3月28日，復(fù)星國際發(fā)布2016全年業(yè)績。并循舊例，這家以“中國版巴菲特”為定位的投資并購巨頭，同時發(fā)出致股東的信。信中強調(diào)，復(fù)星國際2016年歸屬母公司股東利潤首破102.7億元，首破百億，同比升27.7%，近五年復(fù)合增長率為24.7%。健康，快樂，富足，將繼續(xù)作為復(fù)星發(fā)展關(guān)鍵詞。

致股東的信

各位復(fù)星的股東：

2017年是復(fù)星成立的第二十五年。一路走來，我和每一位復(fù)星同學(xué)都由衷的感謝大家對我們的信任！

在過去的一年中，復(fù)星延續(xù)了良好的發(fā)展態(tài)勢，業(yè)績增長取得了關(guān)鍵性的突破。截至2016年12月31日，本集團總資產(chǎn)達到人民幣4，867.8億元，同比增長19.5%；歸屬于母公司股東之權(quán)益達到人民幣923.7億元，較2015年增長21.9%；近5年凈資產(chǎn)年均復(fù)合年增長率達到23.7%；2016年度歸屬于母公司股東之利潤實現(xiàn)人民幣102.7億元，較2015年同比上升27.7%，近5年復(fù)合年增長率為24.7%；突破百億利潤意味著復(fù)星又進入了一個新的發(fā)展階段。因此，董事會建議派發(fā)截至2016年12月31日止年度的末期股息每股普通股港幣0.21元。

財務(wù)數(shù)字僅僅是我們策略的執(zhí)行結(jié)果，并非目標。經(jīng)過二十五年的發(fā)展，我們從一個嬰童慢慢成長為翩翩少年，現(xiàn)在又邁入了青年時代。我們越來越清楚地意識到企業(yè)發(fā)展最重要的是——「為股東帶來長期的價值增長」；我們更加重視客戶的選擇，把他們視作實現(xiàn)企業(yè)價值長期增長的根本，這即是復(fù)星的使命——「智造幸福生態(tài)系統(tǒng)，讓全球家庭客戶擁有更加健康、快樂和富足的生活」。

跨越周期，持續(xù)為股東創(chuàng)造價值

在過去的五年中，我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出「高成長、輕資產(chǎn)、抗周期性」的特點，比如加快復(fù)星在醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的布局，「健康、快樂和富足」產(chǎn)業(yè)在復(fù)星的資產(chǎn)負債表和利潤表中占比持續(xù)增長。截至2016年12月31日，「健康、快樂和富足」總資產(chǎn)較2015年上升28.8%，已超復(fù)星集團總資產(chǎn)的80.0%；同時，「健康、快樂和富足」也已成為復(fù)星最重要的利潤來源，貢獻已超過76.0%。

發(fā)展，同時有效控制財務(wù)風險，資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

在不斷通過外延和內(nèi)生增長的同時，復(fù)星還愈發(fā)重視對風險的控制，尤其是積極主動地對財務(wù)風險加以有效管理。這具體表現(xiàn)在：債務(wù)久期拉長，3年及3年以上（含3年）到期的債務(wù)占總負債比例超過38.7%；債務(wù)成本不斷降低，已由2013年平均債務(wù)成本5.7%持續(xù)下降至2016年的4.5%（2015年：5.0%）；高流動性資產(chǎn)占比不斷提高；凈債務(wù)比率和資本負債率持續(xù)降低。

強大的資產(chǎn)增值潛力

能和一大批智慧且勤奮的復(fù)星同學(xué)們共同學(xué)習(xí)、工作和成長，這是我最為驕傲的事情。正是因為大家辛勤的付出，我們得以與周期和諧共舞，培育出許多優(yōu)質(zhì)的項目，擁有了強大的資產(chǎn)增值潛力，也漸漸迎來了收獲的季節(jié)。像分眾傳媒、菜鳥、韻達控股股份有限公司及三亞亞特蘭蒂斯酒店等，這些都成為了資產(chǎn)成功增值的典型案例。

