浙江蘭溪，富二代經(jīng)營(yíng)管理的工廠。中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者 章正/攝

任性、炫富、嬌生慣養(yǎng)，這些一度是社會(huì)輿論貼在中國(guó)“富二代”身上的標(biāo)簽。富二代，是輿論風(fēng)口浪尖上的貶義詞。中國(guó)的改革開(kāi)放很快就要出現(xiàn)40年的年輪，不少做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)企業(yè)，也面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，他們的二代該如何順利接班？

有人根據(jù)一些現(xiàn)象得出判斷，富二代們不愿意苦哈哈地接班做實(shí)體經(jīng)濟(jì)了，畢竟“利潤(rùn)薄得像刀片、壓力重得如泰山”。還有人認(rèn)為，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)不時(shí)尚，“做實(shí)業(yè)是一分一分地賺，做品牌是一毛一毛地賺，而進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)是一元一元地賺。”更有甚者，悲觀地認(rèn)為中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)后繼無(wú)人，經(jīng)濟(jì)的“空心化”似乎是必然趨勢(shì)。

近日，中國(guó)青年報(bào)·中青在線聯(lián)合《青年時(shí)報(bào)》，派記者趕赴改革開(kāi)放的前沿地帶、也是中國(guó)富二代最集中地之一的浙江省的多個(gè)地方，與年輕的富二代們面對(duì)面，求證他們對(duì)待實(shí)體經(jīng)濟(jì)的真實(shí)態(tài)度。

痛點(diǎn)：社會(huì)認(rèn)同感帶來(lái)很大壓力

對(duì)于富二代來(lái)說(shuō)，最討厭的稱(chēng)呼就是“富二代”，理由是“包含著強(qiáng)烈的負(fù)面含義”。他們更喜歡用“創(chuàng)二代”“新生代”，或干脆就是“二代”，來(lái)形容自己。

在浙江溫州，方正是一家上市公司的二代，也是當(dāng)?shù)氐恼f(xié)委員。他有些困惑：“為什么很多負(fù)面新聞都會(huì)突出富二代呢？真的沒(méi)有這么差，在我的朋友圈中，很多富二代都兢兢業(yè)業(yè)在堅(jiān)守主業(yè)，而不是做錢(qián)莊、炒房、跑路……”

在方正看來(lái)，二代們面臨的很大外界壓力是，如果做好了，很多人會(huì)說(shuō)這是父輩打下了基礎(chǔ)；如果做不好，流言蜚語(yǔ)就多了。尷尬的是，不管做好做不好，他們可能都沒(méi)有功勞。

“睡得了地板，才能做得了老板。新生代需要國(guó)家的關(guān)注，讓國(guó)家了解我們的需求。”他感慨道。

張鵬飛也是溫州的富二代，如今他更多時(shí)間是在杭州工作。他說(shuō)：“壓力還是蠻大的，現(xiàn)在的二代很難。”

“我們有一句話(huà)，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。如今是轉(zhuǎn)折時(shí)代，商品經(jīng)濟(jì)存在過(guò)剩，我們新生代做實(shí)體經(jīng)濟(jì)并不容易。”張鵬飛說(shuō)，他身邊的一些二代，不愿意接班，不代表他們沒(méi)有責(zé)任感。

他打了一個(gè)比喻，做實(shí)體企業(yè)就像上了“一條賊船”，只能瞄準(zhǔn)方向往前沖，猶如逆水行舟不進(jìn)則退，面臨著常人難以想象的壓力。對(duì)于很多二代而言，接班之后的虧損其實(shí)很多都傷不了上一代開(kāi)始就積累豐厚的企業(yè)的元?dú)?，虧損造成的輿論壓力才是最大的。

2015年，根據(jù)媒體報(bào)道，由全國(guó)工商聯(lián)研究室、中山大學(xué)中國(guó)家族企業(yè)研究中心、浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所和李錦記家族共同發(fā)起的一項(xiàng)調(diào)研顯示：家族企業(yè)二代中有接班意愿的僅有35%。

