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一線房企嘗到“出海”甜頭 中小公司緊隨其后尋生存空間

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2017-03-17 00:58:19

走過3年試水階段,房企的海外戰(zhàn)略逐步成熟,在第一批出海房企嘗到海外市場的甜頭之后,乘著“一帶一路”戰(zhàn)略的政策東風(fēng),越來越多的中小房企加入“出海”大軍。在國內(nèi)政策調(diào)控、地價高企及兼并重組高壓之下,生存空間縮小的中小房企逐漸在海外找到新的出路。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 魏瓊 每經(jīng)編輯 文多    

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每經(jīng)記者 魏瓊 每經(jīng)編輯 文多

2013年興起的房企出海熱潮,在3年之后迎來“收割季”。包括奧園、雅居樂、富力在內(nèi)多家房企在內(nèi),隨著海外項目紛紛入市,2016年海外業(yè)績占比在不斷提升,成為業(yè)績新的增長點。

走過3年試水階段,房企的海外戰(zhàn)略逐步成熟,在第一批出海房企嘗到海外市場的甜頭之后,乘著“一帶一路”戰(zhàn)略的政策東風(fēng),越來越多的中小房企加入“出海”大軍。在國內(nèi)政策調(diào)控、地價高企及兼并重組高壓之下,生存空間縮小的中小房企逐漸在海外找到新的出路。

隨著國內(nèi)私人財富劇增,海外不動產(chǎn)配置成為一個重要方向,比如泰禾集團(tuán)、上置集團(tuán)、中國奧園、新華聯(lián)文旅、雅居樂集團(tuán)、綠地集團(tuán)、萬科、碧桂園、中交房地產(chǎn)等均涉及海外地產(chǎn)。

海外業(yè)績貢獻(xiàn)提升

在近日多家房企公布的2016年業(yè)績中,利潤等多項指標(biāo)均呈上漲之勢。而經(jīng)過3年時間的耕耘,房企海外項目也進(jìn)入收割季節(jié),占集團(tuán)業(yè)績比例逐步提升。

中國奧園2016年實現(xiàn)銷售金額256億元,同比增加68.8%;營業(yè)額同比增加23.6%達(dá)到約118.3億元,凈利潤增長10.9%至10.1億元。據(jù)奧園公告顯示,僅在2016年,奧園在海外的“悉尼海德公園130號”“悉尼馬魯布拉188號”兩個項目,銷售額合計約8.56億元,占全年銷售金額比例超3%。

另據(jù)了解,目前奧園已在海外布局5個項目。奧園集團(tuán)副總裁陳嘉揚表示,未來2~3年,預(yù)計海外項目在總銷售中的占比將增加到10%~15%。

2016年,富力地產(chǎn)年報業(yè)績同樣飄紅。目前富力地產(chǎn)在馬來西亞和澳大利亞項目已實現(xiàn)協(xié)議銷售金額15.54億元,占全年協(xié)議銷售金額的2.55%,而2015年富力海外項目占比為2.18%。其中馬來西亞項目實現(xiàn)協(xié)議銷售金額7.63億元,同比下降25%;澳大利亞項目同比大漲356%,達(dá)到7.91億元。富力方面表示,2017年,富力海外兩個項目預(yù)計銷售目標(biāo)約為40億元。

雅居樂新鮮出爐的業(yè)績則顯示,其位于馬來西亞吉隆坡的項目開售三個月已實現(xiàn)盈利約3億元,2016年預(yù)售銷售金額占集團(tuán)0.7%,對比2015年0.1%的占比有所提升。另據(jù)了解,雅居樂還斥資1.13億元,參與美國舊金山半島牡蠣灣項目,股權(quán)占比為10%,預(yù)計總建筑面積為20.9萬平方米。

泰禾集團(tuán)、上置集團(tuán)等房企業(yè)已加入海外掘金大軍中。

泰禾集團(tuán)將出海的第一站鎖定在倫敦,集團(tuán)董事長黃其森表示關(guān)注海外投資機(jī)會,有中國的經(jīng)濟(jì)實力作支撐,現(xiàn)在正是中國企業(yè)走出去的一個好時機(jī),加之“一帶一路”的戰(zhàn)略背景,房企出海是大勢所趨。

