每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 黃博文    

每經(jīng)記者  黃博文

3月27日，萬科2016年度業(yè)績會在大梅沙萬科中心舉行，王石缺席了業(yè)績發(fā)布會。萬科總裁郁亮、執(zhí)行副總裁張旭、執(zhí)行副總裁孫嘉、董事會秘書朱旭站上主席臺。

當天恰是萬科本屆董事會任期屆滿的日子，與會媒體關(guān)注的焦點在于董事會何時換屆選舉。萬科董秘朱旭稱換屆方案正在積極醞釀之中，一旦成熟，將立即啟動換屆；根據(jù)公司法第45條：董事任期屆滿未及時改選，在改選出董事就任前，原董事應(yīng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)；本屆董事會在改選前繼續(xù)履職，確保公司正常運營，對股東負責任。

萬科總裁郁亮在談及董事會換屆問題顯得“頗不耐煩“，稱董事會超期服役是“大家眾所周知的原因，不要明知故問嘛！”，對王石是否離任的消息，郁亮稱“問的問題太著急了，很多八卦的消息沒必要去滿足”。

董事會改選方案在醞釀中

萬科發(fā)布年報的同時，更受關(guān)注的是萬科即將到期的董事會換屆選舉（3月28日屆滿）。在審議萬科年報的董事會決議公告中，并沒有涉及到萬科董事會提名議案，更沒有提議召開年度股東大會的議案，這意味著萬科董事會改選確認延期。

有法律界人士認為，董事會超期服役期間作出的董事會決議有效性值得商榷，這屬于法律法規(guī)的模糊地帶。

對此，萬科董秘朱旭稱換屆方案正在積極醞釀之中，一旦成熟，將立即啟動換屆；根據(jù)公司法第45條：董事任期屆滿未及時改選，在改選出董事就任前，原董事應(yīng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)；本屆董事會在改選前繼續(xù)履職，確保公司正常運營，對股東負責任。

在談及本屆董事會為何會“超期服役”時，郁亮顯然流露出不悅的情緒，稱“剛才你沒聽嗎？說得很清楚了，不用我再說了吧，要不然再把PPT發(fā)給你？”，他進一步解釋說“不就是這樣嗎？大家眾所周知的原因，還用再提嗎？不要明知故問嘛。”

朱旭強調(diào)，在上市公司，董事會延期換屆并不是個案，從2016年到現(xiàn)在已經(jīng)有150多家公司延期換屆，延期換屆并不是精確的時間點，換屆方案正在醞釀之中，一旦時機成熟會立即啟動。

萬科股權(quán)之爭徹底解決的標志是什么？郁亮回應(yīng)稱：“你不問這個問題，我們的問題就解決了，你還問這個問題，說明我們還沒有解決。未來一切有利于公司穩(wěn)定發(fā)展的結(jié)構(gòu)我們都歡迎。”

郁亮表示，萬科一直是一個混合所有制的公司，也高興地看到深圳地鐵在聲明中很清楚地表示支持萬科的混合所有制，萬科希望成為以國資為基石股東的混合所有制代表，過去是這樣，未來也將如此。

高興深鐵成為萬科基石股東

近期深圳地鐵集團以接盤華潤所持股份、接受中國恒大所持股份表決權(quán)的方式，成為擁有萬科29.37%股份表決權(quán)的大股東，這被認為是萬科股權(quán)之爭落幕的征兆。

在提及股權(quán)之爭中和曾經(jīng)的大股東華潤的糾葛，郁亮以高度的贊賞表態(tài)送別曾經(jīng)的大股東。郁亮表示，在萬科歷史上，過去十幾年間，華潤集團很好扮演了萬科基石股東的角色，華潤集團對萬科的支持，把基石股東的作用表現(xiàn)得淋漓盡致，萬科早期的融資活動，華潤集團都給了實質(zhì)性支持；我們感謝華潤集團過去十幾年間對萬科所起的作用，使得萬科能在房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時代取得迅猛的發(fā)展。