中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者在采訪中接觸到的富二代們估算，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域愿意接班且能接好班的大約在一半左右。有的人比較悲觀，認(rèn)為在三成到四成之間。不少年輕人，盡管接班的意愿不太高，但是有部分人在家長(zhǎng)的勸說(shuō)下，也會(huì)選擇回家族企業(yè)接班。

挑戰(zhàn)：做企業(yè)既要當(dāng)“保姆”也要做“爹媽”

80后的老板遇到95后會(huì)怎么樣？周純就遭遇過(guò)。去年8月，生產(chǎn)車(chē)間的溫度比較高，20多名95后員工給他寫(xiě)了一份辭職書(shū)：“我們是祖國(guó)的花朵，正處于青春發(fā)育期……世界這么大，我們想出去看看。”

一下子有這么多人集體辭職，這是以前沒(méi)有遇到過(guò)的，周純突然意識(shí)到這是企業(yè)文化出了問(wèn)題。他經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一線員工中的班組長(zhǎng)，不少人都是60后和70后，雖有一技之長(zhǎng)，但文化水平不高，管理不了90后。

“90后的員工有一個(gè)特點(diǎn)，不管工資多少，快不快樂(lè)才是選擇工作理由。”周純發(fā)現(xiàn)。

怎么辦？改革！從組長(zhǎng)、車(chē)間主任、部長(zhǎng)這一級(jí)，他全部拿出來(lái)競(jìng)聘上崗，不再是層層指定。“我希望給員工傳遞一個(gè)價(jià)值觀念，就是工作有盼頭！只要努力，兩年后可以進(jìn)入中層，10年之后可以進(jìn)入管理層。”在他看來(lái)，只有愚蠢的老總，沒(méi)有最笨的工人。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的瓶頸第一是人才，第二還是人才。不少?gòu)氖聦?shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)位于浙江的縣級(jí)市，周純無(wú)奈地說(shuō)：“好不容易招聘到大學(xué)生，干著干著就跟著外地的對(duì)象跑了。”

為了讓年輕人安心工作，周純想了辦法，找到當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)組織，幫著公司里的年輕人相親。對(duì)象找到了，住房的問(wèn)題怎么解決？他又與政府協(xié)調(diào)建設(shè)人才公寓，精裝修，價(jià)格也不高，3500元一平方米。但有一個(gè)條件，10年之內(nèi)產(chǎn)權(quán)不交割——這意味著員工必須要在企業(yè)干滿(mǎn)10年。

對(duì)象有了，房子有了，有了孩子怎么辦？如果遇到夫妻倆都要上班，寒暑假帶孩子又是一個(gè)讓人頭疼的事情，“總不能再開(kāi)個(gè)幼兒園呀，這個(gè)問(wèn)題我還沒(méi)有考慮好怎么辦。”

“管理企業(yè)是既當(dāng)‘保姆’又當(dāng)‘爹媽’，一個(gè)問(wèn)題解決了，另一個(gè)問(wèn)題隨之而來(lái)。”周純平時(shí)并不說(shuō)上虞話(huà)，盡量說(shuō)“浙江普通話(huà)”，原因是99%的員工都是外地人，成長(zhǎng)背景、文化的不同，讓他覺(jué)得管理起來(lái)不太容易。

社會(huì)上有一種傾向，總是同情弱者，總是認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)有原罪。可是，在實(shí)際管理企業(yè)的過(guò)程中，有的二代也遇到過(guò)有員工故意把自己的手指弄斷，找到企業(yè)賠償；也遇到過(guò)有的工人故意說(shuō)自己的肺部不舒服，威脅要做職業(yè)病檢查。

“我并不在乎那一點(diǎn)補(bǔ)償?shù)腻X(qián)，但是真的不愿意就這樣隨意給錢(qián)，如果成為常態(tài)的話(huà)，企業(yè)如何來(lái)管理。”周純無(wú)奈地說(shuō)。