此時此刻，我想，可以把復(fù)星過去的二十五年總結(jié)為一句話，那就是：為了股東長期的價值增長、為了給客戶帶來更幸福的生活，我們每天都——「如履薄冰、如臨深淵、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、兢兢業(yè)業(yè)」。這是復(fù)星自創(chuàng)立之初就在堅持的價值觀，也將是復(fù)星未來要繼續(xù)努力去踐行的。

相信學(xué)習(xí)、相信進步、相信發(fā)展，智造全球幸福生態(tài)系統(tǒng)

在不斷取得成績的背后，在2016年，我個人尤其覺得有一種深深的不安之感。為什么？我想是因為充滿了挑戰(zhàn)，因為這個世界所有的東西變化得實在太快，快到我們害怕突然就找不到方向了。這包括：互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)正進一步改變著世界，對制造業(yè)、供應(yīng)鏈的滲透，這帶來的變化越來越快；科技革新的突破和進化越來越快，尤其人工智能帶來的影響之深刻，可能會遠遠超過其他所有的技術(shù)，包括移動互聯(lián)網(wǎng)；全球化投資、貿(mào)易和技術(shù)的交流越來越頻繁，但反全球化的聲音也越來越大?？梢灶A(yù)見，當全球化和反全球化交織在一起時，黑天鵝事件也許將不再稀奇。

在這些變化和挑戰(zhàn)中，我們希望承擔更多的全球責任，能讓世界因復(fù)星而不同。所以復(fù)星必須要智造一個面向全球家庭客戶的幸福生態(tài)系統(tǒng)。如何智造呢？我覺得復(fù)星現(xiàn)在最重要的抓手就是C2M。

C2M，復(fù)星的現(xiàn)在與未來

C2M，即從客戶（Customer）到生產(chǎn)者（Maker）暢通連接，是對全社會各個價值鏈的重構(gòu)。因為C2M通過移動互聯(lián)網(wǎng)、高效的物流管理和設(shè)備、Fin-Tech，尤其基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，在工業(yè)時代第一次徹底地將消費者個體和制造連接在一起。當然，C2M絕不是要將商業(yè)的中間環(huán)節(jié)全部消滅，而是要消滅那些沒有價值的中間環(huán)節(jié)；只要中間環(huán)節(jié)有價值，那C2M也可以是C2B2M（從客戶到企業(yè)到生產(chǎn)者）。

復(fù)星是比較早意識到C2M在產(chǎn)業(yè)改變過程中機會的企業(yè)之一，也比較早地進行了布局。得益于這些項目，我們現(xiàn)在對C2M的理解更加透徹了：

首先，從C端來說，我們要在線、線下協(xié)同觸達C端，并充分挖掘其中的價值。

有一個判斷：未來觸達C端將越來越碎片化、途徑也將越來越多元化，而且線下觸達C端的可能性和價值也在回升。未來，如果哪個企業(yè)只依賴一種渠道或者第三方渠道來觸達客戶，或者哪個企業(yè)只能通過購買流量甚至高價購買流量來生存，我想他們必將受制于人，一定是沒有前途的。

在這種情況下，復(fù)星要能直接觸達C端，怎么辦？一方面，我們投資了像微醫(yī)——國內(nèi)領(lǐng)先的健康領(lǐng)域在線流量入口；親寶寶——國內(nèi)母嬰行業(yè)領(lǐng)先的在線流量入口；復(fù)星錢包——以在線支付為切入點觸達C端，并能回饋客戶的資金流、數(shù)據(jù)流。另一方面，復(fù)星線下流量的價值也在逐漸體現(xiàn)，比如核心地段核心物業(yè)的價值正在逐漸回歸；還有像地中海俱樂部，通過其品牌影響力，利用Mini Club等服務(wù)將低頻旅游產(chǎn)品高頻化，直接觸達C端。

所以，復(fù)星未來一定是在線和線下相結(jié)合，通過多元化的場景互換，來觸達C端，并充分挖掘其中的價值。當然，我們也很清楚觸達C端能力的建設(shè)是非常艱難的。但越是難的事，才是復(fù)星越要做的事，我們要齊心協(xié)力、鍥而不舍。

