3月22日下午，觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體主辦的2017觀點(diǎn)年度論壇在深圳召開，論壇主題為“萬億時(shí)代的房地產(chǎn)”。

在活動(dòng)上，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)原副會(huì)長(zhǎng)朱中一、中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴曙松以及中國(guó)社科院研究生院城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)系主任陳淮等專家學(xué)者就房地產(chǎn)調(diào)控長(zhǎng)效機(jī)制、企業(yè)調(diào)整、市場(chǎng)變化等話題進(jìn)行了演講和對(duì)話討論。

此外，包括旭輝集團(tuán)董事長(zhǎng)林中，招商蛇口黨委書記、副總經(jīng)理劉偉，保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司副總經(jīng)理余英，五礦地產(chǎn)有限公司黨委書記、總經(jīng)理何劍波，陽光城集團(tuán)股份有限公司總裁張海民，中國(guó)金茂控股集團(tuán)副總經(jīng)理、華南區(qū)域公司總經(jīng)理魏浙，綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理李軍，中城新產(chǎn)業(yè)控股(深圳)有限公司董事長(zhǎng)劉愛明等企業(yè)管理層，及以麥格理集團(tuán)首席中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡偉俊為代表的金融界人士也在活動(dòng)上積極發(fā)言，暢談了企業(yè)規(guī)模與盈利之間的關(guān)系，對(duì)新地產(chǎn)時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品和服務(wù)的未來方向思考，以及房地產(chǎn)融資渠道情況。

在經(jīng)過了五個(gè)多小時(shí)緊張而熱烈的討論之后，2017觀點(diǎn)城市論壇宣布圓滿結(jié)束。

在論壇結(jié)束之后，2017中國(guó)房地產(chǎn)卓越100榜也舉行了盛大的頒獎(jiǎng)儀式，集中表彰了2016年在銷售、財(cái)務(wù)、管理、團(tuán)隊(duì)和品牌等方面表現(xiàn)卓越的房地產(chǎn)企業(yè)，來自全國(guó)的近百家企業(yè)參與了此次頒獎(jiǎng)，共同見證了2017中國(guó)房地產(chǎn)卓越100榜的發(fā)布。

長(zhǎng)效機(jī)制與黃金時(shí)代

巴曙松和陳淮湊在一起總能產(chǎn)生有趣的現(xiàn)場(chǎng)畫面。

陳淮率先在演講時(shí)表示，2015年年初有深圳市房地產(chǎn)業(yè)著名的領(lǐng)頭人說，房地產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代過了，今后恐怕最多是個(gè)白銀時(shí)代。

中國(guó)社科院研究生院城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)系主任 陳淮

但陳淮認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)并不是進(jìn)入一個(gè)下降通道，而是進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期。

其指出，這是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)明顯變化的時(shí)期。因此，大的龍頭企業(yè)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中正在承擔(dān)著企業(yè)健康發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的作用。

巴曙松隨后樂觀表示，我們會(huì)比較快地看到萬億企業(yè)。

“出現(xiàn)了3000億的企業(yè)，再想簡(jiǎn)單地靠項(xiàng)目一個(gè)一個(gè)的增長(zhǎng)來達(dá)到萬億，可能需要的時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)。我們會(huì)比較快地看到萬億，方向就是組織企業(yè)結(jié)構(gòu)的整合、并購(gòu)和洗牌。”巴曙松如是說。

同時(shí)，在隨后的“觀點(diǎn)鏗鏘行”討論時(shí)，陳淮對(duì)“長(zhǎng)效機(jī)制”作出了梳理。

觀點(diǎn)鏗鏘行：房地產(chǎn)回歸與長(zhǎng)效機(jī)制之問

什么叫長(zhǎng)效機(jī)制？第一，是一個(gè)長(zhǎng)期建設(shè)調(diào)整過程才能發(fā)揮效應(yīng)的機(jī)制；第二，建好了以后在一個(gè)長(zhǎng)期過程中發(fā)揮效應(yīng)的機(jī)制。

至于長(zhǎng)效機(jī)制有哪些？陳淮表示，第一，城市結(jié)構(gòu)調(diào)整；第二，土地制度的改革；第三，把長(zhǎng)期依賴于銀行作為貨幣供應(yīng)者的間接融資轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯尤谫Y；第四，風(fēng)險(xiǎn)防范的堤壩。

