每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張虹蕾 每經(jīng)編輯 張 力    

每經(jīng)記者 張虹蕾 每經(jīng)編輯 張 力

在變革與顛覆的創(chuàng)新時代，面對突如其來的時代挑戰(zhàn)和“風口”機遇，“創(chuàng)新驅(qū)動”成為制造業(yè)最為關(guān)注的方法論。

2010年走入資本市場的康得新在新材料行業(yè)趟出了一條亮眼的探索之路，6年40倍的利潤增長讓業(yè)界矚目。在高速增長的背后，這家讓美國蘋果公司驚嘆的中國制造業(yè)企業(yè)，也曾有過令掌舵者徹夜難眠的投資冒險。

全國兩會前夕，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪了康得新董事長鐘玉。這位和柳傳志、王文京等一起在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，在近三個小時訪談中一直精神飽滿，談及一次次被自己延后的退休計劃，他更是豪情滿懷地表示“希望至少為民族工業(yè)再干20年”。

曾被外界稱為科學(xué)家、軍人、企業(yè)家的鐘玉，從1988年下海至今依然感覺如履薄冰，帶領(lǐng)康得新在新材料領(lǐng)域獲得多項突破之后，他對于康得新的諸多事業(yè)仍寄予厚望。

他表示，康得新的最終目標是打造基于先進高分子材料的世界級生態(tài)平臺，而多年來推動康得新不斷創(chuàng)新的重要因素，就是“歸零心態(tài)”和“別人有的我不做、我做就要做到最好”的沖勁兒。

●談制造業(yè)突圍：要勇于走向“無人區(qū)”

NBD：作為制造業(yè)企業(yè)的一員，您如何看待中國制造業(yè)目前面臨的形勢？

鐘玉：絕大部分的觀點認為，經(jīng)濟下行，制造業(yè)非常困難，對于如何走向未來，很多人都是持一種比較謹慎、甚至悲觀的觀點。

我認為，在這個問題的判定上，首先是正確認識和有信心，然后才可能會有正確的應(yīng)對。

首先，我們應(yīng)該看到，經(jīng)過改革開放30多年來的發(fā)展，中國成為全球第一制造大國。

第二個判定，不可否認，從2008年以后，全球經(jīng)濟下行，整個需求在降低。中國制造業(yè)總體來講走向了一個過剩。尤其過去更多是靠資本拉動、規(guī)模拉動，帶來中低端的一些惡性競爭、價格競爭，使得企業(yè)的盈利能力下降。

第三點，一方面，全球第三世界國家，包括印度尼西亞、越南、柬埔寨、孟加拉、印度等，憑借人口紅利和低成本，在迅速追上來。另一方面，美國在做“新興制造業(yè)回歸”、德國在做“工業(yè)4.0”，這些國家在工業(yè)效率上更高，他們已經(jīng)是制造業(yè)的強國。所以，中國制造業(yè)面臨“前堵后追”：前面有制造業(yè)強國的阻擊，后面也有第三世界國家的追擊。

NBD：在您看來，中國制造業(yè)是否能沖出這種“前堵后追”呢？

鐘玉：我們應(yīng)該看到中國制造業(yè)未來的優(yōu)勢。我認為我們有五大競爭優(yōu)勢，是任何國家都無法競爭的。

一是我們有最大的市場，比如我們顯示行業(yè)的光學(xué)膜，全球80%的需求在中國；

二是我們有全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，今天蘋果要想把手機拿到美國去制造，沒有三五年，幾乎不可能完成。但中國想做手機，拿出錢來很快就能貼牌生產(chǎn)。

三是我們有完善的基礎(chǔ)設(shè)施，包括電力、燃氣、水，如果現(xiàn)在到印尼開工廠，可能電還不夠；

四是我們有1億人的產(chǎn)業(yè)大軍，其中8100萬是知識產(chǎn)業(yè)大軍，每年還有800萬大學(xué)畢業(yè)生加入，這是全球其他國家和地區(qū)難以競爭的；