其次，從M端來說，要以工匠精神和供應(yīng)鏈重構(gòu)，來打造柔性化、工業(yè)化的Maker能力。

我們所說的M，是Maker，是能通過人工智能、機器人和先進的供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)柔性化、工業(yè)化的Maker。這里的Maker，我覺得不僅僅是制造的概念，同時還包括像太陽馬戲的演出，Studio 8的影視作品，蜂巢城市的新商業(yè)和新零售，等等。而柔性化、工業(yè)化的Maker，也就是說我們可以通過C2M模式，了解并處理大量C端的資料、進行更好的研發(fā)、建立柔性可變的流程和實現(xiàn)靈活的物料供給，最終完成對消費者個性需求的快速響應(yīng)。

有一個永遠不變的規(guī)律就是——店大欺客，客大欺店。也就是說，如果你能生產(chǎn)出一件非常強的爆款產(chǎn)品，那你就完全不怕C端的壟斷；同樣，C端的客戶也在不斷追求好的內(nèi)容、信任有產(chǎn)品力的企業(yè)。

所以復(fù)星尋找投資的標準就很明確了——要有工匠精神、要有產(chǎn)品力、要能滿足客戶不斷產(chǎn)生的新需求。比如我們投資的AHAVA，是以色列國寶，是唯一獲得官方許可開發(fā)死海資源的護膚品牌；再如國內(nèi)的三元乳業(yè)，是國內(nèi)質(zhì)量和品控最強的乳品企業(yè)之一。這些企業(yè)都是復(fù)星在尋找和追求的。

復(fù)星投資的每一個企業(yè)都要按照C2M的標準去改造和提升。這就要求它們能在移動互聯(lián)網(wǎng)的背景下，加強對資料的應(yīng)用、加大對研發(fā)的投入、改善生產(chǎn)線的流程，讓制造本身足夠靈活，能夠?qū)崿F(xiàn)柔性生產(chǎn)；供應(yīng)鏈也要更科學(xué)、高效，能夠適應(yīng)柔性化、工業(yè)化的Maker。

C2M實現(xiàn)了三流合一，從而形成服務(wù)客戶的閉環(huán)，智造全球幸福生態(tài)系統(tǒng)

當復(fù)星和復(fù)星旗下的各個企業(yè)都做到了C2M，講到底就是實現(xiàn)了資金流、信息流和物流的三流合一?！溉骱弦弧共⒉灰欢ㄒ谝粋€企業(yè)里發(fā)生，更重要的是在一個生態(tài)系統(tǒng)里完成，并形成一個個為客戶服務(wù)的閉環(huán)。未來，復(fù)星在各個產(chǎn)業(yè)里都要形成一個個閉環(huán)，這是對客戶一站式服務(wù)、對外開放合作的閉環(huán)，這就是復(fù)星要智造的全球幸福生態(tài)系統(tǒng)。比如：

在大健康產(chǎn)業(yè)中，復(fù)星已經(jīng)構(gòu)建了從健康保險到醫(yī)療服務(wù)到健康管理，再到藥品零售和醫(yī)藥、醫(yī)療器械研發(fā)閉環(huán)的雛形。2017年，我們必須要在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)兩個突破，一個是復(fù)星聯(lián)合健康保險和星益均已正式開業(yè)，健康險+健康管理+醫(yī)療服務(wù)的模式，我們必須要打穿、形成一個積極正向的回圈，讓我們的客戶因為復(fù)星的健康險和健康管理而不生病、少生?。欢且浞掷眯潜ず托墙〉酿B(yǎng)老服務(wù)能力，配合養(yǎng)老設(shè)施、養(yǎng)老保險，形成「老人小區(qū)、幸福晚年」的優(yōu)勢閉環(huán)。與此同時，復(fù)星也將繼續(xù)加大在大健康領(lǐng)域的創(chuàng)新和研發(fā)投入，包括藥品的研發(fā)和醫(yī)療器械的創(chuàng)新都會加快，從技術(shù)上支持復(fù)星大健康閉環(huán)的打造。