“什么叫長(zhǎng)效機(jī)制？以上四個(gè)方面是我們房地產(chǎn)健康發(fā)展的短板，這是需要建立的長(zhǎng)效機(jī)制。”陳淮如是總結(jié)。

另一方面，巴曙松則在演講環(huán)節(jié)中總結(jié)2017中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的未來趨勢(shì)。

中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 巴曙松

其認(rèn)為，趨勢(shì)包括：成交量確實(shí)在下滑；土地供應(yīng)缺口持續(xù)存在，新房供應(yīng)跟不上，使得一線和熱點(diǎn)二線城市已經(jīng)或者正在進(jìn)入一個(gè)存量房的時(shí)代；租賃市場(chǎng)進(jìn)入發(fā)展快車道；環(huán)一線城市圈效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)：城鎮(zhèn)化發(fā)展到新階段。

企業(yè)模式與組織變革

來自旭輝、保利、五礦、金茂、綠城等企業(yè)管理層也出席了2017觀點(diǎn)年度論壇，并作了精彩發(fā)言。

招商蛇口黨委書記、副總經(jīng)理劉偉在活動(dòng)上分享了招商局的發(fā)展模式。其歸納為“前港-中區(qū)-后城”模式，并稱這是招商局的特色，現(xiàn)在模式已在全國(guó)成功復(fù)制。

而向來敢言的保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司副總經(jīng)理余英則又一次表現(xiàn)出率直的個(gè)人風(fēng)格，其稱，“房地產(chǎn)看重的是拿地，拿地的對(duì)錯(cuò)決定了企業(yè)生死存亡和發(fā)展的一半。很多企業(yè)沒有發(fā)展好，被人家兼并重組了，可能就是很多地拿錯(cuò)了。”

保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司副總經(jīng)理 余英

“排名前5、前10的企業(yè)是在市場(chǎng)上搶地最猛的企業(yè)，把地?fù)尭吡?，手上的地都挺貴，甚至比周邊的房子還貴，這時(shí)候怎么賣，是不是想辦法壓一壓成本來賣？”

余英續(xù)稱，如果這些企業(yè)不搶，別的企業(yè)拿到便宜的地，是不是能夠做得更好一點(diǎn)？也就是說，我們這些老大們做的東西一定比那些中等的企業(yè)做得好嗎？

“我不相信。”余英如是說：“所以，回應(yīng)萬億企業(yè)，我一直覺得不要追求規(guī)模，一個(gè)房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)該對(duì)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展做很多貢獻(xiàn)。”

旭輝集團(tuán)董事長(zhǎng)林中在演講中則首次透露了旭輝未來的內(nèi)部調(diào)整方向，“旭輝最近在花很長(zhǎng)的時(shí)間思考未來的組織，什么樣的組織能滿足規(guī)模與效率的平衡，所以旭輝會(huì)采取大平臺(tái)+小集團(tuán)+項(xiàng)目集群的三級(jí)模式。”

旭輝集團(tuán)董事長(zhǎng) 林中

林中認(rèn)為，房地產(chǎn)界未來很重要的核心就是組織的變革。“組織的演變核心的都是在解決兩個(gè)事情，一個(gè)就是規(guī)模與效率，第二個(gè)是效率與風(fēng)險(xiǎn)。”

五礦地產(chǎn)有限公司黨委書記、總經(jīng)理何劍波在活動(dòng)中發(fā)聲，稱不太主張把企業(yè)分成國(guó)企和民企，因?yàn)榈禺a(chǎn)行業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)化程度很高的行業(yè)，所有的企業(yè)應(yīng)該說都是在同樣的游戲規(guī)則下平等競(jìng)爭(zhēng)。

五礦地產(chǎn)有限公司黨委書記、總經(jīng)理 何劍波

“有的輿論我覺得也是有所偏頗的，也有炒作，說國(guó)進(jìn)民退，實(shí)際上在這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域里面，國(guó)企并沒有那么兇猛。”何劍波如是談道。

選擇規(guī)模還是選擇利潤(rùn)？這是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的問題。在本次活動(dòng)上，不少企業(yè)代表也對(duì)這個(gè)疑問作出了自己的回答。

