3月28日晚間，復星集團的“總軍師”——“二號人物”CEO梁信軍突然宣布裸辭，這位參與并主導了復星25年來幾乎所有的重大項目的軍師突然的離職無疑讓人猜測復星的未來。梁信軍最常掛嘴邊的一句話是：時代背景是真正導致我們成功和不成功的根本。那么復星帝國怎么樣一步步建立起來的？

【兩位老同學下海創(chuàng)業(yè)】1989年，郭廣昌大學畢業(yè)，留在了復旦大學團委工作。正是在復旦大學團委，郭廣昌結識了比自己低兩屆的老鄉(xiāng)、日后成為復星集團二號人物的梁信軍。小郭廣昌一歲的梁信軍是浙江臺州人，出生于軍人家庭的他兒時夢想是當一名戰(zhàn)士。初中時，他突然對物理產(chǎn)生極大興趣，決心做一個物理學家。但高考時，他經(jīng)不住家人和老師的輪番游說，選擇了復旦大學最好也是錄取分數(shù)最高的遺傳工程系。1991年，大學畢業(yè)后的梁信軍同樣留在了校團委，做調研部長。

1992年夏天，郭廣昌和梁信軍帶學生赴浙江進行暑假實踐，一路下來，目睹了風生水起的民營經(jīng)濟熱潮，感慨萬千，覺得在高校，個人的很多理想都沒法實現(xiàn)——是不是出去找點事做？血氣方剛的他們合計辭職下海。

郭廣昌辭職的1992年，在中國改革開放史上是一個轉折點年份，被稱為中國市場經(jīng)濟元年。這一年春，鄧小平發(fā)表南方講話，以“三個有利于”的著名論斷，從根本上理清了改革開放姓“資”還是姓“社”的大是大非。

【復星前身“廣信科技”成立】借助中國改革開放和小平南巡講話的春風，梁信軍與郭廣昌一起創(chuàng)業(yè)。11月，廣信科技咨詢有限公司成立，公司的名稱分別取自郭廣昌的“廣”和梁信軍的“信”，也暗合廣泛信譽之意。10萬元注冊資金的一部分，就來自他所借的4000美元留學經(jīng)費。公司開在一間不足15平方米的小平房內，最顯眼的家當是一臺386計算機，“公車”是一輛28式的大橫梁自行車。

這家后來更名為復星的公司蟄伏了將近6年，到1998年終于鋒芒初顯。是年，復星實業(yè)上市，這是上海民營公司的第一股，也是日后名震資本江湖的“復星系”第一家上市公司。一度被推至中國首富位置的郭廣昌成了青年人的創(chuàng)富楷模，有人對媒體說：“對年輕人來說，他的經(jīng)歷簡直是個神奇的中國夢。”

【郭廣昌的第一桶金】郭廣昌接的第一筆大生意來自元祖食品。1993年，剛剛進入上海市場的臺灣元祖食品公司發(fā)布招標公告，遍尋咨詢公司出謀劃策。一番激烈的角逐后，廣信競標成功。郭廣昌跑到街頭發(fā)放調查問卷，三個治安巡邏員盯上了他，把他帶進街道治安管理辦公室。聽罷郭廣昌的解釋，治安員們不想再為難他。在歸還兩袋子問卷時，其中一人對他說：“我看你也是個讀書人，怎么不好好在辦公室里待著，跑到大街上干這種粗活來了？”

一個月后，郭廣昌和他的團隊完成了調查報告，其中一條建議是：降低月餅的甜度。這份報告頗受對方欣賞，當即拍板，在原有28萬元的合同上追加兩萬元調研費。隨后，太陽神、樂凱膠卷、天使冰王等知名品牌紛紛找上門來。就這樣，到6月，廣信的賬目上存了整整100萬元。郭廣昌也借此掘到了第一桶金，初步完成從教師向商業(yè)實踐者的轉身。