在母嬰產(chǎn)業(yè)中，復(fù)星同樣要形成閉環(huán)。因為復(fù)星已經(jīng)投資了像親寶寶這樣的行業(yè)領(lǐng)先的流量入口，我們同時在全球搜尋最好的母嬰產(chǎn)品，以及和睦家等特色的婦產(chǎn)科醫(yī)療服務(wù)。復(fù)星有實力打造一個專注母嬰需求的閉環(huán)。

復(fù)星還要形成旅游產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)。雖然的確有一些代理商在各個渠道銷售它們的產(chǎn)品，但像地中海俱樂部、亞特蘭蒂斯等旅游服務(wù)還都是低頻的。我們需要找到更多可以直接觸達客戶的途徑，比如充分利用Thomas Cook在歐洲的優(yōu)勢分銷體系，讓客戶直接與我們連接起來。我們相信旅游產(chǎn)品是可以直接觸達C端的，我們會把所有資源整合起來，形成閉環(huán)。

這些閉環(huán)都是圍繞產(chǎn)品和服務(wù)的。同時，對復(fù)星來說，我們還具備了幾個對打造閉環(huán)非常有利的核心能力，比如「金融+」，「地產(chǎn)+」及「互聯(lián)網(wǎng)+」。

這個「+」是什么概念？就是結(jié)合復(fù)星的優(yōu)勢，從一個點、一個產(chǎn)品或一個服務(wù)業(yè)態(tài)出發(fā)，融通更多的產(chǎn)業(yè)，充分利用各種資源，最終形成閉環(huán)。比如「金融+」，通過金融服務(wù)來創(chuàng)造更高頻觸達C端的機會，像以健康險為起點、以H&A的財富管理為起點、以復(fù)星錢包為起點，跟其他產(chǎn)業(yè)打通、連接，形成閉環(huán)；蜂巢城市是重要的線下流量入口，所以「地產(chǎn)+」就是從房地產(chǎn)著手，創(chuàng)造新商業(yè)、形成閉環(huán)；所有的閉環(huán)都要建立在互聯(lián)網(wǎng)上，但又不能僅僅局限在互聯(lián)網(wǎng)上，也要與各個產(chǎn)業(yè)深度融合。

最終，這些閉環(huán)將在復(fù)星全球幸福生態(tài)系統(tǒng)里共同完成。這是一個彼此賦能、互相提升產(chǎn)品力、更好解決客戶痛點的過程，彼此互為根基卻又有千絲萬縷的耦合與交織。我們會通過投資與合作，補齊、加強在復(fù)星生態(tài)中還沒有、還不夠的功能和資源，尋找為復(fù)星生態(tài)系統(tǒng)提升能級的機會；復(fù)星的生態(tài)系統(tǒng)也一定要對每一個成員不斷賦能，支持它們形成一個個小的閉環(huán)，讓大家跑得更快、做得更好。這就是復(fù)星智造生態(tài)系統(tǒng)的核心理念。

2017，復(fù)星的生態(tài)系統(tǒng)將「更寬、更深、更高」

既然明確了復(fù)星未來的發(fā)展方向是「C2M，智造全球幸福生態(tài)系統(tǒng)」，2017年，我們就是要想方設(shè)法讓復(fù)星的生態(tài)更加繁榮、壯大，也就是「更寬、更深、更高」，融會貫通和有機生長。

所謂「更寬」，一方面是在產(chǎn)業(yè)布局上復(fù)星聚焦「健康、快樂和富足」，以閉環(huán)的思維，將我們的產(chǎn)業(yè)矩陣融通、組合起來，充分利用我們的產(chǎn)業(yè)寬度創(chuàng)造協(xié)同價值；另一方面復(fù)星還會繼續(xù)全球化，要實現(xiàn)全球化的寬度。尤其從現(xiàn)在開始，我們將在立足發(fā)達國家的同時，聚焦、布局新興市場，比如俄羅斯、巴西、印度和東南亞。