五是民營經(jīng)濟正在成為中國制造業(yè)的主體。根據(jù)2015年統(tǒng)計，民營經(jīng)濟已經(jīng)占到中國制造業(yè)GDP的60%。民營經(jīng)濟更有活力、更有執(zhí)行力，更能走向全球并購發(fā)展。

所以德勤得出結(jié)論，未來十年全球制造業(yè)最具競爭力的還是中國。

NBD：基于中國制造業(yè)目前的優(yōu)勢和劣勢，怎樣實現(xiàn)趕超？

鐘玉：我們既要看到自身的優(yōu)勢，也要看到目前我們在中高端領(lǐng)域存在的巨大“缺口”。

目前我國制造業(yè)的很多產(chǎn)品處于中低端，就像是天氣不好時頭頂籠罩的霧霾，你處在中低端的時候難以看清遠方，但是當我們走向中高端，就會看到迎接你的是朗朗晴空，孕育無限希望。

●談創(chuàng)新驅(qū)動：站在時代“風口”創(chuàng)新商業(yè)模式

NBD：您提到時代處于變革和顛覆的“風口”，這給實體經(jīng)濟帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)？

鐘玉：在這樣的時代變革下，一些企業(yè)感到迷茫，也帶給企業(yè)很多新的思考和挑戰(zhàn)，例如虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟之爭。在我看來最大的機遇，是在這個顛覆變革為主題的時代，企業(yè)應(yīng)該如何通過技術(shù)、經(jīng)營、商業(yè)模式、組織和機制等各方面的創(chuàng)新，去發(fā)展自己。

NBD：能談?wù)勀斫獾膭?chuàng)新驅(qū)動嗎？

鐘玉：創(chuàng)新是民族之魂，企業(yè)家也要結(jié)合國家政策去實踐創(chuàng)新驅(qū)動。

首先是技術(shù)創(chuàng)新，這是根本。我們是中國預(yù)涂膜開創(chuàng)者和全球預(yù)涂膜領(lǐng)導(dǎo)者，上市以后走向光學(xué)膜，一舉建成了全球最大的光學(xué)膜產(chǎn)業(yè)集群，從追趕走向引領(lǐng)，目前已經(jīng)跟蘋果等同步開發(fā)；光學(xué)膜之后我們走向碳纖維，碳纖維是直接制約我國國防和工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵材料。

經(jīng)過五年發(fā)展，康得集團旗下的中安信去年建成中國第一條年產(chǎn)5000噸原絲、1700噸碳絲的高性能碳纖維生產(chǎn)線，良品率達到80%以上。有學(xué)界專家評價說：中安信的碳纖維實現(xiàn)了中國40年的跨越，使中國的碳纖維第一次和國際先進水平比肩。最近我們又正式投產(chǎn)了自主研發(fā)的柔性材料生產(chǎn)線，并且在技術(shù)上超越了3M。由于一系列的顛覆和創(chuàng)新，使得康得新展現(xiàn)出無限的發(fā)展空間。

第二是經(jīng)營創(chuàng)新。一是全產(chǎn)業(yè)鏈形成成本優(yōu)勢和技術(shù)整合優(yōu)勢，二是全系列產(chǎn)品形成市場競爭優(yōu)勢，三是全球化。康得新目前已經(jīng)在全球9個國家布局了10個研發(fā)中心，整合全球的研發(fā)團隊，和全球的許多院校都有合作。四是智能化，我們在廊坊建設(shè)的新能源車輕量化碳纖維部件的智能化無人工廠已經(jīng)投產(chǎn)，寶馬的大中華區(qū)總裁看了后，認為這是全球最先進的智能化工廠。

此外，還有組織創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，在信息經(jīng)濟的今天，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的核心要素已經(jīng)不再是資本，而是創(chuàng)新。創(chuàng)新靠人，要充分調(diào)動人的積極性并提高決策效率，所以我們?nèi)ツ瓿鯇嵭泄芾眢w制去中心化、扁平化，康得新全球5000多名職工現(xiàn)在有30%的員工持股。

