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馬云為什么要做eWTP

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2017-03-27 20:08:34

2016年開(kāi)始,馬云和阿里巴巴集團(tuán)提出了世界電子貿(mào)易平臺(tái)(Electronic World Trade Platform,簡(jiǎn)稱eWTP)倡議,目標(biāo)非常高大上,“順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代潮流,更好地幫助中小微企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)全球普惠貿(mào)易和數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),孵化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球化貿(mào)易新規(guī)則?!蔽覀兌记宄⒗锇桶唾囉谏娴幕A(chǔ)是中小企業(yè),馬云認(rèn)為,以前全球跨國(guó)公司主導(dǎo)了全球的貿(mào)易,制定了各種利于他們的貿(mào)易規(guī)則,而在數(shù)字化時(shí)代,應(yīng)該有新的規(guī)則,中小企業(yè)應(yīng)該成為全球貿(mào)易的主力軍。

每經(jīng)編輯 凌建平    

每經(jīng)記者 凌建平 每經(jīng)編輯 張  力  

3月24日,美國(guó)《財(cái)富》雜志公布了2017年年度全球50位領(lǐng)袖人物,馬云力壓亞馬遜CEO貝索斯等全球政商領(lǐng)袖,列榜單第二位。

馬云應(yīng)該可以為這樣的榮譽(yù)而高興,但如果馬云只是這么簡(jiǎn)單就不是馬云了。很多人問(wèn),自己和馬云的差距在哪里?其實(shí)差距不在于和馬云在富豪榜上的距離,而在于馬云內(nèi)心可以用教師這樣的真誠(chéng)做著商人的工作。

為何倡議eWTP

馬云老師很忙,過(guò)去一年飛了800個(gè)小時(shí),訪問(wèn)了33個(gè)國(guó)家,跟上馬云很難,而馬云最近最癡迷的是eWTP。

如果回顧阿里巴巴的歷程,可以發(fā)現(xiàn)馬云總是能比競(jìng)爭(zhēng)者先走幾步,從最初的淘寶到后來(lái)的支付寶,莫不如此。發(fā)展到現(xiàn)在,從新零售到云服務(wù),阿里巴巴在外界看來(lái)已經(jīng)成為一個(gè)無(wú)所不包的體系,但除了新零售,馬云這一年多來(lái)說(shuō)得最多的可能還是eWTP。

2016年開(kāi)始,馬云和阿里巴巴集團(tuán)提出了世界電子貿(mào)易平臺(tái)(Electronic World Trade Platform,簡(jiǎn)稱eWTP)倡議,目標(biāo)非常高大上,“順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代潮流,更好地幫助中小微企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)全球普惠貿(mào)易和數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),孵化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球化貿(mào)易新規(guī)則。”我們都清楚,阿里巴巴賴于生存的基礎(chǔ)是中小企業(yè),馬云認(rèn)為,以前全球跨國(guó)公司主導(dǎo)了全球的貿(mào)易,制定了各種利于他們的貿(mào)易規(guī)則,而在數(shù)字化時(shí)代,應(yīng)該有新的規(guī)則,中小企業(yè)應(yīng)該成為全球貿(mào)易的主力軍。

雖然eWTP不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,但eWTP是中小企業(yè)在全球范圍內(nèi)重新制訂貿(mào)易規(guī)則的基礎(chǔ)。事實(shí)上,馬云有這個(gè)底氣也有必要提出這樣的平臺(tái),2016年財(cái)年,阿里巴巴集團(tuán)平臺(tái)成交額突破3萬(wàn)億元,其規(guī)模已經(jīng)不亞于歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家全年的GDP,而如果按照目前的增速,2017財(cái)年阿里巴巴商品交易總額有望超過(guò)瑞典GDP,沖擊“全球第20大經(jīng)濟(jì)體”,2020財(cái)年有望沖進(jìn)“全球前15大經(jīng)濟(jì)體”。