“我們接班了之后，才知道做企業(yè)真難呀，遇到的都是一些想不到的困難。”他說(shuō)，從這個(gè)角度來(lái)看，他非常佩服自己的父親，認(rèn)為自己只不過(guò)在巨人的肩膀上摘果子。

在溫州的富二代圈里，柯巴嫩算是小有名氣：從小在溫州長(zhǎng)大，在北京讀大學(xué)，進(jìn)入體制內(nèi)工作后辭職，從父親手上接過(guò)餐飲集團(tuán)。

“有的時(shí)候，我也很困惑。”在婚慶主題的酒店包廂里，坐在西式的白色沙發(fā)上，柯巴嫩對(duì)記者說(shuō)。她父親安慰她，做餐飲很辛苦的。但是做什么不辛苦呢？她喝了一口茶又說(shuō)：“有時(shí)候想過(guò)放棄，父親又鼓勵(lì)我說(shuō)做都做了，干脆堅(jiān)持下去吧。”

富二代接班，有人羨慕他們一工作就能有一個(gè)好平臺(tái)，也有人羨慕他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。光環(huán)的背后卻鮮有人關(guān)心，他們接班過(guò)程中有多少酸甜苦辣。

他們中有“救火型”的，從被“扶著走”到“自己跑”。

在杭州城西的泰昌科技園，一間三四十平方米大的辦公室，裝修簡(jiǎn)單，別看辦公室的主人張鵬飛才30出頭，但舉手投足間，透露出浙江人特有的精明氣質(zhì)。

時(shí)間倒退到14年前，2003年，張鵬飛19歲。當(dāng)時(shí)，他正在北京念中學(xué)，過(guò)著無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的生活，準(zhǔn)備畢業(yè)后就去加拿大念大學(xué)?？墒牵?dāng)年3月，他突然接到一個(gè)噩耗，父親意外出車(chē)禍去世了。

臨危受命，趕回溫州接班，“那時(shí)候就是害怕，對(duì)企業(yè)一點(diǎn)概念都沒(méi)有。” 張鵬飛說(shuō)，在接班后的兩三年，關(guān)系不錯(cuò)的叔叔就告訴他，“多聽(tīng)、多想、多看、少說(shuō)”，特別囑咐他遇到事情，不能亂表態(tài)、瞎表態(tài)。

5年是一個(gè)人的成長(zhǎng)周期，對(duì)他來(lái)說(shuō)也不例外。接班后的第一個(gè)5年，他被別人扶著走；第二個(gè)5年，他自己走；第三個(gè)5年，做好了跑的準(zhǔn)備。

五六年前，他看中了一個(gè)生物疫苗項(xiàng)目，可是公司中不少人提醒他存在風(fēng)險(xiǎn)。他去成都，與對(duì)方吃了兩餐飯，就認(rèn)準(zhǔn)了，投資3000多萬(wàn)元。這個(gè)項(xiàng)目雖然在新三板上市了，但是沒(méi)有其他項(xiàng)目營(yíng)利那么快。

有人覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目不靠譜，但是他認(rèn)為，應(yīng)該堅(jiān)持做電力配件生產(chǎn)這一塊主業(yè)，同時(shí)，在不影響主業(yè)的情況下，應(yīng)該分散投資，風(fēng)險(xiǎn)一定要在可控的范圍內(nèi)。這兩年，他開(kāi)始布局電力相關(guān)的孵化園，為下一輪市場(chǎng)轉(zhuǎn)型提前做準(zhǔn)備。

紹興的金雷有同樣的經(jīng)歷，雖然是一家企業(yè)的老總，面對(duì)記者還是有些靦腆，但其實(shí)他的經(jīng)歷比同齡人更加豐富。2011年，還在新加坡上學(xué)的他，父親身體出現(xiàn)狀況，不幸去世。當(dāng)年，他就趕回了諸暨老家，第二年，他全面接手企業(yè)。