NBD:在您看來互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為普惠性的工具，這將對實體經(jīng)濟發(fā)展帶來怎樣的改變？

鐘玉：我們認為在互聯(lián)網(wǎng)信息經(jīng)濟的今天，一個重要轉(zhuǎn)變就是以用戶為中心，這就要成為一個總體方案的提供商，給用戶更加完善的服務(wù)。因此合理的商業(yè)模式是打造整體解決方案的生態(tài)平臺。

NBD：在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，康得新進行了哪些探索呢？

鐘玉：我們從2015年開始，以高分子材料為基礎(chǔ)，通過材料向總體解決方案延伸，去打造生態(tài)平臺。這個戰(zhàn)略恰恰與2016年剛剛頒布的“十三五”國家戰(zhàn)略規(guī)劃高度契合。“十三五”中明確提出，制造業(yè)要智能化、互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同、柔性化定制，最后向服務(wù)化延伸，未來中國的制造業(yè)是服務(wù)型制造業(yè)。應(yīng)該說在兩年前，康得新就走在了前面。

我們的思考是這樣，一端是總體解決方案和新材料，一端是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的服務(wù)平臺，直接面向用戶。一端追求高端化，一端追求服務(wù)化。這就成為中國制造業(yè)的重要升級，而不是轉(zhuǎn)型。智能化與綠色化是轉(zhuǎn)型，高端化和服務(wù)化是升級。我們所設(shè)計的這套邏輯就是走向一個以“智造”為基礎(chǔ)，以服務(wù)為中心，以客戶需求為導(dǎo)向的一個生態(tài)價值體系。

NBD：對于您剛剛談到的生態(tài)價值體系，康得新目前有沒有已經(jīng)成功的案例呢？

鐘玉：比如說我們正在打造的新能源車碳纖維輕量化生態(tài)平臺。以除了中安信外，我們建立了新能源車輕量化碳纖維部件智能化工廠，與德國慕尼黑工大建立了材料研發(fā)中心，又與給寶馬做碳纖維部件設(shè)計、全球唯一有碳纖維部件設(shè)計經(jīng)驗的雷丁公司成立了設(shè)計中心。通過設(shè)計驅(qū)動，全國14個整車廠家的新能源電動車的碳纖維輕量化部件全部是由我們來設(shè)計和生產(chǎn)，這樣就成為新能源汽車輕量化平臺整體解決方案商，形成了全中國和全球的競爭力。所以我們這個平臺是全球唯一的。未來，新能源車2018年、2019年規(guī)模上市，所有的碳纖維部件都將由我們來設(shè)計生產(chǎn)。

此外，我們的光學(xué)材料延伸做了新興顯示技術(shù)。顯示已經(jīng)從黑白走向彩色，而我們正在做的是從平面走向裸眼3D。所以我們的裸眼3D正在引領(lǐng)全球的視覺革命。

當我們把裸眼3D等新興顯示技術(shù)用到各個行業(yè)的時候，就誕生了新的業(yè)態(tài)，所以我們打造了智慧販賣、智慧交通、智慧餐飲、智慧醫(yī)療、智慧旅游、智慧城市綜合體等6個互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用公司。比如我們智慧販賣機是新零售的終端，它什么都可以賣，可以覆蓋社區(qū)、車站等，它還有廣告效應(yīng)，還可以服務(wù)于金融、社交、商業(yè)物流。所以這種新的技術(shù)、新的模式、新的業(yè)態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)連接將產(chǎn)生新的增長點。

●談企業(yè)家心態(tài)：人生難得幾回搏

NBD：面對新的變革時代，企業(yè)家應(yīng)該保持一種怎樣的心態(tài)?

