每經(jīng)記者 謝振宇 朱萬平 每經(jīng)編輯 宋思艱

五糧液換帥一事終于落定。

今日（3月23日）下午，今年63歲的五糧液集團(tuán)董事長、黨委書記唐橋正式卸任，由四川省經(jīng)信委副主任李曙光“空降”出任五糧液集團(tuán)董事長、黨委書記一職。唐橋任五糧液集團(tuán)名譽(yù)董事長。

近日來，傳言五糧液換帥的消息被傳開，并成為各方關(guān)注焦點(diǎn)。自3月21日晚間開始，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者也多方聯(lián)系、采訪，求證到上述職務(wù)變動的可靠性，直到23日下午官方正式宣布。

2007年3月至今，唐橋執(zhí)掌五糧液剛好10年，近年來，他也頂住壓力推動企業(yè)酒業(yè)板塊復(fù)蘇被業(yè)內(nèi)一些評價(jià)認(rèn)為“是成功的”、“是五糧液的重要功勛人物”。

五糧液被譽(yù)為“中國酒業(yè)大王”，五糧液集團(tuán)更是一艘企業(yè)銷售收入達(dá)700億的巨艦，新“船長”掌舵后，企業(yè)未來將駛向何方？

四川省經(jīng)信委副主任李曙光接任

一位五糧液人士23日晚間向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者證實(shí)，當(dāng)日下午，集團(tuán)召開了干部大會，宜賓市委市政府在會上正式宣布唐橋卸任。

五糧液面臨換帥的消息，從此前的3月21日下午即被曝出和傳開。唐橋的繼任者也首次浮出，為四川省經(jīng)信委黨組副書記、副主任李曙光。

在最初的消息中，五糧液換帥的交接和即將宣布仿佛更為急迫。“明日（22日）就要宣布，”“高層已趕回宜賓開會”，消息中的這些詞匯，恰逢成都正在召開全國春季糖酒會，因而引起更大關(guān)注。

21日晚間，五糧液相關(guān)人士向記者表示，相應(yīng)消息以省委組織部的正式文件或官方網(wǎng)上公告為準(zhǔn)。其指出，所謂中層紛紛從成都趕回宜賓開會的說法是“沒有的事，這是亂傳的”。

22日上午，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者立即兵分兩路，向四川省經(jīng)信委求證，同時奔赴宜賓五糧液方面進(jìn)行求證。

22日早上9時許，五糧液并未召開干部大會宣布換帥。此時的五糧液辦公區(qū)和廠區(qū)，一切如常，廠區(qū)不時有車輛和人員出入。

相較五糧液方面的不表態(tài)，四川經(jīng)信委內(nèi)部對李曙光赴任五糧液的消息早已傳開。四川省經(jīng)信委一位人士透露，李曙光“已于昨天（指3月21日）去五糧液報(bào)到了，有這個事”。

四川經(jīng)信委另一人士22日還透露，“（四川）省政府醞釀該人事變動已經(jīng)有一段時間，但中間有一個考察過程，一直到前天（3月20號）才通知到我們”。

不過，四川省委組織部就該人事變動的相關(guān)正式文件尚未下發(fā)。22日上午，四川省經(jīng)信委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對此表態(tài)稱，“一切以宜賓市政府及四川省委組織部官方說法為準(zhǔn)。”

李曙光生于1962年，履歷顯示，其長期在經(jīng)委系統(tǒng)工作。1992年后，先后在四川省經(jīng)委的前身四川省機(jī)械工業(yè)廳、四川經(jīng)貿(mào)委工作，其主要工作經(jīng)歷都在經(jīng)委系統(tǒng)內(nèi)。除了經(jīng)委，李曙光也有在其他政府部門任職經(jīng)驗(yàn)，其于2010年4月?lián)问≌畤衅髽I(yè)監(jiān)事會主席。2012年5月，他重回四川省經(jīng)信委，并于當(dāng)年10月升任副主任。

值得注意的是，就在21日下午，李曙光還曾出席四川省酒業(yè)與貴州酒業(yè)的一次戰(zhàn)略合作簽約儀式。截至目前，四川省經(jīng)信委官網(wǎng)對李的介紹仍然是副主任、副書記，排名僅在四川省經(jīng)信委主任之后。

雖然李曙光一直在政府系統(tǒng)內(nèi)部任職，但前述經(jīng)信委人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“李副主任常年監(jiān)管經(jīng)濟(jì)工作，進(jìn)入企業(yè)后應(yīng)該沒有多大問題”。

李曙光在四川經(jīng)信委主要分管其他領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)，并未涉足酒業(yè)，將如何執(zhí)掌五糧液？四川經(jīng)信委一位人士就此認(rèn)為，做酒企領(lǐng)導(dǎo)不一定必備酒業(yè)經(jīng)驗(yàn)，李本人也有管企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，是在四川省國資委工作期間。

記者注意到，實(shí)際上，唐橋在赴五糧液上任之前，也未有相應(yīng)的酒業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但仍然開啟了一段五糧液的“唐橋時代”。

唐橋10年五糧液生涯著力公司治理

從2007年3月上任，到2017年3月卸任，唐橋的五糧液生涯，恰好定格在“10年”。

1954年6月出生的唐橋，早已過了花甲年歲，近年，業(yè)內(nèi)不時有唐橋?qū)㈦x任的傳言。如今的交棒，外界普遍認(rèn)為唐橋?qū)儆谀挲g到點(diǎn)后正常離任。

