每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)編輯 盧祥勇    

每經(jīng)記者 張斯 每經(jīng)編輯 盧祥勇

內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域的格局近一年來未有大的變動(dòng)：騰訊遙遙領(lǐng)先，今日頭條奮力追趕，網(wǎng)易、新浪等門戶梯隊(duì)虎視眈眈。進(jìn)入2017年，出現(xiàn)了前所未有的新戰(zhàn)局。3月20日，百度公告稱取消新聞源數(shù)據(jù)庫，意在擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和新媒體平臺(tái)，宣告了內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域“PC時(shí)代的終結(jié)”。

風(fēng)口上的內(nèi)容分發(fā)

內(nèi)容分發(fā)早已是紅海。一方面，內(nèi)容分發(fā)市場(chǎng)是一個(gè)增量市場(chǎng)，比門戶市場(chǎng)大得多。BAT不約而同地打起內(nèi)容分發(fā)的主意，并將其升級(jí)到公司戰(zhàn)略。另一方面，今日頭條崛起的背景是用戶不僅需要嚴(yán)肅新聞，還需要更多門檻較低的泛資訊。

根據(jù)艾瑞公布的數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)資訊領(lǐng)域的市場(chǎng)版圖已經(jīng)趨于穩(wěn)定。截至2017年2月，艾瑞的月活數(shù)據(jù)顯示四大階梯分別是：2.4億、1.2億、6000萬與3000萬，每個(gè)數(shù)字都呈現(xiàn)倍數(shù)翻番的態(tài)勢(shì)。

具體而言，騰訊新聞以2.4億月活躍用戶遙遙領(lǐng)先，今日頭條以1.2億規(guī)模，排在第二。天天快報(bào)、網(wǎng)易新聞、新浪新聞和搜狐新聞月活都在6000萬之上，并排成為第三陣營。一點(diǎn)資訊和鳳凰新聞則均在3000萬前后。

這個(gè)數(shù)據(jù)說明，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量超越PC，越來越多的內(nèi)容生產(chǎn)者放棄網(wǎng)站上的內(nèi)容更新，選擇擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和新媒體平臺(tái)，加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的碎片化孤島效應(yīng)讓這些內(nèi)容分散在各個(gè)App無法被搜索引擎檢索，這或許是百度新聞源急需改變的深層原因。

在此背景之下，百度創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏今年重提內(nèi)容分發(fā)。3月9日，百度百家號(hào)在也宣布更新功能，希望借助手機(jī)百度、百度搜索及其它百度系產(chǎn)品、百度聯(lián)盟體系內(nèi)其它渠道重新?lián)尰亓魇У挠脩簟?/p>

門戶推出的移動(dòng)客戶端依然還是移動(dòng)資訊市場(chǎng)的重量級(jí)玩家。因?yàn)閾碛形⑿?、QQ巨大的流量入口和越來越廣泛的內(nèi)容布局，騰訊在移動(dòng)資訊領(lǐng)域的地位似乎很難動(dòng)搖。

位居第二的今日頭條，主打個(gè)性化推薦，憑借精準(zhǔn)分發(fā)，在移動(dòng)資訊領(lǐng)域已經(jīng)超越除騰訊外的其他門戶新聞客戶端。然而，今日頭條還不能取得穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，在資訊和短視頻領(lǐng)域，都面臨對(duì)手的圍剿。

對(duì)于網(wǎng)易、新浪、搜狐這些企業(yè)而言，因?yàn)槎际浅墒斓纳鲜泄?，移?dòng)資訊是轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，卻并非最能決定生死。

拼完錢和流量拼什么

毫不夸張地講，網(wǎng)絡(luò)流量的世界正在發(fā)生重大變化。各大平臺(tái)對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者一般都會(huì)給予資金和流量的扶持，然而這種方式也帶來了畸形的現(xiàn)狀。比如在流量和金錢的激勵(lì)下，出現(xiàn)了今日頭條屢次被人詬病的低俗和版權(quán)問題，以及UC的標(biāo)題黨問題。而真正用心內(nèi)容生產(chǎn)的人，在爭(zhēng)奪流量上可能永遠(yuǎn)不是這些人的對(duì)手。

過分注重資本和流量已經(jīng)暴露了越來越多的問題。因此，在目前的格局之下，考驗(yàn)各家平臺(tái)的已經(jīng)不僅僅是流量本身，更是一個(gè)平臺(tái)的綜合實(shí)力。誰能夠滿足用戶，并且形成完整和獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)，誰才能夠在最終競(jìng)爭(zhēng)取勝。

以BAT為例，騰訊在去年開放了騰訊生態(tài)的優(yōu)勢(shì)幫助創(chuàng)業(yè)者，強(qiáng)調(diào)其稀缺性；另一方面扶持的范圍涉及到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的各個(gè)方面，即強(qiáng)調(diào)專業(yè)性。百度則坐擁貼吧、百度知道等內(nèi)容產(chǎn)品，并推出百度百家搶占一席之地，再加上主推的人工智能，未來會(huì)玩出什么新花樣值得期待。阿里雖沒有明確提及內(nèi)容戰(zhàn)略，在行動(dòng)上卻動(dòng)作頻頻。2017年阿里文娛欲主抓不同業(yè)務(wù)板塊的聯(lián)動(dòng)以打開局面，還有外圍入口微博。阿里手里好牌不少，再加上不差錢，它也是重量級(jí)選手。

可以說，決定內(nèi)容平臺(tái)勝負(fù)的因素已經(jīng)不只是平臺(tái)流量了，平臺(tái)的運(yùn)營能力與服務(wù)、對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的培訓(xùn)、對(duì)接資本的能力、內(nèi)容眾包以及平臺(tái)自身獨(dú)特背景等，誰能夠提供的齊全而強(qiáng)大的各類資源扶持，就能成為吸引創(chuàng)業(yè)者的重要籌碼。

從這個(gè)角度而言，背靠BAT或許才能夠走到?jīng)Q戰(zhàn)賽。眼下今日頭條和一點(diǎn)資訊還沒有站隊(duì)，門戶中新浪已有阿里元素，網(wǎng)易和鳳凰保持獨(dú)立。隨著BAT在2017年升級(jí)內(nèi)容戰(zhàn)略，內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)格局必然更加穩(wěn)固，留給其他小伙伴們的空間和時(shí)間似乎不太多了。