提到「更深」，復(fù)星一直在強調(diào)產(chǎn)業(yè)的深厚積累，無論是投資還是產(chǎn)業(yè)運營都必須要建立在產(chǎn)業(yè)深度整合上，我們提出的每一個閉環(huán)也都是有深度、有產(chǎn)品力、能稱得上是精品的。與此同時，我們還要強調(diào)在全球不同地區(qū)的深刻理解，利用當?shù)貓F隊深入挖掘適合復(fù)星的機會。特別是，復(fù)星作為一家來自中國的全球企業(yè)，我們是從上海生長起來的。所以在我們不斷全球化時，還應(yīng)當繼續(xù)深耕中國、扎根上海。我們相信根深才能葉茂，只有強健的本土化，才能更好的全球化。

而在「更高」上，我特別想和大家交流的就是現(xiàn)在復(fù)星對于創(chuàng)新和研發(fā)的態(tài)度。

復(fù)星在技術(shù)和商業(yè)模式上必須要跑在時代前列，占領(lǐng)這個快速變化時代的制高點。這包括醫(yī)藥和醫(yī)療技術(shù)的研發(fā)、新零售商業(yè)模式的創(chuàng)新、金融服務(wù)與更多場景的融合、各種充滿創(chuàng)意的產(chǎn)品的迭代，以及蜂巢城市的升級。我們必須要將研發(fā)融入到發(fā)展當中，無論是復(fù)星還是旗下各個企業(yè)都要加大研究及創(chuàng)新業(yè)務(wù)的投入。對復(fù)星來說，創(chuàng)新和研發(fā)不是一個可選項，而是我們必須且優(yōu)先要做的。未來的復(fù)星一定是科技引領(lǐng)和驅(qū)動發(fā)展。

我們提出：復(fù)星醫(yī)藥要成為全球大健康領(lǐng)域的華為，一定要鉚足勁在基因測序、創(chuàng)新醫(yī)藥、精準手術(shù)和人工智能的醫(yī)療服務(wù)等方向上加快突破；復(fù)星要成為全球Fin-Tech的引領(lǐng)者，要站在巨人的肩膀上，以金融創(chuàng)新為切入點；此外，在C2M模式對傳統(tǒng)制造、供應(yīng)鏈的重構(gòu)中，復(fù)星也必須成為全球領(lǐng)跑者。

除此之外，我們還要強調(diào)復(fù)星全球社會責任感的高度。復(fù)星已經(jīng)建立起了全球的基礎(chǔ)布局，相應(yīng)的我們也要承擔起全球的責任。比如我們在葡萄牙舉辦Protechting創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。我們要為社會帶來更多令人尖叫的產(chǎn)品，支持年輕人的創(chuàng)新和就業(yè)，讓我們的社會更高效地運轉(zhuǎn)。做負責任的全球公民，讓世界因復(fù)星而不同，我們責無旁貸。

以上對未來發(fā)展方向的思考，經(jīng)過了復(fù)星管理層每一位成員的反復(fù)討論。借此機會，我也想與大家再次分享復(fù)星在2017年將著力落實的具體工作安排。

One Fosun，深度優(yōu)化管理架構(gòu)，全方位提升賦能增值能力

復(fù)星要做的全球化，不僅要求我們在能力上不斷提升，更意味著我們的管理架構(gòu)和企業(yè)文化也要提升。所以，復(fù)星集團正在發(fā)力構(gòu)建One Fosun平臺，通過管理架構(gòu)的不斷迭代，打造出一個「靈動的小前臺+強大的中后臺」的立體作戰(zhàn)系統(tǒng)。而且，One Fosun平臺將會是一個符合移動互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)背景下的組織體系，通過精干、高效和強有力的中后臺，為前線「作戰(zhàn)部隊」持續(xù)賦能。

