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上海家化獲Tommee Tippee獨家代理 多家機構表示或拐點已現(xiàn)

2017-03-21 18:20:11

3月21日晚間,上海家化發(fā)布2016年報。數(shù)據(jù)顯示,上海家化2016年實現(xiàn)收入53.21億元,實現(xiàn)凈利潤2.16億元。同時,上海家化還發(fā)布公告,公司擬與家化集團全資子公司PRODUCT MARKETING MAYBORN LIMITED(以下簡稱“PMM公司”)簽署獨家經(jīng)銷協(xié)議,成為PMM旗下嬰兒喂哺品Tommee Tippee等在中國境內區(qū)域(不包括中國港澳臺地區(qū))的獨家經(jīng)銷商。

3月21日晚間,上海家化發(fā)布2016年報。數(shù)據(jù)顯示,上海家化2016年實現(xiàn)收入53.21億元,實現(xiàn)凈利潤2.16億元。同時,上海家化還發(fā)布公告,公司擬與家化集團全資子公司PRODUCT MARKETING MAYBORN LIMITED(以下簡稱“PMM公司”)簽署獨家經(jīng)銷協(xié)議,成為PMM旗下嬰兒喂哺品Tommee Tippee等在中國境內區(qū)域(不包括中國港澳臺地區(qū))的獨家經(jīng)銷商。

上海家化董事長兼CEO張東方表示,公司2016年經(jīng)歷調整,2017年將以“研發(fā)先行、品牌驅動、渠道創(chuàng)新、供應保障”16字經(jīng)營方針為指引,不斷強化品牌資產(chǎn),拓展業(yè)務領域,相信家化在新的一年將取得更好的成績。

多家機構指出,2017年上海家化正在進行戰(zhàn)略調整,組織將更加扁平,管理將更加高效,經(jīng)營面拐點已現(xiàn),迎來“U型”走勢。中金分析稱,預計公司自有品牌的收入將出現(xiàn)恢復性的上漲,綜合毛利率將得到提升,公司經(jīng)營面或拐點已現(xiàn)。

代理Tommee Tippee填補花王缺口

據(jù)悉,MAYBORN集團是一家具有超過50年發(fā)展歷史的英國高端母嬰用品生產(chǎn)商,旗下品牌Tommee Tippee是英國市場份額領先第一的嬰幼兒喂哺高端品牌,在全球嬰幼兒喂哺類產(chǎn)品行業(yè)中具有較高的知名度和美譽度。

經(jīng)過50年的發(fā)展,Tommee Tippee目前已橫跨喂哺、安撫和尿布清潔三大品類,并且在新生寶寶喂哺、幼兒喂哺、喂哺輔助用品等細分市場都有優(yōu)異的表現(xiàn),在英國占據(jù)了超過50%的市場份額,在澳大利亞、新西蘭與美國也有不俗的表現(xiàn)。截止到2017年,Tommee Tippee已經(jīng)連續(xù)7年獲得英國超級品牌大獎,與Microsoft、Coca-Cola、Nike以及Google齊名。2015年,它還獲得了創(chuàng)新及卓越獎“英國最具創(chuàng)新力品牌”、Kind + Jugend“嬰兒護理創(chuàng)新獎”等稱號,其五個產(chǎn)品系列全部被評選為英國媽媽們最更喜愛的喂哺用品。

中國的嬰童喂哺市場規(guī)模巨大,以每年1600萬新生兒的速度計算,到2020年我國的嬰童喂哺市場規(guī)模將達到270億元。當前一代中國媽媽多是“85后”,對嬰幼兒用品的品質要求更高、這對于以Tommee Tippee為代表的高端嬰童喂哺產(chǎn)品構成顯著的機遇。

同時,有多位分析人士指出,代理Tommee Tippee可以作為家化終止花王代理業(yè)務后的有效替代。去年上海家化公告,公司于2016年底終止與花王的代理業(yè)務合作。隨著Tommee Tippee業(yè)務的深入開展,終止花王合作所留下的收入缺口有望得到填補。

多家機構看好家化未來發(fā)展

去年,受宏觀經(jīng)濟放緩、公司投入加大等影響,家化進入調整期。但通過年報可以發(fā)現(xiàn),公司2016年應收賬款和庫存水平同比有所下降,表明公司經(jīng)營狀況正在向更加健康的方向轉變。

中金公司分析稱,預計公司自有品牌的收入將出現(xiàn)恢復性的上漲,綜合毛利率將得到提升,公司經(jīng)營面拐點已現(xiàn)。

去年年底,上海家化更換掌門人,張東方履新上海家化董事長兼CEO。張東方將上海家化的未來規(guī)劃清晰概括為“研發(fā)先行、品牌驅動、渠道創(chuàng)新、保障供應”。今年1月,上海家化對外公布將對公司組織機構進行戰(zhàn)略調整。根據(jù)調整方案,上海家化將不再設置大眾消費品事業(yè)部、佰草集事業(yè)部、數(shù)字化營銷事業(yè)部、化妝品專營店事業(yè)部四大事業(yè)部,設立研發(fā)部、品牌管理辦公室、渠道管理辦公室、供應鏈、合并戰(zhàn)略部和投資部,設立戰(zhàn)略投資部增加法律部的合規(guī)管理和監(jiān)督管理職責。

上海家化表示,戰(zhàn)略調整后,其營銷體系將由渠道驅動變?yōu)槠放乞寗?。品牌獨立于渠道,承擔更多的市場策略和資源分配的決策權。其中,將品牌與渠道分開,分別實施集中管理是這個方案的亮點所在。業(yè)內人士表示,改革后,家化的架構將更趨扁平化。以品牌作為驅動力將有助于公司統(tǒng)一調配營銷資源,確保品牌資產(chǎn)發(fā)揮應有的價值,達到邊際效益的最大化。

申萬宏源也認為,2017年公司組織架構調整后, 組織將更加扁平,管理將更加高效,期待家化見底回升。

責編 劉思琦

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上海家化

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