媒體版權(quán)，聯(lián)手PPTV，體奧動力都是操盤者之一。

與亞足聯(lián)合作，體奧動力總經(jīng)理趙軍對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，拿到這個(gè)項(xiàng)目可以說是機(jī)緣巧合，“在體奧的足球版權(quán)版圖中，之前確實(shí)缺亞冠、亞洲杯這么一塊，而近日正好出現(xiàn)機(jī)會，于是公司果斷出手‘補(bǔ)齊了最后一塊拼圖’。”

拿下的版權(quán)的第2天，體奧動力就宣布，與中央電視臺體育頻道（CCTV5）達(dá)成版權(quán)合作，包括亞冠在內(nèi)的亞足聯(lián)旗下重要賽事將在后者平臺播出。此前，樂視體育采取的策略則是“獨(dú)播”亞冠。

對中超新媒體版權(quán)的分銷，近日有媒體報(bào)道稱，樂視體育、PPTV、騰訊體育3家都曾坐上體奧動力的談判桌，體奧動力也本希望能分銷給3家，但最后僅有PPTV 一家“接盤”，樂視體育與騰訊均退出。

“外界的猜測很多，實(shí)際上，我們對談判的節(jié)奏是很有把握的。畢竟分銷版權(quán)這么大的事情，任何一家公司都不是倉促去談，而是各自深思熟慮的結(jié)果。”趙軍稱。

該項(xiàng)版權(quán)交易的成交價(jià)格是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。對此，趙軍表示，出于尊重合作方的緣由，具體價(jià)格不便透露。對于選擇合作方的考慮，趙軍則稱，PPTV本身就有很強(qiáng)的媒體屬性，轉(zhuǎn)播技術(shù)也不錯(cuò)。此外，蘇寧整個(gè)平臺對于足球領(lǐng)域投入的決心和魄力，給了體奧動力很大的信心。

近日，業(yè)界亦有消息稱，體奧動力大股東華人文化產(chǎn)業(yè)基金已將持有的部分股份出讓給蘇寧，交易完成后，蘇寧成為體奧動力控股方。對于該“重磅消息”，趙軍對記者回應(yīng)稱，眼下雙方正展開業(yè)務(wù)層面的合作，不希望在這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)去回應(yīng)股權(quán)傳聞，一切以未來發(fā)布的官方信息為準(zhǔn)。

付費(fèi)看球模式仍難推行？

目前，蘇寧旗下的PPTV目前囊括了中超、英超、亞足聯(lián)、西甲等多項(xiàng)足球賽事版權(quán)。

連失亞足聯(lián)賽事、中超新媒體兩項(xiàng)版權(quán)，樂視體育被推上風(fēng)口。2016年，樂視體育還是國內(nèi)體育媒體版權(quán)的集大成者，被稱為已經(jīng)超越美國ESPN，手中310多項(xiàng)內(nèi)容版權(quán)資源，涵蓋足球、籃球、網(wǎng)球、賽車、高爾夫等多個(gè)領(lǐng)域，公司成為“全球最大的體育賽事轉(zhuǎn)播資源平臺”。

憑借豐富的賽事資源，2016年4月，樂視體育完成了80億元的B輪融資，估值達(dá)到215億元，彼時(shí)，其名聲和資源都達(dá)到頂峰。時(shí)隔不到一年，由于旗下賽事版權(quán)接連失去，樂視體育如今似乎愈發(fā)難以甩掉“資金鏈緊張”和“差錢”的帽子。

為何放棄亞足聯(lián)和中超賽事版權(quán)？對此，記者致電樂視體育公關(guān)部負(fù)責(zé)人，并聯(lián)系到樂視體育CEO雷振劍尋求置評。其相關(guān)人士稱，目前對外界的傳聞暫時(shí)不予回應(yīng)，同時(shí)否認(rèn)了樂視體育“資金鏈斷裂”的說法。雷振劍則沒有回應(yīng)記者。

在中超和亞足聯(lián)等賽事版權(quán)運(yùn)作上，樂視體育一直強(qiáng)調(diào)“獨(dú)家”、“獨(dú)播”的策略，以培養(yǎng)自己平臺的會員付費(fèi)觀賽習(xí)慣。

去年在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，雷振劍也曾表示，樂視體育時(shí)有超過300萬的付費(fèi)用戶，如果這個(gè)數(shù)字能達(dá)到500萬，會員模式將足以覆蓋版權(quán)投入的成本，現(xiàn)有的收入格局將也將徹底打破。