萬科的“白衣騎士”深圳地鐵終于入局底定萬科之爭后，萬科管理層的一直的夙愿終于達成。郁亮表示，很高興地看到地鐵跟華潤通過市場化運作完成了股權(quán)轉(zhuǎn)換，使得深圳地鐵成為萬科重要的基石股東。

在未來的合作上，郁亮表示跟深圳地鐵之前就有合作，“軌道+物業(yè)”是萬科非?？春玫哪Ｊ剑p方會繼續(xù)探討這個方案，一定會用市場的方式解決雙方合作問題。

會擴大事業(yè)合伙人制度

“事業(yè)合伙人”是2014年萬科啟動的一項激勵機制，即將所有高管的經(jīng)濟利潤獎金集中起來用于投資，其中主要是購買萬科股票，目前萬科事業(yè)合伙人持有萬科4.14%的股份。根據(jù)財務(wù)測算，萬科在2016年度確認經(jīng)濟利潤獎金9.7億元。

在《萬科周刊》發(fā)布的年報解讀中，萬科事業(yè)合伙人也被重新解釋為“萬科事業(yè)合伙人=經(jīng)濟利潤獎金+合伙人持股計劃+項目跟投+事業(yè)合伙人管理”。萬科在年報中強調(diào)事業(yè)合伙人在股權(quán)事件中起到了穩(wěn)定隊伍、提振士氣的作用，同時“項目跟投”制度也增強了運營的效率。

深圳地鐵集團曾在聲明中明確表示支持萬科管理層的事業(yè)合伙人機制，而萬科在年報里的未來的愿景是：打造中國“軌道+物業(yè)”標桿，迭代更新事業(yè)合伙人機制，持續(xù)打造“奮斗者”文化。萬科還表示：地鐵集團以協(xié)議受讓的方式成為公司重要股東，為公司踐行“軌道+物業(yè)”的發(fā)展模式奠定了良好基礎(chǔ)。

萬科執(zhí)行副總裁孫嘉表示，萬科的事業(yè)合伙人機制是動態(tài)的、有生命的體系，會不斷地根據(jù)情況和效果來迭代制度；跟投制度已經(jīng)迭代過兩次，現(xiàn)在3.0版本最重要的特征是引入劣后擔當?shù)母拍睿寣椖坑懈笞饔玫娜藛T盡心盡力，從而跟股東的利益保持長期一致。

郁亮則表示推出事業(yè)合伙人制度3.0版本的時候，最大的壓力來自于公司內(nèi)部。他說有些不懷好意的人覺得萬科是不是侵害了股東利益，其實可以看到，跟投對萬科起的作用非常明顯，所有跟投總額到目前為止只占項目權(quán)益總額的3.4%，而且不是注冊資本，是項目分值的3.4%，比例很低。

郁亮再次解釋稱，跟投機制最重要的特點，和卓越績效是連在一起的，如果沒有卓越績效，跟投機制是做不下去的，合伙制是做不下去的；萬科的跟投制度確立卓越績效和劣后擔當兩個原則。今年新的問題是拓展業(yè)務(wù)中怎么去跟投？萬科今年會拿出方案，使得員工跟投資者之間能夠有很好的結(jié)合。

萬科年報顯示，項目跟投在加快項目周轉(zhuǎn)、節(jié)約成本、促進銷售等方面作用突出。截至2017年2月底，萬科累計跟投項目308個，跟投項目從獲取到首期開工、首期開盤以及現(xiàn)金流回正的平均時間明顯縮短，營銷費用率得到有效控制。

不過合作拿地、項目跟投也導(dǎo)致萬科財務(wù)報表中少數(shù)股東權(quán)益大幅增加，2016年度數(shù)據(jù)為48億，同比上升33.51%，萬科稱是由于非全資控股項目增加。