金晟彈簧，在當(dāng)?shù)厮闶琼懏?dāng)當(dāng)?shù)钠放?，是父親一手打造起來(lái)的。接班那年，他25歲，公司何去何從是擺在他面前的第一個(gè)必解題。

“企業(yè)的大股東是我，我的姑父占有一部分股份。”金雷說(shuō)，他姑父出面幫著他穩(wěn)定銷(xiāo)售和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，他自己則沉下心來(lái)與管理層和員工溝通交流。

即便是“少東家”接班，公司也沒(méi)有經(jīng)歷太多的動(dòng)蕩。去年，他提出了一個(gè)大膽的想法——拿出股份對(duì)公司的員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，他設(shè)計(jì)了一個(gè)公式，根據(jù)不同的工作年限，可以低價(jià)購(gòu)買(mǎi)股份，讓他們成為股東。同時(shí)，還可以引入外部的投資，當(dāng)然每股的價(jià)格會(huì)更高。

“我的目標(biāo)，家族控股50%就可以了。”他說(shuō)。

他們中有“蹲苗型”的，家族有足夠的傳承時(shí)間，顯得較為淡定。

自從接手企業(yè)之后，金華蘭溪的童云霞就從沒(méi)有睡過(guò)懶覺(jué)，早上7點(diǎn)就趕到廠里上班，晚上7點(diǎn)下班。她需要管理一個(gè)兩三百人的印染廠，這是她家族企業(yè)業(yè)務(wù)的一部分。

到底要不要接班？與很多年輕人一樣，童云霞也迷茫過(guò)。不過(guò)性格溫和的她，本身挺愿意與別人交流。2013年，她決定回家接手企業(yè)。她做過(guò)企業(yè)的銷(xiāo)售，拜老員工為師，學(xué)習(xí)成本如何核算，外貿(mào)業(yè)務(wù)該怎么談。之后，還在家族企業(yè)的小額貸款公司學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理。

“很多小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不是很好，才來(lái)我們這里貸款，其實(shí)對(duì)我的沖擊非常大。”她會(huì)有意識(shí)地找企業(yè)主聊，發(fā)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)面對(duì)著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“他們?yōu)槭裁磿?huì)走到這一步？對(duì)我來(lái)說(shuō)沖擊很大”。

內(nèi)部培養(yǎng)不是目的，接班才是目標(biāo)。家族企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是牛仔面料，印染是重要環(huán)節(jié)。于是，父母讓她接管印染企業(yè)，童云霞當(dāng)時(shí)有點(diǎn)蒙。

讓她壓力很大的是，那段時(shí)間，她還沒(méi)有把員工認(rèn)識(shí)全，就會(huì)接到一份辭職書(shū)。更讓她沒(méi)底的是，剛開(kāi)始她并不知道辭職員工的重要程度。有的同行在挖人時(shí)，只要每個(gè)月多給500元工資，有的技術(shù)工人就選擇跳槽，甚至有公司會(huì)承諾一次性給付3年的工資。

浙江實(shí)行“五水共治”后，蘭溪這個(gè)縣級(jí)市，印染企業(yè)從100多家，縮減至十幾家。她給記者算了一筆賬，蘭溪一年的坯布生產(chǎn)量在20億米，不少印染都需要去外地完成。如今，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)倒逼印染行業(yè)的門(mén)檻提高，父母和她商量后決定，買(mǎi)生產(chǎn)線擴(kuò)大生產(chǎn)。

技術(shù)工人是關(guān)鍵。對(duì)于人才和工資，她與父母的管理思路也會(huì)產(chǎn)生分歧，童云霞覺(jué)得，有時(shí)候應(yīng)該多給一點(diǎn)工資；父母覺(jué)得，她定工資的標(biāo)準(zhǔn)太隨意。