但樂視體育還尚未等到“500萬會員”的來臨，就已失去中超、亞冠等重要版權(quán)。有業(yè)內(nèi)人士因此分析稱，付費(fèi)觀賽模式在中國走不通，導(dǎo)致了樂視體育現(xiàn)在“遺憾”的局面。

“由于電視轉(zhuǎn)播仍然停留在免費(fèi)轉(zhuǎn)播的時(shí)代，通過這些渠道，你不用付費(fèi)看球，付費(fèi)觀賽的觀念肯定沒能及時(shí)跟上。”體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈創(chuàng)始人郭陽評論稱。

中超、亞冠、12強(qiáng)賽等比賽受眾多，但過去大多依賴央視和各地方臺的直播。對此，趙軍也坦承，目前國內(nèi)的賽事轉(zhuǎn)播是一個(gè)“復(fù)雜的媒體體系”，地方臺轉(zhuǎn)播中超，有時(shí)甚至得版權(quán)方去倒貼錢。不過，在她看來，要是沒有央視等平臺的轉(zhuǎn)播，中超等賽事的影響力也會銳減。

趙軍認(rèn)為，推行付費(fèi)觀賽模式，重要的一環(huán)就是打破現(xiàn)有的媒體轉(zhuǎn)播體系，而這不會是一個(gè)短期內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的過程。在現(xiàn)有環(huán)境下，想讓觀眾付費(fèi)，唯有在內(nèi)容上加大投入，例如提高信號制作水平、轉(zhuǎn)播水平、把給受眾的媒體產(chǎn)品做得更好，才會有人愿意“買單”。

80億投入“用時(shí)間換空間”

樂視體育的退出，還讓市場發(fā)出疑問，中超的版權(quán)價(jià)值是否正在縮水？

2015年，體奧動力以5年80億元的天價(jià)拿下了中超版權(quán)，引起輿論“地震”。許多人質(zhì)疑，體奧動力無論如何也收不回天價(jià)成本。而不到1年，樂視體育就宣布以2年27億元的價(jià)格接過中超的獨(dú)家新媒體版權(quán)。彼時(shí)，接連出現(xiàn)的天價(jià)合同，刺激了整個(gè)中國版權(quán)市場。

與樂視不同的是，近日，蘇寧體育在宣布自己得到2017賽季中超聯(lián)賽新媒體獨(dú)家版權(quán)時(shí)，并未透露出價(jià)。不過，根據(jù)澎湃新聞報(bào)道稱，此次蘇寧的交易價(jià)格并不高于樂視，而如果樂視此次放棄“獨(dú)家”權(quán)益，版權(quán)費(fèi)用將從13.5億元每年驟降為3億元。

“我想要搞清楚一個(gè)概念，價(jià)值和價(jià)格是不一樣的。退一步說，就算交易價(jià)格真的降低了，你就說中超聯(lián)賽的價(jià)值就在縮水。我認(rèn)為這也是不對的。”對于中超價(jià)值縮水的說法，趙軍并不認(rèn)同。

在趙軍看來，各公司愿意對中超版權(quán)投入，對中超聯(lián)賽來說是一件好事。畢竟，巨額的版權(quán)收入通過中超公司分成到了每個(gè)俱樂部，從而在各方面帶動了聯(lián)賽水平的提高。

在中超的2016賽季，由于體奧動力結(jié)清了10億元的版權(quán)費(fèi)用，中超公司全年收入達(dá)到15億元，每個(gè)俱樂部平均能分紅6000萬元左右。

“雖然幾千萬元的收入，對于中超目前頂級的俱樂部來說，根本不算什么。但對于投資人來說，能看到信心和希望是最重要的，他能看到一個(gè)合理的商業(yè)模式正在形成，過去虧損的狀態(tài)正在逐漸改善。”趙軍對記者表示。

不過，體奧動力也并非沒有壓力。按照當(dāng)初簽下的合同，此后3年，中超版權(quán)的平均價(jià)格將達(dá)到20億元每年。“80億不是大風(fēng)刮來的”，面對越來越高的版權(quán)成本，如何變現(xiàn)并持續(xù)盈利，是擺在體奧動力面前的一大考題。

“可以說是一種以時(shí)間換空間的策略，在版權(quán)成本較低的時(shí)間內(nèi)，體奧動力要做的就是把基礎(chǔ)打好，包括信號制作、海外版權(quán)覆蓋、加強(qiáng)和俱樂部的溝通等，以此提高整個(gè)中超聯(lián)賽的價(jià)值。80億這筆賬，當(dāng)時(shí)無論怎么算肯定都難以回本，但我們賭的是未來。”趙軍如此表示。