【轉型與更名】廣信轉型的標志是公司更名。郭廣昌和同伴們開始想名字，每人一張紙，把能想到的都寫出來，再抄到會議室的演示板上一起投票。集體創(chuàng)作的成果共有兩個，一個叫復興，另一個就是復星。對沉穩(wěn)內斂的郭廣昌而言，“復興”顯然過于張揚和直白，含義也不夠豐富。于是，就剩下“復星”，展開來就是復旦之星，不僅與復興同音，也暗示了與復旦大學的淵源。日后，還有好事者將“復星”解讀為“復旦牛”和“福星”。

郭廣昌新選擇的行業(yè)，一個是房地產(chǎn)，一個是醫(yī)藥。郭廣昌的房產(chǎn)生涯，是從房產(chǎn)代銷開始的。1994年，郭廣昌接手了一個位于上海郊區(qū)的滯銷樓盤，當年底，郭廣昌賺到了復星的第一個1000萬元。

郭廣昌轉戰(zhàn)醫(yī)藥行業(yè)，靈感來自一次復旦同學的飯局。一天，梁信軍邀請一些在復旦大學讀書時的好友吃飯，郭廣昌作陪。席上，有人聊到“生物工程”。郭廣昌一言不發(fā)，“生物工程”和醫(yī)藥深深地烙在了郭廣昌的腦海里。郭廣昌與醫(yī)藥行業(yè)搭上點邊的第一個領域是保健品，但卻以失敗告終。

【復星創(chuàng)業(yè)四人組】但是此時，兩位浙江老鄉(xiāng)——汪群斌和范偉的加盟，堅定了在保健品行業(yè)激流勇退的郭廣昌把生物制藥作為復星的主攻方向。汪范二人是浙江湖州人，也畢業(yè)于復旦大學，學的都是和梁信軍一樣的專業(yè)：遺傳工程學。四人后來被合稱為“復星創(chuàng)業(yè)四人組”。

汪群斌曾如此評價這個至今不離不棄的“四人團隊”：“郭廣昌掌握大局；梁信軍主管對外溝通——政府、投資者，以及抓投資項目；我內部管理比較多；范偉一方面?zhèn)戎赜诘禺a(chǎn)業(yè)，一方面也主要掌管內部事務。如果我們是一個球隊，那么梁是前鋒，我和范偏中后衛(wèi)；郭是中場，是隊長。”至此，郭廣昌搭建完畢了自己的核心決策團隊，也總算找到了企業(yè)未來的方向。

【復星脫胎換骨的三件大事！】接下來，他又做了三件日后影響深遠的大事。第一件事是在1996年確立了企業(yè)的價值觀。他受《禮記·大學》中的“修身、齊家、治國、平天下”啟發(fā)，提出復星九字箴言：“修身、齊家、立業(yè)、助天下”。

第二件是改制。這一觸及企業(yè)核心命題的事情似乎并沒有遭遇太多難度。1998年6月25日，改制后的復星實業(yè)（后更名為復星醫(yī)藥）在上海證券交易所上市，募集資金3.5億元。也就在此時，郭廣昌第一次真切地感受到了資本“四兩撥千斤”的魔力。日后，他在資本市場上的財技將日臻嫻熟，不斷尋覓各種投資機會，不僅為自己贏得“中國巴菲特”的稱號，也形成了復星獨到的發(fā)展模式。

第三件事亦發(fā)生在1998年。這一年，郭廣昌成立上海復星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，這是叱咤上海地產(chǎn)市場的復地集團的前身。在地產(chǎn)市場已悄然摸索了將近4年的郭廣昌，在這一日后將散發(fā)暴利氣息的領域終于擁有了長袖善舞的真正平臺。

如今，復星作為一家致力于成為全球領先的專注于中國動力的投資集團，先后投資復星醫(yī)藥、復地、豫園商城、建龍集團、南鋼聯(lián)、招金礦業(yè)、海南礦業(yè)、永安保險、分眾傳媒、Club Med、Folli Follie、復星保德信人壽等。2007年，復星國際(00656.HK)在香港聯(lián)交所主板上市。