鐘玉：企業(yè)家要學(xué)會做到自我否定，黑格爾稱，否定之否定是一種揚棄，躺在昨日成功溫床的思維非常危險，需要用創(chuàng)新思維面向未來不斷思考，真正做到自我否定。要主動去擁抱變化。這場商業(yè)革命的風暴是我們每一個企業(yè)都必須要清楚認識的，這個不是你認識不認識，不是你想不想做的問題，因為不做就被淘汰，所以企業(yè)、制造業(yè)和實業(yè)必須要有緊迫感，進行這場變革。

NBD：作為一名企業(yè)家，是什么動力激發(fā)您不斷學(xué)習(xí)和探索？

鐘玉：根源是歸零。從1988年下海到今天，我依然感覺如履薄冰，如臨深淵，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，商業(yè)模式創(chuàng)新千變?nèi)f化，生怕有一點沒想到就被淘汰。不能因為過去的輝煌而故步自封，保持一種“歸零心態(tài)”，謙卑地做事才有希望做成可持續(xù)發(fā)展的百年老店。

實現(xiàn)“歸零心態(tài)”只是第一步，更重要的是需要勇氣、敢于冒險。作為當年第一代下海的企業(yè)家，經(jīng)歷無數(shù)創(chuàng)業(yè)的艱辛和風險，贏得今天康得新的成功，離不開“敢想、敢干、會干”。

NBD：在不斷的探索中，您有沒有印象比較深的時刻？

鐘玉：我記得康得新碳纖維工廠投產(chǎn)前一個月，我還在廠里盯著，有天夜晚我在工廠踱步，當時我心里想，倘若不成功，投資的這50億元就打了水漂了。高端化的技術(shù)制約著中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這種冒險是值得的。

NBD：您的這種心態(tài)，帶給您的團隊哪些影響呢？

鐘玉：我希望我的團隊有一種虎性文化、狼性文化，我多年來逼迫自己不停地研究、學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)，積淀的經(jīng)營理念是“別人做的我不做，別人做的好的我更不做，我做的是別人沒有的”，而只要做了我就不讓別人追上，保持一路小跑，從一個創(chuàng)新走向另一個創(chuàng)新。

NBD：當時和您一起下海的很多企業(yè)家已經(jīng)退居二線，如今您還在一線的原因是什么？

鐘玉：我想還是因為我們這一代企業(yè)家有更多的家國情懷。21世紀應(yīng)該屬于中華民族，民族復(fù)興的時代該到來了。民族復(fù)興靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的發(fā)展靠機制，我就為這個——去創(chuàng)造一個新興機制企業(yè)，為民族振興干成點事兒。

從1988年毅然決然投身開發(fā)區(qū)創(chuàng)建康得集團，29年走過來，還是有一份追求，一份責任在不斷激勵我不懈去努力。我曾經(jīng)打算55歲退休，后來由于康得新上市，60歲還在崗位，然后又興致勃勃的制定三年規(guī)劃，如今快要67歲了，現(xiàn)在又制定出打造世界級企業(yè)的目標。

明年是康得集團成立30周年，希望我還能繼續(xù)為振興民族工業(yè)再干20年，為中國成為世界第一大經(jīng)濟體肩負起我們企業(yè)家的一份責任、一份使命！

談制造業(yè)

中國制造業(yè)有五大競爭優(yōu)勢，我們有最大的市場，有全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，有完善的基礎(chǔ)設(shè)施，有1億人的產(chǎn)業(yè)大軍，民營經(jīng)濟正在成為中國制造業(yè)的主體。

目前我國制造業(yè)的很多產(chǎn)品處于中低端，就像是天氣不好時頭頂籠罩的霧霾，你處在中低端的時候難以看清遠方，但是當我們走向中高端，就會看到迎接你的是朗朗晴空，孕育無限希望。

創(chuàng)新驅(qū)動

創(chuàng)新是民族之魂，企業(yè)家也要結(jié)合國家政策去實踐創(chuàng)新驅(qū)動。首先是技術(shù)創(chuàng)新，這是根本。第二是經(jīng)營創(chuàng)新。此外，還有組織創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。在信息經(jīng)濟的今天，商業(yè)模式創(chuàng)新也十分重要。