童云霞與徐競(jìng)是朋友，當(dāng)?shù)貙?duì)于二代的培養(yǎng)，父母都愿意讓子女從基層開(kāi)始做起。

準(zhǔn)備接班之前，徐競(jìng)并不關(guān)心家里的企業(yè)，“實(shí)在實(shí)在枯燥了”。2012年，他從寧波大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入公司擔(dān)任銷(xiāo)售經(jīng)理。

“很多銷(xiāo)售員空閑時(shí)，喜歡待在辦公室。”只要有空閑，他就會(huì)鉆在車(chē)間研究生產(chǎn)工藝，有不懂的就提問(wèn)，“只有了解工藝，銷(xiāo)售的時(shí)候才更有底氣。”

與父輩相比，徐競(jìng)在管理上認(rèn)為要舍得花錢(qián)。他舉了一個(gè)例子，父輩們?cè)谏a(chǎn)中遇到問(wèn)題，往往一竿子插到底，直接動(dòng)手操作。而徐競(jìng)覺(jué)得傳統(tǒng)的管理有些粗放，一定要精細(xì)化。他說(shuō)服父親，找到網(wǎng)絡(luò)公司，投入了20萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)了一套生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理系統(tǒng)。

他們中有空降型的，在對(duì)中國(guó)式人情味的理解和感悟中成長(zhǎng)。

在很多人眼里，1988年出生的周純讓人羨慕——父親一手創(chuàng)辦了7家公司，其中上市公司就有三個(gè)。從高中到研究生，他都在英國(guó)上學(xué)。2011年他回到公司上班，給父親做助理。

過(guò)了一年，周純成立了一家天然氣汽車(chē)公司，他空降到公司負(fù)責(zé)銷(xiāo)售和采購(gòu)業(yè)務(wù)。之后，他還負(fù)責(zé)另外一家公司的投融資業(yè)務(wù)。

周純的接班之路算是順風(fēng)順?biāo)?，但是他也明白自己的短板?ldquo;我沒(méi)有從基層一步一步做起。如果在下面磨煉，無(wú)非只是培養(yǎng)吃苦精神。通過(guò)參與管理學(xué)習(xí)，我也能獲得經(jīng)驗(yàn)。”周純自信地說(shuō)。

說(shuō)起為什么愿意接班，周純說(shuō)：“更多的是一種承諾。2012年公司上市了，上市與不上市最大的區(qū)別，就是是否成為公眾企業(yè)，這是一個(gè)文化改變的過(guò)程。”

相比于在集團(tuán)公司，他更喜歡在新成立的子公司，這里有一起成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，他可以按照自己的想法來(lái)做事情。周純坦言，接班之后他才感受到，在中國(guó)做企業(yè)沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，這一點(diǎn)恰恰就是中國(guó)文化。

他管理的一家公司中有12個(gè)銷(xiāo)售人員，別看人不多，每年的銷(xiāo)售規(guī)模能達(dá)到十幾億元。為了讓公司運(yùn)行更加規(guī)范，他拍板讓銷(xiāo)售人員使用一款手機(jī)軟件，每天可以寫(xiě)總結(jié)，還可以看到定位。讓他沒(méi)想到的是，這一決策在執(zhí)行的時(shí)候碰了“軟釘子”——很多銷(xiāo)售人員不愿意。銷(xiāo)售人員晚上陪客戶(hù)吃完飯就很晚，為什么還要寫(xiě)工作總結(jié)，為什么還要被定位？矛盾一下子就激化了。

回想此事，周純覺(jué)得當(dāng)時(shí)的決策只看到了管理規(guī)范，但是忽視了人情味。于是，他提出的這一政策被卡在了中間，做也不是，不做也不是。最后，他讓公司的總經(jīng)理出面調(diào)解，規(guī)定了一事一議。既能讓自己的政策執(zhí)行，也能給銷(xiāo)售人員一個(gè)臺(tái)階下。