2007年3月，時年52歲的唐橋從宜賓市副市長任上調(diào)任五糧液集團(tuán)總裁、黨委副書記，五糧液股份有限公司董事長。彼時，被視為五糧液靈魂人物的王國春曾一度被認(rèn)為將卸任，但最后王國春仍保留五糧液集團(tuán)董事長、五糧液董事的職務(wù)，直到2011年，唐橋才接替王國春擔(dān)任五糧液集團(tuán)董事長的職務(wù)。

3月23日在宜賓，五糧液集團(tuán)公司召開干部大會，宣布唐橋職務(wù)的調(diào)整。會上，王國春也與唐橋一起，同任五糧液集團(tuán)有限公司名譽(yù)董事長。

而在唐橋掌管五糧液的10年，唐橋?qū)ξ寮Z液的公司治理或是其工作重點(diǎn)之一。從2007年走馬上任開始，唐橋?qū)ξ寮Z液的改革頻頻推進(jìn)，曾對五糧液最受關(guān)注的關(guān)聯(lián)交易問題，先后進(jìn)行了三次解決關(guān)聯(lián)交易的大手術(shù)，剪斷了集團(tuán)和上市公司資產(chǎn)上的紐帶關(guān)系。

數(shù)據(jù)顯示，2009年關(guān)聯(lián)交易總額為58.81億元，2010年關(guān)聯(lián)交易總額為18.74億元，同比下降68.13%。

近年來，五糧液也曾大力推進(jìn)“公車改革”。2014年，五糧液集團(tuán)杜絕“車輪上的浪費(fèi)”，在公車改革中動作頗大。改革要涉及到利益調(diào)整，唐橋曾說，再難也要把這塊骨頭“啃下”。

近年，在白酒行業(yè)的這一輪調(diào)整中，五糧液曾陷入遭遇困難期，以致被競爭對手茅臺拉開了距離。

對于唐橋的五糧液生涯，23日，酒業(yè)自媒體“云酒頭條”的文章評述道，“經(jīng)銷商倒戈，迫不得已降價(jià)，任何一件事都足以讓他如臨深淵，”同時，“過去的這10年對于唐橋來講似乎也留有遺憾：五糧液與茅臺酒的價(jià)格差從2007年的20元/瓶已經(jīng)擴(kuò)大到近300元/瓶；行業(yè)調(diào)整期五糧液渠道價(jià)格倒掛，造成渠道生態(tài)危機(jī)；五糧液高端產(chǎn)品形象受到很大的沖擊……”

一位宜賓市政府人士對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，五糧液這些年的經(jīng)營情況，有外在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的因素，無法回到過去高增長的年代，就拿酒業(yè)板塊來說，過去動輒20~30%難持續(xù)。

那么，五糧液員工又如何評價(jià)唐橋？3月22日，在五糧液的酒類生產(chǎn)車間，一位生產(chǎn)工人表示，他尚未聽說公司將換董事長，他對唐橋近10多年的董事長生涯表示了認(rèn)可，認(rèn)為其干得不錯，對基層員工也好，在唐橋上任后，象他一樣的生產(chǎn)工人的工資，都有了明顯提高。

另一基層員工表示，這兩日，在他們的朋友圈里，也開始出現(xiàn)了唐橋董事長或?qū)⑿度蔚南?。而對唐橋如何評價(jià)，這位顯得比較寡言的員工說了聲：“挺好的”。

近年來力推混改

近年，在國家倡導(dǎo)國企改革的大背景下，唐橋?yàn)槲寮Z液所帶來的是更大范圍的“混改”推進(jìn)。

本月初的全國兩會，唐橋作為全國人大代表，其兩會建議仍圍繞國企改革。在參加每日經(jīng)濟(jì)新聞百名企業(yè)家建言2017全國兩會活動中，唐橋表示，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的基石。我們認(rèn)為，只有將政府引導(dǎo)作用與企業(yè)主導(dǎo)作用有機(jī)結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的振興。”

唐橋?qū)τ谡矫嫣岢隽宋屙?xiàng)建議：一是簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能；二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施，營造公平競爭環(huán)境；三是從制度、財(cái)稅、金融、社保、流通、能源等六大方面，降低企業(yè)成本；四是深化國企國資改革；五是加大金融改革創(chuàng)新。企業(yè)方面：一是深入研究消費(fèi)需求，提供優(yōu)質(zhì)有效供給；二是深化改革創(chuàng)新；三是推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部管控，挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約運(yùn)行成本；四是按照戰(zhàn)略協(xié)同、一企一策、有進(jìn)有退、底線控制的原則，積極推進(jìn)股權(quán)多元化與混合所有制改革；五是建立健全國企的現(xiàn)代企業(yè)制度，與黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)有機(jī)結(jié)合。

五糧液上市公司的混改一度是資本市場關(guān)注焦點(diǎn)。2015年10月，五糧液宣布計(jì)劃定增1億股，發(fā)行價(jià)格為23.34元/股，總共募集資金23.34億元。其中，員工持股不超過5.1億元；經(jīng)銷商持股不超過4.2億元。

對五糧液混改，唐橋曾表示，“國家力推國企改革，四川省、宜賓市都支持企業(yè)混改。集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)在改，公司體制、機(jī)制應(yīng)該改，銷售現(xiàn)在的模式也應(yīng)該改。”此次混改，五糧液也同步推進(jìn)了員工持股，唐橋等高管擬參與其中。

記者還注意到，在近期五糧液集團(tuán)一些子集團(tuán)會議中，唐橋也多次要求，旗下三級子公司等要推進(jìn)“混改”。

23日晚間，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在五糧液廠區(qū)問詢幾位現(xiàn)場員工，其中仍有人不知唐橋卸任的消息。但實(shí)際上，從這一日開始，五糧液已進(jìn)入“李曙光時代”，告別“唐橋時代”。