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平安銀行新高管團隊首次亮相 零售銀行轉(zhuǎn)型效果初顯

每日經(jīng)濟新聞 2017-03-18 13:57:59

平安銀行董事長謝永林表示,平安銀行未來的核心策略是科技引領(lǐng)、零售突破、對公做精,“零售轉(zhuǎn)型是平安銀行關(guān)鍵性的戰(zhàn)略方向,把社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)技術(shù)和平安綜合金融優(yōu)勢結(jié)合起來做零售?!?/p>

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 肖樂    

每經(jīng)記者 肖樂 每經(jīng)編輯 姚祥云

3月17日,平安銀行在深圳召開2016年業(yè)績發(fā)布會,這也是平安銀行新高管團隊的首次公開亮相。

過去一年,平安銀行實現(xiàn)了3.36%的凈利潤同比增速,歸母凈利潤226億元。與此同時,平安銀行的零售轉(zhuǎn)型初見成效,2016年末,平安銀行零售客戶4047.32萬戶,較年初增長近三成,管理個人客戶資產(chǎn)(AUM)期末余額7976億元,較年初增長約兩成。

平安銀行董事長謝永林表示,平安銀行未來的核心策略是科技引領(lǐng)、零售突破、對公做精,“零售轉(zhuǎn)型是平安銀行關(guān)鍵性的戰(zhàn)略方向,把社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)技術(shù)和平安綜合金融優(yōu)勢結(jié)合起來做零售。”

零售和對公業(yè)務相輔相成

在業(yè)績發(fā)布會上,謝永林表示,當前平安銀行處于對公和零售并舉的階段,但是著力點還是會進一步強化對于零售的支持。

去年8月,平安銀行開啟零售2.0轉(zhuǎn)型。過去的幾個月里,平安銀行精簡總行一級部門,削減合并后臺部門,在行內(nèi)開展黨風廉政建設(shè),進行了一系列大刀闊斧的改革。

“完成了架構(gòu)調(diào)整,管理更加扁平化、去行政化。”謝永林說道。

年報數(shù)據(jù)顯示,平安銀行的零售轉(zhuǎn)型顯現(xiàn)出了一定成效。2016年末,平安銀行零售貸款余額2913.38億元,較年初增長42.04%;信用卡流通戶數(shù)2274.18萬戶,較年初增長29.76%;零售業(yè)務(含信用卡)累計實現(xiàn)稅后凈利潤93.15億元,同比增長147.15%。

謝永林同時強調(diào),發(fā)展零售不代表不做對公,兩者不是此消彼長的關(guān)系,“對公發(fā)展得越好,對行業(yè)理解越深,它就越能夠給零售輸送我們放心的資產(chǎn),然后打包產(chǎn)品賣給零售,所以它們之間是相輔相成的。”

2016年,平安銀行整合公司、投行與資金同業(yè)業(yè)務,重構(gòu)大對公板塊。2016年末,平安銀行公司客戶42.20萬戶,其中有效客戶9.18萬戶,有效結(jié)算客戶2.37萬戶、較年初增幅10.70%;同業(yè)客戶1,878戶,較年初增幅43.90%。

對于接下來的零售轉(zhuǎn)型策略與目標,平安銀行擬任行長助理蔡新發(fā)表示,仍然會以科技為基礎(chǔ),加強大數(shù)據(jù)、風控等的建設(shè),借助平安集團綜合金融百萬大軍,提供集中式、標準化的金融服務。

已成立特殊資產(chǎn)事業(yè)部處置不良

不良資產(chǎn)方面,2016年末,平安銀行關(guān)注類貸款607.03億元,較2015年末增加20.25%,不良貸款257.02億元,同比增加45.66%,不良率升至1.74%,較2015年末增加0.29個百分點。

平安銀行擬任行長助理郭世邦指出,“從去年下半年開始,我們的逾期率和關(guān)注比例開始逐步往下走,雖然不良率往上升,但是這兩個先行指標代表我們潛在的風險逐步釋放,風險偏離度得到有效緩解。”

年報數(shù)據(jù)顯示,2016年末,平安銀行關(guān)注貸款為607億元,占比從2016年6月底的4.34%降至4.11%;逾期90天以內(nèi)貸款余額(含本金未逾期,利息逾期90天以內(nèi)貸款)較2016年6月底減少了11.91%,逾期90天以上貸款(含本金未逾期,利息逾期90天以上貸款)較2016年6月底增加2.41%。

從行業(yè)來看,平安銀行不良貸款主要集中在商業(yè)、制造業(yè)和零售貸款(含信用卡),這三部分占不良貸款總額的91.32%。值得注意的是,平安銀行零售貸款(含信用卡)不良較年初下降了0.59個百分點。

據(jù)平安銀行擬任行長助理姚貴平介紹,平安銀行在去年成立了特殊資產(chǎn)管理事業(yè)部負責全行不良資產(chǎn)經(jīng)營,專人專職負責清收。

“過去對待不良資產(chǎn),主要是進行清收,而現(xiàn)在更多地采取經(jīng)營模式,用資產(chǎn)置換、資本運作來進行特殊資產(chǎn)、問題資產(chǎn)、不良資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化。同時采取集約化管理,信息集成,分類制定針對性策略。”姚貴平表示。目前,平安銀行共有300多名人員,組建了49個團隊在全國開展特殊資產(chǎn)經(jīng)營。

2016年,平安銀行共收回不良資產(chǎn)總額52.46億元,其中信貸資產(chǎn)(貸款本金)48.52億元。收回的貸款本金中,已核銷貸款15.08億元,未核銷不良貸款33.44億元;收回額中88%為現(xiàn)金收回,其余為以物抵債等方式收回。

 

 

 

 

 

 

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