“做企業(yè)還是先講感情，再講業(yè)務(wù)。”周純感慨說(shuō)。

前幾年，有人直接拉著行李箱，里面裝著600萬(wàn)元現(xiàn)金來(lái)找周純買(mǎi)工程車(chē)。對(duì)方提出的要求只是“晚上直接把車(chē)提走”。

“要是在以前，這樣的土豪行為我一定不理睬，我又不差這些錢(qián)。”周純直言，如今，他更多地會(huì)考慮對(duì)方的感受。他的處理辦法是，晚上請(qǐng)對(duì)方吃飯喝酒，敞開(kāi)心扉與對(duì)方聊人生聊理想，甚至不太江湖的他，還與對(duì)方稱(chēng)兄道弟。

“水災(zāi)把設(shè)備淹掉了，我們也在恢復(fù)生產(chǎn)，老哥能不能幫我們一把，現(xiàn)在讓我們交車(chē)實(shí)在有點(diǎn)難。”周純說(shuō)話(huà)時(shí)盡量放低姿態(tài)，最后對(duì)方不僅同意了，而且還把錢(qián)也留下了。禮尚往來(lái)，交車(chē)的時(shí)候，他特地送了對(duì)方一些輪胎和配件。

周純對(duì)接班過(guò)程輕描淡寫(xiě)地評(píng)價(jià)：“目前看效果還不錯(cuò)，比預(yù)想要好。”

升級(jí)：留下從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的痕跡

穿著時(shí)尚，說(shuō)起話(huà)來(lái)輕聲細(xì)語(yǔ)，蔣申申是溫州丹頂鶴服飾有限公司的二代。同樣是做服飾，與父輩不同的她經(jīng)常來(lái)往于溫州和歐洲之間，她從不吝嗇花費(fèi)時(shí)間去接觸第一手的時(shí)尚信息。中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，從她這一代就可以看出過(guò)渡的軌跡。

2005年剛接班時(shí)，她會(huì)在生產(chǎn)車(chē)間，拿著秒表掐算每道工序的時(shí)間，她對(duì)生產(chǎn)一件衣服的300多道工序了如指掌。在行情不錯(cuò)的那幾年，她也遇到過(guò)接手訂單都來(lái)不及生產(chǎn)的紅火場(chǎng)面。

說(shuō)到如今的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，她說(shuō)，勞動(dòng)密集型企業(yè)工人的工資上漲很快，給企業(yè)帶來(lái)的壓力很大，普通的技術(shù)工人的保底工資就要在5000元，激勵(lì)部分還要另算。前幾年，溫州市政府提倡“機(jī)器換人”，她也積極在推進(jìn)，工人數(shù)量從1500人下降到500人。

接班之后，蔣申申與父親分工，父親涉足金融行業(yè)，她負(fù)責(zé)服裝制造業(yè)，她認(rèn)為，“做實(shí)體經(jīng)濟(jì)就是細(xì)水長(zhǎng)流，服裝行業(yè)也需要年輕人來(lái)做。”

蔣申申也在謀求轉(zhuǎn)型，“越來(lái)越多的人希望服飾有個(gè)性，不愿意露出標(biāo)志，還有的人喜歡走輕奢路線，我就轉(zhuǎn)型做時(shí)尚。”她在溫州開(kāi)了幾家專(zhuān)門(mén)做時(shí)尚定制的門(mén)店，“創(chuàng)新不可能抄襲國(guó)外，要根據(jù)中國(guó)人的特點(diǎn)來(lái)做時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。”

陳鋒是紹興諸暨萬(wàn)安科技的總經(jīng)理，出生于1980年年初的他，是當(dāng)?shù)睾芏喔欢陌駱?。說(shuō)起為什么要做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，從陳鋒口中蹦出一個(gè)詞語(yǔ)——工匠精神。他接著說(shuō)：“老一輩的艱辛對(duì)我的影響非常大，多少年干同一件事情。”

