每經(jīng)編輯 蓋源源 馮彪    

每經(jīng)影視記者 蓋源源 馮彪

每經(jīng)影視編輯 溫夢華

▲華誼兄弟公司供圖

美國大片、日本動漫、印度歌舞等，其文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)都有著鮮明突出的特色和氣質(zhì)。中國是文明古國和文化大國，然而從文化到文化創(chuàng)意乃至創(chuàng)意經(jīng)濟，缺的又是什么？在博鰲亞洲論壇2017年年會上，華誼兄弟副董事長、CEO王中磊分享了他的思考，“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)競爭力的打造無外乎兩點，好內(nèi)容+產(chǎn)業(yè)鏈。”

華誼兄弟（300027）是影視行業(yè)內(nèi)容制造的龍頭企業(yè)。從公司披露的2016年度業(yè)績快報看，盡管影視娛樂板塊及互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊收益不及預(yù)期，但品牌授權(quán)及實景娛樂業(yè)務(wù)的表現(xiàn)卻十分亮眼，2016年實現(xiàn)收入2.48億元，同比增長346.67%。

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)最大的衍生品即實景娛樂，2016年稱得上是中國實景娛樂的元年，三大主題公園巨頭——迪士尼、環(huán)球影城以及六旗游樂園都進駐中國，在此背景下，本土的影視娛樂公司華誼兄弟又將如何布局發(fā)展？在發(fā)展實景娛樂方面，華誼兄弟有何競爭優(yōu)勢？在本次博鰲亞洲論壇2017年年會上，每經(jīng)影視（微信號：meijingyingshi）記者與王中磊進行了獨家對話。

將積累的優(yōu)秀電影IP注入實景娛樂

將自身電影IP轉(zhuǎn)化為可以身臨其境的游玩體驗，形成“電影+文化旅游”的新模式，將是引領(lǐng)整個國內(nèi)實景娛樂行業(yè)的新發(fā)展方向。打造實景娛樂及主題公園，美國六大電影公司之一的迪士尼是標(biāo)桿，據(jù)迪士尼2016年財報，主題樂園與度假區(qū)板塊在總營收中占比為30.5%，高于影視娛樂板塊。

華誼兄弟應(yīng)該說是中國最早進軍實景娛樂的影視企業(yè)，從公司披露的2016年度業(yè)績快報看，品牌授權(quán)及實景娛樂板塊正穩(wěn)步推進，2016年新簽約3個項目，累計簽約項目達到16個。這個板塊2016年實現(xiàn)收入2.48億元，同比增長346.67%。蘇州的華誼兄弟電影世界和長沙的華誼兄弟電影小鎮(zhèn)預(yù)計2017年開業(yè)，將為公司帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流和營收貢獻。

王中磊說：“華誼兄弟做主題樂園或?qū)嵕皧蕵?，更多基于我們自制的電影IP。在中國影視公司中，華誼是累計優(yōu)秀電影IP最多的公司，也是對IP完整性保護最深的公司。”華誼兄弟實景娛樂的創(chuàng)意來源是“電影+地區(qū)的文化特點”，王中磊表示：華誼有很好的電影美術(shù)資源，用電影美術(shù)完整或最大程度接近去復(fù)原當(dāng)?shù)匚幕?。在中國，有烏?zhèn)這樣的當(dāng)?shù)毓沛?zhèn)文化，也有山水文園，大的公司有的在做游樂場，每個不同。將電影IP與當(dāng)?shù)匚幕慕Y(jié)合，這是華誼的特點。

據(jù)悉，在蘇州的華誼兄弟電影世界園區(qū)，就有《非誠勿擾》《集結(jié)號》《狄仁杰之通天帝國》等7部華誼兄弟的電影IP在其中完成轉(zhuǎn)化。王中磊看好實景娛樂板塊的發(fā)展?jié)摿Γ硎?span style="color: #0000ff;">：“實景娛樂是內(nèi)容IP的巨大衍生，尤其是線下衍生，專注于影視與文化旅游的結(jié)合。文化旅游是文化娛樂中的重大板塊，2016年這塊產(chǎn)生了3.9萬億的收入。”

▲《集結(jié)號》收獲2.1億元票房（CBO中國票房/圖）

票房不及預(yù)期因電影類型 2017年主打工業(yè)電影

實景娛樂要產(chǎn)生衍生價值，并持續(xù)變現(xiàn)，需要有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。而華誼兄弟，一直致力于出品優(yōu)質(zhì)的影視娛樂內(nèi)容。2016年公司總營收34.73億元，影視娛樂板塊實現(xiàn)營收25.69億元，占比達74%，仍是華誼兄弟營收中最重要的一塊。

然而，2016年華誼兄弟影視娛樂板塊營收相比2015年下降了9.3%，公司在2016年度業(yè)績快報中表示，報告期內(nèi)，影視娛樂行業(yè)經(jīng)歷震蕩，增速低于市場期望，公司影視娛樂板塊及互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊收益不及預(yù)期，公司業(yè)績較上年同期相比下降。

2016年華誼兄弟參與投資發(fā)行的主要影片有《陸垚知馬俐》《搖滾藏獒》《我不是潘金蓮》《羅曼蒂克消亡史》等，還有2015年兩部高票房影片《尋龍訣》《老炮兒》跨年結(jié)算的票房收入。然而，《我不是潘金蓮》票房4.8億元，賀歲檔影片《羅曼蒂克消亡史》票房1.2億元，均低于預(yù)期，也影響了影視娛樂板塊的利潤。