在管理方法上，我想復(fù)星不僅不會消滅競爭，我們還會更加鼓勵一定灰度的存在。我們所說的灰度，是指各個團隊之間的業(yè)務(wù)邊界并不會嚴格劃定，要有適度的重復(fù)。就像一支足球隊，每個位置上一定不會只有一個運動員，而最終能上場的肯定是最好的、是從競爭中「殺」出來的。這樣的人、團隊是成熟的、可信任的。

繼續(xù)增強復(fù)星的綜合金融能力

深厚的產(chǎn)業(yè)運營、以保險為核心的綜合金融能力、全球化視野與能力，是復(fù)星內(nèi)在的三個最強基因。特別是復(fù)星已經(jīng)在全球布局了保險、銀行、證券、資產(chǎn)管理等眾多金融類業(yè)務(wù)，我們必須要有「金融+產(chǎn)業(yè)」無縫對接的能力，繼續(xù)提升我們的綜合金融能力。

我們會進一步加強與保險資金匹配的投資能力嫁接，尤其是固定收益投資能力的建設(shè)。我們德國Run-Off平臺的第一個壽險資產(chǎn)包已正式運營，復(fù)星旗下各個保險公司將會更加主動地尋找、嫁接復(fù)星的資源和能力。我們鼓勵符合復(fù)星戰(zhàn)略的大項目專項基金設(shè)立；我們將主動推動存量資產(chǎn)的證券化，打造主動對接資本市場的能力。

紀律，紀律，紀律，重要的事一定要說三遍

復(fù)星作為一家全球性的投資集團，我們一直堅持價值投資。但我們所關(guān)注的價值，并不是一定要價格最低；也不是與別人比較，說我們投資的估值一樣或者更低?！笇r值的重新發(fā)現(xiàn)、對增長的重新發(fā)現(xiàn)」，我們必須要抓住別人沒抓住的價值和增長點，這是復(fù)星價值投資的核心。

與此同時，我們的投資還一定是相互、雙向的「賦能增值」，把復(fù)星的產(chǎn)業(yè)能力、金融能力和全球化能力嫁接給各個企業(yè)，我們要支持旗下各個企業(yè)不斷成長；也希望尋找更多能為復(fù)星生態(tài)系統(tǒng)賦能的企業(yè)。復(fù)星也絕不盲目追求所謂的「風口」、「概念」，我們一定有并始終堅持復(fù)星自己的價值判斷。

復(fù)星是一個精英組織，復(fù)星的同學(xué)們都必須是比別人快0.01的精英

二十五年走過來，我深刻的明白要實現(xiàn)這么多目標真的不容易。如果不是精英組織，一定沒法成功。所以，復(fù)星從來都是要打造一個精英組織，復(fù)星的同學(xué)們必須是精英。

復(fù)星眼中精英的標準，我想可以用「0.01」來概括，即：我們需要找到那些能夠比最快的人還要快0.01的人；我們希望找到那些比別人在學(xué)習(xí)上更強0.01的人；我們更愿意雇傭那些能夠比別人多積累0.01的人?，F(xiàn)在，我們的確有一大批更加年輕、專業(yè)、有全球視野、同樣富有企業(yè)家精神的同學(xué)涌現(xiàn)出來，在各個層級承擔起更多的責任。這是復(fù)星最最重要的資產(chǎn)，也是復(fù)星能持續(xù)向前走的動力源泉。

反過來，復(fù)星現(xiàn)在最不能接受的就是平庸的人，尤其是那種有簡歷沒成績、有經(jīng)驗沒創(chuàng)新、不能持續(xù)學(xué)習(xí)成長的人，要堅決淘汰。我們說的精英，就是能跑在同齡人的前面，在各種專業(yè)能力上能夠超越別人、比別人更創(chuàng)新的人。

在精英組織的打造中，我們還非常強調(diào)兩點：一是「Glocal」，即「Global+Local」，強化深入當?shù)氐膱F隊打造；二是復(fù)星的全球合伙人制度。

Glocal，深入當?shù)氐膱F隊建設(shè)