中城新產(chǎn)業(yè)控股(深圳)有限公司董事長(zhǎng)劉愛明認(rèn)為，這個(gè)社會(huì)無非是要利潤(rùn)，利潤(rùn)多寧愿規(guī)模小一點(diǎn)，但另一方面要利潤(rùn)肯定要有一定的規(guī)模。

主題討論：轉(zhuǎn)型期房企規(guī)模與模式選擇題

中國(guó)金茂控股集團(tuán)副總經(jīng)理、華南區(qū)域公司總經(jīng)理魏浙則表示，“在企業(yè)小的時(shí)候肯定是要有一定的利潤(rùn)先活下去，然后要持久、更安全，就要把規(guī)模做大。”

星河產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁閻鏡予卻把這個(gè)問題放大了，表示如果是談總規(guī)模和總利潤(rùn)，大家肯定是要總利潤(rùn)，規(guī)模最終也是為利潤(rùn)服務(wù)的。

“可能讓大家真正比較糾結(jié)的是，單個(gè)項(xiàng)目是要規(guī)模，還是單個(gè)項(xiàng)目一定要有利潤(rùn)？”

REITs與并購(gòu)基金

在本次論壇上，另一個(gè)掀起大家討論熱潮的是來自開發(fā)商、外資銀行、券商代表、國(guó)內(nèi)基金等金融相關(guān)人士。

陽光城集團(tuán)股份有限公司總裁張海民一開始就坦言，在追求規(guī)模的過程中，必然有高周轉(zhuǎn)、高杠桿。

陽光城集團(tuán)股份有限公司總裁 張海民

“房地產(chǎn)是一個(gè)具有金融屬性的行業(yè)，以后要往常規(guī)的方向走的話，基金是一個(gè)很好的方式。”據(jù)張海民介紹，陽光城去年開始做了一些并購(gòu)基金、產(chǎn)城一體化的產(chǎn)業(yè)基金、存量基金等等。

綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理有限公司董事總經(jīng)理李軍將關(guān)注的重點(diǎn)放在了REITs上，甚至表示“國(guó)內(nèi)什么時(shí)候真正出REITs，才是中國(guó)的金融板塊翻過一個(gè)里程碑”。

綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理 李軍

星展銀行董事總經(jīng)理、中國(guó)房地產(chǎn)及戰(zhàn)略客戶主管洪誠(chéng)明也對(duì)表示認(rèn)同，稱REITs是一個(gè)非常好的工具，可以利用國(guó)內(nèi)270萬億的存量作為載體，然后提供供應(yīng)，這就是房地產(chǎn)的屬性。

“如果能夠在中國(guó)境內(nèi)推行一個(gè)像國(guó)外的REITs產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)有270萬億的存量市場(chǎng)，一年中國(guó)房地產(chǎn)的消費(fèi)或者是吸納量是十多萬億，很快就能夠通過這樣產(chǎn)品的樹立，有效地把一些資金吸納，滿足市場(chǎng)上對(duì)于房地產(chǎn)的需求。”

星展銀行董事總經(jīng)理、中國(guó)房地產(chǎn)及戰(zhàn)略客戶主管 洪誠(chéng)明

麥格理首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡偉俊針對(duì)目前的金融環(huán)境表示，過去幾個(gè)月，中國(guó)在金融方面慢慢加強(qiáng)了監(jiān)管，所以在短期內(nèi)嚴(yán)監(jiān)管可能是今年的主題，但從長(zhǎng)期來看，更加市場(chǎng)化仍是金融未來的發(fā)展方向。

麥格理首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 胡偉俊

盛世神州投資基金管理（北京）股份有限公司首席執(zhí)行官李萬明對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人士表示，有三個(gè)方面的情況需引起注意，一是小型房地產(chǎn)企業(yè)未來會(huì)慢慢被淘汰；二是并購(gòu)基金比較有前景；三是監(jiān)管層不希望影子銀行在左右中國(guó)的各行各業(yè)。

主題討論會(huì)：創(chuàng)新與監(jiān)管 房地產(chǎn)金融如何通往大時(shí)代？

（商業(yè)資訊）