樂視網(wǎng)3月10日晚間發(fā)布公告表示，為減少樂視商城虧損對于樂視網(wǎng)造成的財務影響，公司決定放棄對于運營樂視商城的公司樂視電子商務的提案權、表決權。同時放棄樂視網(wǎng)尚未認繳的150萬元注冊資本對應的樂視電子商務15%的股權權利，轉(zhuǎn)由樂榮控股出資認購。

轉(zhuǎn)讓后，樂視網(wǎng)持有樂視電子商務15%股權，已失去對樂視電子商務的控制權，2016年12月底起樂視電子商務將不再納入公司合并報表范圍。

這一動作，將為樂視網(wǎng)減少14億元負債。

2014 年，樂視網(wǎng)控股子公司樂視致新推出樂視超級電視。樂視網(wǎng)聯(lián)合樂榮控股、樂視控股設立了樂視電視商務，為樂視超級電視搭建線上銷售平臺樂視商城。股權結(jié)構為：

由于樂視控股將其持有的樂視電子商務40%股權所對應的所有提案權、表決權，全權委托給樂視網(wǎng)行使，樂視網(wǎng)合計享有樂視電子商務70%控制權，并且將其納入合并表報范圍。

然而，樂視商城顯然并不賺錢。公告稱：“樂視商城目前處于虧損狀態(tài)，隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，虧損呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。”

公告也披露了樂視商城的財務狀況。

不過，即便樂視網(wǎng)不再并表樂視商城，和上市公司的關聯(lián)交易還在繼續(xù)。公告稱，樂視電子商務不再納入樂視網(wǎng)合并范圍后，樂視電子 商務成為樂視網(wǎng)關聯(lián)方，雙方發(fā)生的交易成為關聯(lián)交易，主要為智能硬件、影視會員的采購和銷售。

追認 2016 年樂視網(wǎng)及其合并范圍內(nèi)公司與樂視電子商務發(fā)生的采購商品、接受勞務等關聯(lián)交易金額約為 6.23 億元，發(fā)生的出售商品、提供勞務等關聯(lián)交易總額約為 56.71 億元。

去年底，賈躍亭在反思樂視生態(tài)的問題時表示：“樂視網(wǎng)是樂視生態(tài)的起點，是我們的根基。”七大子生態(tài)縱深發(fā)展，非上市公司板塊業(yè)務要以經(jīng)營為導向，上市公司要以實現(xiàn)全面盈利為目標。

長期跟蹤樂視網(wǎng)的某大型公募基金研究員劉麗(化名)表示

兄弟公司中，包括樂視致新、樂視手機、樂視體育和樂視Par都替樂視網(wǎng)承擔了很大的現(xiàn)金流壓力。對樂視整個生態(tài)體系而言，實際上是左手倒右手的問題。

若樂視的資金鏈問題不能得到根本解決，這把“火”還會燒起來。

3月8日，樂視網(wǎng)宣布賈躍亭轉(zhuǎn)讓樂視網(wǎng)股權交割時間延后，讓市場再次感受了其資金鏈問題的嚴峻氣息。

樂視網(wǎng)此前公告，為解決未來發(fā)展的資金需求、推動樂視生態(tài)戰(zhàn)略升級，公司及其控股股東、實際控制人賈躍亭擬引入戰(zhàn)略投資者天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司暨融創(chuàng)中國。賈躍亭表示，本次與嘉睿匯鑫簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以協(xié)議方式轉(zhuǎn)讓其持有的上市公司8.61%股份(1.71億股)取得的資金將全部投入樂視系公司，助力樂視生態(tài)各項業(yè)務發(fā)展。

目前看來，樂視體系下的資金鏈問題仍然嚴峻。2月28日，亞足聯(lián)、樂視體育宣布，雙方此前簽訂的關于亞冠、十二強賽等賽事的版權合作終止。據(jù)了解，亞足聯(lián)與樂視體育在2015年簽署的轉(zhuǎn)播合同價值超過1億美元，本次解約原因主要為尾款支付問題。