在過去幾年中，復(fù)星先后在日本、英國、俄羅斯、巴西和印度等國家收購或建立起了深入當?shù)氐谋就凉?。他們本身就有對當?shù)厥袌龅呢S富經(jīng)驗和資源，再加上復(fù)星的全球能力，實踐證明這種組合具有強大的爆發(fā)力。像日本的IDERA團隊，加入復(fù)星兩年多，已經(jīng)完成了多個項目，并與三井物產(chǎn)共同設(shè)立了J-REITs在東京成功IPO，形成投融管退的閉環(huán)；英國Resolution團隊，在完成收購倫敦金融城Thomas More Square項目之后，最近又完成對法蘭克福Estrella甲級商業(yè)辦公樓的收購；俄羅斯歐亞資本也取得了不俗的成績。這種組合，將成為復(fù)星在未來非常重要的業(yè)務(wù)發(fā)展模式之一。

與此同時，復(fù)星也非常鼓勵和支持有好的想法、有企業(yè)家精神的團隊與復(fù)星共同創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，無論你是外部的科學(xué)家、還是內(nèi)部的同學(xué)們。特別是在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)造方面，因為需要有持續(xù)的耐心投入，我們更加鼓勵。但是，你團隊的水平也一定要是全球領(lǐng)先、高效的，和復(fù)星相吻合的。

愈發(fā)具有活力的全球合伙人制度

在復(fù)星精英組織里，我覺得對精英們的最高認可，就是能成為全球合伙人[2]。復(fù)星的全球合伙人雖然有激勵，但更是一種榮譽，是一種責任，是一種對復(fù)星文化、使命和戰(zhàn)略的高度認同。在今年年初，復(fù)星又宣布了新一批全球合伙人；同時，復(fù)星集團下屬各個板塊也在積極地建立多層次的合伙人制度。

復(fù)星的全球合伙人，不僅是復(fù)星業(yè)務(wù)上的合作伙伴，更是企業(yè)的主人、使命和戰(zhàn)略的實踐者。全球合伙人團隊正在復(fù)星的發(fā)展中承擔越來越重要的角色，這包括：復(fù)星的合伙人一定具有「自我驅(qū)動」的精神，不用揚鞭自奮蹄；具有「主動閉環(huán)」的意識，要去主動了解、對接復(fù)星的資源，推動協(xié)同發(fā)展；從骨髓里認同復(fù)星的文化，有大局觀，以集體利益為最大。每一位合伙人都要不僅能在某一領(lǐng)域獨當一面，還要以復(fù)星集團利益最大化的思路去打通、整合內(nèi)外部資源，深展復(fù)星的生態(tài)系統(tǒng)。

但復(fù)星的合伙人也絕不是終身制，每年都會有新增和退出。復(fù)星最希望兩類人能成為我們的全球合伙人，一類是能獨當一面，為復(fù)星做出巨大貢獻的人；另一類是深刻認同復(fù)星的文化和戰(zhàn)略，年富力強、有巨大發(fā)展?jié)摿?、愿意不斷向高處攀登的同學(xué)。對這兩類人，我們都將給予鼓勵、重視和發(fā)展機遇。

最后，我想再和大家分享我深信的兩句話：

第一句：人真正相信的東西是最有力量的；

第二句：學(xué)習(xí)是我們最大的智慧，甚至是唯一的智慧。

所以，2017讓我們一起不斷學(xué)習(xí)、感受這個世界所發(fā)生的變化；對國家有情懷、對客戶有情懷、對我們的產(chǎn)品有情懷；保持一顆創(chuàng)業(yè)者的心，保持對新鮮事物的好奇，保持對周圍環(huán)境的敏感；做對的事、做難的事、做長遠的事、做有挑戰(zhàn)的事、做真正能創(chuàng)造價值的事，借助更好的科技手段服務(wù)我們的客戶。

我們共同走過了二十五年，相信今天將只是復(fù)星歷史上一個小小的「里程碑」，未來我們一定會更加美好！

再次感謝每一位支持和幫助過復(fù)星的人，祝大家「復(fù)星高照」！

郭廣昌

2017年3月28日