▲《搖滾藏獒》的票房僅有3964.6萬元（CBO中國票房/圖）

王中磊坦言，這是因為電影類型不同造成的差異，“2016年的電影中，華誼主打的類型偏向文藝劇情片相對多，從一個電影公司的出品來說，應(yīng)該更多是綜合式的，同時應(yīng)該有商業(yè)電影出品。”《尋龍訣》票房13.7億元（跨年電影，這里僅指2015年票房），排名2015年電影票房榜第7，這是標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)電影體系作品，也收獲了商業(yè)成功。

也許，基于2015年、2016年電影類型不同帶來的市場收益反差，2017年華誼兄弟將主打工業(yè)體系的電影，王中磊說：“今年有徐克導(dǎo)演的《狄仁杰之四大天王》，管虎導(dǎo)演的《八佰》，以及《陰陽師》等系列商業(yè)片會拍攝。”

▲截至3月26日《狄仁杰之四大天王》在貓眼電影上有超2000人想看

工業(yè)體系的電影是華誼兄弟一直傾向于發(fā)展的，王中磊表示：“一直以來，大的商業(yè)電影體系是整個產(chǎn)業(yè)的支柱。面對電影工業(yè)體系比較薄弱的國產(chǎn)電影，這是一直需要發(fā)展的。”不久前，華誼兄弟攜手功夫影業(yè)，推出“未來三年五部大片”的超級電影計劃，其中就包括了《狄仁杰之四大天王》《摸金校尉之九幽將軍》《畫皮前傳》等多部工業(yè)量級影片。

【每經(jīng)影視（以下簡稱“MJYS”）對話王中磊】

MJYS：近來中國公司與好萊塢展開多元化合作，片單投資、合資公司或者發(fā)起并購。華誼在這方面布局較早，比如與STX公司合作，與羅素兄弟在美成立合資公司，華誼希望通過這樣的合作，達到什么樣的訴求？

王中磊：這兩個合作還是基于華誼國際化布局的，在華誼三大戰(zhàn)略中，國際化是很重要的布局。基于影視的國際合作多樣化，機構(gòu)也越來越復(fù)雜，純影視的機構(gòu)和金融機構(gòu)都在做。

華誼國際投資的部分主要基于兩個層面，一是內(nèi)容層面，STX和羅素都是基于內(nèi)容本體，一起開發(fā)推出全球化電影，這并不完全是基于資本的投入，比如一定要去并購一些公司，因為華誼并非是投資類公司；其次是高科技公司幫助電影產(chǎn)業(yè)升級，像今年完成的對美國硅谷VR公司的投資，VR公司是致力于解決VR與影視拍攝之間技術(shù)的研發(fā)公司，這也是基于國際化戰(zhàn)略，所有的投資內(nèi)容和本業(yè)都要有很好的互動性。

▲2017年，華誼兄弟聯(lián)手馮小剛導(dǎo)演《芳華》備受關(guān)注

MJYS：中美就進口電影展開新的談判，輿論認為中國電影市場將更開放，您認為這會給中國進口片市場帶來什么變化？比如進口片配額會增加嗎？

王中磊：今年是WTO中關(guān)于電影談判新一輪開始，不過談判還是有時間長度，不會太快。這一兩年市場變化跟以前不同，將近100部進口影片在商業(yè)院線發(fā)行，其中一半以上都是全球同步發(fā)行。2016年至2017一季度來說，中國已經(jīng)是相對開放的電影市場，未來如果再開放也沒有更大的空間，因為美國的商業(yè)系列片基本都在中國上了，除了政治因素或暴力原因、文化差異的不能上之外，其余的基本都上了。進口片更多配額應(yīng)該是高質(zhì)量的劇情片，作為電影市場的補充，對提高觀眾的欣賞水平，很好的市場劃分都有積極作用。

但我更看重的是國產(chǎn)片在這種形勢下做的準(zhǔn)備，國產(chǎn)片有先天優(yōu)勢，人口紅利在繼續(xù)擴大，觀影人次和頻繁度在提高，國產(chǎn)片的好處在于文化的親和性，國內(nèi)觀眾喜歡國產(chǎn)片，但不滿足于現(xiàn)有國產(chǎn)片的水平，中國電影公司及創(chuàng)作人員在這方面敬重市場、觀眾，也敬重自己的職業(yè)，將電影拍好，剛才說的事情并不是什么負擔(dān)。

MJYS：華誼提到將加快院線布局，去年新增4家開業(yè)影院，并推出高端品牌“華誼兄弟電影匯”，還參與了大地院線的定增。接下來，華誼還將在院線布局方面有什么舉措？期望在院線市場占據(jù)多少份額？

王中磊：電影院線投資從上市開始就在布局，之所以比較謹慎布局是出于戰(zhàn)略考慮，華誼是致力于院線，還是集中在創(chuàng)意內(nèi)容開發(fā)、宣發(fā)階段。目前院線市場資本并購，并不是特別市場化，交易價格和標(biāo)的、市盈率都超過市場太多。所以華誼在院線的投資戰(zhàn)略更多的是管理輸出以及自建影院為主，做頭部資源。

華誼的品牌跟主流城市的院線匹配度更高，不過度追求銀幕數(shù)量，而是單影院投入產(chǎn)出比，雖然現(xiàn)在只有19家影院，但盈利能力非常強，超過不少擁有100、200家影院的院線公司，這是華誼在院線的重要戰(zhàn)略方向。我們的目標(biāo)是希望在3~4年內(nèi)，華誼的影投公司、院線公司能進入前十，成為主流的院線。