2016年9月6日,G20杭州峰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人公報(bào)正式發(fā)布,eWTP被寫(xiě)入公報(bào)第30條,“我們歡迎二十國(guó)集團(tuán)工商峰會(huì)對(duì)加強(qiáng)數(shù)字貿(mào)易和其他工作的興趣,注意到其關(guān)于構(gòu)建eWTP的倡議”。上周(3月22日),馬云和馬來(lái)西亞總理納吉布?敦?拉扎克宣布雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作,聯(lián)手打造中國(guó)以外的第一個(gè)eWTP“試驗(yàn)區(qū)”,建設(shè)馬來(lái)西亞“數(shù)字自由貿(mào)易區(qū)”。

阿里巴巴發(fā)展到今天,在規(guī)模上已經(jīng)“富可敵國(guó)”,但除了中國(guó)市場(chǎng),阿里巴巴在美國(guó)、在其他區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)同亞馬遜等相比并不領(lǐng)先,馬云必須考慮如何更進(jìn)一步發(fā)展和掌握主動(dòng)權(quán),這應(yīng)該是馬云eWTP的真實(shí)意圖。

啟示:平臺(tái)戰(zhàn)略

搜索信息網(wǎng)絡(luò),發(fā)現(xiàn)馬云的eWTP在企業(yè)家層面曲高和寡,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中,無(wú)論是海外的亞馬遜還是國(guó)內(nèi)的京東等,都沒(méi)有過(guò)任何評(píng)論,中國(guó)的企業(yè)大佬中也沒(méi)有人提出過(guò)跟隨馬云的意思。但正如馬云說(shuō)的那樣,“夢(mèng)想還是要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?”。

當(dāng)然,馬云不是唯一的成功模式,阿里巴巴很成功、騰訊很成功、京東也很成功,但如果深入研究,不管是馬云還是馬化騰,成功模式的本質(zhì)就是打造有自己產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)。全球著名咨詢公司埃森哲另一份調(diào)研報(bào)告說(shuō),在那些為數(shù)字化顛覆做好充分準(zhǔn)備的公司中,88%已經(jīng)并會(huì)繼續(xù)投資于平臺(tái)模式;而那些準(zhǔn)備不足的公司中,只有42%已經(jīng)并會(huì)繼續(xù)投資于平臺(tái)模式。

事實(shí)上,更多的中國(guó)公司正在向平臺(tái)進(jìn)軍。最近,當(dāng)馬云提出新零售的時(shí)候,一直走保守、穩(wěn)健路線的國(guó)美,也提出了自己的新零售主張,國(guó)美控股集團(tuán)決策委員會(huì)主席杜鵑認(rèn)為,由技術(shù)推動(dòng)的零售新時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,未來(lái)國(guó)美將進(jìn)一步融合打通線上線下渠道,打造社交商務(wù)生態(tài)新零售。2016年11月,國(guó)美在線、國(guó)美PLUS、國(guó)美海外購(gòu)以及國(guó)美管家四家子公司組建成為一家新的公司,即國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)(分享)科技公司,其實(shí)就是一個(gè)平臺(tái)。

埃森哲發(fā)布的最新研究報(bào)告《邁向平臺(tái):中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新機(jī)遇》評(píng)價(jià)道,雖然平臺(tái)模式不是一個(gè)新概念,但過(guò)去十多年來(lái),F(xiàn)acebook、亞馬遜、微信、蘋(píng)果等互聯(lián)網(wǎng)和高科技平臺(tái)巨頭快速崛起,并在商業(yè)上取得巨大成功,讓平臺(tái)模式聲名鵲起,它的價(jià)值正在被越來(lái)越多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所認(rèn)知并重視。為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),一些傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始試水平臺(tái)模式。2015年全球最大的15家已上市平臺(tái)企業(yè)的總市值高達(dá)2.6萬(wàn)億美元。馬云依靠平臺(tái)模式在中國(guó)乃至全球取得了成功,這也是馬云癡迷推動(dòng)eWTP的原因。

 

 

 

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馬云 EWTP

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