房企海外戰(zhàn)略新謀劃

中國房企海外戰(zhàn)略布局逐漸成熟,房企布局的范圍從歐美、澳洲等地區(qū)的國家逐漸擴(kuò)張到亞洲的國家,開始在新興市場尋找機(jī)會。經(jīng)多年探索,綠地、萬科、保利等開發(fā)商逐漸擁有當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊。

仲量聯(lián)行劉琪告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,對于市場化的房企來說,歐美國家從回報和增值保值的角度來講是首選,但市場也在不斷開拓,萬達(dá)、金茂等房企去年已開始考察“一帶一路”相關(guān)國家的項目。

與早前對比,房企出海的目標(biāo)同樣已發(fā)生了變化。

平安好房海外房產(chǎn)部推廣總監(jiān)王雅荃告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,早前房企出海目標(biāo)是增加銷售,產(chǎn)品迎合中國的客戶,而現(xiàn)在則建立海外的品牌,深耕市場深度,打開本地市場,品牌在海外的知名度進(jìn)一步提升。例如,萬科就是帶著品牌團(tuán)隊和建筑規(guī)劃團(tuán)隊出海的。

劉琪表示,不僅出海的范圍在不斷擴(kuò)張,房企海外項目開始將目光投向養(yǎng)老、教育等多元化業(yè)務(wù),不再局限于傳統(tǒng)的住宅和商業(yè)開發(fā),在項目的運營和服務(wù)方面有了更大的發(fā)展。

奧園集團(tuán)主席郭梓文表示,奧園集團(tuán)海外發(fā)展主要是處于資產(chǎn)配置以及對沖外匯方面的考量。同時,也希望通過境外的發(fā)展帶來很多優(yōu)秀的、好的產(chǎn)品開發(fā)模式,提升國內(nèi)的研發(fā)和產(chǎn)品競爭力。

中小房企成海外“新軍”

根據(jù)仲量聯(lián)行最新公布的“全球資本流動”數(shù)據(jù)顯示,2016年中國的海外商業(yè)和住宅房地產(chǎn)投資額達(dá)到330億美元,同比增長近53%,再創(chuàng)歷史新高。

王雅荃認(rèn)為,在海外市場拓展方面,房企的人員配置呈現(xiàn)幾何式增長態(tài)勢,預(yù)計房企將繼續(xù)加碼海外市場,資金將以數(shù)倍的增速發(fā)展。不僅大型房企,越來越多的中小型房企加入了出海的大軍中,豐富出海房企的結(jié)構(gòu)比例。

王雅荃表示,國內(nèi)融資收緊,越來越多的中小型房企融資困難,而國外對于中小房企而言相對容易。同時,通過在海外獲取項目,成立子公司融資,可反哺國內(nèi)的母公司,緩解國內(nèi)項目資金困境。

2017年年初,國家外匯管理局發(fā)布了《進(jìn)一步推進(jìn)外匯管理改革完善真實合規(guī)性審核的通知》,允許內(nèi)保外貸項下資金調(diào)回境內(nèi)使用,債務(wù)人可通過向境內(nèi)進(jìn)行放貸、股權(quán)投資等方式將擔(dān)保項下資金直接或間接調(diào)回境內(nèi)使用。

王雅荃分析認(rèn)為,房地產(chǎn)是資金密集型企業(yè),而中小房企在境內(nèi)的融資成本其實不算低。如能在海外獲得低成本資金,用于國內(nèi)項目開發(fā)建設(shè),在報表上來說也會更好看的?,F(xiàn)在很多中小房企開始投資美國、越南、緬甸的項目。

當(dāng)然,海外投資也需要警惕風(fēng)險,王雅荃表示,一些“一帶一路”沿線國家的政治穩(wěn)定性和法律問題讓人擔(dān)憂,這是出海房企面臨的最大風(fēng)險。

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