在他看來(lái)，做制造業(yè)會(huì)遇到很多困難，稅收和環(huán)保壓力非常大，勞動(dòng)力的成本也很高，相比于做金融投資，這是一個(gè)產(chǎn)出低投入高的產(chǎn)業(yè)。

“有時(shí)候面對(duì)3300多名員工，做實(shí)業(yè)感覺(jué)內(nèi)心非常有成就感。”陳鋒說(shuō)，當(dāng)然相對(duì)于父輩，二代們?cè)诮邮謱?shí)體經(jīng)濟(jì)之后，苦哈哈的行事風(fēng)格也隨之改變了。

企業(yè)上市時(shí)，24場(chǎng)路演，全都由陳鋒一個(gè)人來(lái)完成。專(zhuān)注于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，他也很善于用資本來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。他定的目標(biāo)是自己所在的公司銷(xiāo)售額突破50億元。

人才一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，最近陳鋒在當(dāng)?shù)氐膬蓵?huì)上提出建議，認(rèn)為有條件的企業(yè)可以招聘外籍人才，比如招聘烏克蘭汽車(chē)專(zhuān)業(yè)的博士生，薪酬也就在幾萬(wàn)美元一年，成本并不高，而且老外到中國(guó)工作沒(méi)有太多地域選擇的概念，并不像中國(guó)的本土人才，還是喜歡扎堆在北上廣。與此同時(shí)，他還與清華大學(xué)等高校開(kāi)展研發(fā)方面的合作。

“我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有失去信心，內(nèi)需實(shí)在太龐大了，10年前誰(shuí)會(huì)想到2016年汽車(chē)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率13.7%？加上中國(guó)有開(kāi)明的執(zhí)政黨和政府，十八大之后的強(qiáng)力反腐，讓我們企業(yè)精英的外部環(huán)境日趨明朗化。”他說(shuō)。

在溫州，2006年浙江理工大學(xué)畢業(yè)之后，周凱就回到父親參股的一家企業(yè)上班。“我慢慢接觸到供應(yīng)鏈金融，覺(jué)得很不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)正是處于世界金融危機(jī)之后，很多人害怕金融這兩個(gè)字。”周凱說(shuō)。

他解釋?zhuān)宰龉?yīng)鏈金融，其實(shí)還是專(zhuān)注實(shí)體經(jīng)濟(jì)，當(dāng)時(shí)家族企業(yè)中需要一些進(jìn)口原油等材料。他就設(shè)計(jì)方案，通過(guò)銀行購(gòu)買(mǎi)金融衍生品，通過(guò)利率差價(jià)的方式來(lái)降低成本，比如100萬(wàn)元的原材料，他花98萬(wàn)元就能買(mǎi)到。

當(dāng)時(shí)，父親覺(jué)得周凱做法不靠譜，做事穩(wěn)健的周凱，用了半年時(shí)間做了調(diào)研搞清楚供應(yīng)鏈金融的來(lái)龍去脈，用行動(dòng)來(lái)說(shuō)服父親。

從2011年開(kāi)始，周凱逐漸成立了幾十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，除了服務(wù)家族企業(yè)之外，還拓展業(yè)務(wù)服務(wù)其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)。盡管溫州本地一度受到金融危機(jī)的影響，但是他的團(tuán)隊(duì)規(guī)模還是越做越大。如今，他在上海成立了公司，平時(shí)就在溫州上海兩頭跑。

“雖然是做金融，但是我的利潤(rùn)其實(shí)不高，舉個(gè)例子，1000元也就是賺幾塊錢(qián)。”在他看來(lái)，供應(yīng)鏈金融的根本在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不是掠奪實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

在采訪中，中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者見(jiàn)到了周凱的父親，說(shuō)起對(duì)兒子的評(píng)價(jià)，他笑著說(shuō)：“剛開(kāi)始不理解，現(xiàn)在都能理解了。”