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順豐入局3年近期發(fā)力? 醫(yī)藥中小配送企業(yè)或面臨洗牌

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2017-03-09 11:09:52

湖南一家大型醫(yī)藥流通企業(yè)的物流負(fù)責(zé)人表示,順豐進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè),商業(yè)公司和分銷商的原有模式肯定會(huì)有變化,尤其是會(huì)加速中小規(guī)模的企業(yè)洗牌。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 金 喆 每經(jīng)編輯 陳俊杰    

每經(jīng)記者 金 喆 每經(jīng)編輯 陳俊杰

順豐速遞在A股市場(chǎng)的成功借殼,讓其掌舵者王衛(wèi)的財(cái)富迅速累積。在3月7日胡潤(rùn)研究院發(fā)布的《2017胡潤(rùn)全球富豪榜》上,年僅46歲的王衛(wèi)以1860億元身家排名全球第25位,并超越李嘉誠(chéng),位列大中華區(qū)第3。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,在外界紛紛感嘆王衛(wèi)年輕有為的時(shí)候,也有一群人“談虎色變”。最近一段時(shí)間,不少醫(yī)藥流通企業(yè)的同行發(fā)現(xiàn),順豐速遞正在各地加大力度布局醫(yī)藥商業(yè),有行業(yè)媒體形容順豐正“抽水機(jī)似的從醫(yī)藥行業(yè)挖人”,醫(yī)藥配送大戰(zhàn)看起來(lái)一觸即發(fā)。

順豐加速醫(yī)藥配送布局

實(shí)際上,順豐對(duì)醫(yī)藥物流市場(chǎng)的“野心”早就深埋已久。早在2014年3月,順豐便單獨(dú)成立了醫(yī)藥物流事業(yè)部;兩年后,順豐正式成立了“冷運(yùn)事業(yè)部”,分離醫(yī)藥冷鏈和生鮮冷鏈資源。記者在順豐速運(yùn)官網(wǎng)上看到,目前提供的醫(yī)藥服務(wù)包括醫(yī)藥常溫、醫(yī)藥溫控、醫(yī)藥商配、順豐醫(yī)藥零擔(dān)、醫(yī)藥專車和醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)六部分內(nèi)容。

順豐速運(yùn)一位不愿具名的內(nèi)部人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,醫(yī)藥物流的業(yè)務(wù)內(nèi)容直接向總部匯報(bào),目前華南區(qū)域的冷鏈倉(cāng)庫(kù)還未投入使用,“在等驗(yàn)收了,還沒(méi)開放。”

湖南省醫(yī)藥流通行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)黃修祥說(shuō),從湖南市場(chǎng)的情況看,順豐確實(shí)“挖”了一兩名醫(yī)藥物流方面的負(fù)責(zé)人過(guò)去,中小規(guī)模的商業(yè)公司比較緊張。在他看來(lái),順豐無(wú)論在運(yùn)輸速度、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)還是物流處理能力上,都比很多藥商和第三方醫(yī)藥物流強(qiáng),更重要的是順豐進(jìn)入醫(yī)藥會(huì)顛覆原來(lái)的商業(yè)模式。

3月8日,記者試圖向順豐速運(yùn)求證醫(yī)藥流通行業(yè)對(duì)于公司“挖角”的傳聞,多次致電公關(guān)部相關(guān)人士,但電話一直無(wú)人接聽。

加速中小企業(yè)洗牌

順豐的加入,會(huì)掀起醫(yī)藥配送企業(yè)與第三方物流之間的大戰(zhàn)嗎?湖南一家大型醫(yī)藥流通企業(yè)的物流負(fù)責(zé)人對(duì)記者坦言,順豐進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè),商業(yè)公司和分銷商的原有模式肯定會(huì)有變化,尤其是會(huì)加速中小規(guī)模的企業(yè)洗牌。

黃修祥說(shuō),以湖南省為例,300多家流通企業(yè)中超過(guò)一半的營(yíng)收在1億元以上,剩下的都是中小規(guī)模的企業(yè),相對(duì)來(lái)說(shuō)這部分企業(yè)受沖擊較大。“行業(yè)的平均利潤(rùn)就1個(gè)點(diǎn)左右,不到1億元的話利潤(rùn)都不到100萬(wàn)元,規(guī)模已經(jīng)很小了。”

醫(yī)改帶來(lái)的藥品流通變革巨大,為順豐等第三方物流公司帶來(lái)了巨大的想象空間。但前述負(fù)責(zé)人認(rèn)為,藥品流通行業(yè)不同于傳統(tǒng)商品運(yùn)輸,與華潤(rùn)、國(guó)藥等傳統(tǒng)商業(yè)巨頭相比,順豐缺乏上下游的藥企、醫(yī)院資源和品種資源,很多藥企出于對(duì)藥品流通信息等商業(yè)機(jī)密的顧慮,也不一定愿意把藥品配送權(quán)交給順豐。

黃修祥則指出,順豐在成功上市后融資能力更強(qiáng),能夠借助已有的渠道優(yōu)勢(shì)把藥品配送延伸到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),解決“最后一公里”的問(wèn)題。而在目前,占據(jù)醫(yī)院藥品流通三至四成份額的基層醫(yī)療市場(chǎng)前景很大,順豐可以瞄準(zhǔn)這塊空白發(fā)力。

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